Người dân thế giới mua ít xe hơn trong năm 2020 nhưng một số hãng ô tô đứng đầu thị trường vẫn có kết quả khả quan đến bất ngờ.

Các tài xế ở Mỹ vẫn mua xe bán tại Ford F-series nhiều hơn bất cứ loại xe nào khác – như một thói quen đã tồn tại trong gần 4 thập kỷ qua. Người dùng tại các quốc gia như Argentina và Australia cũng ưa thích bán tải Toyota trong khi người dùng tại Thuỵ Sĩ lại chọn các mẫu sedan cỡ trung của thương hiệu Skoda (Czech), theo số liệu từ BestSellingCarsBlog.com.

Toyota xếp trên tất cả thương hiệu còn lại về doanh số trong năm 2020, vượt qua Volkswagen để trở thành thương hiệu xe bán chạy nhất thế giới lần đầu tiên sau 5 năm. Toyota bán hơn 9,5 triệu xe trong năm 2020, giảm 11,3% so với năm 2019. Tuy nhiên, con số này vẫn ấn tượng hơn so với Volkswagen – ghi nhận mức giảm 15%, xuống còn 9,3 triệu xe trong năm 2020.

Trên toàn cầu, Toyota cũng là thương hiệu bán chạy nhất tại 44 quốc gia khác nhau, theo số liệu của BestSellingCarsBlog.com và AutomotiveTouchup. Volkswagen vẫn xếp thứ 2 với doanh số dẫn đầu tại 14 quốc gia.

Toyota, Volkswagen thống trị

Trong khi các mẫu xe phổ biến từ lâu như sedan Corolla (bán hơn 1,1 triệu xe trong năm 2020) hay SUV cỡ nhỏ Rav4 (995.000 xe) là 2 mẫu xe bán chạy nhất thế giới trong năm 2020, một mẫu xe khác của Toyota lại gây bất ngờ khi trở thành xe bán chạy tại nhiều quốc gia nhất.

Đó chính là Toyota Hilux – mẫu bán tải cỡ trung bán tại hàng loạt thị trường. Mẫu xe thường được sử dụng trong cá cuộc đua offroad như Dakar Rally tại Senegal có giá từ 23.500 USD – là xe bán chạy nhất tại 14 quốc gia gồm Argentina, Australia, Panama, Nam Phi và Fiji. Hilux không bán tại Mỹ từ năm 1990 khi Toyota giới thiệu chiếc Tacoma.

Một điểm ngạc nhiên nữa là mẫu xe Skoda Octavia cũng nằm trong nhóm những xe phổ biến nhất thế giới, mặc dù rất nhiều người chưa từng nghe thấy cái tên này. Mẫu sedan cho gia đình này được sản xuất bởi Mlada Boleslav, công ty con của Volkswagen tại Cộng hoà Séc. Nó có mặt tại hầu hết thị trường châu Âu với giá khởi điểm từ 25.000 USD và là xe bán chạy nhất tại 6 quốc gia, trong đó có Áo, cộng hoà Séc và Thuỵ Sĩ.

Về tổng thể, Toyota và Vokswagen thống trị bảng xếp hạng xe bán chạy thế giới. Toyota Corolla là xe bán chạy nhất ở 6 thị trường gồm Ireland, Phần Lan, Đài Loan. Rav4 bán chạy nhất tại 5 thị trường gồm Estonia, Iceland, Ukaraine. Người dùng tại 6 quốc gia, trong đó có Bahrain và Yemen thích mẫu SUV Land Cruiser.

Trong khi đó, các mẫu xe đến từ thương hiệu thuộc sở hữu của Volkswagen phổ biến tại 14 quốc gia, gồm có Đức (VW Golf), Na Uy (Audi eTron), Hà Lan (VW ID3 chạy điện).

Các quốc gia lớn thường thích xe nội địa

Tại nhiều thị trường lớn, các hãng sản xuất nội địa ghi nhận sự thống trị. Ford F-Series, bao gồm F-150 bán chạy nhất ở Bắc Mỹ, ngay cả khi đại dịch khiến thị trường này ghi nhận doanh số giảm 12%. Xe bán tải vẫn là phương tiện được yêu thích nhất tại Mỹ và Canada.

Dựa vào danh tiếng của mình, Ford đang muốn lôi kéo người dùng chuyển sang các dòng xe điện của hãng. Vào tháng 5, Ford giới thiệu phiên bản F-150 chạy điện hoàn toàn mới.

Tại Nga, mẫu xe bán chạy nhất năm 2020 là Lada Granta – thương hiệu con của công ty Nga là Avtovaz và Renault Group của Pháp.

Lada Granta là chiếc xe giá rẻ, giá chỉ tương đương 7.000 USD. Trong khi đó, xe bán chạy nhất tại Ấn Độ là Maruti Swift – một chiếc hatchback cỡ nhỏ có giá chỉ khoảng 7.800 USD. Đây là công ty con của Suzuki Motor Corp tại Ấn Độ.

Việt Nam có xu hướng khá giống với những thị trường nói trên khi sau 7 tháng đầu năm, mẫu xe bán chạy nhất đến từ một thương hiệu nội địa là VinFast Fadil. Tuy nhiên, nếu tính doanh số năm 2020 thì xe bán chạy nhất phải là Toyota Vios với hơn 30.000 xe bán ra.

Bài viết Xe bán chạy nhất ở các quốc gia trên thế giới – không mẫu nào phổ biến ở Việt Nam nhưng có một xu hướng khiến VinFast “mở cờ trong bụng” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Thị trường khó khăn, doanh số giảm sâu

Theo bà Lê Việt Nga, Phó Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương) cho rằng: COVID-19 đã ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động kinh tế, trong đó có hoạt động thương mại trong nước và được phản ánh qua chỉ số về tổng mức bán lẻ hàng hóa.

Mặc dù tổng mức bán lẻ hàng hóa 6 tháng đầu năm nay đã có sự phục hồi so với 2020 nhờ vào việc thực hiện các chỉ đạo của Chính phủ nỗ lực thực hiện “mục tiêu kép” vừa chống dịch, vừa phát triển kinh tế. Tuy nhiên, do tình hình dịch vẫn diễn biến phức tạp và ảnh hưởng tới các nhóm du lịch lữ hành, dịch vụ lưu trú ăn uống và các dịch vụ khác nên mức tăng trưởng chưa thể phục hồi như giai đoạn trước dịch.

Cùng chung nhận định này, bà Vũ Thị Hậu, Chủ tịch Hiệp hội Các Nhà bán lẻ Việt Nam (AVR) phân tích, hiện hầu hết doanh nghiệp bán lẻ gặp khó khăn. Doanh số sụt giảm từ 15-20%, trong đó ngành hàng điện máy giảm khoảng 30-40%, nhóm thương mại dịch vụ, hệ thống cửa hàng ăn uống, giải khát giảm 70-80% doanh thu so với cùng kỳ năm 2019.

“Ngoài những khó khăn về thị trường, việc mỗi tỉnh áp dụng quy định về cách ly xã hội khác nhau cũng gây nhiều khó khăn cho hệ thống siêu thị trong việc vận chuyển hàng hóa về các điểm bán. Ngoài ra, chi phí thuê mặt bằng đắt đỏ cũng khiến các trung tâm thương mại, hay siêu thị gặp áp lực lớn về tài chính”, bà Vũ Thị Hậu thông tin.

Theo khảo sát của Tổng cục Thống kê, có tới gần 90% doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi đại dịch, cùng với đó là hàng triệu lao động bị ảnh hưởng công việc dẫn đến tổng doanh thu bán lẻ chỉ tăng 4,89% so với cùng kỳ – thấp hơn nhiều so với mức 2 con số của thời điểm trước dịch bệnh.

Nhiều giải pháp ứng phó mang lại hiệu quả

Trước tình hình trên, với vai trò là cơ quan đầu ngành, Bộ Công Thương đã chủ động triển khai, hướng dẫn, đôn đốc, đề nghị các địa phương sớm xây dựng kế hoạch, kịch bản tiêu thụ hàng hóa nói chung, các mặt hàng nông sản nói riêng, kịp thời ứng phó với các cấp độ của dịch bệnh, nhằm đẩy mạnh lưu thông, tiêu thụ hàng hóa để hạn chế tối đa hiện tượng ùn ứ hàng hóa, đứt gãy nguồn cung phục vụ sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt của người dân.

“Các doanh nghiệp bán lẻ cũng đang xây dựng nhiều kịch bản chống chọi với dịch bệnh, các nhà bán lẻ đều phải rà soát lại hệ thống bán lẻ. Cơ sở nào phát triển tốt mới cho tồn tại phát triển tiếp. Còn cơ sở nào thua lỗ phải đóng cửa. Các doanh nghiệp đã thực hiện nhiều chương trình cùng nhiều nhà sản xuất, nhất là nhà sản xuất nông sản, để không xảy ra tình trạng “được mùa rớt giá”, bà Vũ Thị Hậu cho biết.

Thị trường bán lẻ cũng ghi nhận xu hướng bán hàng online đạt mức tăng trưởng tốt. Ngày càng có nhiều nhà bán lẻ nhanh chóng nắm bắt xu hướng online hóa qua việc thúc đẩy mô hình app bán hàng trên điện thoại thì nhiều doanh nghiệp sản xuất cũng lấn sân qua hình thức này.

“Thậm chí, bà con nông dân đã biết dùng công nghệ để đưa sản phẩm lên các trang thương mại điện tử và việc bán trên các trang mạng ngày càng thân quen với người tiêu dùng. Bán hàng online có ảnh hưởng lớn đến hệ thống bán hàng offline, các doanh nghiệp cũng đã có kịch bản để ứng phó với tình hình thực tế này”, bà Vũ Thị Hậu còn khẳng định.

Bên cạnh đó, có thể nhìn thấy “Gian hàng Việt trực tuyến Quốc gia” như là một “Siêu thị hàng Việt Nam” trên các sàn thương mại điện tử được bảo trợ bởi Bộ Công Thương, sự hỗ trợ đồng hành của các Sở ban ngành địa phương đẩy mạnh tiêu dùng hàng Việt, nông sản Việt, tổ chức phân phối trên khắp mọi miền đất nước thông qua thương mại điện tử. Thông qua các chương trình này, hàng nghìn tấn nông sản (chủ yếu là vải thiều Bắc Giang đợt vừa rồi) đã được hỗ trợ tiêu thụ thông qua kênh thương mại điện tử mà Bộ Công Thương đang triển khai, bà Lê Việt Nga chia sẻ.

Với hàng loạt các giải pháp được đưa ra nên gần 2 năm qua trong bối cảnh dịch bệnh COVID các sản phẩm nông sản, sản phẩm thiết yếu đều phát triển mạnh và giải quyết được đầu ra.

Tuy nhiên, bà Vũ Thị Hậu cho rằng, phải có chế tài cho việc thực hiện quy định và bán hàng trên tất cả các trang mạng. Vì chỉ kiểm soát chặt mới có thể đảm bảo người tiêu dùng được dùng sản phẩm tốt. Cạnh tranh phải lành mạnh, quảng cáo cũng phải đúng sự thật. Tất cả hàng hoá trên siêu thị đều kiểm tra chặt chẽ, từ giấy tờ xuất xứ đến hàng hoá bày trên kệ. Chỉ kiểm soát chặt thì mới có được những loại hàng hoá tươi, ngon. Có như vậy, hàng Việt mới tạo được niềm tin trọn vẹn với người tiêu dùng.

Bài viết Hàng Việt “vượt bão” COVID-19 chiếm niềm tin người tiêu dùng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Với khởi điểm hơn 20.000 cửa hàng tạp hóa kết hợp cùng ứng dụng VinID sở hữu 10 triệu khách hàng, VinShop đã bước đầu tạo nên mô hình B2B2C – Business to Business to Customer – đầu tiên trên thị trường bán lẻ Việt Nam.

VinShop là ứng dụng di động ra đời nhằm hỗ trợ các chủ cửa hàng tạp hoá tiếp cận nguồn hàng phong phú, giá cả minh bạch cùng các chương trình ưu đãi. Các chủ cửa hàng tạp hóa có thể ngồi tại nhà thông qua ứng dụng để đặt một lần được cả trăm mặt hàng đa dạng và chỉ phải nhận một lần duy nhất, phục vụ 24/7, được giao hàng siêu tốc ngay trong ngày hôm sau kể cả thứ bảy và chủ nhật.

Giải pháp này kỳ vọng nâng cao hiệu quả của toàn chuỗi cung ứng, giúp khắc phục những yếu điểm hiện tại trong luồng phân phối sản phẩm từ nhà sản xuất đến tiệm tạp hóa và giúp khách hàng cuối không phải chịu các chi phí bất hợp lý trên các sản phẩm họ tiêu dùng hàng ngày.

Sự ra đời của VinShop giúp các chủ cửa hàng tạp hóa bắt kịp với cuộc sống công nghệ hiện đại. Trong đó, các chủ tiệm tạp hoá có cơ hội tăng thu nhập lên tới 10 triệu đồng/tháng, không chỉ thông qua việc bán hàng thuần tuý mà sẽ có thêm nguồn thu mới bằng việc tham gia trưng bày hàng hóa các nhãn hàng và nhiều chương trình gắn kết, giới thiệu sản phẩm cho người dùng cuối của VinID liên tục được tổ chức.

VinShop còn mang lại lợi ích đặc biệt cho các chủ tiệm tạp hoá, bao gồm nguồn hàng phong phú từ chính các nhà cung cấp, giá cả minh bạch, các chương trình mua hàng ưu đãi, quản lý hàng hóa thông minh. Đặc biệt trong tương lai gần, VinShop có kế hoạch kết hợp với ngân hàng Techcombank ra mắt các giải pháp tài chính như bán hàng trả chậm, cho vay ưu đãi để hỗ trợ các chủ cửa hàng tạp hoá kinh doanh thuận lợi hơn với nguồn vốn dồi dào.

Với các nhà cung cấp, được định vị như một nhà phân phối tổng, VinShop giúp các doanh nghiệp tăng độ phủ thị trường thông qua việc đặt hàng trực tuyến cho chủ tạp hoá trên ứng dụng di động.

Ngay tại thời điểm ra mắt, VinShop hiện đã giúp kết nối trực tiếp các nhà cung cấp với hơn 20.000 chủ tiệm tạp hoá tại hai thị trường lớn nhất nước là Hà Nội và TP.HCM và sẽ tiếp tục gia tăng mạnh mẽ trong thời gian tới.

Đặc biệt là cơ hội tiếp cận ngay hơn 10 triệu người dùng của ứng dụng VinID giúp các nhãn hàng hiểu hơn về hành vi tiêu dùng của khách hàng cuối để nắm bắt xu hướng và lên kế hoạch kinh doanh tài chính hiệu quả, chính xác hơn. VinShop còn giúp tăng hiển thị của các nhãn hàng qua việc trưng bày “quầy hàng 4.0” và dễ dàng kiểm soát hình ảnh trưng bày hàng hóa tại tất cả các tiệm tạp hoá.

Trong khi đó, người tiêu dùng sẽ được hưởng lợi từ toàn bộ việc nâng cao hiệu quả chuỗi toàn trình với việc được mua sản phẩm với giá thành rẻ hơn tại bất kỳ cửa hàng tạp hóa nào ngay gần nhà. Khách mua hàng đồng thời sẽ có trải nghiệm mua sắm hiện đại hơn tại các tiệm vốn đã thân quen như nhận nhiều khuyến mãi và thanh toán không tiền mặt qua ví điện tử VinID Pay…

Sự ra mắt của VinShop (B2B) kết hợp với VinID (B2C) đang hoạt động đã tạo ra chuỗi B2B2C (Business to Business to Customer) lần đầu tiên tại Việt Nam với một thị trường rộng lớn chiếm đến hơn 70% thị phần bán lẻ đầy tiềm năng là các tiệm tạp hóa truyền thống.

Ứng dụng VinShop được ra mắt cũng đúng vào dịp sinh nhật một năm của Tập đoàn One Mount Group.

Công ty One Distribution thuộc Tập đoàn One Mount Group (thành viên của Tập đoàn Vingroup). Công ty được thành lập với sứ mệnh cung cấp các giải pháp phát triển kinh doanh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) cho nhà cung cấp và chủ cửa hàng tạp hóa qua nền tảng số tân tiến và hạ tầng phân phối hiện đại.

Chủ tiệm tạp hóa có thể đăng ký VinShop ngay để tăng thu nhập thêm tới 10 triệu đồng/tháng bằng cách tải app Vinshop, hoặc trên trang web https://vinshop.vn/ hoặc gọi điện theo số điện thoại 1800 646869.

Bài viết Vingroup ra mắt ứng dụng VinShop – mô hình bán lẻ B2B2C đầu tiên tại Việt Nam đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Sự việc Tập đoàn Central Group Việt Nam tạm ngừng nhập các mặt hàng dệt may Việt vào chuỗi siêu thị Big C đã gây lên những phản ứng trái chiều.

Mặc dù đại diện Central Group Việt Nam lý giải việc tạm ngừng là để xem xét lại mô hình kinh doanh để hướng đến phân khúc sản phẩm chất lượng hơn, nhưng một luồng ý kiến cho rằng đây là động thái nhằm đẩy hàng Việt ra khỏi hệ thống siêu thị Big C.

Thậm chí, luật sư Trương Anh Tú, Chủ tịch Công ty TAT Law cho rằng, Big C đang xem nhẹ văn hóa kinh doanh và bỏ qua vấn đề “nhập gia tùy tục”, vi phạm những chuẩn mực trong kinh doanh và gây thiệt hại đến các doanh nghiệp cung ứng của Việt Nam.

“Hành động của Big C chẳng khác nào đang tuyên chiến với người tiêu dùng Việt Nam. Nếu người Việt Nam quay lưng, Big C sẽ phải trả giá rất lớn cho việc làm của mình”, ông Tú nhận định.

Bên cạnh những phản ứng tiêu cực kêu gọi tẩy chay Big C, bà Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch Hiệp hội Bán lẻ Việt Nam cho rằng, cần nhìn nhận vấn đề này một cách thấu đáo, chính xác và khách quan hơn.

Thực tế cho thấy, nguồn cung cho các nhà bán lẻ lớn của cả Việt Nam và doanh nghiệp nước ngoài phần lớn là hàng Việt Nam, chiếm khoảng 60 – 90%. Kinh nghiệm quốc tế cũng cho thấy hầu như không có nhà bán lẻ nước ngoài lớn nào chỉ kinh doanh hàng nước mình hoặc hàng nhập mà không chú trọng hàng hóa của nước họ đang đầu tư.

Thậm chí, hàng nội địa còn luôn có tỉ lệ cao hơn so với hàng của nước chủ sở hữu hoặc hành nhập, bởi đây không phải chỉ là ý muốn chủ quan của doanh nghiệp bán lẻ mà còn do yêu cầu khách quan của thị trường, cụ thể là nhu cầu đòi hỏi của người tiêu dùng.

Tuy nhiên, theo bà Loan, trong những năm gần đây, người tiêu dùng trong nước đã có ý thức rất cao trong việc sử dụng các sản phẩm chất lượng, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất trong nước phải nâng cao hơn nữa chất lượng, mẫu mã sản phẩm và giá thành hợp lý.

Chiếm được trọn niềm tin của người tiêu dùng trong nước một cách thuyết phục và bền vững mới là điều quan trọng nhất các doanh nghiệp phải thực hiện. Nói cách khác, việc Big C ngừng nhập các mặt hàng may mặc Việt như một hồi chuông cảnh tỉnh giúp doanh nghiệp trong nước cố gắng tự thay đổi mình, nâng cao chất lượng sản phẩm.

Trước đó, Central Group đã gửi thông báo đến các đối tác Việt Nam về việc siêu thị Big C này sẽ tạm dừng thu mua các sản phẩm may mặc từ các nhà cung cấp trong nước kể từ tháng 7/2019.

Việc tạm ngừng đặt hàng tạm thời nói trên được Central Group lý giải là do có sự thay đổi chiến lược trong phát triển mô hình ngành hàng may mặc cho phù hợp với chỉ đạo của Tập đoàn Central tại Thái Lan. Thông báo này được gửi đi vào tối 2/7, đến sáng 3/7, Big C đã thực hiện trả hàng khiến nhà cung cấp không kịp trở tay.

Trước động thái này của BigC, chiều 3/7, hàng trăm chủ doanh nghiệp dệt may Việt đã tập trung tại văn phòng đại diện Central Group Việt Nam tại TP. HCM căng băng rôn phản đối.

Mặc dù ngay sau đó, đại diện truyền thông Central Group đã khẳng định việc tạm dừng các đơn đặt hàng chỉ là tạm thời, Big C Việt Nam không dừng hoạt động kinh doanh của các sản phẩm hàng may mặc Việt Nam, song phản hồi này từ Central Group vẫn không đủ sức “xoa dịu” dư luận.

Nhiều chuyên gia bày tỏ lo ngại động thái này sẽ khiến hàng loạt các sản phẩm của Việt Nam từng bước “mất chỗ đứng” trong các siêu thị của nước ngoài, nhường chỗ cho các sản phẩm ngoại nhập, đẩy các doanh nghiệp Việt rơi vào khó khăn. Cửa vào siêu thị của doanh nghiệp Việt đang hẹp dần nhường chỗ cho các sản phẩm ngoại nhập.

Tuy nhiên, theo bà Loan, sắp tới khi Việt Nam đã ký kết các hiệp định thương mại tự do (FTA) thế hệ mới, trong đó có nhiều mặt hàng nhập khẩu sẽ đưa xuống mức thuế quan 0%. Thị trường Việt Nam sẽ có sự tham gia của hàng hóa nhiều nước, khó khăn đối với các doanh nghiệp bán lẻ sẽ còn khốc liệt hơn nhiều.

Các nhà bán lẻ Việt Nam cần nỗ lực hơn nữa để có thể đáp ứng được đòi hỏi mới của thị trường cũng như cạnh tranh hiệu quả với hệ thống bán lẻ của các doanh nghiệp nước ngoài, tránh việc “thua ngay trên sân nhà”.

Để làm được điều này, bà Loan cho rằng, các doanh nghiệp Việt Nam cần thực hiện ba vấn đề lớn.

Thứ nhất, đối với nhà bán lẻ, quan điểm nhất quán vẫn là phải phục vụ người tiêu dùng, lấy người tiêu dùng là trung tâm. Các nhà bán lẻ Việt Nam phải nâng cao năng lực, đổi mới mô hình, cách thức hoạt động của mình để phù hợp với tình hình mới.

Theo bà Loan, hiện doanh nghiệp bán lẻ trong nước gặp nhiều khó khăn như quy mô nhỏ, phát triển sau, nguồn lực tài chính hạn chế. Ngoài ra còn phải đối mặt với những vấn đề như chất lượng nguồn nhân lực, tính chuyên nghiệp chưa cao; hậu cần cho bán lẻ vẫn yếu kém chi phí cao cho hệ thống kho bãi, vận tải, làm giá hàng hóa tăng lên, ảnh hưởng tới sức cạnh tranh.

Bên cạnh đó, ứng dụng khoa học và công nghệ của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam còn thấp, trong khi đây lại là thế mạnh của các doanh nghiệp bán lẻ nước ngoài. Do đó, chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ trong bán lẻ là một đòi hỏi cấp bách đối với các doanh nghiệp bán lẻ trong nước.

Thứ hai, để hàng hóa Việt cạnh tranh thành công với hàng hóa nước ngoài thì không chỉ có sự nỗ lực của các doanh nghiệp bán lẻ, mà còn phải bắt đầu từ các doanh nghiệp sản xuất trong nước. Các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam cần phải thay đổi tư duy, thay đổi cách thức, ứng dụng công nghệ hiện đại để sao cho chất lượng sản phẩm được nâng cao, giá thành hợp lý, mẫu mã đa dạng, tạo được niềm tin của người tiêu dùng nội địa. Hàng hóa tốt, hệ thống phân phối tốt mới thành công được.

Thứ ba là vấn đề cạnh tranh. Sau khi Việt Nam ký kết các FTA thế hệ mới, nhiều dự báo cho thấy hàng hóa của các doanh nghiệp nước ngoài sẽ tràn vào Việt Nam. Một thị trường 95 triệu dân với mức thuế quan nhiều mặt hàng về 0% chắc chắn có sức hấp dẫn với doanh nghiệp nước ngoài. Song mức độ tràn vào của hàng hóa ngoại như thế nào còn do sự tính toán và cân nhắc của chính các doanh nghiệp nước ngoài, bởi không phải thị trường nào họ cũng sẵn sàng mạnh tay đầu tư.

Thời gian tới hàng Việt sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt với hàng ngoại nhập. Ở góc độ nào đó, đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp trong nước tự hoàn thiện mình, cải thiện chất lượng sản phẩm, mẫu mã, giá thành để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh hơn, bà Loan nhận định.

Ngay như đối với các nhà cung cấp cho Big C, sau khi đại diện Central Group làm việc với Bộ Công thương, cũng chỉ có 50 nhà cung cấp hàng dệt may ngay lập tức được tiếp tục cung ứng và có thêm 100 nhà cung cấp sẽ được xem xét trong hai tuần tiếp theo.

Đại diện Central Group khẳng định, đối với 50 nhà cung cấp còn lại sẽ mất nhiều thời gian xem xét để xem chất lượng có đáp ứng được yêu cầu của Big C hay không. Nghĩa là, nếu những doanh nghiệp này không thoả mãn được những tiêu chí của Big C thì hoàn toàn có nguy cơ bị loại khỏi các kệ hàng của chuỗi siêu thị nước ngoài này.

Trong khi đó, Hiệp hội Dệt may Việt Nam đã ký biên bản ghi nhớ với Central Group Việt Nam, trong đó sẵn sàng giới thiệu những nhà cung cấp hàng may mặc chất lượng.

Theo TheLEADER

Bài viết Quay lưng với Big C hay doanh nghiệp Việt phải thay đổi chính mình? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.