Nguyễn Hải Ninh, nhà sáng lập The Coffee House

Nguyễn Hải Ninh sinh năm 1987, tốt nghiệp Trường đại học Bách khoa TP HCM và từng làm tại PepsiCo Việt Nam ở vị trí quản trị viên tập sự. Anh được nhiều người biết đến với vai trò nhà sáng lập và CEO The Coffee House. Chuỗi cà phê này mở cửa hàng đầu tiên vào năm 2014 và nhanh chóng mở rộng. Chỉ sau 3 năm ra đời, The Coffee House đã có 60 cửa hàng tại TP HCM.

Năm 2016, Nguyễn Hải Ninh được vinh danh trong Top 30 under 30 Việt Nam và một năm sau tiếp tục có mặt trong danh sách những người trẻ dưới 30 tuổi nổi bật của Forbes châu Á.

Tháng 6 năm 2020, doanh nhân trẻ này rời vị trí CEO của The Coffee House để đảm nhiệm vai trò phó chủ tịch HĐQT. Tháng 2 vừa qua, Nguyễn Hải Ninh cũng nói lời tạm biệt chuỗi cà phê do mình sáng lập trên trang Facebook cá nhân.

“6 năm cho một hành trình, có buồn có vui có hoan ca có thất bại. Còn đó những ước mơ, những trăn trở lẫn kỳ vọng. Cảm ơn tất cả vì đã làm nên phần đẹp nhất của tuổi thanh xuân của mình. Tạm biệt The Coffee House – The House of Inspiration”, anh viết.

Mới đây, Nguyễn Hải Ninh xuất hiện trong đội ngũ lãnh đạo của Citics – một nền tảng công nghệ bất động sản của Việt Nam. Startup này vừa huy động thành công 1 triệu USD trong vòng pre-series A từ một nhóm các nhà đầu tư trong nước và quốc tế, bao gồm Vulpes Investment Management, Nextrans và TheVentures.

Trước The Coffee House, Nguyễn Hải Ninh cũng tạo dấu ấn với chuỗi cà phê Urban Station cùng người bạn Đinh Nhật Nam.

Nguyễn Hoàng Hải, đồng sáng lập Canavi

Nguyễn Hoàng Hải sinh năm 1990, tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh, Trường RMIT Hà Nội. Anh từng cùng một số bạn trẻ khác thành lập công ty sản xuất video quảng cáo VIVI Digital và là cổ đông của công ty cổ phần truyền thông AdsBNC.

Năm 2015, khi vào TP HCM mở rộng thị trường cho VIVI Digital, Hải và cộng sự nhận ra nhu cầu tuyển dụng nhân viên nữ bán thời gian tại đây rất lớn. Ý tưởng thành lập Canavi.com – một trang web tuyển dụng các công việc cho nữ giới như PG, người mẫu ảnh, MC, trợ lý, thư ký… ra đời từ đó.

Tháng 4/2017, Hải là một trong 3 CEO startup Việt được tạp chí Forbes vinh danh trong Top những gương mặt dưới 30 tuổi nổi bật nhất châu Á. Tháng 7 cùng năm, Canavi công bố nhận đầu tư từ quỹ ESP Capital.

Chia sẻ với Người Đồng Hành, Nguyễn Hoàng Hải cho biết anh không còn đảm nhiệm vị trí CEO Canavi từ tháng 7 năm ngoái.

“Quyết định bổ nhiệm CEO mới được đưa ra bởi tôi và đội ngũ đồng sáng lập, các nhà đầu tư hiện tại cũng ủng hộ quyết định đó. Tôi cảm thấy thoải mái vì mình là người chủ động đưa ra đề xuất này. Tôi nghĩ mình đã điều hành công ty khá lâu, đây là lúc cần phải thay đổi để có những bước tiến mới”, Hải chia sẻ và cho biết anh vẫn làm việc tại startup này với vai trò quản trị tài chính và làm việc với các nhà đầu tư (CIO).

Phạm Anh Đức, đồng sáng lập ViCare

Phạm Anh Đức là đồng sáng lập nền tảng tìm kiếm chăm sóc sức khỏe ViCare.vn. Startup này ra đời năm 2015 và chính thức đi vào hoạt động tháng 1/2016 với tham vọng biến chăm sóc sức khỏe trở nên phổ biến và dễ tiếp cận tại Việt Nam. Trước ViCare, Phạm Anh Đức từng đảm nhận vị trí giám đốc Marketing của Lazada Việt Nam.

Startup này đã gọi vốn thành công từ một số quỹ đầu tư như CyberAgent Ventures (Nhật) và Pix Vine Capital (Singapore). Đầu năm 2018, Phạm Anh Đức được vinh danh trong danh sách 30 under 30 của Forbes Việt Nam và sau đó là Forbes châu Á. Tại thời điểm đó, anh đang giữ vai trò CEO của ViCare.

Theo Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, ViCare đã thay đổi nội dung đăng ký kinh doanh vào tháng 10/2018. Trong đó, nhà sáng lập Phạm Anh Đức không còn là người đại diện pháp luật của công ty, thay thế là bà Nguyễn Minh Hồng, sinh năm 1982. Chức danh của bà Hồng được nêu rõ là tổng giám đốc. Tháng 9/2020, đại hội đồng cổ đông của Công ty Cổ phần ViCare thông qua quyết định giải thể doanh nghiệp.

Cùng với Nguyễn Hải Ninh, Phạm Anh Đức hiện cũng nằm trong ban lãnh đạo của startup Citics. Nhà sáng lập và CEO startup này là Trần Minh Long – cũng từng lọt Top Forbes 30 under 30.

Khôi Nguyễn, nhà sáng lập WeFit

Ra đời vào cuối năm 2016, WeFit được xem như startup tiên phong trong việc đưa công nghệ vào lĩnh vực healthy và fitness (sức khỏe và thể hình) tại Việt Nam. Chỉ sau hơn một năm hoạt động, WeFit đã đạt được mức tăng trưởng trung bình 40%/tháng, sở hữu khoảng 5.000 khách hàng sử dụng hàng tháng và 600 đối tác ở cả Hà Nội và TP HCM, doanh thu năm 2017 đạt 700.000 USD.

Tên tuổi của WeFit gắn liền với nhà sáng lập và cựu CEO Khôi Nguyễn – người từng lọt vào Top 10 gương mặt trẻ Việt Nam tiêu biểu năm 2017 và Top 30 under 30 năm 2018 do tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn.

Tuy nhiên, sau một thời gian phát triển nhanh, mô hình kinh doanh của WeFit đã bộc lộ nhiều nhược điểm khi dính vào hàng loạt bê bối với đối tác và khách hàng. Tháng 2/2019, Phó Tổng giám đốc Nguyễn Hải Đăng thay nhà sáng lập Khôi Nguyễn đảm nhận vị trí CEO startup này. Đến tháng 5/2020, WeFit tuyên bố dừng hoạt động và nộp đơn phá sản.

Bài viết Những Founder Việt lọt Forbes 30 under 30 đã rời ghế CEO startup do mình sáng lập đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Mới đây nhất, ngày 4/3, Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam chính thức công bố quyết định bổ nhiệm ông Lee Taekyung  vào vị trí Tổng giám đốc của ngân hàng. Ông từng giữ chức Trưởng Khối Kinh doanh toàn cầu của Ngân hàng Shinhan, có kinh nghiệm làm việc tại Ngân hàng Shinhan Mỹ và Ngân hàng Shinhan Campuchia.

Theo giới thiệu của ngân hàng, ông Lee Taekyung gia nhập Ngân hàng Shinhan Hàn Quốc vào năm 1992 và đã từng đảm nhiệm nhiều nghiệp vụ đa dạng về chiến lược, kế hoạch, quản lý rủi ro, marketing…với kinh nghiệm thực tế phong phú trong 29 năm qua. Trong nhiệm kỳ của ông Lee Taekyung, Ngân hàng Shinhan Campuchia đã đạt mức tăng trưởng gấp đôi về tài sản, lợi nhuận, số lượng chi nhánh và nhân viên…trong khoảng thời gian từ năm 2019 đến năm 2020.

Trước đó, hồi đầu tháng 2/2021, Ngân hàng Standard Chartered cũng thay đổi nhân sự cấp cao tại Việt Nam khi bà Michele Wee lên làm Tổng giám đốc thay cho ông Nirukt Sapru – người được bổ nhiệm là Tổng giám đốc phụ trách Việt Nam, Lào và Campuchia năm 2013 và đến năm 2015 được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc khu vực phụ trách 5 nước ASEAN và Nam Á bao gồm Australia, Brunei, Nepal, Philippines và Sri Lanka.

Bà Michele Wee cũng là người được biết đến với hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực ngân hàng. Bà gia nhập Standard Chartered vào năm 2011 với vai trò là Giám đốc toàn cầu phụ trách mảng Thương mại điện tử, chịu trách nhiệm xây dựng kênh phân phối thương mại điện tử cho cho các khách hàng của khối thị trường tài chính (Financial Markets).

Một ngân hàng ngoại khác cũng mới thay CEO tại Việt Nam cách đây nửa năm đó là HSBC Việt Nam. Ông Tim Evans lên làm Tổng giám đốc, thay thế cho ông Phạm Hồng Hải – người đã điều hành ngân hàng này suốt 4 năm rưỡi trước đó. Trước khi được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc tại HSBC Việt Nam, ông Tim Evans từng là Giám đốc khu vực Khối Dịch vụ Tài chính Doanh nghiệp, phụ trách các thị trường quốc tế của HSBC khu vực châu Á – Thái Bình Dương, bao gồm Bangladesh, Mauritius, New Zealand, Maldives, Sri Lanka, Đài Loan, Thái Lan và Việt Nam, đã có 26 năm gắn bó với tập đoàn HSBC.

Điểm chung của các ngân hàng ngoại thay đổi người điều hành tại thị trường Việt Nam kể trên đó là ghế Tổng giám đốc đều được trao cho những người gắn bó rất lâu và nhiều đóng góp quan trọng cho tập đoàn của họ.

Ở trong nước, thời gian gần đây cũng có làn sóng thay đổi nhân sự cấp cao khá mạnh mẽ. Mới nhất là trường hợp của VietBank khi ngân hàng bất ngờ thay chủ tịch Hội đồng quản trị vào ngày 23/2/2021. Ông Bùi Xuân Khu, ngoài 70 tuổi, là phó chủ tịch được bầu lên làm chủ tịch thay cho ông Dương Ngọc Hòa, người đã gắn bó với VietBank từ lâu.

Tại Ngân hàng Kiên Long trong khi đó ghi nhận nhóm cổ đông mới đến từ SunShine Group khi đại diện của tập đoàn này có mặt trong cả Hội đồng quản trị lẫn Ban điều hành. Ngân hàng cũng đổi chủ tịch Hội đồng quản trị từ ông Lê Khắc Gia Bảo sang ông Lê Hồng Phương từ ngày 01/2, sau khi ông này được bầu vào HĐQT hồi cuối tháng 1 tại ĐHCĐ bất thường.

Mùa đại hội cổ đông của các ngân hàng đang được rục rịch chuẩn bị, dự kiến diễn ra đồng loạt vào những ngày cuối tháng 3 và trong tháng 4. Trong năm nay cũng có nhiều ngân hàng bước sang nhiệm kỳ mới hoặc kiện toàn bộ máy lãnh đạo, nên thời gian tới chắc chắn sẽ còn thêm nhiều sự thay đổi nhân sự cấp cao nữa.

Bài viết Nhiều ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam đổi CEO đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Hillary Yip Ying-hei hoàn toàn không giống bất kỳ đứa trẻ 12 tuổi nào khác. Ngoài việc vẫn đến trường, cô bé học lớp 7 này còn đang điều hành một doanh nghiệp của riêng mình.

Lớn lên trong kỷ nguyên công nghệ, Yip – giống như nhiều đứa trẻ khác, hiểu rõ ý nghĩa của việc theo sát những cải tiến và sự thay đổi kỹ thuật số. Chính tư duy đó đã thúc đẩy cô bé tạo dựng nên ứng dụng học ngôn ngữ trực tuyến khi mới 10 tuổi.

Ý tưởng đến sau khi cô bé gặp khó khăn trong việc học tiếng Trung Quốc.

“Cháu nảy ra ý tưởng về MinorMynas vào mùa hè năm 2015 khi đang học tiếng Trung Quốc ở Đài Loan. Tiếng Trung của cháu rất tệ khi mới đến đây nhưng sau chương trình trao đổi cháu đã cải thiện rất nhiều và trải nghiệm đó đã khiến cháu suy nghĩ mãi”.

MinorMynas là một nền tảng giáo dục trực tuyến giúp trẻ con ở mọi độ tuổi lựa chọn ngôn ngữ khác thông qua việc trò chuyện trực tuyến bằng video call với những người khác cùng tuổi. Thông qua việc giao tiếp trực tiếp, trẻ con có thể nhờ đó học được ngôn ngữ mẹ đẻ của người cùng trò chuyện.

“Điều cháu thấy thú vị nhất về ứng dụng này là sự kết nối giữa trẻ con với nhau. MinorMynas nhắm tới việc giúp những trẻ em có cơ hội kết nối với những đứa trẻ khác cùng tuổi và xoá bỏ rào cản văn hoá”.

Yip tin rằng cách tốt nhất để học là xem nó trong những ngữ cảnh luyện tập thực tế.

 “Thế giới không được vận hành trong những trang sách và nếu trẻ con có cơ hội tiếp nhận những hiểu biết đó và sử dụng nó, chúng sẽ trở nên hữu dụng hơn bất kỳ khoá học nào hay cuốn sách nào”.

Với ý tưởng tuyệt vời đó, Yip đã chiến thắng cuộc thi thử thách doanh nhân trẻ AIA 2015 và ý tưởng của cô bé đã được đưa vào thực tế.

“Những người trưởng thành có thể tiếp cận mọi loại hình mạng xã hội và không khó cho họ nói chuyện với người khác trực tuyến. Tuy nhiên với trẻ con, chúng cháu không được như vậy. Chúng cháu bị bó buộc với những người bạn ở trường hay một số khác thì với những người trong game trực tuyến. Vì vậy cháu muốn kết nối những đứa trẻ ở một môi trường an toàn hơn”.

Khi được hỏi bí quyết thành công khi còn trẻ như vậy là gì?  Yip nói rằng cô bé nợ cha mẹ mình nhiều, đặc biệt là mẹ.

Mẹ cô bé nói: “Hiện nay, sinh viên đang trở nên quá căng thẳng khi học. Bố của Hillary và tôi lớn lên trong hệ thống giáo dục truyền thống và đối mặt với những bài thi triền miên. Tôi thực sự không muốn con mình cũng trải qua tình cảnh như vậy. Từ quan điểm của những người làm cha làm mẹ, chúng ta đều muốn con mình trở thành công dân toàn cầu. Mỗi người đều đang học ít nhất 1,2 ngôn ngữ mới nhưng quá trình học tương đối khó khăn. Dù có được giảng dạy tốt chúng vẫn không thể thành thạo bởi không có cơ hội luyện tập liên tục trong một ngữ cảnh tự nhiên”.

“Chúng tôi muốn để những đứa trẻ và các bậc phụ huynh biết rằng trường học không phải là cách duy nhất học tập và đôi khi bạn chỉ cần đi theo con đường riêng của mình. Hãy tin vào những gì các bạn đang làm”.

Theo Phụ nữ Mới

Bài viết Mới 12 tuổi, cô bé này đã trở thành CEO công ty công nghệ với ứng dụng học ngoại ngữ cho trẻ em đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

The Coffee House là một trong 9 thương hiệu thuộc Seedcom – công ty chuyên đầu tư, kiến tạo các doanh nghiệp bán lẻ, cũng như phục vụ bán lẻ. So với những cái tên còn lại như: Cầu Đất Farm, Haravan, Juno, Eva De Eva, Hnoss, KingFood, Scommerce, Ten Ren, The Coffee House được biết đến nhiều hơn cả.

Trong buổi gặp gỡ báo chí vào tháng 5/2019, ông Đinh Anh Huân – nhà sáng lập Seedcom cho biết, quy mô chuỗi The Coffee House chỉ đứng sau thương hiệu gạo cội là Highlands Coffee.

Nói cách khác, The Coffee House hiện là chuỗi cà phê lớn thứ hai của Việt Nam, với hơn 140 cửa hàng, bán được hơn 10 triệu tách cà phê vào năm 2018.

Được biết doanh thu của The Coffee House khoảng 670 tỷ đồng trong năm 2018. Điểm mạnh của chuỗi này là thực đơn đồ uống phong phú, giá cả vừa phải, wifi tốc độ cao, diện tích rộng, hướng tới phân khúc khách hàng trẻ.

Trong đó, thành công của The Coffee House không thể không nhắc tới ông Nguyễn Hải Ninh – nhà sáng lập kiêm CEO chuỗi này. Ông Ninh sinh năm 1987, từng được biết đến là nhà đồng sáng lập chuỗi Urban Station từng tạo ra trào lưu cà phê trong giới trẻ.

Năm 2014, ông Ninh thành lập chuỗi The Coffee House với những cửa hàng đầu tiên. Sau khoảng 5 năm hoạt động, The Coffee House bước vào giai đoạn chuyển mình dựa theo chiến lược chung của Seedcom mang tên New Retail.

Theo mô tả của ông Đinh Anh Huân – nhà sáng lập Seedcom, thì New Retail áp dụng công nghệ vào quản lí doanh nghiệp, chuỗi cung ứng, hàng tồn kho, tương tác đa kênh với khách hàng, từ đó tiết kiệm chi phí, cũng như tăng tính hiệu quả.

Vì lẽ này, chuỗi The Coffee House vừa có một thay đổi quan trọng. Theo một nguồn tin thân cận, ông Nguyễn Hải Ninh sẽ không giữ vai trò CEO như hiện nay, mà lui về giữ chức Phó Chủ tịch phụ trách chiến lược The Coffee House.

Thay vào đó, ông Mai Hoàng Phương – đồng sáng lập The Coffee House và Seedcom sẽ tiếp quản vị trí trên. Ông Phương từng đảm nhiệm các vị trí cấp cao như giám đốc điều hành Cầu Đất Farm, Juno, hệ thống trường quốc tế Việt Úc…

Theo TheLEADER

Bài viết Nhà sáng lập Nguyễn Hải Ninh rời ghế CEO của The Coffee House đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Ai cũng hiểu thành quả đó chính là “quả ngọt” của sự quả quyết, dám nghĩ dám làm, bền bỉ… của bà. Tất cả sự tận tâm đó đã giúp Mai Kiều Liên cũng như Vinamilk chạm tới thành công, khẳng định giá trị mới của người phụ nữ thời hiện đại.

Ít ai có thể ngờ rằng, lý do khiến CEO Vinamilk – bà Mai Kiều Liên đến với ngành sữa là theo lời khuyên của ba. “Khi học đại học tại Nga, khác với các bạn trẻ bây giờ, chúng tôi không được chọn ngành. Thời đó, Nhà nước phân công ngành nào thì phải học ngành đó.

Khi đoàn học viên di chuyển tới biên giới Trung Quốc – Liên Xô thì có thông báo bốn người được lựa chọn học ngành công nghệ sữa trong đó có tôi. Thú thật lúc đó cả hội trường đã cười, còn tôi thì ngỡ ngàng lắm, vì nghe ngành sữa thấy rất bình thường. Miền Bắc chỉ có nông trường Mộc Châu có vài trăm con bò do Cu Ba viện trợ, nấu bánh sữa cũng rất khó khăn. Công nghệ chế biến sữa thì hoàn toàn không có.

Nghe phải đi học ngành sữa thì thật sự thấy thất vọng. Sau một năm học tiếng Nga, tôi vẫn nuôi hi vọng được chuyển ngành mà mình yêu thích. Tôi có đam mê với vật lý và cũng mong muốn được học ngành này. Thời điểm đó, vật lý, hóa học được xem là ngành thời thượng của xã hội. Nhưng trước khi đưa ra quyết định, tôi có nghe ý kiến một người.

Tôi xin ý kiến của ba mình về việc học ngành nào cho đúng đắn thì nhận được lời khuyên là tiếp tục học ngành sữa. Ba tôi đưa ra lời khuyên trước khi đi B chiến đấu. Ông cho rằng, sau chiến tranh việc cần thiết nhất vẫn là cải thiện dinh dưỡng cho trẻ em và sữa chính là chìa khóa để làm chuyện này. Sau lời khuyên này thì tôi xác định theo đuổi ngành sữa một cách nghiêm túc”.

Khi được hỏi về bước đầu kết duyên cùng sữa, bà Liên cũng không giấu nổi sự bồi hồi xúc động khi nhớ lại chuyện xưa.

Công ty Sữa – Cà phê Việt Nam, tiền thân của Vinamilk ra đời trong bối cảnh đất nước vừa thống nhất. Sau chiến tranh, ngành sữa Việt hoàn toàn không có gì, kể cả đàn bò. Máy móc, thiết bị cũ, mọi nguyên liệu đều phải nhập ngoại. Có 2 nhà máy công suất thiết kế 196 triệu tấn một năm, nhưng thực tế, Vinamilk chỉ sản xuất 8 triệu tấn. Một nhà máy phải đóng cửa vì không có nguyên liệu.

DCIM100MEDIADJI_0521.JPG

Lúc bấy giờ, động lực lớn nhất mà tất cả nhân viên dồn tâm trí và sức lực xây dựng ngành sữa Việt Nam chính là làm sao để tạo nguồn dinh dưỡng phát triển thể lực trí tuệ, tầm vóc thế hệ trẻ. Và rồi khi ổn định thị phần trong nước, công ty tính chuyện xuất khẩu. Kế hoạch này đã hiện thực hóa vào năm 1997, chúng tôi đi vào vùng chiến sự tại Iraq để có thể ký kết hợp đồng với đối tác. Thành tựu bước đầu đó là nền tảng duy trì tốc độ tăng trưởng xuất khẩu hai con số của Vinamilk, giá trị khoảng 300 triệu USD mỗi năm.

Cuối thập niên 90, Vinamilk từng đứng trước thời khắc lựa chọn “bán mình” hay “giữ mình”. Nếu để đối tác doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài nắm 70% cổ phần, công ty còn 30% đồng nghĩa với việc doanh nghiệp không còn tiếng nói trong điều hành.

Nếu chấp thuận lời đề nghị thì lương lãnh đạo rất cao nhưng thu nhập của công nhân lại không tốt. Quyết định cuối cùng là dù vất vả nhưng để tất cả mọi người cùng vận động. Kết quả là Vinamilk có được như ngày nay.

Nhiều người thường nghĩ rằng chỉ có nam giới mới là người lãnh đạo giỏi. Thế nhưng bà Mai Kiều Liên lại cho rằng, dù là phái yếu hay phái mạnh thì đều có bí quyết lãnh đạo riêng. Cơ bản là mình phải chân thành, là tấm gương sáng, đủ năng lực dẫn dắt đội ngũ công ty đi lên, cuộc sống mọi người khá lên.

Nói về tiêu chí của người lãnh đạo, vị Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) cho quan trọng nhất vẫn là phải có kiến thức. Có kiến thức thì mình ra quyết định đúng đắn, sát thực hơn, từ đó tìm ra mắt xích để giải quyết mọi khó khăn.

Là nữ giới, tôi nghĩ lãnh đạo nữ chỉ thua nam về sức mạnh cơ bắp, còn tất cả mọi thứ, từ kiến thức, đạo đức, đến đối nhân xử thế… đều giống nhau. Cái nữ tính nằm ở chỗ biết lắng nghe và thấu hiểu. Đó là bản năng, dù có quyết định gì cũng luôn luôn lắng nghe người đối diện. Quan trọng nữa là ý chí không buông bỏ, nếu mình biết mình làm đúng thì cứ đi tới, từng bước một, chắc chắn sẽ thành công.

Với cá nhân người phụ nữ, điểm mạnh là có tính chi tiết nên bản thân tôi làm việc gì cũng có kế hoạch rất chi tiết, tỉ mỉ mọi phương án và luôn lo xa cho mọi rủi ro có thể đến.

Đừng bao giờ đưa tôi ký duyệt những sản phẩm mà người ta làm lời lắm. Tất cả đều phải là sản phẩm mới thì mình mới đi đầu trên thị trường.

Mặc dù giữ chức vụ cao nhưng bà Mai Kiều Liên vẫn cân bằng thời gian cho công việc và gia đình. Bà chia sẻ, ai cũng có 24 giờ mỗi ngày nên tôi dành thời gian cho công việc là 8 giờ, thời gian ở nhà 8 giờ và thời gian ngủ là 8 giờ. Trong đó, thời gian ở nhà là lúc vợ chồng, gia đình thống nhất với nhau, cùng con cái làm việc nhà.

Mọi người hay hỏi tôi tại sao gia đình không có người giúp việc. Đây cũng là điều tốt nhưng với riêng hoàn cảnh gia đình tôi là do tôi không muốn có. Vì tôi không muốn con cái ỷ lại, không muốn con cái có ý định sai khiến, làm phiền người khác. Vợ chồng tôi sẽ cùng con cái tìm cách phân chia, giải quyết – đó là kinh nghiệm của bản thân tôi.

Theo Doanhnhan.vn

Bài viết CEO Vinamilk Mai Kiều Liên: “Làm sao để nhân viên thích về nhà lúc 5h chiều và thích đến công ty lúc 8h sáng, tôi nghĩ đó mới là thành công” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.