Thành quả lớn của Cuộc vận động người Việt dùng hàng Việt

Sau 13 năm triển khai Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, một trong những thành quả lớn nhất, đó chính là việc chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam đã thay đổi, từ việc dành quá ưu ái cho xuất khẩu, thì nay đã tập trung phát triển thị trường trong nước.

Bà Lê Việt Nga, Phó Vụ trưởng Vụ thị trường trong nước, Bộ Công Thương đồng tình: Doanh nghiệp Việt đã chuyển mạnh sang chinh phục người tiêu dùng bằng chất lượng sản phẩm. Trước đây, nhiều doanh nghiệp chỉ hướng đến thị trường xuất khẩu thì nay đã quan tâm nhiều hơn đến thị trường trong nước.

Đặc biệt, trong 2 năm vừa qua đối mặt với đại dịch COVID-19, xu hướng này lại càng được chuyển đổi mạnh mẽ. Hơn ai hết, chính các doanh nghiệp Việt Nam đều hiểu rõ rằng, với dân số gần 100 triệu người, Việt Nam chính là thị trường rất tiềm năng.

Nắm bắt tâm lý này, các doanh nghiệp trong nước đã nhanh chóng đưa ra thị trường nhiều mặt hàng có giá thành hợp lý, bảo đảm chất lượng, tiện ích, từ đó đã giúp cho hàng Việt tăng sức cạnh tranh với nhiều loại hàng hóa cùng loại nhập ngoại.

Trao đổi với phóng viên Báo Nhà báo và Công luận, ông Việt Hải, đại diện một doanh nghiệp bán lẻ chia sẻ: Trong khi các doanh nghiệp nước ngoài ồ ạt đầu tư vào Việt Nam, để nhanh chóng chiếm thị phần. Trong khi các doanh nghiệp trong nước lại thích xuất khẩu hơn.

Tuy nhiên, tư duy kinh doanh này đã “đảo chiều”, bản thân người Việt cũng đã có cái nhìn hoàn toàn khác với hàng hóa “made in Việt Nam”.

Thứ nhất, về giá cả, hàng hóa “made in Việt Nam” có giá “mềm” hơn khá nhiều so với hàng nhập khẩu, hay các thương hiệu nước ngoài đang kinh doanh tại Việt Nam, trong khi chất lượng có thể tương đương, thậm chí là hơn.

Thứ hai, các sản phẩm “made in Việt Nam” phù hợp với thị hiếu và thể trạng của người Việt. Đơn cử như các mặt hàng thời trang, các số đo cơ thể đều được lấy từ tiêu chuẩn của người Việt. Trong khi các hàng thời trang “ngoại” thường sử dụng các số đo của người châu Âu, chưa thật sự phù hợp với người Việt.

Cần một lực đẩy để kích cầu thị trường

Trong khi đó, ông Cao Hữu Hiếu, Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho biết: Hiện Tập đoàn đang đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường nội địa, thị trường thời trang, mở rộng mạng lưới cửa hàng tại các đơn vị thành viên, với tôn chỉ và mục tiêu ưu tiên phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt, đưa hàng may mặc Việt Nam với chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh đến trực tiếp người tiêu dùng.

“Thực hiện Cuộc vận động, chúng tôi nhận thấy đã phần nào làm thay đổi nhận thức và hành vi của người tiêu dùng Việt Nam và người sản xuất. Một bộ phận lớn cán bộ, đảng viên và công nhân viên chức đã nhận thức được một cách cơ bản về lợi ích của việc dùng hàng nội địa”, ông Cao Hữu Hiếu nhận định.

Đặc biệt, tại Vinatex đang đẩy mạnh ưu tiên sử dụng hàng hóa nội địa khi thực hiện mua sắm trang thiết bị văn phòng, công sở, tăng cường sử dụng các trang thiết bị, nguyên vật liệu nội địa và dịch vụ có chất lượng tương đương hàng ngoại nhập để phục vụ sản xuất, kinh doanh và hủ động sử dụng nguồn vật tư, nguyên liệu trong nước thay thế hàng nhập ngoại.

Tuy nhiên, để thành công hơn nữa, ông Hiếu cho rằng, các cơ quan chức năng cần thực hiện có hiệu quả các giải pháp kích thích tiêu dùng nội địa, khai thác tối đa thị trường trong nước.

Đồng thời, tăng cường các biện pháp trong công tác kiểm tra thị trường, ngăn chặn hàng giả, hàng nhái nhãn mác, hàng kém chất lượng đang tồn tại nhiều trên thị trường, bảo hộ thương hiệu cho hàng dệt may nước nhà.

“Cần tiếp tục tuyên truyền, vận động doanh nghiệp trong nước chủ động sử dụng sản phẩm, dịch vụ ở các khâu sản xuất, kinh doanh để phát huy thế mạnh trên các lĩnh vực hoạt động của đơn vị; có lộ trình cụ thể tăng dần hàng năm tỷ lệ nội địa hóa nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa dịch vụ”, ông Hiếu kiến nghị.

Việt Vũ | Nhà báo & Công luận

Bài viết Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Việt đã thay đổi đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Sau một mùa hè chuyển nhượng bóng đá “điên cuồng”, Manchester United đã có được một bản hợp đồng trong mơ để chào đón Cristiano Ronaldo trở lại. Sau 12 năm, “đứa con” ngày nào cuối cùng cũng khoác lại màu áo Quỷ đỏ.

Chân sút người Bồ Đào Nha quay lại góp mặt tại sân đấu Premier League đã đem tới bầu không khí vô cùng sôi động trên toàn hành tinh. Đây là điều mà chỉ có một số ít ngôi sao thể thao có thể làm được.

Người hâm mộ dành kỳ vọng cho Ronaldo cũng không phải thất vọng khi chứng kiến cú đúp bàn thắng của anh trong ngày 11/9 vừa qua. Quay trở lại với Manchester United, Ronaldo đã cùng các đồng đội đánh bại Newcastle 4-1 ở vòng 4 Giải ngoại hạng Anh.

Chiến thắng này đã giúp MU vươn lên vị trí đầu bảng, cũng đẩy hiệu ứng Ronaldo lên rất cao. HLV Newcastle cũng phải nhận xét rằng: “Nếu có một siêu sao chính hiệu, đó là Ronaldo”.

Ký giả Mark Ogden của ESPN nhận định rằng, chỉ sau một trận đấu, Ronaldo biến Man Utd trở thành ứng cử viên vô địch. Để khẳng định điều này còn quá sớm nhưng đối với chân sút mang áo số 7, anh đã giữ đúng lời hứa khi “không tới Premier League để dưỡng già”.

Ở một phương diện khác, hiệu ứng Ronaldo cũng đem tới ảnh hưởng khổng lồ về mặt kinh doanh của một câu lạc bộ bóng đá lớn.

Trong điều khoản phí chuyển nhượng bóng đá, Ronaldo trở lại MU với mức giá không quá cao. Theo Sky Italia, MU đã ra giá 21,3 triệu bảng (25 triệu euro) cho Juve. Với cá nhân Ronaldo, MU đề nghị bản hợp đồng 2 năm, nhận lương 480.000 bảng/tuần.

Với thu nhập này, anh sẽ trở thành cầu thủ được trả lương cao nhất tại Quỷ đỏ. Nhưng trong danh sách các cầu thủ được trả lương cao nhất thế giới, Ronaldo đã tụt từ vị trí thứ 2 xuống vị trí thứ 5 (không tính phần tiền thưởng dựa trên phong độ và thành tích).

Ở độ tuổi 36 của Ronaldo, quyết định xuất hiện trở lại cùng MU từng được nhận định là “liều lĩnh”. Tuy nhiên, chân sút Bồ Đào Nha đã tự thay đổi lập luận này bằng bản lĩnh của mình. Đồng thời, Manchester United cũng thể hiện chiến thuật kinh doanh khôn ngoan.

Nếu nhìn vào lợi thế thương mại từ hiệu ứng Ronaldo, chỉ tính riêng sức mạnh của cái tên “CR7” đã khiến câu lạc bộ này mở rộng phạm vi tiếp cận và sức hút quốc tế.

Trên mạng xã hội, cầu thủ này hiện đang có nửa tỷ người theo dõi. Thông báo về việc ký hợp đồng với Ronaldo đã giúp Manchester United thu hút thêm 12,5 triệu lượt thích tính riêng trên Instagram. Nếu chuyển đổi phạm vi tiếp cận này thành lợi nhuận thì CLB đã “thu hoạch” một khoản không hề nhỏ.

Bên cạnh đó, Ronaldo đã tăng doanh số bán áo đấu của United lên con số kỷ lục. Adidas sẽ là đơn vị hưởng lợi đầu tiên khi nhà sản xuất đồ đá banh của Đức trả phí bản quyền để tái sản xuất những chiếc áo đỏ nổi tiếng.

Hợp đồng hiện tại của United với Adidas đã là hợp đồng có giá trị lớn nhất trong làng túc cầu, theo The Conversation. Hiệu ứng Ronaldo hiện tại sẽ tạo điều kiện để các giám đốc điều hành câu lạc bộ tiếp tục tăng giá khi gia hạn hợp đồng.

Các hoạt động kinh doanh rộng hơn của United cũng sẽ được thúc đẩy đáng kể. Các nhà tài trợ sẽ không muốn bỏ lỡ cơ hội tiếp tục hợp tác với United. Câu lạc bộ này cũng có thể kiếm thêm vài thỏa thuận thương mại có giá trị lên tới 30 triệu bảng trong vài năm tới.

Khi mà những con số của tương lai rất khó dự đoán chính xác, The Conversation đưa ra thông tin về Juventus trong 4 năm kể từ 2017 – 2020. Từ Real Madrid, cầu thủ người Bồ Đào Nha gia nhập Juventus từ năm 2018 và trong hai năm tiếp theo, có thể thấy rõ sự phát triển thương mại đáng kể của câu lạc bộ Ý.

Tất nhiên, không phải toàn bộ sự tăng trưởng đều xuất phát từ hiệu ứng Ronaldo nhưng không thể phủ nhận sự đóng góp đáng kể của ngôi sao này.

Khi CR7 còn trong đội hình, Juventus đã có thể đàm phán lại và gia tăng hợp đồng với Adidas, Jeep. Đồng thời, câu lạc bộ này cũng ký hợp đồng mới với Konami ở Nhật Bản. Đơn vị này đã từng chia sẻ, “hiệu ứng Ronaldo” là lý do chính đằng sau thỏa thuận hợp tác.

Trong khi đó, Manchester United đã và đang tiếp tục tạo ra các giá trị đáng kể từ các giao dịch thương mại. Sự trở lại của Ronaldo sẽ thúc đẩy những giá trị đó tăng cao hơn nữa.

Ronaldo và MU, nhiều người đã gọi đây là “sự kết hợp hoàn hảo được tạo ra từ thiên đường”. Giá cổ phiếu của câu lạc bộ thậm chí tăng vọt trước khi Ronaldo chính thức có màn chào sân đầu tiên tại MU sau 12 năm. Nếu Ronaldo có thể cùng MU đồng hành và giành được các danh hiệu, kỳ vọng lợi nhuận trong vài năm tới hứa hẹn sẽ đạt tới con số đáng kinh ngạc.

Chắc hẳn, những con số này đã nằm trong chiến lược kinh doanh của không ít câu lạc bộ bóng đá hàng đầu châu Âu. Điều này phần nào lý giải cho công cuộc “ráo riết săn lùng” các siêu sao bóng đá nổi tiếng thế giới như Ronaldo, Messi, Mbappe…

Ngành công nghiệp bóng đá nói chung đang lo ngại về sự thay đổi xu hướng thị trường. Sự kết nối giữa môn thể thao vua và những người trẻ tuổi dường như đang ngày một vơi đi.

Nghiên cứu gần đây cho thấy: 40% người được hỏi ở bảy quốc gia (bao gồm Anh, Ba Lan và Brazil) trong độ tuổi 16-24 cho biết, họ không quá đam mê bóng đá.

Điều này khiến cho các câu lạc bộ phải liên tục tìm kiếm những cách thức mới để mở rộng phạm vi tiếp cận. Sự nổi tiếng trên mạng xã hội của Ronaldo được đánh giá là một nhân tố quan trọng.

Theo The Conversation, ESPN

Bài viết Hiệu ứng Ronaldo: Những siêu sao hàng đầu đem tới ý nghĩa thương mại thế nào cho việc kinh doanh của các CLB như MU? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Trong bối cảnh ngân hàng cạnh tranh gay gắt bởi các sản phẩm tương đồng, quy mô mạng lưới,… chất lượng dịch vụ được xem là yếu tố then chốt tạo nên vị thế cạnh tranh đồng thời nâng cao trải nghiệm khách hàng. Theo đó, đa số ngân hàng TMCP hiện nay đang không ngừng nâng cao chất lượng chăm sóc và phục vụ khách hàng theo các tiêu chuẩn ISO.

Đơn cử như Nam A Bank, với định hướng “Ngân hàng đẹp – Dịch vụ tốt” cùng mục tiêu gia tăng năng lực cạnh tranh, Ngân hàng đã triển khai và đạt được nhiều thành tích về chất lượng dịch vụ, gia tăng sự tín nhiệm và hài lòng của khách hàng.

Cụ thể, năm 2019, Nam A Bank đã triển khai Bộ Chuẩn mực Chất lượng dịch vụ 5 sao theo mô hình 4P gồm: Premises: Cơ sở vật chất, People: Con người, Processes: Quy trình và Products: Sản phẩm dịch vụ. Đây là hệ thống các tiêu chuẩn, tiêu chí giúp Cán bộ nhân viên (CBNV) hình thành thói quen phục vụ một cách thống nhất, xuyên suốt trên toàn hệ thống, tạo ra sự khác biệt để thu hút và giữ chân khách hàng.

“Yếu tố đầu tiên mà tôi lựa chọn ngân hàng để giao dịch trong vô số các ngân hàng hiện nay đó là cách thức phục vụ. Ngoài chất lượng sản phẩm, lãi suất,… thì việc được các bạn nhân viên ngân hàng tiếp đón, tư vấn, chăm sóc nhiệt tình khiến tôi cảm thấy mình được trân trọng, vì vậy tôi chọn Nam A Bank”, khách hàng chia sẻ.

Cũng nằm trong chiến lược triển khai Chất lượng dịch vụ 5 sao, Nam A Bank đã ra mắt không gian giao dịch số với nhiều trang thiết bị ưu việt, đặc biệt là “trình làng” robot OPBA và chính thức trở thành ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam đưa robot vào giao dịch. Sự kiện này đánh dấu bước tiến mới của ngân hàng khi ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI vào sản phẩm dịch vụ, kiến tạo một hệ sinh thái giao dịch tiện ích cho khách hàng.

Đặc biệt, Nam A Bank đã tiên phong trở thành Ngân hàng đầu tiên trong lĩnh vực tài chính đạt chứng nhận ISO 10002:2018 “Hệ thống quản lý Chất lượng – Sự hài lòng Khách hàng”. Thành tích này đã minh chứng cho những nỗ lực và hoạt động hiệu quả của Nam A Bank trong hành trình nâng cao chất lượng dịch vụ.

Năm 2020, bên cạnh việc không ngừng đẩy mạnh Cơ sở vật chất, chất lượng Con người, Quy trình, Sản phẩm, Nam A Bank chú trọng xây dựng chính sách văn hóa tiên phong, khác biệt dựa trên 3 giá trị cốt lõi “Tiên phong – Lịch thiệp – Chính trực”, tạo lập một nền văn hóa vững chắc. Song song đó, với chiến lược “Đại Dương Xanh”, khai thác trên hai yếu tố Con Người và Công Nghệ, Nam A Bank tiếp tục nâng cao trải nghiệm khách hàng bằng việc hoàn thiện hệ sinh thái khi cho ra mắt hệ thống giao dịch tự động One Bank 24/7, định danh điện tử eKYC, đơn giản hóa thủ tục giao dịch tạo thuận lợi cho khách hàng khi không phải đến trực tiếp ngân hàng.

Tất cả các hoạt động mà Nam A Bank triển khai đều hướng đến phương châm “Lấy khách hàng làm trung tâm”. Ngân hàng xây dựng hệ thống đo lường trải nghiệm khách hàng, đặt mình vào vị trí của Khách hàng trong mọi cảm nhận, suy nghĩ, hành động,… nhằm mang đến trải nghiệm vượt ngoài mong đợi cho Khách hàng. Đây chính là điểm khác biệt và là một trong những mục tiêu đổi mới giá trị chiến lược kinh doanh của Nam A Bank trong thời gian tới.

Việc triển khai các chiến lược, hoạt động nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ tối ưu hóa lợi ích cho khách hàng mà còn là “đòn bẩy” để các ngân hàng phát triển bền vững. Do đó, theo chiến lược kinh doanh với phương châm “Lấy khách hàng làm trung tâm”, giai đoạn sắp tới, Nam A Bank tiếp tục đẩy mạnh phát triển chất lượng dịch vụ, tạo ra các giá trị trải nghiệm, hướng đến sự hài lòng của khách hàng.

Bài viết Dịch vụ xuất sắc – đòn bẩy giúp ngân hàng phát triển bền vững đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

28 năm không ngừng chuyển mình

Thành lập từ năm 1992, trên chặng đường phát triển, Nam A Bank đã không ngừng vươn lên, lớn mạnh cả về quy mô và chất lượng hoạt động, khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường tài chính Việt Nam. Đến nay với tổng 107 Đơn vị kinh doanh toàn quốc, hơn 3.000 CBNV, tổng tài sản gần 120.000 tỷ đồng, Nam A Bank đã và đang cung cấp nhiều giải pháp tài chính hiệu quả cho khách hàng, đặc biệt chú trọng ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao trải nghiệm người dùng. Đồng thời, Ngân hàng cũng tích cực đóng góp giá trị nhân văn cho cộng đồng thông qua các hoạt động thiện nguyện ý nghĩa.

Năm 2020, đánh dấu cột mốc 28 năm Nam A Bank ghi tên mình trong hệ thống Ngân hàng TMCP. Trước những ảnh hưởng của dịch Covid-19 đối với nền kinh tế nói chung và thị trường tài chính nói riêng, Nam A Bank mạnh mẽ đương đầu, biến thách thức thành cơ hội giữ vững hoạt động kinh doanh và gặt hái thành tích đáng ghi nhận.

Bước vào cuộc đua “số hóa” ngân hàng, Nam A Bank tiên phong ứng dụng AI và đưa Robot vào giao dịch phục vụ khách hàng. Trên nền tảng Open Banking, Nam A Bank ra mắt không gian giao dịch số với các thiết bị tiện ích giúp khách hàng giao dịch đa kênh với hàng loạt tính năng toàn diện và vượt trội. Bên cạnh đó, tính từ đầu năm 2020 đến nay, Nam A Bank đã mở mới 3/5 chi nhánh được Ngân hàng nhà nước phê duyệt, phủ sóng thương hiệu tại 27 tỉnh thành. Sắp tới, Ngân hàng sẽ tiếp tục khai trương và hoạt động tại Bạc Liêu và Thừa Thiên Huế.

Mới đây nhất, ngày 9/10, hơn 389 triệu cổ phiếu Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank) với mã chứng khoán là NAB đã chính thức lên UPCoM. Giá tham chiếu NAB trong ngày giao dịch đầu tiên là 13.500 đồng/cổ phiếu. Tổng giá trị chứng khoán đăng ký giao dịch hơn 3.890 tỷ đồng. Việc niêm yết trên sàn UPCoM cũng giúp cổ phiếu Nam A Bank tăng tính thanh khoản, nâng cao vị thế trên thị trường, đem lại lợi ích tối đa cho cổ đông.

Trước thềm chào mừng kỷ niệm 28 năm thành lập, Nam A Bank cũng đã vinh dự được Tổ chức thẻ Quốc tế JCB trao tặng giải thưởng Ngân hàng dẫn đầu về tăng trưởng số lượng thẻ tín dụng năm 2020 – Leading License In Credit Cardmember Base Growth 2020. Ngoài ra, Ngân hàng vừa được vinh danh Giải thưởng Ứng dụng Ngân hàng Bán lẻ Sáng tạo nhất Việt Nam 2020 – Most Innovative Retail Banking App Vietnam 2020 do Tạp chí Global Banking & Finance Review trao tặng.

Các giải thưởng là kết quả xứng đáng cho những nỗ lực của Nam A Bank trong các hoạt động thúc đẩy, phát triển sản phẩm trong hành trình khẳng định uy tín.

Đổi mới giá trị, chinh phục Đại dương xanh

Trước tình hình khó khăn chung, hiện nay các Ngân hàng TMCP đang cạnh tranh gay gắt với nhiều đối thủ bởi các sản phẩm tương đồng. Khi đó, để có thể phát triển và bứt phá, các tổ chức tín dụng tìm kiếm cơ hội ở “đại dương xanh”. Đại dương xanh tương ứng những khoảng trống thị trường chưa được khai phá, đầy giá trị tiềm năng, còn vô số cơ hội phát triển nhưng cũng ẩn chứa nhiều rủi ro, đòi hỏi khả năng thích ứng để thay đổi.

Với mục tiêu chinh phục Đại dương xanh, đổi mới giá trị trong chiến lược kinh doanh, tiếp nối hành trình công nghệ 4.0, Nam A Bank phát huy tiềm lực dựa vào hai yếu tố cốt lõi là Công nghệ và Con người để tạo ra giá trị khác biệt về lượng và chất. Về công nghệ, Nam A Bank tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái khi cho ra mắt hệ thống giao dịch tự động One Bank. Điểm giao dịch số này sẽ đáp ứng tối đa nhu cầu giao dịch ngân hàng như: khách hàng có thể mở tài khoản, chuyển tiền- nộp tiền mặt, in/xem sổ phụ tài khoản 24/7… và có nhân viên hỗ trợ 24/7 thông qua hệ thống tương tác video. Song song đó, Ngân hàng cũng triển khai định danh điện tử eKYC, đơn giản hóa thủ tục giao dịch tạo thuận lợi cho khách hàng khi không phải đến trực tiếp ngân hàng. Các hoạt động trên đòi hỏi nền tảng công nghệ mạnh và tiên tiến.

Về con người, đây được xem là yếu tố cốt lõi để Nam A Bank hiện thực hóa chiến lược “Đại dương xanh”. Theo đó, Ngân hàng chú trọng xây dựng con người Nam A Bank Tiên Phong – Lịch Thiệp – Chính Trực. Trước sức ép cạnh tranh lớn của thị trường và xu hướng hội nhập toàn cầu, Nam A Bank củng cố nguồn nhân lực, đổi mới cách nghĩ, sáng tạo cách làm và hơn hết là đang tạo lập một nền tảng văn hóa vững chắc hướng đến sự phát triển bền vững trong tương lai.

Bên cạnh đó, Nam A Bank đang chủ động thúc đẩy các hoạt động hợp tác, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để gia tăng sức mạnh ngoại lực. Tất cả, là nền tảng vững chắc để Nam A Bank bước vào công cuộc chinh phục “đại dương xanh”, tạo ra bước đột phá, chiếm lĩnh thị phần mới.

Hướng đến chào mừng kỷ niệm 28 năm thành lập, Nam A Bank triển khai chương trình khuyến mãi “Sinh nhật rộn ràng – Mở lối đón xế vàng” dành cho tất cả khách hàng sử dụng dịch vụ của Nam A Bank với cơ hội rước ô tô Vinfast Lux A2.0 cùng hàng ngàn ưu đãi hấp dẫn. Bên cạnh đó, Ngân hàng còn dành 1.000 quà tặng trị giá hơn 400 triệu đồng cho khách hàng cá nhân nữ, hàng trăm quà tặng cho khách hàng doanh nghiệp với tổng giá trị gần 500 triệu đồng. Thông tin chi tiết xem tại www.namabank.com.vn.

Bài viết Nam A Bank đặt mục tiêu chinh phục Đại dương xanh đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch HĐQT Coteccons (HoSE: CTD) cho biết năm 2020, nền kinh tế đất nước đã và đang bị ảnh hưởng tiêu cực bởi Covid-19, tăng thêm khó khăn cho các công ty xây dựng. Tuy nhiên, thị trường là một bức tranh sáng tối đan xen, trong thách thức sẽ luôn có rất nhiều cơ hội. Vì vậy, chiến lược kinh doanh của Coteccons là không tăng trưởng bằng mọi giá mà chỉ chọn lựa những dự án tốt, tập trung vào công tác thu hồi công nợ. Ngoài ra, với mục tiêu đưa Việt Nam sớm trở thành quốc gia thịnh vượng vào năm 2045, chắc chắn công tác đầu tư cơ sở vật chất (đặc biệt là đầu tư xây dựng cơ bản) sẽ ngày càng được chú trọng, ngành xây dựng còn rất nhiều dư địa để phát triển.

Nhà thầu số 1 Việt Nam đã trải qua năm 2019 khó khăn khi thị trường bất động sản gặp khó, nhiều công trình đang thi công bị tạm ngưng hoặc kéo dài tiến độ. Đặc biệt là ở TP.HCM, chỉ có 4 dự án nhà ở thương mại được chấp thuận chủ trương đầu tư và công nhận chủ đầu tư, 16 dự án nhà ở thương mại được chấp thuận đầu tư; giảm lần lượt 85% và 80% so với năm 2018. Theo đó, doanh thu doanh nghiệp giảm 17% xuống 23.733 tỷ đồng, lần đầu tiên suy giảm kể từ 2012; lợi nhuận sau thuế ghi nhận mức thấp nhất từ 2016 và giảm 53% so năm 2018 đạt 711 tỷ đồng.

Quý đầu năm tình hình kinh doanh của công ty tiếp tục giảm sút với doanh thu 3.554 tỷ đồng và lãi ròng 123 tỷ đồng; lần lượt giảm 15,4% và giảm 34,6%.

Bên cạnh đó, các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp cũng biến động theo chiều hướng không tích cực như số ngày thu tiền bình quân bị kéo dài đáng kể so với năm trước, từ 99 ngày lên 135 ngày.

Tại thời điểm 31/3, Coteccons có 7.905 tỷ đồng khoản phải thu ngắn hạn, chủ yếu là phải thu khách hàng; chiếm 53% tổng tài sản. Con số này cuối năm 2019 là 8.798 tỷ đồng, chiếm 54% tổng tài sản.

Bù lại, công ty vẫn duy trì một trạng thái tài chính an toàn với không vay nợ ngân hàng, nợ phải trả chủ yếu liên quan đến nhà cung cấp, nhà thầu phụ và các chi phí phải trả khác. Đồng thời, doanh nghiệp có khoản tiền gửi ngân hàng kỳ hạn ngắn 3.311 tỷ đồng, tiền tương đương tiền ở mức 448 tỷ đồng; chiếm 25% tổng tài sản. Công ty lý giải luôn đảm bảo lượng tiền mặt dồi dào để tạo nền tảng vững chắc có thể tham gia vào nhiều dự án quy mô lớn, chủ động nguồn vốn đầu tư thiết bị phục vụ thi công và tăng sự tin tưởng của khách hàng về năng lực tài chính.

60% trong 21.000 tỷ đồng giá trị hợp đồng thi công đã ký sẽ thực hiện và ghi nhận năm nay

Lãnh đạo Coteccons dự báo năm 2020 chưa phải là thời điểm khởi sắc của thị trường bất động sản khi chính sách vẫn chưa thể tháo gỡ, sự bùng phát của dịch bệnh Covid-19. Do đó, công ty đặt mục tiêu hoạt động trong năm nay là “vững vàng trong thử thách”, sẵn sàng thích nghi với mọi đổi thay của thị trường, tiếp tục tập trung vào năng lực cốt lõi, mở rộng thị phần, tạo “mũi nhọn tấn công” vào các thị trường, khách hàng mới.

Phương hướng hoạt động trong năm 2020 của Coteccons là tối ưu hóa hệ thống quản lý, nâng cao năng suất lao động của nhân viên để tiết kiệm chi phí; tập trung vào công tác kiểm soát rủi ro, dự báo thị trường để điều chỉnh định hướng chiến lược sản suất kinh doanh kịp thời.

Công ty sẽ tập trung phân khúc xây dựng nhà xưởng đón là sóng dịch chuyển các nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Năm 2019, đóng góp chính trong cơ cấu doanh thu của Coteccons là loại hình dự án chung cư, biệt thự 36%, giảm đáng kể so với mức 44% năm trước; phân khúc nhà xưởng cũng giảm tỷ trọng từ 31% xuống 24%. Ngược lại, phân khúc khách sạn, resort tăng mạnh từ 14% lên 28%, chủ yếu là dự án Nam Hội An.

Báo cáo của ban lãnh đạo Coteccons cho hay giá trị các hợp đồng thi công đã ký chuyển qua các năm tính đến 31/12/2019 ước khoảng 21.000 tỷ (bao gồm số liệu hợp nhất từ Unicons). Căn cứ vào tiến độ dự kiến của các hợp đồng thì khoảng 60% giá trị này sẽ được thực hiện và ghi nhận trong năm 2020, phần còn lại sẽ được triển khai và ghi nhận trong các năm tiếp theo. Về cơ cấu, giá trị hợp đồng chuyển tiếp ở mảng nhà ở bao gồm chung cư và biệt thự vẫn chiếm tỷ trọng cao nhất với 52%, kế tiếp là mảng khách sạn và resort với tỷ trọng 26%.

Theo Ngọc Điểm/ Người Đồng Hành 

Link bài gốc: https://ndh.vn/doanh-nghiep/chu-tich-coteccons-khong-tang-truong-bang-moi-gia-tap-trung-thu-hoi-cong-no-1269637.html

Bài viết Chủ tịch Coteccons: Không tăng trưởng bằng mọi giá, tập trung thu hồi công nợ đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Cuộc đua kích cầu của các hãng xe công nghệ

Tặng mã ưu đãi mỗi chuyến đi, miễn phí các chuyến xe đầu tiên khách hàng sử dụng dịch vụ… là những chương trình đang được hầu hết các hãng xe công nghệ thực hiện. Đối với một số doanh nghiệp đã liên kết với các công ty Fintech cung cấp ví điện tử, ngoài phương thức ưu đãi truyền thống thì các ưu đãi tiết kiệm chi phí đặt hàng online, hoặc tặng thêm chuyến đi… đã nhận được phản hồi tích cực từ phía khách hàng.

Lý giải cho việc thị trường xuất hiện “cuộc đua” khuyến mại, đại diện một hãng xe công nghệ cho biết, người dùng hiện nay thường tải ứng dụng của nhiều hãng cùng lúc, khi có nhu cầu họ sẽ chọn hãng xe nào có khuyến mại tốt nhất để thực hiện giao dịch nên buộc các hãng phải tung ra chương trình ưu đãi liên tục. Trong bối cảnh thời tiết dần chuyển sang mùa hè oi nóng, các chương trình ưu đãi không chỉ hỗ trợ khách hàng tiết kiệm chi phí, thuận lợi trong quá trình di chuyển mà còn góp phần bù đắp được khoản doanh số thiếu hụt trong thời gian giãn cách xã hội vì dịch Covid-19 mà các doanh nghiệp đang phải hứng chịu.

Phương thức mới của gia tăng trải nghiệm cho khách hàng

Chia sẻ về quan điểm kinh doanh thời “hậu Covid-19”, bà Nguyễn Thái Hải Vân – Giám đốc Điều hành của Grab Việt Nam cho biết: “Trong lịch sử kinh doanh 6 năm ở Việt Nam và từ lúc thành lập của Grab ở các nước Đông Nam Á, chưa có biến cố nào lớn như Covid-19. Đây là một thử thách rất lớn không chỉ cho Grab mà cho tất cả doanh nghiệp, tìm cách làm thế nào tồn tại, phải tồn tại rồi sau đó mới nói đến chuyện phát triển và bền vững”. Thay vì tham gia vào “cuộc đua” khuyến mại, Grab lại chọn cho mình một hướng đi khác biệt – tiếp tục triển khai Gói Hội Viên nhằm mang đến nhiều hơn lợi ích cho người dùng. Đối tượng khách hàng chính là những khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ, những người cần phương án dài hạn để tiết kiệm chi phí.

Bài viết Cuộc đua kích cầu tiêu dùng cho thấy chiến lược kinh doanh linh hoạt của các hãng xe công nghệ “hậu Covid-19” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Ông Nguyễn Bá Diệp, đồng sáng lập kiêm Phó Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dịch vụ Di động trực tuyến (ví điện tử MoMo), đánh giá thị trường thanh toán di động tại Việt Nam cực kỳ tiềm năng và đây là “thời điểm vàng” để ví điện tử phát triển.

“Miếng bánh” lớn dần

Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước (NH), đến nay đã có khoảng 30 doanh nghiệp được cấp phép hoạt động cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán, chủ yếu là ví điện tử, ngay cả các NH thương mại cũng đua nhau ra ví điện tử tích hợp vào ứng dụng của NH mình. Bảy tháng đầu năm 2019, số lượng giao dịch tài chính qua kênh điện thoại di động đạt gần 202 triệu giao dịch với giá trị giao dịch hơn 2,09 triệu tỉ đồng, tiếp tục duy trì mức tăng 3 con số trên 100% đạt được từ năm trước. Sự bùng nổ này khiến cuộc đua giữa các ví điện tử ngày một quyết liệt.

Trong cuộc chiến này, ví MoMo có lợi thế hơn với hệ sinh thái với hơn 12 triệu người dùng, 12.000 đối tác, 100.000 điểm chấp nhận thanh toán, liên kết trực tiếp với 22 NH thương mại. Lãnh đạo ví MoMo cho biết luôn tìm kiếm và mở rộng kết nối điểm chấp nhận thanh toán từ các dịch vụ thu hộ; là đối tác của những tên tuổi lớn như Apple, Google hay đơn giản chỉ là ly nước ở vỉa hè.

Được cấp phép hoạt động trong lĩnh vực trung gian thanh toán từ năm 2009, Công ty CP Dịch vụ Trực tuyến Cộng Đồng Việt (VietUnion) – ví điện tử Payoo, là một trong những đơn vị đầu tiên đi kết nối với các nhà cung cấp hóa đơn tiện ích; thanh toán không dùng tiền mặt QRcode, contactless, mPOS… cho giao thông công cộng. Tính đến hết năm 2018, tổng giá trị giao dịch qua Payoo đạt khoảng 3 tỉ USD/năm; liên kết với 10.000 cửa hàng trên toàn quốc…

Trong khi đó, bước đi mới nhất của ZaloPay là hợp tác với Bamboo Airways cho phép khách hàng đặt vé máy bay và thanh toán trực tiếp trên ứng dụng ví này. ZaloPay có lợi thế là được thừa hưởng nền tảng công nghệ và hệ sinh thái vững chắc của Tập đoàn VNG. Đặc biệt, ZaloPay cho phép người dùng chuyển tiền liên NH, chuyển tiền qua số điện thoại, chuyển tiền qua khung trò chuyện Zalo… Tất cả đều miễn phí, điều mà rất nhiều ví cũng như ứng dụng NH chưa làm được.

Một “ông lớn” khác cũng không kém cạnh là Ví Việt của NH TMCP Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank). Đầu tháng 10-2019, LienVietPostBank và Công ty BC Card (hiện chiếm hơn 26% thị phần thẻ tại Hàn Quốc và có mạng lưới 3,05 triệu điểm chấp nhận thanh toán trên thế giới) đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược nhằm phát triển các sản phẩm, trong đó có thanh toán số qua QRcode bằng ứng dụng Ví Việt. Theo đó, khách hàng Việt Nam có thể mua sắm, thanh toán qua Ví Việt tại các cửa hàng là điểm chấp nhận thanh toán của BC Card tại Hàn Quốc như cửa hàng miễn thuế, trung tâm thương mại…

Lãnh đạo LienVietPostBank cho biết đây là giải pháp thanh toán không dùng tiền mặt có thể hỗ trợ người Việt Nam khi đi du lịch tại Hàn Quốc, không cần mang theo tiền mặt, điều mà rất nhiều du khách Việt mong muốn. Tính đến hết tháng 9, Ví Việt đã có hơn 32.000 điểm chấp nhận thanh toán với trên 2,6 triệu người sử dụng trên toàn quốc.

Ngoài ra, thị trường ví điện tử gần đây còn đón nhận thêm rất nhiều tân binh có tiềm lực tài chính mạnh bên cạnh những cái tên đã có thị phần, chỗ đứng nhất định như MoMo, ZaloPay, Ví Việt, Viettel Pay, GrabPay by Moca…

Cái tên mới nhất hiện nay là Công ty CP Giải trí di động (Me Corp, trụ sở tại TP.HCM) vừa được NH Nhà nước cấp phép hoạt động cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán. Kế đến là Công ty CP VinID (thuộc Tập đoàn Vingroup) cũng được NH Nhà nước cấp phép cung ứng dịch vụ ví điện tử. Với vốn điều lệ khoảng 3.000 tỉ đồng và đã có 8 triệu khách hàng từ hệ sinh thái của Vingroup, VinID được xem là đối thủ “đáng gờm” với những DN khác.

Đổ tiền khuyến mãi, chiết khấu

Ông Nguyễn Bá Diệp phân tích: “Ví điện tử đã, đang đi vào từng ngóc ngách nhỏ nhất trong đời sống người Việt Nam. Nếu một ngày “không tiền mặt” của người dùng, buổi sáng đi làm bằng taxi, xe ôm hay xe buýt đều có thể thanh toán bằng ví như MoMo. Buổi trưa, đi ăn cùng đồng nghiệp, mua hàng ở siêu thị hay các chợ, quán ăn; mua vé xem phim, vé máy bay, mua hàng online hoặc người dùng có thể đóng học phí cho con cái, thanh toán viện phí, các dịch vụ hành chính công… qua ví điện tử”.

Ông Ngô Trung Lĩnh, Tổng Giám đốc VietUnion, cũng cho rằng đối với lĩnh vực thanh toán, Việt Nam là một thị trường lớn với gần 100 triệu dân khi tỉ lệ người dân sử dụng thanh toán điện tử chưa nhiều. Để cạnh tranh trên thị trường, Payoo chú trọng vào việc xây dựng dịch vụ thanh toán mà khách hàng sử dụng thường xuyên và chia sẻ những kết nối này cho tất cả đối tác trên thị trường…

Dưới góc nhìn từ việc đem lại sự bình đẳng về tiếp cận các dịch vụ tài chính cho người dân Việt Nam, lãnh đạo một số ví điện tử cho rằng sự bình đẳng này phải bắt đầu từ những nhu cầu cơ bản nhất như giáo dục, y tế, trường học, điện nước; chứ không hẳn là việc mua game, mua app, mua vé xem phim. Và để tạo thói quen cho người dùng ví, thời gian qua, các “ông lớn” ví đã không tiếc tiền, chịu chi cho việc khuyến mãi, chiết khấu, hoàn tiền…

“Tất cả những khuyến mãi, quà tặng, chiết khấu… là tạo cơ hội cho người dùng trải nghiệm một phương thức mới. Đặc biệt, khi chúng tôi đang cung cấp một dịch vụ đòi hỏi người dùng phải thay đổi thói quen cố hữu của mình từ thanh toán tiền mặt sang không dùng tiền mặt” – ông Nguyễn Bá Diệp nói.

Thực tế, đã có rất nhiều khách hàng sử dụng ví ngoài sự tiện lợi cũng vì ham những chương trình chiết khấu, giảm giá, tặng quà của từng ví. Anh Khánh An (ngụ quận 3, TP.HCM) thường xuyên gọi xe công nghệ trả bằng thẻ GrabPay by Moca để được giảm giá, hoàn tiền. “Grab thường xuyên có chiết khấu trực tiếp qua thẻ từ 30.000-50.000 đồng/cuốc, với các nhu cầu giao hàng, đặt đồ ăn qua ví của Grab, tôi cũng chọn theo gói để hưởng chiết khấu và ưu đãi nhiều hơn” – anh An chia sẻ.

Tương tự, chị Minh Nga (nhân viên văn phòng ở quận 2) chia sẻ mỗi lần nạp tiền điện thoại hoặc thanh toán tiền điện, chị thường tìm ví có chiết khấu cao để trả như ZaloPay đang có chiết khấu 18,2% và hoàn tiền tới 200.000 nạp trước thẻ Viettel; Shopee hoàn tối đa 20% khi thanh toán tiền điện qua ví AirPay hoặc MoMo hoàn tiền tới 50% cho các dịch vụ ăn uống ở nhà hàng…

Lợi nhuận rất ít, thậm chí lỗ

Thực tế, dù “miếng bánh” thị trường ví điện tử ngày càng lớn, mỗi ví công bố có thêm hàng triệu khách hàng giao dịch, sử dụng ví nhưng lợi nhuận lại rất ít khi được công bố, thậm chí một số “ông lớn” sau nhiều năm đến giờ vẫn lỗ. Theo ông Ngô Trung Lĩnh, tùy vào chiến lược phát triển của mỗi ví mà doanh nghiệp có cách tiếp cận khách hàng phù hợp. Như với các ví chú trọng xây dựng tập khách hàng cho riêng mình, việc đầu tư rất nhiều tiền để có người dùng là dễ hiểu. Nhưng có điều, khách hàng cũng rất nhạy và tùy vào từng thời điểm, họ sẽ lựa chọn ví nào có khuyến mãi nhiều để sử dụng. Do đó, các ví cần tính toán kỹ lưỡng khi xác định đối tượng khách hàng của mình để có chiến lược kinh doanh phù hợp.

Theo Thái Phương/ Báo Người Lao Động

Bài viết Cuộc chơi lớn của các đại gia công nghệ: Ví điện tử vào đường đua mới đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Ứng dụng công nghệ 4.0 

Mỗi lần gặp vị doanh nhân thế hệ 7X Nguyễn Đình Trung, chúng tôi lại thêm nhiều cảm nhận mới. Vẫn là một Nguyễn Đình Trung cởi mở, tự tin của ngày nào, nhưng sự khác biệt dễ nhận thấy ở ông Trung lần gặp này là sự thay đổi lớn trong tư duy về chiến lược phát triển của doanh nghiệp mình. Nói như ông Trung “thời cuộc thay đổi, tư duy phải đổi thay, nếu không chúng ta sẽ nhanh chóng trở thành người tụt hậu”.

Khởi đầu cuộc trò chuyện, ông Trung cho biết, Tập đoàn Hưng Thịnh vừa tiếp xúc với một số tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới nhằm chuẩn bị cho kế hoạch đưa ứng dụng công nghệ 4.0 vào các dự án mà Hưng Thịnh phát triển.

“Thị trường bất động sản đã có sự phát triển rất nhanh mà ngay cả những người có kinh nghiệm lâu năm trong ngành cũng không đoán định hết được. Nhu cầu của thị trường đã khác, việc phát triển bất động sản hiện nay không đơn thuần chỉ là nơi để ở, mà trở thành nơi để sống với sự đòi hỏi về dịch vụ, tiện ích vượt bậc”, ông Trung nói.

Nếu như 5 năm trước đây, Hưng Thịnh đặt mục tiêu phát triển theo chiến lược “kiềng 3 chân” là xây dựng, đầu tư và bán hàng, thì chiến lược này đến nay rõ ràng là chưa đủ, bởi các doanh nghiệp khác họ cũng đi theo chiến lược này, có thể họ tự xây dựng bộ máy, hoặc liên doanh, liên kết. Do đó, Hưng Thịnh đang xây dựng một chiến lược phát triển mới, trước mắt là mô hình áp dụng công nghệ 4.0 vào các dự án.

Chia sẻ về lộ trình đưa ứng dụng công nghệ 4.0 thí điểm vào dự án, ông Nguyễn Đình Trung tiết lộ, Hưng Thịnh đang bắt đầu triển khai một “đại đô thị” có quy mô diện tích hơn 1.000 ha tại vùng biển Khu đô thị Nhơn Hội thuộc tỉnh Bình Định. Đây là dự án mà Hưng Thịnh M&A, với kế hoạch sẽ phát triển thành một đại đô thị bao gồm shophouse, resort, khách sạn 5 sao, khu vui chơi giải trí mang tầm cỡ Đông Nam Á với tổng vốn đầu tư lớn.

“Hưng Thịnh có một bộ phận luôn theo sát các dự án của mình để nghiên cứu áp dụng công nghệ để quản lý được nhanh nhất. Sự khởi đầu nào cũng có những khó khăn. Khó khăn lớn nhất là lực cản về kiến thức, bắt buộc người làm phải đọc và học liên tục. Nhưng tôi tin khó khăn nào cũng có lối ra, nếu có quyết tâm và đặc biệt là Hưng Thịnh có nền tảng rất tốt để áp dụng công nghệ này”, ông Trung tự tin và cho biết, trước hết, Hưng Thịnh sẽ đưa ứng dụng công nghệ Smart Home vào căn hộ, sử dụng trên điện thoại thông qua các phần mềm để có thể mở đèn tự động, bật điều hòa trước khi vào nhà, hay đóng mở rèm cửa…

Đưa ứng dụng Smart City liên quan đến việc quản lý con người, làm sao để tất cả mọi người vào đó đều được quản lý. Người quản lý của Hưng Thịnh sẽ dựa vào định vị đó để điều hành, điều phối… Để làm được điều này, Hưng Thịnh đang làm việc với các đối tác đến từ các nước phát triển như Motorola, Mitsubishi.

Chiến lược mới và mô hình Holdings

Đến thời điểm hiện nay, cái tên Hưng Thịnh đã không còn lạ lẫm trên thị trường địa ốc. Giới kinh doanh địa ốc đều biết đến Hưng Thịnh là một “ông trùm” về săn quỹ đất, săn dự án, còn với người tiêu dùng, một khi nghe đến dự án do Hưng Thịnh làm chủ đầu tư đều không ngần ngại “xuống tiền” cho dù thị trường lên hay xuống.

Có lẽ, chính từ giá trị thương hiệu đó, cùng với chiến lược phát triển phù hợp đã nhanh chóng đưa “con tàu” Hưng Thịnh từ sự khởi đầu là một doanh nghiệp môi giới, trở thành một trong những nhà phát triển hàng đầu trên thị trường địa ốc phía Nam. Tính đến nay, Hung Thinh Corp sở hữu gần 80 dự án bất động sản, nắm giữ trong tay gần 3.000 ha quỹ đất.

Khi được hỏi về việc Hưng Thịnh lấy đâu ra nguồn vốn để cùng lúc triển khai nhiều dự án, ông Trung thẳng thắn: “Hưng Thịnh dù có nhiều tiền đến mấy cũng không đủ để triển khai cùng lúc nhiều dự án, nhưng chúng tôi có chiến lược xoay vòng vốn dựa trên những lợi thế sẵn có của mình, đồng thời Hưng Thịnh luôn được các ngân hàng sẵn sàng chào đón nếu cần vốn, kể cả trong giai đoạn tín dụng bị siết lại”.

Cũng theo thuyền trưởng của Hung Thinh Corp, khi bắt tay đầu tư một dự án, Hung Thinh Corp luôn nghiên cứu khá kỹ các yếu tố của dự án, từ tính pháp lý, vị trí, đến khả năng giải quyết đầu ra của thị trường… Quan điểm của Hung Thinh Corp luôn xác định không nôn nóng, mà có kế hoạch rõ ràng, chắc chắn.

Theo ông Trung, để xoay vòng được dòng vốn nhanh cho một dự án, bên cạnh những yếu tố nói trên, còn có yếu tố đặc biệt quan trọng, đó là chiến lược “kiềng 3 chân” mà Hưng Thịnh dày công tạo dựng trong một quá trình lâu dài. Từ chân kiềng đầu tiên là Hung Thinh Corp chuyên về đầu tư. Chân kiềng thứ 2 là Hưng Thịnh Land, với đội ngũ hơn 1.000 nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, cùng với mạng lưới phân phối phủ khắp cả nước. Chân kiềng thứ 3 là Hưng Thịnh Construction, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế, xây dựng, trực tiếp đứng ra xây dựng các dự án do Hưng Thịnh làm chủ đầu tư, đảm bảo chất lượng và tiết giảm được chi phí.

“Từ trước đến nay tôi ít nói về mình, chỉ khi các đối tác thấy mình cao thì mới biết là mình đã lớn, chứ mình cũng chưa nghĩ vậy. Quan điểm xuyên suốt của Hưng Thịnh là phải tạo dựng sứ mệnh riêng của mình, phải có văn hóa cán bộ nhân viên rõ ràng, mọi thứ phải minh bạch và làm những việc ý nghĩa cho xã hội”, ông Trung bộc bạch.

Dù chưa có sự đong đếm rõ ràng, bởi Hung Thinh Corp có nhiều công ty thành viên, song có thể nói, nguồn vốn chủ sở hữu của Tập đoàn đã đến mức hàng tỷ USD, do vậy, trong chiến lược phát triển sắp tới, Hưng Thịnh Corp sẽ tái cơ cấu hoạt động theo mô hình Holdings.

Cuối năm 2018, công ty thành viên của Hung Thinh Corp là Hưng Thịnh Construction đã chính thức niêm yếu trên thị trường chứng khoán với mã chứng khoán HTN. Theo ông Trung, khoảng giữa năm 2020 sẽ có một công ty thành viên khác của Hung Thinh Corp chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán, nguồn vốn của doanh nghiệp này dự kiến khoảng 5.000 tỷ đồng, gấp hơn 10 lần của Hưng Thịnh Construction.

“Việc đưa các công ty thành viên lên sàn chứng khoán bởi tính minh bạch của thị trường sẽ giúp cho công ty tốt hơn về mặt quản trị. Thêm nữa, chúng tôi cũng dễ thu hút những nhân tài về giúp sức cho công ty. Mỗi công ty lên sàn đều có mục tiêu riêng. Huy động vốn không phải là mục tiêu trước mắt đối với chúng tôi, điều quan trọng đối với chúng tôi, xin nhắc lại là sự minh bạch để công ty tốt hơn về quản trị chất lượng sản phẩm, về con người và về chiến lược. Đây mới là những vấn đề then chốt để nâng cao giá trị nội tại của công ty và qua đó sẽ mang lại những giá trị lớn hơn nhiều cho các cổ đông và đối tác của công ty”, ông Trung nhấn mạnh.

Chữ “phúc” trong nghiệp điền địa

Với nhiều doanh nhân mà chúng tôi từng tiếp xúc, mỗi người đều có những hoài bão, khát vọng khác nhau. Điều đó thường được thể hiện bằng những hình ảnh, biểu tượng được treo trong phòng làm việc. Có những doanh nhân treo hình con hổ với mong muốn doanh nghiệp phát triển mạnh như hổ, có doanh nhân treo ảnh con rồng với khát vọng được bay cao như rồng. Riêng với doanh nhân Nguyễn Đình Trung, hình ảnh được treo nơi làm việc của ông là chữ “Phúc”.

Giải thích về ý nghĩa của chữ “Phúc” được treo trong phòng, ông Trung cho biết, đây chính là biểu tượng để nhắc ông mỗi ngày phải làm những việc không tách rời ý nghĩa thực sự của chữ này. “Chữ Phúc ở đây không đơn giản chỉ là mong muốn được hạnh phúc cho bản thân, mà đây còn là triết lý xuyên suốt, là kim chỉ nam trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Trong Phúc có Tâm, ý nghĩa của nó luôn nhắc nhở mình phải luôn đặt chữ tâm lên hàng đầu, bởi cho dù anh có chiến lược kinh doanh hay đến mấy, nhưng nếu thiếu cái tâm sẽ khó có được sự phát triển bền vững”, ông Trung bộc bạch.

Triết lý kinh doanh của vị thuyền trưởng Hung Thinh Corp đã hình thành nên nét văn hóa rất đặc trưng của doanh nghiệp. Minh chứng rõ nét nhất thể hiện tính nhân văn trong triết lý kinh doanh của Hưng Thịnh là nói ít, làm nhiều, chưa bao giờ để khách hàng chịu thiệt.

“Ngay từ những ngày đầu, Hung Thinh Corp đã xác định không đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu, mà phải tạo dựng được nền tảng vững chắc. Làm thế nào để có sản phẩm tốt với giá cả hợp lý nhất đến với người tiêu dùng. Không làm những gì mình có sẵn, mà làm những cái người khác cần”, ông Trung nói.

Trong suốt nhiều năm qua, giữa những lúc thị trường sôi động hay khó khăn, Hưng Thịnh đều được biết đến là một “ông trùm” về săn dự án bất động sản, đặc biệt là với các dự án bất động triển khai dở dang, nhưng chủ doanh nghiệp không có khả năng để triển khai, Hưng Thịnh đã bắt tay làm sống lại các dự án. Có người từng ví Hưng Thịnh Corp là “Người hùng” của thị trường bất động sản, song cũng có người nói, Hưng Thịnh lợi dụng sự khó khăn của người khác để làm lợi cho mình.

“Quan điểm cho rằng Hưng Thịnh lợi dụng sự khó khăn của người khác để làm lợi cho mình là không đúng, bởi đằng sau mỗi câu chuyện hợp tác đều mang lại ý nghĩa nhân văn rất lớn”, ông Trung nói và lý giải, khi một doanh nghiệp làm dự án, luôn xem dự án như đứa con của mình, song đến mức độ phải mang con đi bán, đồng nghĩa với việc khó khăn chồng chất, doanh nghiệp không còn cách nào xoay xở.  Hưng Thịnh nhảy vào không chỉ giải quyết khó khăn của doanh nghiệp, mà còn giải quyết công ăn việc làm cho rất nhiều người. Và điều quan trọng hơn nữa, những dự án sau khi bắt tay hợp tác với Hưng Thịnh đều mang lại kết quả tốt, được xây dựng hoàn thiện, sản phẩm đến được với người tiêu dùng đúng chất lượng, đúng giá trị.

17 năm là một khoảng thời gian không quá dài, song với Hung Thinh Corp đã thực sự làm nên lịch sử cho sự phát triển nhanh và bền vững. Từ một doanh nghiệp môi giới nhỏ, đến nay Hung Thinh Corp được định giá lên đến hàng tỷ USD với 50 công ty thành viên, 3 văn phòng đại diện cùng hệ thống 9 sàn giao dịch quy mô với đội ngũ gần 3.000 nhân viên hoạt động chuyên nghiệp. Chiến lược lớn là yếu tố đặc biệt quan trọng dẫn đến thành công, dẫu biết rằng con đường phía trước chắc chắn không ít khó khăn, trở ngại. Tuy nhiên, nói như doanh nhân Nguyễn Đình Trung, với sự tận tâm, chân thành cùng với chiến lược phù hợp, thành công ắt sẽ đến.

Đồng hành đi đến sự thịnh vượng của khách hàngHung Thinh Corp được thành lập và phát triển với 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản. Nhờ chiến lược phù hợp và tư duy quản trị đúng đắn, cùng tinh thần đoàn kết, nỗ lực của toàn công ty, thương hiệu Hưng Thịnh ngày càng được khẳng định vững chắc trên thị trường và không ngừng phát triển thành một công ty bất động sản uy tín tại thị trường phía Nam nói riêng và cả nước nói chung.

Để đáp ứng nhu cầu phát triển ngày càng lớn mạnh, Hung Thinh Corp đã mở rộng hoạt động phát triển với 50 công ty thành viên, 3 văn phòng đại diện cùng hệ thống 9 sàn giao dịch quy mô với đội ngũ gần 3.000 nhân viên hoạt động chuyên nghiệp, hiệu quả ở các lĩnh vực: đầu tư, xây dựng và phân phối dự án. Các công ty thành viên hoạt động ở các lĩnh vực khác nhau đã giúp Hung Thinh Corp tạo thành quy trình liên kết chặt chẽ trong chuỗi cung ứng bất động sản, từ đó mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng với mức giá hợp lý.

Theo chiến lược phát triển trong những năm tới, Hung Thinh Corp tiếp tục định hướng phát triển bất động sản là lĩnh vực nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh, đầu tư bất động sản để tích lũy cho tương lai, tạo mức tăng trưởng ổn định, bền vững và khẳng định sức mạnh toàn diện của Hung Thinh Corp. Thông qua việc ưu tiên khai thác những thế mạnh và năng lực cốt lõi sẵn có để mở rộng hợp tác đầu tư, Hưng Thịnh cam kết mang đến những giá trị tốt đẹp cho đối tác và khách hàng, góp phần xây dựng thị trường bất động sản chuyên nghiệp, lành mạnh.

Trên hành trình phát triển của mình, chúng tôi nhận thức rằng, để thành công và phát triển bền vững, bên cạnh định hướng chiến lược đúng đắn, thì việc trân trọng giá trị đạo đức kinh doanh, mang đến sản phẩm thực, giá trị thực, đảm bảo lợi ích tốt nhất cho khách hàng, đối tác và xã hội là triết lý kinh doanh đầy tính nhân văn mà công ty chúng tôi luôn hướng đến.

Thuyết phục khách hàng bằng tấm lòng của mình

Ngoài các thị trường bất động sản quen thuộc như TP.HCM, Vũng Tàu, Cam Ranh mà Hưng Thịnh đã đầu tư, gần đây Hưng Thịnh đổ mạnh vốn về Bình Định. Đây là thị trường cơ hội thật sự, hay là sự trở về đầu tư cho quê hương của ông – một người con của vùng đất võ Bình Định?

Thật ra là cả hai. Trước hết phải khẳng định đây là một thị trường đầy cơ hội. Chúng tôi phải cảm ơn FLC, chính FLC là doanh nghiệp tiên phong đã đem lại một làn gió mới cho Bình Định mà tôi dù là người sinh ra ở Bình Định nhưng không mạnh dạn bằng. Qua FLC mới thấy được Bình Định đầy tiềm năng và dư địa để phát triển.

Hưng Thịnh đi sau FLC nhưng không muộn. Thông qua hoạt động mua bán – sáp nhập (M&A) chúng tôi đã M&A quỹ đất lên đến 1.500 ha tại Bình Định với kế hoạch sẽ phát triển thành một đại đô thị bao gồm shophouse, resort, khách sạn 5 sao, khu vui chơi giải trí mang tầm cỡ Đông Nam Á với tổng vốn đầu tư lớn. Ngoài yếu tố cơ hội thị trường, thì đây cũng là cơ hội để tôi quay về nơi mình sinh ra để đầu tư, góp phần xây dựng quê hương.

Khối lượng công việc đối với ông rất lớn. Ông làm thế nào để giải quyết hết mọi việc một cách chính xác, khoa học?

Có thể nói với tôi, công việc chỉ có dừng chứ không bao giờ hết. Sáng dậy từ 6 giờ, tối thì thường ngủ trễ, có khi vừa nằm trên giường vừa làm việc. Phải nói rằng, cái may mắn nhất bây giờ là có công nghệ, muốn cái gì hay tìm cái gì đều được hết. Nếu không có công nghệ thì có lẽ không có Hưng Thịnh như bây giờ, nhờ công nghệ mình có thể tiếp cận được nhiều thông tin mới, giúp mình đưa ra được phán đoán chuẩn hơn.

Một yếu tố khác khiến tôi làm việc miệt mài chính là sự say mê công việc. Tôi luôn cảm thấy hứng thú khi bị áp lực. Mỗi khi vượt qua được một áp lực nào đó thì mình lớn lên nhiều. Tóm lại, công việc chỉ ngưng thôi chứ không hề nghỉ, không hết việc. Tất cả mọi thứ đều có thể trở thành ý tưởng.

Theo ông, điều gì làm nên giá trị thương hiệu của Hưng Thịnh, đâu là sứ mệnh mà Hưng Thịnh hướng đến?

Điều làm nên thương hiệu của Hưng Thịnh bắt đầu từ cái tâm của mình. Rất khó để định nghĩa điều này, chỉ cần tâm niệm là muốn chinh phục ai thì mình phải làm và thuyết phục bằng tấm lòng của mình, chứ không thể giả dối được, dù chỉ một lần.

Quan điểm của tôi “Hãy cho đi để nhận lại” – một câu nói không mới, nhưng vẫn luôn mang tính thời sự trong ứng xử của cuộc sống mọi thời đại. Là nhà quản lý, phải luôn có tâm để hướng một mục đích cao cả và sẵn sàng chia sẻ những khó khăn, trăn trở cùng nhân viên. Những lời bạn nói, những điều bạn làm phải xuất phát từ sự chân thành tuyệt đối. Cho nên để “đắc nhân tâm”, phải sống bằng sự chân thành.

Sứ mệnh mà Hưng Thịnh hướng đến là phải luôn suy nghĩ, hành động tạo ra được giá trị lớn nhất cho xã hội. Ngoài kinh doanh bất động sản là lĩnh vực cốt lõi, Hưng Thịnh cũng đang âm thầm thực hiện những hoạt động trong chuỗi hệ sinh thái của mình như mở hệ thống các phòng khám y tế, các trung tâm về giáo dục trong các dự án để chăm lo cho cư dân của mình, đây chính là những hoạt động bước đầu trong nhiều sứ mệnh mà Hưng Thịnh hướng đến.

Theo Tăng Triển/ Báo Đầu tư

Bài viết Chủ tịch Tập đoàn Hưng Thịnh Nguyễn Đình Trung: Muốn tạo sự bứt phá, trước hết phải thay đổi tư duy đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.