Sở Xây dựng tỉnh Lâm Đồng có công văn gửi các cơ quan liên quan lấy ý kiến việc Tập đoàn Hưng Thịnh đề nghị thống nhất ranh nghiên cứu, khảo sát và tài trợ lập quy hoạch tại TP Bảo Lộc và huyện Bảo Lâm.

Theo đó, Tập đoàn Hưng Thịnh đề xuất được mở rộng ranh lập quy hoạch phân khu 1/2.000 với quy mô 5.985 ha, trong đó diện tích mở rộng thêm khoảng 3.385 ha.

Còn lại, phần diện tích 432 ha khu vực núi Sapung, TP Bảo Lộc đã được UBND tỉnh chấp thuận cho Hưng Thịnh nghiên cứu, khảo sát, lập quy hoạch phân khu tỷ lệ 1/2.000 vào tháng 3/2020. Phần diện tích 2.168 ha tại xã Lộc Châu, xã Đại Lào, TP Bảo Lộc và xã Lộc Thành, huyện Bảo Lâm được chấp thuận nghiên cứu, khảo sát, lập quy hoạch phân khu 1/2.000 vào tháng 6/2021.

Sở Xây dựng đề nghị các Sở Kế hoạch và Đầu tư, Tài nguyên và Môi trường, UBND TP Bảo Lộc và huyện Bảo Lâm có ý kiến đối với đề xuất của Tập đoàn Hưng Thịnh, gửi về Sở Xây dựng trước ngày 26/8 để tổng hợp, báo cáo UBND tỉnh.

Tại Lâm Đồng, Hưng Thịnh cùng liên danh cũng đang nghiên cứu, khảo sát, tài trợ lập quy hoạch nhiều dự án lớn. Hồi tháng 6, liên danh Tập đoàn Hưng Thịnh, Tập đoàn Đèo Cả và Tập đoàn Nam Miền Trung được Sở Xây dựng tỉnh chấp thuận nghiên cứu, khảo sát và tài trợ lập quy hoạch chung xây dựng khu chức năng quy mô 15.000 ha. Phạm vi đề xuất tại huyện Lâm Hà và Đức Trọng. Liên danh còn đề xuất được tiếp cận và đăng ký đầu tư trên khu đất theo phương thức phù hợp với quy định pháp luật.

Ngoài ra, liên danh 3 nhà đầu tư này cũng  khảo sát, nghiên cứu và đề xuất đầu tư xây dựng đường bộ cao tốc Tân Phú – Bảo Lộc theo phương thức đối tác công tư (PPP). Tỉnh Lâm Đồng cũng giao liên danh tiếp tục khảo sát, nghiên cứu và đề xuất đầu tư dự án đoạn cao tốc Bảo Lộc – Liên Khương.

Bài viết Hưng Thịnh muốn mở rộng khu vực nghiên cứu dự án lên gần 6.000 ha tại Lâm Đồng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Theo thông tin chúng tôi có được, Đào Ngọc Bảo Phương, sinh năm 1994 hiện đang là Tổng Giám Đốc Bến Thành Holdings. Nữ đại gia bí ẩn này hiện đăng ký chỗ ở tại TP. Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng.

Dữ liệu của chúng tôi cũng cho thấy cuối năm 2019, Bến Thành Holdings – khi đó mang tên Công ty TNHH Tập đoàn Sài Gòn – có vốn điều lệ thực góp là 18 tỷ đồng, ngành nghề kinh doanh chính là Tư vấn, môi giới đấu giá bất động sản. Tổng tài sản và vốn chủ sở hữu tại thời điểm cuối năm 2019 lần lượt là 18,2 tỷ và 43,8 tỷ đồng. Trong năm công ty không phát sinh doanh thu và ghi nhận lỗ gần 8 triệu đồng.

Tổng vốn điều lệ của Bến Thành Holdings hiện nay là 12.600 tỷ, trong đó đáng chú ý nữ đại gia Đào Ngọc Bảo Phương góp đến 7.600 tỷ, chiếm 60% vốn điều lệ của công ty. Công ty cổ phần Tập đoàn The One góp 2.520 tỷ đồng, tương đương 20% cổ phần. Ông Bùi Ngọc Quý cũng góp 2.520 tỷ đồng, tương đương 20% cổ phần.

Ngoài Bến Thành Holdings, Đào Ngọc Bảo Phương còn đại diện pháp luật cho 16 doanh nghiệp khác liên quan đến nhiều ngành nghề từ Giáo Dục, Spa – thẩm mỹ cho đến bất động sản.Các doanh nghiệp này có thể kể đến như Công ty Cổ phần Bến Thành Investment Group, Công ty Cổ phần Chợ Lớn Capital, Công ty Cổ phần Tập đoàn VNA, Công ty Cổ phần đầu tư Văn Lang Bình Thuận, công ty TNHH CHLOE Hospitality…

Cách đây gần 2 năm, nữ đại gia 9x Đào Ngọc Bảo Phương từng gây xôn xao với thương vụ thâu tóm 2 tòa lâu đài của Khaisilk. Cụ thể, vào cuối năm 2018, thông tin khách sạn TajmaSago và nhà hàng Cham Charm, 2 tòa nhà đình đám một thời của Tập đoàn Khaisilk của ông Hoàng Khải, chính thức thuộc sở hữu của Công ty TNHH Chloe Hospitality và có tên gọi mới là Chole Gallery, khiến không ít người ngỡ ngàng.

Công ty TNHH Chloe Hospitality được thành lập vào tháng 9/2018, vốn điều lệ 36 tỷ đồng, hoạt động chính là kinh doanh bất động sản. Doanh nghiệp này đặt trụ sở tại số 6 Phan Văn Chương, quận 7, TP. HCM. Người đại diện pháp luật kiêm Tổng giám đốc của công ty này là Đào Ngọc Bảo Phương.

Giá trị chuyển nhượng không được công bố tuy nhiên hai công trình trên từng được Tập đoàn Khaisilk đầu tư hơn 30 triệu USD. Theo kế hoạch, sau khi nắm quyền sở hữu, khai thác khách sạn TajmaSago và nhà hàng Cham Charm, Chloe Hospitality sẽ “thay tên đổi họ” 2 bất động sản này và sửa lại theo mục đích kinh doanh của thương hiệu mới. Chloe Gallery sẽ cung cấp nhiều loại hình dịch vụ như ẩm thực cho những sự kiện của giới kinh doanh, từ hội nghị, chiêu đãi, yến tiệc, du thuyền trên sông… đến trình diễn sản phẩm.

Không chỉ việc tiếp nhận 2 toà nhà của Khải Silk, hiện tại Chloe Hospitality đang đầu tư một vài toà nhà tại quận 7 và một khu nghỉ dưỡng cao cấp tại Phú Quốc.

Theo tìm hiểu của chúng tôi, không dừng lại ở loạt dự án ở phía Nam, dưới sự lãnh đạo của Đào Ngọc Bảo Phương Bến Thành Holdings đang có dự định lấn sân sang thị trường bất động sản Quảng Ninh với những siêu dự án lớn bậc nhất thị trường.

Cụ thể, tại Móng Cái, Bến Thành Holdings đề xuất 3 dự án lớn gồm khu du lịch nghỉ dưỡng cao cấp Vĩnh Trung – Vĩnh Thực và tài trợ cho tỉnh bằng sản phẩm quy hoạch, dự án khu đô thị sinh thái tại phường Hải Hòa, khu dịch vụ phi thuế quan tại phường Hải Hòa.

Ngoài 3 dự án này, Bến Thành Holdings còn đề xuất thêm hai dự án tại Quảng Ninh có tổng mức đầu tư lên đến 65.308 tỷ đồng.

Dự án thứ nhất là Khu phức hợp thương mại, dịch vụ, du lịch nghỉ dưỡng đa năng tại đảo Cái Chiên có tổng vốn đầu tư khoảng 7.108 tỷ đồng, quy mô nghiên cứu khoảng 2.550 ha (bao gồm toàn bộ diện tích đảo Cái Chiên). Dự án sẽ gồm Khu resort giải trí cao cấp quốc tế, bến du thuyền; Khu sân golf 18 lỗ và villa; Bến tàu tập trung; Khu làng sinh thái đa năng; Khu nghỉ dưỡng sinh thái và phục hồi sức khỏe; Khu du lịch kết hợp với nông nghiệp và dân cư; vùng nông lâm nghiệp hiện hữu…

Dự án thứ hai là Khu công nghiệp dịch vụ logistics, công nghệ cao và cảng biển Hải Hà, dự án có quy mô 4.988ha, với các khu chức năng: Khu công nghiệp công nghệ cao, chế biến sâu; Khu công nghiệp hậu cần, logistics, kho bãi, dịch vụ; Khu công nghiệp nhẹ đa ngành; Khu dịch vụ du lịch, thương mại, giải trí; Cụm dịch vụ khu công nghiệp sạch; Khu nhà điều hành; Khu nhà ở công nhân và chuyên gia; Khu đô thị thông minh, sáng tạo. Dự án có tổng vốn đầu tư dự kiến trên 58.200 tỷ đồng, triển khai trong 2,5 năm.

Có thể thấy, Bến Thành Holdings dưới thời Đào Ngọc Bảo Phương làm Tổng giám đốc đang tỏ rõ tham vọng ghi danh trên thị trường bất động sản Việt Nam của khi liên tục thâu tóm các bất động sản lớn cùng với việc vươn tiếp cánh tay ra các phân khúc BĐS nhà ở, BĐS nghỉ dưỡng tại cả 3 miền Bắc, Trung, Nam.

Bài viết Nữ đại gia 26 tuổi rót 7.600 tỷ đồng vào Bến Thành Holdings từng thâu tóm 2 toà lâu đài của Khải Silk, muốn đổ bộ Quảng Ninh với loạt dự án tầm cỡ đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Covid-19 “giáng đòn đau” xuống bất động sản, lợi nhuận sụt giảm mạnh

Theo thống kê của Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) vừa công bố chiều 21/8, số doanh nghiệp niêm yết phải công bố báo cáo tài chính quý 2/2020 tại HNX là 348 công ty (không bao gồm 9 công ty niêm yết thay đổi niên độ kế toán).

Tính đến ngày 17/8/2020 đã có 343 công ty công bố báo cáo tài chính quý 2/2020.

Thống kê của Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội cũng cho thấy, trong số các doanh nghiệp niêm yết trên sàn này thì doanh nghiệp thuộc ngành bất động sản là có tổng lợi nhuận sau thuế giảm mạnh nhất.

Cụ thể, lợi nhuận sau thuế ngành bất động sản trong nửa đầu năm nay ghi nhận giảm sút tới 79,4%, từ 634,3 tỷ đồng 6 tháng đầu năm 2019 giảm xuống 130,7 tỷ đồng 6 tháng đầu năm 2020.

Soi “hàng tồn kho” vô cùng lớn của loạt đại gia bất động sản

Con số tồn kho của một số doanh nghiệp bất động sản tăng thêm hàng nghìn tỷ đồng chỉ trong vòng 6 tháng đầu năm 2020.

Bất ngờ nhất trong danh sách phải kể đến Công ty CP Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Gia (AGG).

Công ty bất động sản này mới niêm yết trên HoSE từ đầu tháng 1 năm nay và giá trị hàng tồn kho tính đến cuối năm 2019 là 2.611 tỷ đồng. Vậy nhưng chỉ sau 6 tháng, AGG đã nhảy vọt đứng trong nhóm các công ty bất động sản niêm yết có hàng tồn kho rất lớn.

Báo cáo tài chính hợp nhất soát xét bán niên 2020 của AGG cho thấy, hàng tồn kho tính đến 30/6/2020 của công ty là 4.906 tỷ đồng, tăng gần 88% so với hồi đầu năm.

Chậm trễ trả nhà công vụ vì… chưa được bố trí nhà ở xã hội

Tình trạng bị chậm trễ trong thu hồi nhà công vụ được Bộ Xây dựng lý giải là do một số cán bộ sau khi hết tiêu chuẩn thuê nhà ở công vụ thực tế có khó khăn về nhà ở, sau khi trả lại nhà ở công vụ nhưng chưa được giải quyết nhà ở xã hội.

Nhà công vụ, theo quy định của pháp luật là loại tài sản công, thuộc quyền quản lý của Nhà nước. Nhà nước dùng ngân sách để chi trả những chi phí trong quá trình cán bộ công chức đương chức có nhu cầu và đủ điều kiện sử dụng. Khi cán bộ công chức nghỉ hưu có nghĩa tài sản ấy phải được hoàn trả để tiếp tục sử dụng theo quy định.

Thế nhưng lâu nay, bên cạnh những lãnh đạo chủ động trả lại nhà công vụ khi kết thúc công tác thì có không ít trường hợp không chịu trả lại. Cơ quan quản lý Nhà nước phải đi “đòi”, mà “đòi” nhiều lần, quan chức ấy vẫn không chịu trả.

Khổ trăm bề khi mua nhà ở xã hội

Điển hình, tại dự án NƠXH Hồ Ngọc Lãm (phường An Lạc, quận Bình Tân) do Công ty CP Thương mại Dịch vụ Địa ốc Hoàng Quân (Công ty Hoàng Quân) làm chủ đầu tư. Dự án này đã khiến người mua nhà không ít lần phải căng băng rôn đòi nhà , vì chủ đầu đã quá nhiều lần trễ hẹn giao căn hộ.

Cũng liên quan đến Công ty Hoàng Quân, dự án NƠXH HQC Nha Trang (tỉnh Khánh Hòa) cũng khiến người mua nhà “khóc ròng”. Cụ thể, gần 5 năm qua, những người dân mua căn hộ tại khối A1 thuộc dự án NƠXH HQC Nha Trang vẫn chưa được nhận nhà dù đã đóng tiền đầy đủ và dự án cũng đã hoàn thành.

Theo một người dân cho biết, người mua nhà hầu hết là công chức, lao động nghèo phải thuê nhà ở. Khi được duyệt mua căn hộ tại dự án NƠXH ai cũng mừng, mong chờ được nhận nhà để thoát cảnh ở trọ. Thế nhưng, đến nay là 5 năm rồi mà chủ đầu tư vẫn chưa bàn giao nhà.

Môi giới bất động sản lại “ngồi chơi xơi nước” vì… Covid-19 tái xuất

Dịch bệnh tái bùng phát lần nữa đang khiến cho doanh nghiệp lẫn nhân viên bán hàng như ngồi trên “đống lửa”. Một số doanh nghiệp đã quay lại trạng thái cắt giảm nhân viên bán hàng.

Thái Văn Tùng (ngụ quận 9, TP.HCM), nhân viên bán hàng tại một doanh nghiệp bất động sản cho biết, ảnh hưởng của dịch Covid 19 hiện nay vẫn còn rất lớn đối với thị trường địa ốc. Nhiều đồng nghiệp “sale” vừa trở lại đang phải đối mặt tiếp tục bị thất nghiệp.

“Do ảnh hưởng của dịch nên lượng giao dịch đã giảm, vì vậy công ty buộc phải cắt giảm bớt nhân viên bán hàng. Trước kia công ty đến gần 30 bạn “sale”, khi dịch bùng phát công ty chỉ giữ nổi khoảng 10 người. Vừa mới trở lại, công ty đã tuyển lại một số bạn cũ nhưng dịch tái bùng phát lần nữa…, nguy cơ nhiều bạn phải tiếp tục thất nghiệp”, Tùng chia sẻ.

Bài viết Đại gia bất động sản “ngấm đòn”, lợi nhuận lao dốc, tồn kho tăng mạnh đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Với lợi thế về nguồn vốn đầu tư vào hệ thống hạ tầng nhiều dự án giao thông trọng điểm, khu Đông trong những năm gần đây được giới đầu tư xem như miền đất hứa để rót vốn, đặc biệt là cú hích mới đây của đề án “Thành phố sáng tạo”.

Ngay giữa thời điểm thị trường khó khăn do nút thắt về pháp lý kéo dài từ năm 2019 cũng như tác động của dịch Covid-19 trong 5 tháng đầu năm nay, bất động sản tại khu vực quận 2, quận 9 và Thủ Đức vẫn ghi nhận những chỉ số tăng trưởng tích cực.

Dự báo về tiềm năng phát triển của khu vực, hàng loạt đại gia bất động sản từ sớm đã gom quỹ đất sạch để phát triển dự án trong trung và dài hạn.

Tại đại hội cổ đông thường niên 2020 mới đây, đại diện Novaland cho biết 70% quỹ đất của doanh nghiệp này ở TP.HCM hiện tập trung ở khu Đông. Ngoài ra, các dự án nghỉ dưỡng của Novaland cũng đều nằm ở hướng Đông thành phố. Hiện Novaland đứng thứ 2 về sở hữu quỹ đất tại Việt Nam với 4.270 ha, chỉ sau Vinhomes với 14.900 ha.

Khang Điền được biết đến là một trong những chủ đầu tư có nhiều dự án tại khu Đông nhất với 14 dự án, tập trung chủ yếu tại quận 9. Bên cạnh đó, công ty cũng còn trong tay khoảng 10 ha đất ở khu vực này để phát triển 2 dự án là Clarita (quận 2) và Armena (quận 9).

Tính đến đầu năm 2020, thống kê của Công ty CP Chứng khoán Rồng Việt cho thấy Khang Điền đang sở hữu quỹ đất tại TP.HCM lên đến 650 ha, đứng thứ 3 trên thị trường chỉ sau Vinhomes và Novaland.

Ở quận 9, Vinhomes đang phát triển siêu dự án Vinhomes Grand Park với tổng quy mô lên đến 271 ha. Tận dụng lợi thế là chủ đầu tư có quỹ đất lớn nhất, Vinhomes tập trung chủ yếu vào phát triển các đại đô thị ở những vị trí chiến lược, nằm gần trục giao thông kết nối với khu vực trung tâm TP.HCM.

Tại khu vực Thủ Đức, quận 9 và quận 2, Thuduc House đã phát triển khoảng 20 dự án, trong đó có nhiều dự án liên doanh với tập đoàn Daewon đến từ Hàn Quốc. Tuy nhiên, theo chiến lược phát triển trong tương lai, Thuduc House sẽ chú trọng phát triển quỹ đất bằng cách nhận chuyển nhượng từ tư nhân với những khu đất có quy mô vừa và nhỏ (1 – 10 ha) tại các khu đô thị lớn để xây dựng nhà ở giá rẻ và tìm kiếm quỹ đất ở các tỉnh, thành lân cận như Cần Thơ, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu.

Chủ đầu tư Đất Xanh Group cũng là một cái tên nổi bật tại khu vực khi đang phát triển 8 dự án tại cả 3 quận với tổng diện tích lên đến hơn 31,5 ha.

Cùng với các chủ đầu tư trong nước, đại gia đến từ Singapore Keppel Land cũng đang phát triển dự án khu đô thị phức hợp Saigon Sport City với quy mô lên đến 64 ha, nằm trong tổng thể khu liên hợp thể thao Rạch Chiếc, phường An Phú, quận 2.

Ngoài ra, ở quận 2, liên doanh Keppel Land – Tiến Phước và Trần Thái đang phát triển hai dự án lớn là Palm City có diện tích lên đến 30 ha và dự án Empire City với diện tích quy hoạch lên đến 14,5 ha ở vị trí trung tâm Thủ Thiêm.

Riêng tại Thủ Thiêm, quỹ đất đang khá phân mảnh với sự có mặt của hàng chục nhà đầu tư như Đại Quang Minh, Trần Thái, Thuận Việt, Novaland… Trong thời gian tới, TP.HCM sẽ tiếp tục cho đấu giá quyền sử dụng đất với các lô đất còn lại trong Khu đô thị mới Thủ Thiêm để phát triển các dự án bất động sản trong khu vực.

Theo số liệu của DKRA, trong quý 1, khu Đông tiếp tục dẫn đầu toàn thị trường về nguồn cung sơ cấp và tỷ lệ tiêu thụ bất động sản thấp tầng cũng như căn hộ. Đặc biệt, trong khi thị trường chung trầm lắng, bất động sản khu Đông lại có những biến động tăng về giá ở cả 3 phân khúc chung cư, biệt thự và đất nền.

Hai dự án căn hộ mới mở bán tại quận 2 vượt mức trên 40 triệu đồng/m2 là City Grand với giá 41 – 45 triệu đồng/m2 và D’lusso đạt mức 53 – 58 triệu đồng/m2. Trong khi đó, cùng kỳ năm 2019, mức giá trung bình tại khu vực này mới chỉ ở mức 32 triệu đồng/m2.

Tương tự, tại quận 9, siêu dự án của chủ đầu tư Vingroup có giá mở bán tăng khá cao, từ mức 30 – 38 triệu đồng/m2 cho giỏ hàng cuối năm 2019 lên mức 35 – 45 triệu đồng/m2 cho giỏ hàng cuối tháng 4/2020. Dự án Metro Star tại Phước Long B của C.T Group trong đợt mở bán thứ 2 gần đây cũng đã lên đến 45 triệu đồng/m2, tăng 10 triệu đồng/m2 so với đợt trước đó.

Thống kê của Chợ Tốt Nhà cũng cho thấy mức độ quan tâm đến sản phẩm chung cư của người mua ở 3 quận Thủ Đức, quận 2 và quận 9 trong tháng 5 vừa qua đã tăng 18% so với tháng 4, trong khi đó mức độ quan tâm về đất nền cũng tăng đến 24%.

Theo Hà Bùi/ Zingnews

Link bài gốc: https://zingnews.vn/nhung-dai-gia-nam-quy-dat-khung-o-khu-dong-post1093462.html

Bài viết Những đại gia nắm quỹ đất khủng ở khu Đông đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Không có nguồn lực nào đủ để “cứu” tất cả

Đại dịch Covid-19 đã và đang tác động đến hầu hết các doanh nghiệp. Do vậy, việc hỗ trợ doanh nghiệp thời điểm này là cần thiết.

Tuy nhiên theo quan điểm của các chuyên gia kinh tế, nguồn lực của Nhà nước đều có hạn. Không thể đủ nguồn lực can thiệp đại trà mà phải xác lập ưu tiên để can thiệp có chọn lọc.

Bên cạnh việc xác lập mục tiêu rõ ràng và phù hợp, giới chuyên gia cũng nhấn mạnh việc chính sách đưa ra phải đảm bảo ba nguyên tắc: can thiệp có mục tiêu, kịp thời và có thời hiệu rõ ràng.

Trong đó, nhóm chính sách mục tiêu phải hướng đến hỗ trợ người dân, người lao động và người sản xuất, hướng đến các ngành chịu ảnh hưởng nhiều nhất của đại dịch.

Trong cuộc trò chuyện với PV Dân trí, ông Lê Duy Bình – chuyên gia kinh tế Economica Vietnam nhấn mạnh, trước tác động của dịch bệnh, sự hỗ trợ cho các doanh nghiệp là cần thiết.

Sự hỗ trợ đó có thể được thực hiện thông qua các công cụ chính sách và các chương trình hỗ trợ. Tuy nhiên, giải cứu thì là câu chuyện khác. Đã xông pha làm doanh nghiệp thì đừng cứ trông chờ vào sự giải cứu của Nhà nước.

“Tại các quốc gia khác, việc vận động hành lang để được hỗ trợ giải cứu là có, nhưng hiếm thấy nước nào có nhiều đề nghị giải cứu từ các hiệp hội doanh nghiệp và từ các doanh nghiệp được ào ạt gửi tới Chính phủ như được quan sát thấy ở nước ta trong thời gian vừa qua”, vị này nói.

Một chuyên gia khác khi chia sẻ trên trang cá nhân của mình cũng cho hay, hiện tại có quá nhiều yêu cầu hỗ trợ, kể cả các doanh nghiệp lớn, những ngành siêu lợi nhuận như bất động sản.

“Tuy nhiên sự hỗ trợ cần hướng đến nhóm dễ bị tổn thương như người nông dân mất mùa vì hạn mặn, người nghèo, người lao động phổ thông mất việc đang lo ăn từng bữa”, vị này cũng đồng tình cho rằng không một nguồn lực nào có thể “cứu” được tất cả.

Nên hay không việc giải cứu “đại gia” địa ốc?

Bàn về hỗ trợ vì đại dịch hiện nay, có thể thấy, hiện có nhiều luồng ý khác nhau trong việc “giải cứu” bất động sản.

Theo đó, một số chuyên gia cho rằng nên cân nhắc việc giải cứu “đại gia” bất động sản. Trong đó, đặc biệt các vấn đề hỗ trợ liên quan đến tín dụng bởi hầu hết các khoản vay bất động sản thường rất lớn.

Thay vào đó, các doanh nghiệp bất động sản có thể kỳ vọng vào Chính phủ, các bộ ngành liên quan đẩy mạnh tháo gỡ khó khăn trong thủ tục pháp lý, cải cách mạnh mẽ thủ tục hành chính, tạo môi trường thông thoáng…

Đây được xem là giải pháp rất tốt cho các doanh nghiệp để vực dậy sau dịch bệnh vì thực chất trong nhiều năm qua thủ tục hành chính là một gánh nặng cho nhiều doanh nghiệp. Một ông chủ doanh nghiệp từng ngậm ngùi phát biểu trước báo giới khi dự án của họ trải qua 10 năm với 2 “đời” lãnh đạo địa phương cũng chưa xong.

Ttrước khi chịu tác động từ Covid-19, thị trường bất động sản đã tồn tại những khó khăn từ cách đây 2 năm do những vướng mắc về thủ tục pháp lý khi triển khai dự án.

Thậm chí, có ý kiến cho rằng doanh nghiệp có thể tự “giải cứu” bằng cách hạ giá bất động sản, tăng chiết khấu để tăng tính thanh khoản trong bối cảnh thị trường ảm đạm thay vì “trông chờ” được cứu.

Trao đổi với Dân trí về những quan điểm trái chiều trong việc “cứu” đại gia địa ốc, ông Nguyễn Văn Đính – Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hội môi giới Bất động sản cho rằng, bất động sản cần được bình đẳng như những lĩch vực khác.

Ông Đính cho biết, ngành này tác động đến nhiều lĩnh vực khác, tạo ra hàng triệu việc làm, đóng góp lớn vào sự phát triển chung của nền kinh tế.

Vị này cũng nhấn mạnh, nếu doanh nghiệp bất động sản không phát triển được thì sẽ kìm hãm nhiều ngành khác, ảnh hưởng rất nghiêm trọng đến nền kinh tế.

“Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp bất động sản bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid-19. Đặc biệt, rõ nhìn thấy nhất là bất động sản du lịch hay phân khúc bất động sản cho thuê…”, ông Đính chia sẻ.

Theo số liệu mới được công bố, đã có đến 800 sàn giao dịch bất động sản trong tổng số khoảng 1.000 sàn giao dịch trong cả nước phải ngừng hoạt động. Nhiều doanh nghiệp bất động sản phải hoạt động cầm chừng, chọn cách “ngủ đông”…

Dưới góc độ doanh nghiệp, ông Phạm Đức Toản, Tổng giám đốc Công ty CP Bất động sản EZ Việt Nam cho rằng: Người ta vẫn nói “giải cứu” doanh nghiệp địa ốc là giải cứu “nhà giàu”. Nhưng thử hỏi, nếu doanh nghiệp bất động sản “chết” thì kéo theo bao nhiêu ngành nghề, người lao động khổ theo?

Tuy nhiên, ông Toản cho rằng, có thể tính đến việc “cứu” thị trường bất động sản theo hướng giải thoát đầu ra. Đó là khuyến khích người mua nhà như ưu đãi lãi suất cho người mua nhà. “Như vậy vừa giải quyết được bài toán về nhà ở cho người dân, vừa tăng tính thanh khoản cho doanh nghiệp”, ông Toản nói.

Ông Lê Hoàng Châu – Chủ tịch HoREA mới đây cho biết, các doanh nghiệp bất động sản và người mua nhà đều gặp khó khăn rất lớn. Tỷ lệ người mua nhà gặp khó khăn tài chính, do bị giảm thu nhập, không trả được lãi vay ngân hàng, nên phải xin thanh lý hợp đồng mua nhà chiếm trên dưới 10%, càng tạo thêm áp lực lớn đối với các doanh nghiệp bất động sản, nhất là trong lúc các doanh nghiệp vẫn phải duy trì lực lượng lao động.

Trong khi đó theo ông Lê Hoàng Châu, ngành bất động sản là một bộ phận hữu cơ, quan trọng của nền kinh tế quốc dân, có liên quan đến hơn 90 ngành nghề, trước hết là ngành xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng (thép, xi măng, gạch, đá, nhôm, kính…), trang thiết bị nội ngoại thất, tạo việc làm cho hàng triệu người lao động, bao gồm bất động sản công nghiệp, thương mại, du lịch, dịch vụ, giáo dục, y tế, vui chơi giải trí, thể dục thể thao, văn phòng làm việc…

Theo Nguyễn Mạnh/ Dân trí

Link bài gốc: https://dantri.com.vn/bat-dong-san/xin-ho-tro-vi-covid-19-nong-tranh-luan-chuyen-giai-cuu-dai-gia-dia-oc-20200503233941618.htm

Bài viết Xin hỗ trợ vì Covid-19: Nóng tranh luận chuyện giải cứu “đại gia” địa ốc đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Nắm bắt cơ hội

Trò chuyện về chặng đường 16 năm kinh doanh bất động sản, từ khi bắt đầu khởi nghiệp (năm 2002), trải qua nhiều giai đoạn khó khăn, cho đến ngày bước tới vinh quang, ông Nguyễn Đình Trung cho rằng, yếu tố tạo nên thành công chính là biết nắm bắt thời cơ, dù là nhỏ nhất.

Ông Trung kể, vào khoảng những năm 2003 – 2007, thị trường bất động sản TP.HCM liên tục “sốt đất”. Đến năm 2007, chứng khoán lên nhanh và trở thành kênh đầu tư hấp dẫn, khiến sức hút của dòng vốn vào bất động sản có phần giảm sút. Tuy nhiên, ông Trung tin rằng, nhà đất vẫn là tài sản lớn nhất trong quan niệm của người Việt Nam.

“Cơ hội đến với tôi, vì khi đó, nhu cầu của người dân quá lớn mà nguồn cung lại hạn chế. Tôi nhận thấy, chỉ cần đưa ra những sản phẩm phù hợp với khách hàng, tạo cho họ niềm tin về sự phát triển bền vững, hạn chế rủi ro thì chắc chắn sẽ được đón nhận”, ông Trung chia sẻ.

Ông nhận định, thị trường bất động sản tăng trưởng nóng sẽ đi kèm tình trạng “đầu cơ”, nên khi gặp “bong bóng”, doanh nghiệp sẽ chịu nhiều thiệt hại với những dự án không có người ở.

Trong khi đó, người dân có nhu cầu thực sự lại không thể mua nhà với giá tốt nhất và phải tăng thêm chi phí khi mua lại từ những nhà đầu tư thứ cấp đã “gom hàng” trước.

Ông Nguyễn Đình Trung (thứ 3 từ phải sang) đang giới thiệu cho khách hàng dự án tại Nha Trang.
Do đó, Hưng Thịnh hạn chế việc bán cho một người nhiều sản phẩm nhằm tránh tình trạng đầu cơ và luôn ưu tiên những khách hàng mua một sản phẩm bởi hầu hết họ đều có nhu cầu nhà ở thực sự.

Đam mê, sáng tạo và khác biệt

Từ một nhân viên kế toán, vì niềm đam mê, ông Trung đã quyết định khởi nghiệp ở lĩnh vực kinh doanh bất động sản với số vốn ít ỏi. Giai đoạn đầu thành lập, Hưng Thịnh chủ yếu thực hiện các dịch vụ về thủ tục nhà đất, môi giới bất động sản.

Chính niềm đam mê và mong muốn tạo dựng chốn an cư cho mọi người đã giúp ông Trung cùng các đồng nghiệp quyết tâm xây dựng và phát triển Hưng Thịnh bằng một hướng đi riêng.

Theo đó, thay vì tự tìm quỹ đất để xin thủ tục pháp lý phát triển dự án, Hưng Thịnh tập trung thực hiện các hoạt động M&A để mở rộng quỹ đất, vừa giúp rút ngắn thời gian, vừa tiết giảm chi phí.

Khi được hỏi trên cương vị một doanh nhân thành đạt, ông có điều gì nhắn nhủ các bạn trẻ đang trên đường khởi nghiệp, ông Trung nói: “Tôi luôn khuyến khích các bạn trẻ sáng tạo, đặc biệt là những ai có niềm đam mê kinh doanh hãy mạnh dạn thực hiện giấc mơ của mình.

Chỉ cần các bạn có đam mê và quyết tâm, bước từng bước thận trọng với hành trang pháp lý vững chắc thì chắc chắn sẽ tiến xa. Hiện nay, nhiều bạn trẻ hào hứng start-up, nhưng mải đam mê kiếm tiền, bước quá nhanh nên vấp ngã, thậm chí là vướng vào lao lý và khó đứng dậy bởi pháp luật không thể “rút kinh nghiệm”.

Lĩnh vực gì cũng vậy, cần phải có nền tảng kiến thức, nhất là về pháp luật”.

Tập đoàn Hưng Thịnh còn luôn khích lệ nhân viên đưa ra những ý tưởng sáng tạo. Những ý tưởng tốt nhất sẽ được khen thưởng và áp dụng vào hoạt động kinh doanh của Tập đoàn.

Thành công của Hưng Thịnh, một phần là do đã tìm cho mình sự khác biệt trong khai thác khách hàng. Không chỉ tập trung tìm kiếm khách hàng ở thành phố, Hưng Thịnh còn vươn đến các địa phương lân cận để tiếp cận những bậc phụ huynh có nhu cầu mua nhà cho con lên Sài Gòn học tập, sinh sống và làm việc. Đây cũng là một hướng đi riêng để tìm thị phần của Hưng Thịnh.

“Hưng Thịnh xem bất động sản là ngành cốt lõi. Chính vì vậy, suốt 16 năm qua, các sản phẩm của Tập đoàn đều được đông đảo khách hàng đón nhận.

Với khoảng 5.000 – 7.000 sản phẩm đưa ra thị trường mỗi năm, chúng tôi luôn cố gắng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và hướng đến sự phát triển bền vững”, ông Trung nói.

Trò chuyện với doanh nhân Nguyễn Đình Trung:

Cảm xúc của ông khi nhận Giải thưởng Sao Đỏ năm 2017?

Giải thưởng này không chỉ của riêng tôi mà còn dành cho tập thể hơn 2.000 người của Tập đoàn Hưng Thịnh với những nỗ lực trong suốt 15 năm qua.

Chúng tôi đã cùng nhau trải qua nhiều khó khăn, thách thức để tạo dựng vị trí vững chắc trên thị trường. Đó là điều tôi cảm thấy hạnh phúc nhất.

Ông nghĩ sao về trách nhiệm cộng đồng của mỗi doanh nhân?

Tôi cho rằng, việc chung tay chăm lo đời sống người dân và thể hiện trách nhiệm đối với cộng đồng là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững, qua đó góp phần xây dựng xã hội nhân văn và tốt đẹp hơn.

Bởi vậy, Hưng Thịnh thường xuyên chia sẻ với những người có hoàn cảnh khó khăn; những địa phương bị ảnh hưởng bởi thiên tai, lũ lụt; tài trợ cho các chương trình, hoạt động xã hội ý nghĩa.

Đối với công việc, ông gặt hái nhiều thành công, còn đối với gia đình thì sao?

Là một doanh nhân, để cân bằng giữa công việc và gia đình là điều không đơn giản, nhưng tôi đã cố gắng chu toàn. Gia đình luôn là hậu phương vững chắc, giúp tôi tập trung và thành công trong kinh doanh.

Đón đầu xu thế

Là người luôn sáng tạo và ham học hỏi, nên ông Trung luôn tìm tòi để áp dụng những công nghệ mới vào hoạt động sản xuất, kinh doanh. Ông cho biết, mình đang nghiên cứu hướng đi mới, đó là ứng dụng những thành tựu của Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 vào các dự án của Tập đoàn.

Chia sẻ về ý tưởng phát triển này, ông Trung cho rằng, các doanh nghiệp lớn như Facebook Uber, Grab… cũng bắt đầu từ ý tưởng ứng dụng công nghệ và đi đến thành công, thu về hàng tỷ USD lợi nhuận, bởi họ nắm bắt nhanh xu thế, tải trí tuệ con người vào trí tuệ nhân tạo.

Theo ông, Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 và kỷ nguyên số không chỉ giúp tăng năng suất lao động, tăng trưởng kinh tế, mà còn mở ra một chân trời kết nối giữa con người với con người.

Theo đó, không chỉ tạo ra ngành nghề mới, việc làm mới mà còn hình thành những phương thức cung cấp, tổ chức lao động mới.

“Tôi nghĩ, ngành kinh doanh bất động sản cũng có thể áp dụng những thành tựu của Cách mạng công nghiệp 4.0 để phát triển, tuy nhiên sẽ khó khăn hơn các ngành nghề khác”, ông Trung khẳng định.

Theo đó, Hưng Thịnh đang nghiên cứu để trang bị công nghệ smarthome với hệ thống điều khiển thông minh cho các căn hộ mà Tập đoàn xây dựng.

Smarthome sẽ giúp khách hàng của Hưng Thịnh có căn hộ thông minh nhất, an toàn, tiết kiệm năng lượng để tận hưởng một cuộc sống tiện nghi, hiện đại, sang trọng và thoải mái nhất.

Tuy nhiên, ông Trung cho biết, khó khăn đối với Hưng Thịnh là việc trang bị công nghệ smarthome cho các căn hộ tốn khá nhiều chi phí và sẽ khiến giá thành đội lên. “Chính vì vậy, chúng tôi cần suy nghĩ thấu đáo và tìm ra giải pháp để đem đến cho khách hàng một ngôi nhà đầy đủ tiện ích, hiện đại, nhưng vẫn đảm bảo mức giá hợp lý”, ông Trung chia sẻ.

Theo Gia Huy/ baodautu.vn

Nguồn: https://baodautu.vn/doanh-nhan-nguyen-dinh-trung-ceo-hung-thinh-corp-kinh-doanh-bat-dong-san-thoi-40-d76959.html

Bài viết Doanh nhân Nguyễn Đình Trung, CEO Hung Thinh Corp: Kinh doanh bất động sản thời 4.0 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.