Phạm Trần Nhật Minh (Minh Nhựa) thường được nhớ tới như một vị đại gia chất chơi sở hữu BST siêu xe và đồng hồ đồ sộ. Tuy nhiên, đằng sau hình ảnh ấy là một doanh nhân bản lĩnh, luôn hết lòng vì công ty gia đình

Ở cương vị Phó TGĐ Công ty TNHH Nhựa Long Thành, vị thiếu gia này từng thừa nhận rằng mình phải chịu áp lực không hề nhỏ. Đã không ít lần anh gặp khó khăn và mắc sai lầm, khiến công ty mất đi một lượng lớn nhân viên, quản lý.

Trải qua nhiều thăng trầm trên thương trường, doanh nhân Minh Nhựa đã đúc rút được không ít bài học quý giá.

Tự học là yếu tố giúp thích nghi với môi trường làm việc và thăng tiến nhanh nhất

Nhân viên nào cũng muốn thăng tiến trong công việc, hòa đồng với đồng nghiệp, được sếp tin tưởng và yêu quý. Để làm được những điều đó, đại gia Minh Nhựa cho rằng yếu tố tự học đóng vai trò rất quan trọng. Tự giác học hỏi và luyện tập sẽ giúp mọi người thích nghi nhanh nhất với môi trường làm việc.

“Nếu không tự học thì dù có mở bao nhiêu lớp đào tạo, bạn cũng chỉ cảm thấy mất thời gian. Cái bạn học được là tư duy, chứ không phải thời gian hay khóa học đó. Dù thầy có giỏi tới chừng nào đi nữa mà không học thì cũng chỉ có vậy”, anh viết trên fanpage.

Theo thiếu gia Nhựa Long Thành, nhiều người trong công ty anh chỉ mới học hết cấp 2 hoặc cấp 3 nhưng vẫn đảm nhiệm tốt vị trí leader. Họ luôn cố gắng trau dồi bản thân để đáp ứng được yêu cầu của lãnh đạo, đóng góp cho công ty nhiều giá trị hơn xuất phát điểm ban đầu của mình.

Tự học cũng là yếu tố giúp doanh nhân Minh Nhựa gánh vác cơ nghiệp gia đình. Cảm thấy mình chưa đủ khả năng để tiếp bước cha, anh đã tham gia thêm các khóa học bên ngoài để bồi dưỡng kiến thức dù không ai ép.

“Minh cũng đăng kí học ở các công ty của khách hàng như Samsung. Thời điểm đó sáng đi chiều về, ăn dầm nằm dề một thời gian thì mình mới có ‘đủ sức’ để vận hành nhà máy theo chuẩn các tập đoàn thế giới”, anh chia sẻ.

Đi làm không nên chỉ trông mong vào lương OT

Doanh nhân Minh Nhựa tiết lộ rằng anh không yêu cầu cấp dưới làm OT (overtime), vì đây là trách nhiệm và quyền hạn mang tính cá nhân. Tùy vào tính chất công việc và năng lực bản thân mà nhân viên lựa chọn có OT hay không.

Với những nhân viên yếu, họ cần tự giác tăng thời lượng làm việc ở công ty hoặc ở nhà để đảm bảo hoàn thành tối thiểu công việc được giao. Với những người muốn được tăng lương hay thăng chức, thay vì dành thời gian OT, họ nên học hỏi thêm kinh nghiệm từ lãnh đạo, tăng trao đổi để đạt hiệu quả cao hơn trong công việc.

“Không một công ty nào khuyến khích, mong muốn nhân viên phải làm OT. Bên cạnh công việc thì bạn vẫn còn rất nhiều điều tốt đẹp khác cần nâng niu ở xung quanh như gia đình, bè bạn, tình yêu, sở thích cá nhân…”, anh viết.

Dẹp bỏ tư tưởng “Em không được trả lương cho việc này’

Một số bạn trẻ có suy nghĩ, nếu bị giao việc khác với chuyên môn mà không được trả lương thì sẽ không làm.

“Nếu gặp trường hợp như vậy, tôi sẽ không giao việc cho bạn đó nữa. Vì nếu người đó đã không có nhu cầu làm việc thì giao nhiều hay ít, họ cũng sẽ không làm”, doanh nhân Minh Nhựa chưa sẻ.

Theo thiếu gia Nhựa Long Thành, giao việc không đúng chuyên môn cho nhân viên là điều bất khả kháng của cấp trên. Bản thân vị sếp đó cũng phải theo dõi rất kỹ để hỗ trợ kịp thời, tránh ảnh hưởng đến công việc.

Anh lấy ví dụ như trong đại dịch Covid-19, khu nhân lực không đủ thì mọi người cũng phải gánh vác và san sẻ cho nhau những việc không phải chuyên môn để giảm gánh nặng cho công ty.

“Do đó, không nên có tư tưởng ‘Em không được trả lương cho việc này!’. Hãy nên học hỏi và thực hiện theo đúng mục tiêu của công ty”, doanh nhân Minh Nhựa viết. “Dù đạt hay không đạt kết quả như mong muốn thì cấp trên cũng sẽ hiểu, không la mắng mà ngược lại còn động viên các bạn”.

Tác phong không chỉnh tề thì chất lượng công việc khó có thể tốt

Doanh nhân Minh Nhựa nhận định, tác phong là yếu tố hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất. Mỗi tháng, nhân viên trong công ty anh sẽ được đánh giá 50% về tác phong, 50% về chất lượng công việc.

“Tác phong không chỉnh tề thì chất lượng công việc sẽ thể hiện trên tác phong”, anh nói. “Nếu mình không dứt khoát với những người tác phong kém, thì những việc nhỏ không xong, sao làm được việc lớn hơn?”.

Vị đại gia này thừa nhận rằng vi phạm tác phong là điều khó tránh trong cuộc sống, kể cả với anh. Tuy nhiên, Minh Nhựa khuyên mọi người nên hạn chế điều này, đừng để người khác đánh giá mình ở mức độ quá tệ. Anh đánh giá cao những người biết nhìn nhận lỗi sai của mình, thành khẩn trình báo và giải thích rõ ràng cho cấp trên, không để lại hậu quả đáng tiếc.

“Tác phong làm việc chuyên nghiệp cũng là yếu tố có thể tạo ra sự khác biệt lớn cho các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp của bạn. Một người làm việc vô kỷ luật thì chắc chắn sẽ không thăng tiến xa được”, anh viết.

Nếu bạn đủ giỏi, công ty mặc nhiên phải tăng lương

Đã đi làm, ai cũng muốn thăng tiến trong công việc, được tăng lương đúng với năng lực, công sức và chất xám mình bỏ ra. Tuy nhiên, doanh nhân Minh Nhựa khuyên mọi người không nên thắc mắc “Khi nào được tăng lương?” hay “Tăng bao nhiêu?”. Thay vào đó, nhân viên chỉ cần tập trung làm tốt phần việc của mình, để cho sếp thấy họ xứng đáng.

“Nếu bạn giỏi công ty mặc nhiên phải tăng lương cho bạn. Công ty sợ bạn ra đi không giữ được bạn. Đó là lo lắng của công ty chứ mắc gì bạn phải lo?”, thiếu gia Nhựa Long Thành giải thích.

“Trường hợp không tăng lương, có thể công ty chưa phát triển; lúc này bạn nên rời đi để kiếm cơ hội mới cho mình. Nếu bạn làm chưa tới nơi tới chốn, mãi không được tăng lương, hãy cố gắng hơn vì công ty đã ban ân huệ, cho thời gian để bạn chứng minh năng lực”.

Vị đại gia cũng nhấn mạnh, một công ty đang phát triển sẽ không ngại chi mạnh tay để giữ chân nhân viên giỏi.

Phối hợp cùng nhau để phát triển thay vì dùng cái tôi xông pha mọi mặt trận

Như nhiều doanh nhân khác, Minh Nhựa cũng không tránh khỏi những sai lầm đau đớn trong những ngày đầu dấn thân nơi thương trường. Một trong số đó chính là để cái tôi làm chủ bản thân.

Thiếu gia Nhựa Long Thành chia sẻ, với mỗi dự án của công ty, anh luôn thể hiện mình là người lãnh đạo giỏi bằng việc vạch sẵn kế hoạch, hoạch định đường hướng,… Anh cho rằng mình không cần nghe ai nói và cũng không muốn tiếp nhận ý kiến từ ai. Vị đại gia này cảm thấy làm như vậy mới thể hiện được cái tôi, sự uy quyền của một người sếp.

Do bị áp đặt, cấp dưới của doanh nhân Minh Nhựa không dám phản bác lại anh, chỉ chăm chăm làm phần việc của mình. Khi dự án gặp trục trặc, vị đại gia lại trách nhân viên không biết đóng góp ý kiến, cứ cắm đầu cắm cổ làm theo.

Cái tôi quá lớn đã khiến Minh Nhựa trở thành một người lãnh đạo thích áp đặt. Cấp dưới của anh cũng vì thế mà nản lòng, rồi cũng dần dần ra đi hết. Điều này khiến vị doanh nhân vô cùng hối hận.

“Nếu bạn cũng đang như vậy thì nên nhìn nhận lại bản thân và tập thay đổi dần đi. Để xây dựng một tập thể vững mạnh, chúng ta cần làm gì? Thể hiện bản thân có thể một mình xông pha mọi mặt trận hay cần chia sẻ và phối hợp cùng nhau để phát triển nhiều hơn?”, anh viết.

Theo Trí thức trẻ

Bài viết Rũ bỏ hình ảnh dân chơi, doanh nhân Minh Nhựa “nhập vai” vị sếp tâm lý với hàng loạt triết lý sinh tồn nơi công sở: Đi làm rồi mới càng thêm thấm thía đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

“Hiện nay chúng ta bị mặt nạ vây quanh, sợ này sợ kia, sợ định kiến xã hội, nên chúng ta cứ phải bao che, làm sao để mọi người phải nhìn mình trọn trịa. Có khi là không dám làm vì sợ mọi người thấy cái sai của mình. Đó là không chính trực và sẽ không bao giờ có sự bình tâm trong chính mình”, bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT PNJ chia sẻ tại sự kiện “Doanh nhân tự tại – Tìm trong chính mình” do Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM (YBA) tổ chức mới đây.

Nếu bản thân cứ lo sợ thì tâm sẽ không bao giờ “An” được

Làm sao để phát triển thân – tâm – trí người lãnh đạo trong thế giới biến động; để cân bằng giữa cuộc sống và sự nghiệp, đạt được chân giá trị hạnh phúc là chủ đề được các doanh nhân chia sẻ.

Theo bà Cao Thị Ngọc Dung, lý do con người chúng ta tâm không an là bởi chúng ta hay lo sợ.

Với người doanh nhân, chính trực và sự bình an cần phải được rèn luyện. Trong đó, chính trực là phải nhìn thẳng vào cuộc sống, nhìn thẳng vào chính mình và những vấn đề xung quanh để đón nhận nó thay vì tránh né.Theo bà Dung, doanh nhân cần phải được rèn sự chính trực và bình an. Đôi khi cần ngồi lại cho tâm lắng xuống, nhìn thẳng vào những khó khăn…

“Hiện nay, chúng ta hay lo sợ, bị mặt nạ vây quanh, sợ này sợ kia, sợ định kiến xã hội nên chúng ta cứ phải bao che làm sao để mọi người phải nhìn mình tròn trịa. Sợ và không dám mọi người nhìn thấy cái sai của mình. Đó là không chính trực. Chính vì bản thân sợ nên lúc nào tâm cũng cảm thấy lo sợ”, bà Dung nhấn mạnh.

Theo bà Dung, khi bản thân không sợ gì hết, tôi là chính tôi, thì sống tự do lắm. Mà khi tự do sẽ không bị chỗ này chỗ kia “kéo” thì làm việc sẽ rất thoải mái. Lúc đó tâm mới an được.

Ví dụ về bản thân, bà Dung chia sẻ: Có những lúc cũng cứ nghĩ là mình xấu, không dám đi ra đường, không dám nhìn thẳng vào sự thật, không dám nhìn vào sự đổ vỡ, phá sản… nhưng khi bình tâm lại, tôi nghĩ: Chỉ cần biết rằng tâm mình đang làm điều tốt. Ngoài xã hội người ta có thể họ nghĩ tiêu cực về mình (mình vẫn phải nhìn vào sự thực này) nhưng người thân, người đi cùng mình biết, bản thân biết điều mình làm thì không việc gì phải sợ cả.

“Nếu chúng ta cứ lo sợ thì năng lượng xấu sẽ đến, sẽ ảnh hưởng đến cá nhân, tổ chức. Nhiều khi nên chọn cách sống bình tâm là: Ai nói mặc kệ, mình nghĩ mình làm điều đúng là được. Cần có sự chấp nhận. Những gì trong cuộc đời mình đến mình cứ chấp nhận nó. Nó đến sẽ đến. Chấp nhận là có bình an. Càng chống càng mệt. Cũng giống như tại sao con nít té không đau nhưng người lớn té lại đau là vì người lớn sợ té. Chính cảm giác đó khiến mình cảm thấy đau. Té là phải đứng lên. Chính thái độ này giúp bản thân được bình an”, Chủ tịch HĐQT PNJ giãi bày.

Dành lời khuyên cho các doanh nhân trẻ, bà Dung cho rằng cần nhất là sự cân bằng và bình tâm. Tâm an, nhưng thân phải động thì trí mới sáng được. Nếu tâm mà an quá, không vận động thì không tạo ra trí.

Với chúng ta khi mà quá nhiều thứ bùng nhùng trong cuộc sống: gia đình, xã hội…bước ra khỏi nhà là hàng đống việc cần làm thì tâm quyết định phần lớn. “Mình phải bình tĩnh để chọn cái gì nên làm và cái gì không nên làm. Đôi khi chúng ta hay bị rối rắm nên cái chính lại không làm được. Cho nên, bình tĩnh lại thì tâm tự khắc sắp xếp cái gì lúc đó quan trọng nhất với mình để làm”, bà Dung chia sẻ.

Theo nữ tướng PNJ, bình tâm thực ra khó lắm nhưng không phải khó mà không làm được. Phải có bắt đầu thì sẽ làm được. Đôi khi cần ngồi lại cho tâm lắng xuống, nhìn thẳng vào những khó khăn…

Giá trị sống quan trọng hơn rất nhiều những bù đầu, những nóng nảy trong cuộc sống

Bộc bạch về bản thân, nữ tướng PNJ cho rằng, khi đối diện với căn bệnh ung thư bản thân nhận ra: Cuộc đời hơn thua nhau để làm gì, làm như điên “tối mặt tối mày” không nghĩ gì hết, lúc nào cũng nóng nảy, làm chuyện gì cũng muốn làm cho nhanh thật nhanh…

Bà Dung cho biết, trước kia bản thân rất nóng nảy, nhưng khi biết bản thân có bệnh cùng với việc chứng kiến người bạn thân cũng mắc bệnh tương tự thì tự khắc mình nhận ra, giá trị sống quan trọng hơn rất nhiều những bù đầu, nóng nảy… khi nghiệm ra, bản thân sau đó hình thành nên con người khác. Thay đổi nhân sinh quan và sống vui hơn. Đó là cách tìm sự bình tâm trong cuộc sống.

“Khi đối diện với cái chết thì bản thân có chấp nhận hay không. Thế nào thì cũng chết thì những ngày còn lại phải sống như thế nào, làm thế nào, đối diện như thế nào. Mình phải đối diện rằng, mình bị ung thư như vậy có chữa được hay không. Nếu không chữa được mình sẽ chết. Ai rơi vào hoàn cảnh ranh giới giữa sự sống và cái chết thì tự khắc sẽ mạnh mẽ’, Chủ tịch HĐQT PNJ bộc bạch.

Theo bà Dung, nếu mình đã vượt qua được thử thách đó rồi thì mình sẽ không chết. Vì đáng nhẽ mình chết rồi mà được cứu nên mình không chết nên cuộc đời còn lại phải sống sao cho xứng đáng. Không có khó khăn nào có thể làm cho mình gục ngã cả.

Theo Phương Nga/ Trí thức trẻ

Bài viết Nữ tướng PNJ: Khi đối diện với căn bệnh ung thư bản thân chợt nhận ra, cuộc đời hơn thua nhau để làm gì, làm như điên “tối mặt tối mày” để làm gì? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.