Mặc dù Jack Ma chỉ sở hữu 10% cổ phần của Ant Group, một chi nhánh của Alibaba Group, nhưng ông thực hiện quyền kiểm soát công ty thông qua các đơn vị liên quan, theo bản cáo bạch IPO của Ant Group được nộp cho các sàn giao dịch vào năm 2020.

Hangzhou Yunbo, một phương tiện đầu tư cho Jack Ma, có quyền kiểm soát hai thực thể khác sở hữu tổng cộng 50,5% cổ phần của Ant Group, bản cáo bạch nêu rõ.

Trích dẫn các nguồn tin giấu tên, tờ Wall Street Journal cho rằng Jack Ma có thể nhượng lại quyền kiểm soát bằng cách chuyển giao một số quyền biểu quyết của mình cho các lãnh đạo của Ant Group, bao gồm cả Giám đốc điều hành Eric Jing.

Ant đã thông báo cho các nhà quản lý về ý định của Jack Ma khi họ chuẩn bị tái cấu trúc thành một công ty tài chính. Ant và Alibaba đã không trả lời ngay lập tức yêu cầu bình luận của Reuters.

Cổ phiếu của gã khổng lồ thương mại điện tử Alibaba được niêm yết tại Mỹ đã giảm 1,2% xuống còn 101,51 USD trong giao dịch tiền thị trường sau khi tăng cao hơn một thời gian ngắn.

Vào tháng 4 năm ngoái, Reuters đưa tin rằng Ant Group đang tìm hiểu các lựa chọn để Jack Ma thoái vốn tại Ant và từ bỏ quyền kiểm soát.

Các cuộc thảo luận vào thời điểm đó diễn ra trong bối cảnh Ant Group cải tổ và một cuộc đàn áp rộng hơn của Nhà nước đối với lĩnh vực công nghệ của Trung Quốc đã được khởi động sau khi Jack Ma chỉ trích công khai các cơ quan quản lý trong một bài phát biểu vào tháng 10/2020.

Đợt IPO của Ant Group, vốn có thể là lớn nhất thế giới, đã bị huỷ bỏ vài ngày sau bài phát biểu và đế chế rộng lớn của Jack Ma đã bị giám sát theo quy định và trải qua quá trình tái cấu trúc kể từ đó.

Ant Group điều hành Alipay – ứng dụng thanh toán di động lớn nhất thế giới và phổ biến ở Trung Quốc, với hơn 1 tỷ người dùng.

Danni Hewson, nhà phân tích tài chính tại AJ Bell, cho biết: “Điều này đã được đồn thổi trong một thời gian. Sẽ có một số người nghĩ rằng nó có khả năng dọn đường cho Ant Group bỏ qua sự kiện vài năm trước và cố gắng nhảy vọt lên. Sẽ có những người khác quan tâm sâu sắc về những gì xảy ra tiếp theo vì Jack Ma dường như đã là một tượng đài”.

Sự thay đổi quyền kiểm soát tại Ant Group có thể làm chậm kế hoạch hồi sinh đợt IPO được mong đợi từ lâu vì thị trường cổ phiếu nội địa Trung Quốc yêu cầu các công ty phải đợi 3 năm sau khi thay đổi quyền kiểm soát mới được niêm yết.

Trong khi đó, sự chờ đợi đã là 2 năm ở thị trường STAR của Thượng Hải và 1 năm ở Hong Kong.

Đầu tuần này, báo cáo thường niên của Alibaba tiết lộ rằng các giám đốc điều hành Ant không còn là thành viên của Alibaba Partnership, một cơ quan có thể đề cử phần lớn hội đồng quản trị của gã khổng lồ thương mại điện tử, như thể “cặp đôi” này tách ra để xoa dịu các nhà quản lý.

Cụ thể, Tập đoàn Alibaba đã sửa đổi các điều khoản đối tác của mình được tạo ra vào năm 2010, trong đó bao gồm điều khoản về một nhóm người có quyền đề cử phần lớn hội đồng quản trị của Alibaba. Các điều khoản hiện chỉ cho phép nhân viên Alibaba là có quan hệ đối tác.

Nhân viên của các chi nhánh của Alibaba đã không còn là đối tác từ ngày 31/5, Alibaba cho biết trong hồ sơ. Ant cho biết trong một tuyên bố, động thái này là “một phần trong nỗ lực không ngừng của chúng tôi nhằm tăng cường quản trị công ty”.

Bảy giám đốc điều hành Ant Group bao gồm cả Giám đốc điều hành Eric Jing đã từ chức Alibaba Partnership. Những người khác bao gồm Giám đốc công nghệ và Giám đốc nhân sự cũng từ chức khỏi Alibaba Partnership. Hai trong số các Giám đốc điều hành đã nghỉ hưu của Alibaba cũng rời bỏ quan hệ đối tác, khiến tổng số Đối tác của Alibaba là 29, giảm từ con số 38 vào năm 2021.

Ant và Alibaba cũng đang gỡ rối các hoạt động với nhau và độc lập tìm kiếm hoạt động kinh doanh mới, Reuters đưa tin vào tháng trước, trích dẫn các nguồn tin.

Sơn Tùng (Theo Reuters và Wall Street Journal)

Nhà báo & Công luận

Bài viết Tỷ phú Jack Ma nhượng lại quyền kiểm soát Tập đoàn công nghệ khổng lồ Ant Group đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Đã quyên góp 6 tỷ USD nhưng tiền chưa “về tay”?

Giám đốc điều hành Chương trình, ông David Beasley đã phát biểu qua lại trên phương tiện truyền thông xã hội với tỷ phú Musk vào năm ngoái, khi CEO Tesla thách thức những người ủng hộ chính sách chỉ ra cách thức mà 6 tỷ USD ông quyên góp có thể giải quyết nạn đói trên thế giới.

Kể từ đó, “tỷ phú Musk đã đầu tư 6 tỷ USD vào một quỹ nào đó. Mặc dù mọi người đều nghĩ rằng nó đến với chúng tôi, nhưng chúng tôi vẫn chưa nhận được bất kỳ đồng nào. Vì vậy, tôi rất kỳ vọng số tiền này sẽ đến với quỹ chúng tôi”, Beasley nói với tờ Associated Press tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới ở Davos, Thụy Sĩ, nơi quy tụ một số nhân vật tinh hoa và tỷ phú lớn nhất thế giới.

“Tôi không biết điều đó sẽ diễn ra như thế nào. Chúng tôi đang thử mọi góc độ. Elon Musk, chúng tôi cần sự giúp đỡ của ông”, ông Beasley nói về tỷ phú Musk.

Hai tỷ phú Elon Musk và Jeff Bezos đã không phản hồi ngay lập tức các email hoặc tin nhắn bình luận về phát biểu này.

Thách thức của Beasley được đưa ra khi một nghiên cứu mới dự đoán rằng gần 1,9 tỷ người có thể đối mặt với tình trạng mất an ninh lương thực vào tháng 11 sắp tới. Tập đoàn Eurasia và Chiến lược bền vững DevryBV đã trình bày báo cáo tại Hội nghị thượng đỉnh Công dân toàn cầu NOW ở New York hôm 23/5, nói rằng có tới 243 triệu người có thể rơi vào tình trạng mất an ninh lương thực do cái mà Tổng thư ký LHQ Antonio Guterres gọi là “cơn bão đói” tăng cao bởi cuộc gây hấn ở Ukraine.

Giám đốc điều hành Global Citizen, Hugh Evans, nói với Associated Press: “Các dự báo hiện đang rất ảm đạm. Điều này đáng nhẽ không nên diễn ra nhưng rất nhiều thể chế đang thực sự khó khăn”.

Evans cho biết ông hy vọng rằng việc ra mắt Quỹ Tác động Công dân Toàn cầu, vốn chỉ yêu cầu thanh toán các khoản cam kết dựa trên kết quả, sẽ thuyết phục các cá nhân có giá trị ròng cực cao quyên góp nhiều hơn vì họ đã có bằng chứng về hiệu quả của số tiền quyên góp.

Tuy nhiên, trong ngắn hạn, Erna Solberg, cựu Thủ tướng Na Uy và là thành viên hội đồng Công dân Toàn cầu, cho biết tại hội nghị thượng đỉnh rằng “Chương trình nghị sự # 1” là đưa ngũ cốc đã được thu hoạch ở Ukraine ra khỏi đất nước thông qua các cảng của nước này.

Musk, người đàn ông giàu nhất thế giới, đã tặng khoảng 5 triệu cổ phiếu Tesla trị giá khoảng 5,7 tỷ USD vào thời điểm đó cho một tổ chức từ thiện không xác định vào tháng 11, theo một hồ sơ quy định.

Hành động này được đưa ra sau khi Musk đăng tweet vào cuối tháng 10 rằng ông sẽ bán 6 tỷ USD cổ phiếu Tesla và đưa tiền cho Chương trình Lương thực Thế giới nếu tổ chức này giải thích được cách số tiền quyên góp sẽ giải quyết nạn đói trên thế giới. Hồ sơ của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ không nêu tên bất kỳ người nhận nào cho khoản quyên góp của Musk.

Không chỉ là tỷ phú Musk hay Bezos

Theo AP, Beasley nói rằng thông điệp của ông không chỉ gửi đến hai nhà công nghệ cao cấp đó mà còn là những tỷ phú khác.

“Thế giới đang thực sự gặp rắc rối nghiêm trọng. Đây không phải là lời nói khoa trương và hãy hành động ngay bây giờ, bởi vì thế giới cần bạn”, Beasley cho hay.

Ukraine và Nga cùng xuất khẩu tới 1/3 lượng lúa mì và lúa mạch và một nửa lượng dầu hướng dương của thế giới, trong khi Nga là nhà cung cấp phân bón hàng đầu đã tăng giá.

Các lực lượng của Nga bị cáo buộc phong tỏa các cảng của Ukraine, và việc gián đoạn các mặt hàng lương thực có giá cả phải chăng đang đe dọa tình trạng thiếu lương thực và bất ổn chính trị ở các nước châu Phi, Trung Đông và châu Á.

Mối đe dọa đối với nguồn cung cấp lương thực toàn cầu đã và đang là mối quan tâm cấp bách đối với các quan chức, Tổng thư ký LHQ Antonio Guterres vào tuần trước cho biết rằng ông đang có “các cuộc tiếp xúc căng thẳng” với Nga và các nước chủ chốt khác và “hy vọng” về một thỏa thuận cho phép xuất khẩu ngũ cốc được lưu trữ tại các cảng của Ukraine và đảm bảo thực phẩm và phân bón của Nga được tiếp cận không hạn chế vào các thị trường toàn cầu.

Nếu nguồn cung cấp của Ukraine vẫn không có trên thị trường, thế giới có thể đối mặt với vấn đề về nguồn cung lương thực trong vòng 10 đến 12 tháng tới và “đó sẽ là địa ngục trần gian”, Beasley nói thêm.

Sơn Tùng (Theo AP) | Nhà báo & Công luận

Bài viết Đã đến lúc siêu tỷ phú Elon Musk, Jeff Bezos giải quyết nạn đói toàn cầu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Thời hoàng kim thập niên 2000

Paul Nguyễn Hưng là một doanh nhân đã từng khởi nghiệp tại Việt Nam. Xuất thân là con trai của doanh nhân Đông Hải, người sở hữu nhãn hiệu giày nổi tiếng mang tên bà nhưng ông Paul không đi theo con đường kinh doanh của gia đình mà lại chuyển hướng sang lĩnh vực hoàn toàn khác biệt.

Từ những năm 2000, ông đã bắt đầu với dịch vụ Sky-rider – dọn dẹp vệ sinh ở các tòa nhà cao tầng và từng bước xây dựng nên công ty HB – chuyên cung cấp dịch vụ với những Sky-rider được đào tạo bài bản đầu tiên tại Việt Nam.

Từ năm 2003 – 2004, ông thành lập công ty Cổ phần VON (Vietnam Online Network) khi internet còn rất xa lạ với người Việt Nam. VON sở hữu website tổng hợp tin tức đầu tiên như Báo Mới bây giờ – timnhanh.com.vn, cùng hai trang web tìm việc làm trực tuyến đầu tiên tại Việt Nam: hrvietnam.com và kiemviec.com. Cả hai đều được đón nhận nhiệt tình bởi người tìm việc và doanh nghiệp vào thời điểm ấy.

Thậm chí, timnhanh.com.vn từng được DFJ VinaCapital đầu tư và trở thành startup công nghệ đầu tiên của Việt Nam thành công kêu gọi vốn. Năm 2006 – 2008 VON tiếp tục mở rộng kinh doanh các dịch vụ trực tuyến khác, nổi bật nhất là ra mắt Yume.vn – mạng xã hội đầu tiên tại Việt Nam năm 2008.

Tuy nhiên, lúc công ty đang trên đà phát triển, đột nhiên khủng hoảng tài chính 2008 – 2009 nổ ra, VON sau đó tiêu hết tiền và không thể gọi thêm vốn. Thế nên, ông Paul Nguyễn Hưng đành phải thu hẹp quy mô doanh nghiệp, sa thải nhân sự và phát triển cầm chừng.

Đến năm 2013, ông đã bán VON với 2 site chính HRVietnam.com cùng kiemviec.com cho Tập đoàn CareerBuilder đến từ Mỹ, bán yume.vn cho MJ Group. Sau khi bán hết công ty tại Việt Nam, ông Paul Nguyễn Hưng đã quay trở lại Mỹ.

Quay lại Việt Nam năm 2019 với lĩnh vực F&B, nhưng triết lý khởi nghiệp chưa bao giờ thay đổi

Đột nhiên, năm 2019 ông lần nữa đột ngột tái xuất thương trường Việt Nam với Goody Group cùng thương hiệu đầu tiên Star Kombucha và mới vừa ra mắt thương hiệu thứ hai tên Chill.

Dù khởi nghiệp với VON thời tráng niên hay với Goody Group thời về chiều bây giờ, trong lĩnh vực công nghệ hay F&B thì Nhà sáng lập Paul Nguyễn Hưng luôn cho ra thị trường Việt Nam những sản phẩm mới lạ mà chưa ai từng làm. Tuy nhiên, nó chỉ mới lạ với thị trường Việt Nam chứ không phải thế giới.

Triết lý khởi nghiệp của ông luôn nhất quán từ trước đến giờ như thế này: sẽ phát triển sản phẩm theo nhu cầu của thị trường Việt Nam, nhưng học theo kinh nghiệm thế giới chứ không tự sáng tạo ra cái gì đó quá khác biệt hoặc ‘đổi mới sáng tạo’.

“Những gì Steve Jobs tạo ra cho Apple có đóng góp tri thức của hàng triệu người đi trước. Bill Gates cũng thế, để tạo nên đế chế Microsoft ông ấy cũng phải học hỏi từ trí tuệ của nhiều thế hệ trước. Đối với tôi, sáng tạo tức là luôn học hỏi những gì đã có của loài người, tái sử dụng trí tuệ của người đi trước.

Còn nói rằng, sáng tạo là phải làm gì đó mà thế giới không có hoặc chưa ai làm chưa hẳn đúng. Theo tôi, những việc nhỏ như tái sử dụng trí tuệ của tiền nhân mà chúng ta chưa làm được, thì đừng nghĩ tới những cái lớn lao như tạo ra ý tưởng gì đó ‘kinh thiên động địa’ nhằm thay đổi thế giới.

Sáng tạo là dựa vào thực tế cuộc sống, cải thiện được đời sống của người dân, khách hàng. Hơn nữa, làm sao bạn có thể chắc chắn, ý tưởng hoặc phát minh của mình chưa xuất hiện, biết đâu đã có một người trong vài tỷ người trên hành tinh này đã thực hiện và đã thất bại mà chúng ta không biết.

Thế nên, tôi chỉ muốn nói rằng, các bạn trẻ hãy khởi nghiệp thật đơn giản và phù hợp với bản thân mình, đừng ép mình quá không hay. Khi mình thấy một ý tưởng hay, hãy làm khác đi một chút, chỉ đừng ăn cắp hoặc copy 100% ý tưởng của người khác. Tôi khuyến khích các bạn trẻ nên học hỏi, rồi mới sáng tạo hay hơn và phù hợp hơn cái cũ“, ông khẳng định trong 1 sự kiện năm 2020.

Cụ thể hơn, theo ông, sáng tạo thực ra không cần quá thông minh, chỉ cần chúng ta làm điều tốt hơn cho xã hội là đủ; bởi trên thế giới này chỉ có vài người giống Albert Einstein – phát minh ra những thứ mà thế giới này chưa có. Những ‘kỳ lân’ công nghệ trên thế giới như Uber hay Grab cũng không tạo ra mô hình gì đó quá khác biệt.

Uber hay Grab đơn giản chỉ thấy một nguồn lực xã hội rất lớn là xe ô tô đang bị lãng phí, khi nhiều người mua nó và chỉ dùng 3 giờ/ngày. Trong khi giá taxi rất đắt, do hãng phải trả lương cho tài xế và chỗ đậu xe. Các founder tạo ra Uber/Grab để có thể sử dụng ô tô tư nhân trong 24 giờ và giúp mọi người sử dụng dịch vụ vận chuyển ô tô với giá rẻ hơn taxi. Việc Grab/Uber thay đổi cung cách vận hành của xe ô tô riêng, giúp mọi người tiết kiệm hơn chính là sáng tạo.

Chill Cocktail – sản phẩm cocktail đóng chai đầu tiên sản xuất tại Việt Nam

Theo đó, sản phẩm trà lên men – Star Kombucha đều được manh nha ý tưởng và ra đời theo đúng triết lý khởi nghiệp là ‘làm tốt hơn cái cũ’ mà Nhà sáng lập lão làng này tôn thờ.

Sau khi sản phẩm đầu tiên Star Kombucha có được chỗ đứng nhất định – đã mở rộng thị trường ra miền Bắc và có thể dễ dàng xuất khẩu sau khi có chứng nhận FDA Mỹ, Goody Group đã giới thiệu sản phẩm thứ 2 của mình – Chill Cocktail.

Chill Cocktail là cocktail đóng chai được phối hợp bởi rượu Vodka hoặc Rum và các loại trái cây có hương thơm nhẹ với nhiều vị khác nhau. Sản phẩm hiện có 2 dòng là Chill Cocktail Original 4% độ cồn và Chill Cocktail Light 3% độ cồn với 6 loại hương vị khác nhau phù hợp với đối tượng khách hàng.

Theo Grand View Research, năm 2021, thị trường cocktail pha sẵn toàn cầu trị giá 782,8 triệu USD. Dự kiến thị trường này sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 13,4% trong giai đoạn 2022-2030.

Riêng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, thị trường này được dự đoán sẽ đạt mức tăng CAGR cao hơn trung bình toàn cầu, với 14,9% cũng trong giai đoạn 2022-2030. Lý do cho mức tăng trưởng này là vì: Covid-19 và giãn cách dẫn đến nhu cầu về các loại cocktail tiện lợi tăng cao; sự ưu tiên các sản phẩm có nồng độ cồn thấp để tránh lo ngại về sức khoẻ và giá cả hợp lý hơn so với các loại cocktail phục vụ tại quán bar.

Dù quy mô thị trường lớn và tiềm năng như thế, nhưng ở Việt Nam chỉ có thể bắt gặp các sản phẩm cocktail pha sẵn nhập khẩu như Cocktail Rio (Trung Quốc), Vodka Cruiser (Úc), MG Spirit (Tây Ban Nha)… Vì đây đều là sản phẩm nhập khẩu nên giá thành của các sản phẩm này tương đối cao.

Quan sát thị trường vài năm nay, ông Paul Nguyễn Hưng cũng nhận thấy rằng: giới trẻ Việt Nam ngày nay có những nhu cầu khá là khác biệt so với thế hệ của ông trước đây.

Họ có hành vi tìm kiếm một thức uống vừa phải đảm bảo về hương vị ngon miệng vừa phải thể hiện được hình ảnh sành điệu, sang chảnh, thời thượng nhưng mang tính trẻ trung, thanh xuân của chính họ. Tuy nhiên, rất khó để tìm trên thị trường được thức uống nào có thể thỏa mãn tất cả các tiêu chí này. Vì vậy Chill Cocktail ra đời.

“Thật ra cocktail cũng là thức uống được các bạn trẻ trên thế giới đón nhận nhiệt liệt trong 5 năm trở lại đây, dẫn đến có sự tăng trưởng vượt bậc về thị phần. Vì vậy tôi tin rằng giới trẻ Việt Nam cũng sẽ nhanh chóng bắt kịp trào lưu này. Bằng chứng là mặc dù vừa mới ra thị trường nhưng Chill Cocktail đã đón nhận nhiều phản hồi rất tốt của giới trẻ khi họ trải nghiệm“, ông Paul Nguyễn Hưng giải thích thêm.

Như Star Kombucha, dù Chill Cocktail là sản phẩm cocktail đóng chai đầu tiên tại Việt Nam, nhưng trên thế giới người ta đã làm rất lâu và có rất nhiều thương hiệu khác nhau.

Chill Cocktail dù là cocktail được sản xuất công nghiệp, nhưng vẫn đảm bảo hương vị của một ly cocktail được pha chế từ bartender như ở bar-pub. Sản phẩm vừa đi theo chất lượng thế giới vừa được điều chỉnh theo khẩu vị của người Việt. Vậy nên, lợi thế cạnh tranh của Chill Cocktail vừa là giá rẻ hơn loại nhập khẩu vừa phù hợp với khẩu vị thị trường Việt Nam hơn.

Quỳnh Như

Bài viết Sự trở lại của Paul Nguyễn Hưng: Người tiên phong sản xuất trà lên men kombucha ở Việt Nam và đóng chai cocktail ngon như bartender đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Doanh nhân thành công nhất thế giới không phải là những người hấp tấp bỏ việc hiện tại để theo đuổi một ý tưởng làm giàu nhanh chóng. Họ là những người có tư duy kinh doanh – một tập hợp các quan điểm và giá trị cho phép họ đạt được sự vĩ đại.

10 quan điểm dưới đây là những quan điểm khác biệt, bạn sẽ cần phải có hoặc phát triển nếu bạn đang muốn trở thành một doanh nhân thành công.

1. Thách thức là cơ hội

Thất bại, trở ngại và thách thức là những yếu tố khó khăn chung của các doanh nhân. Hầu hết mọi người phản ứng lại với các trở ngại, sự căng thẳng và bi quan với một thái độ nghĩ trở ngại là những kinh nghiệm tiêu cực chỉ làm cản trở sự tiến bộ. Khi là một doanh nhân, bạn chạm trán với rất nhiều thách thức, đơn giản là bạn sẽ không thể đủ khả năng để giải quyết mọi thứ theo cách trên.

Thay vào đó, các doanh nhân thành công xem thách thức như là các cơ hội. Mỗi thách thức hoặc thất bại cho thấy một cơ hội quan trọng để phát triển – hoặc để tự cải thiện, trở nên tốt hơn dựa trên các điểm yếu hiện tại hoặc tìm ra các biện pháp tránh gặp trở ngại tương trong tương lai.

2. Đối thủ cạnh tranh cũng là một đề tài nghiên cứu

Thay vì xem đối thủ cạnh tranh như một mối đe dọa giống hầu hết mọi người, các doanh nhân thành công lại xem đây là cơ hội để làm phong phú, tìm hiểu thêm về ngành kinh doanh và thị trường đang hướng tới. Bằng cách nhìn vào mô hình kinh doanh của đối thủ, bạn có thể học cách tạo ra sự độc đáo cùng với đó là hoàn thiện xây dựng thương hiệu và các nỗ lực tiếp thị. Nghiên cứu kinh nghiệm về sự chú trọng của đối thủ cạnh tranh đối với khách hàng có thể dạy cho bạn làm thế nào để cho mình tốt hơn.

Đối thủ cạnh tranh đang luôn giúp đỡ cho bạn – Họ tập trung hàng tấn thông tin có giá trị. Doanh nhân thực sự biết rằng có thể lấy được các lợi ích từ đối thủ hay không tất cả đều phụ thuộc vào họ.

3. Tất cả mọi việc đều đòi hỏi nỗ lực

Kinh doanh rất phong phú và liên tục đòi hỏi rất nhiều, không thiếu những cạm bẫy có thể phá vỡ hoặc tiêu diệt doanh nghiệp của bạn. Doanh nhân thành công biết rõ điều này, và chúng ta biết rằng tất cả mọi thứ – từ phát triển sản phẩm, bán hàng và tiếp thị – đòi hỏi phải có sự nỗ lực hết mình để đạt được thành công. Thay vì tìm kiếm đường tắt, doanh nhân thực sự dùng hết sức lực vào việc kinh doanh khi có cơ hội, và khi đạt được mục tiêu, họ lại bận rộn với muôn kế hoạch khác.

4. Hoàn hảo là kẻ thù của sự tiến bộ

Đó là câu nói quen thuộc mà không ai hiểu được tốt hơn các doanh nhân. Doanh nhân trẻ hoặc thiếu kinh nghiệm sẽ cần phải tiến bộ nhiều và cố gạt bỏ hết những mơ mộng ban đầu của chính mình, bởi vì những mơ mộng đó quá “hoàn hảo”. Sự hoàn hảo không cần thiết để quản lý thành công và kinh doanh lớn.

Trong thực tế, sự hoàn hảo thường là thứ cản trở việc tiến bộ. Thời gian bạn dùng để cố gắng hoàn thành những chi tiết nhỏ nhặt cuối cùng rất lãng phí thời gian. Thay vào đó, dành nhiều nỗ lực của bạn để hoàn thành bức tranh tổng thể, và làm cho tổng thể thật hoàn hảo.

5. Những điều lớn được làm nên từ các phần nhỏ

Điều này là một giải pháp hữu hiệu để giải quyết mọi vấn đề. Ví dụ, thay vì dùng một chiến dịch tiếp thị lớn tốn kém để làm hài lòng khách hàng như một phương thức nhanh chóng để có được lượng giao dịch và kinh doanh mới, doanh nhân thực sự lại thấy cơ hội làm hài lòng khách hàng bằng cách quan tâm tới từng cá nhân (blog, tiếp thị truyền thông xã hội, xây dựng quan hệ, vv), mỗi trong số đó đều có những lợi thế và bất lợi riêng của nó.

Doanh nhân thành công sẽ phân tích khó khăn của các dự án lớn và đưa ra các chiến dịch nhỏ, tiết kiệm hơn, cùng với đó là sự quản lí hiệu quả hơn ở mỗi phần.

6. Sai lầm là tốt

Suy nghĩ phổ biến của các doanh nhân cố thành công kiểu ồ ạt là Steve Jobs hay Jeff Bezos là các nhà lãnh đạo không phạm sai lầm bao giờ. Đây chắc chắn không phải sự thật. Doanh nhân thành công, ngay cả những ngôi sao nhạc rock, nhiều người thành công khác cũng thường mắc sai lầm. Nhưng hơn hết, họ không sợ phạm sai lầm và họ biết làm như nào để học hỏi từ những lần vấp ngã đó.

Những sai lầm là điều tốt và bình thường, các doanh nhân càng sớm nhận ra điều đó thì càng tốt. Đừng lãng phí thời gian làm tất cả mọi thứ bạn có thể để tránh những sai lầm hoặc tự trách mình khi mắc phải sai lầm. Thừa nhận sai lầm, tìm ra cách để bạn có thể sửa chữa sai lầm đó, và tiến lên phía trước.

7. Không có phép màu

Các doanh nhân siêu giàu có mà bạn từng biết đến không đạt được mọi thứ chỉ nhờ tự dưng ngẫu nhiên mà họ nảy ra một ý tưởng tuyệt vời. Họ thành công nhờ trải qua nhiều năm nỗ lực và niềm đam mê vào một ý tưởng tuyệt vời, và cuối cùng những nỗ lực đó đã được đền đáp.

Bạn không thể trở thành một doanh nhân mà chỉ mong đợi có được phép lạ nào đó đưa bạn thành đạt bởi vì chỉ có ý tưởng mới giúp bạn tạo nên cuộc cách mạng đời mình. Ngay cả những ý tưởng tốt nhất trên thế giới cũng đòi hỏi sự kiên nhẫn, kỹ năng và nỗ lực không ngừng để kiếm tìm được những thành công.

Doanh nhân tốt nhất thế giới hiểu rõ điều này. Chờ ý tưởng tự nảy ra trong công việc, hoặc chờ đợi cho một số yếu tố vô hình để nâng đỡ bạn thành công, chỉ có thể là con đường dẫn đến sự thảm hại.

8. Quan điểm bên ngoài là vô giá

Các doanh nhân cần phải có truyền thông tốt, điều đó có nghĩa là tích cực lắng nghe những ý tưởng và ý kiến khác nhau. Trong kinh doanh, chúng ta sẽ bị mắc kẹt vào lối suy nghĩ một chiều, điều đó rất dễ xảy ra.

Nhiều chủ doanh nghiệp giữ mô hình kinh doanh, chỉ thị của họ quá cứng nhắc, cuối cùng là tự hạn chế khả năng tự phát triển của mình và dẫn đến thất bại. Mặt khác, các doanh nhân thành công không ngừng tìm kiếm sự độc đáo và kinh nghiệm mới, điều đó sẽ thách thức suy nghĩ của họ và buộc họ nhìn mọi thứ bằng quan điểm khác biệt.

9. Kỷ luật là điều kiện tiên quyết

Đối với mọi người, kỷ luật là một khoản phụ. Kỷ luật đòi hỏi suy nghĩ nhiều hơn, cố gắng tập thể dục, thức dậy đúng giờ hoặc làm bất cứ điều gì khác tốt hơn là dành thời gian giải trí. Để trở thành doanh nhân thành công, kỷ luật là bình thường. Đó là một điều kiện tiên quyết áp dụng vào tất cả các khía cạnh trong cuộc sống của họ.

Chúng ta không cần phải là một nhà lãnh đạo quân sự mang theo phong cách quân đội để có kỷ luật, nhưng bạn cần phải biết những gì mình muốn và phải chuẩn bị tâm lý làm bất cứ điều gì để đạt được thành công.

10. Doanh nhân là một lối sống

Bạn muốn trở muốn thành doanh nhân hãy thức dậy, đi làm, trở về nhà và đi ngủ như một doanh nhân thật sự. Không có giờ hành chính, không có sự chia ra “Cuộc sống công việc” và “Cuộc sống gia đình”.

Ưu điểm của việc này là bạn hoàn toàn kiểm soát được con đường và sự chuyên nghiệp của bạn, bằng tất cả mọi việc trong cuộc sống bạn làm để đạt được mục đích thành công. Có thể các bất lợi của việc này khiến bạn phải mang công việc kinh doanh đến mọi nơi. Kinh doanh phải trở thành công việc, cuộc sống của bạn và bạn cần phải chuẩn bị kĩ càng cho điều đó nếu muốn tồn tại trong thế giới đầy doanh nhân như hiện nay.

Con đường trở thành doanh nhân thành công không phải được sinh ra đã có một lộ trình cụ thể, đó là những thách thức đang chờ đợi bạn.

Sưu tầm

Bài viết 10 cách trở thành doanh nhân có suy nghĩ khác biệt đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Tại Hội nghị trực tuyến Thủ tướng Chính phủ với cộng đồng doanh nghiệp và các địa phương, về giải pháp tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp trước tác động của đại dịch, diễn ra vào ngày 26/9, Chủ tịch Tập đoàn Geleximco – ông Vũ Văn Tiền cho biết: “Hiện nay, nếu không mở cửa thị trường và sản xuất, thì không chết vì COVID-19 mà chết vì đói nghèo”.

Chủ tịch Geleximco nhận định, nếu kéo dài tình trạng như hiện nay thì rất nhiều doanh nghiệp có thể không tồn tại được và cũng không ngân sách nào có thể hỗ trợ mãi được, chỉ có thể mở cửa, mở cửa từng bước.

Vì thế, khi độ phủ vaccine đang được nâng cao từng ngày, thì cần phải có chính sách dần mở cửa để các doanh nghiệp có cách tự cứu lấy mình, vì ngân sách nhà nước không thể hỗ trợ mãi được.

Đến nay, các doanh nghiệp cũng có động thái mở cửa trở lại, khi công nhân viên cũng từ bước yên tâm làm việc do đã tiêm đủ từ 1 đến 2 mũi vaccine, vì vật chính sách mở cửa trở lại rất quan trọng đối với các doanh nghiệp.

Ông Vũ Văn Tiền nhấn mạnh: “Thời điểm này, nếu không mở cửa thị trường và sản xuất thì không chết vì Covid-19 mà chết vì đói nghèo khi có rất nhiều đối tượng tổn thương, không có đủ điều kiện tối thiểu”.

Ông Vũ Văn Tiền cũng cho biết, dịch Covid-19 diễn biến phức tạp kéo dài, các địa phương áp dụng các biện pháp giãn cách để chống dịch, nhưng đồng thời làm đứt gãy chuỗi cung ứu lưu thông khan hiếm nguyên vật liệu, đẩy giá vốn tăng cao, hàng hoá tồn đọng kéo dài không bán được.

Dẫn chứng cụ thể đối với chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp tái vận hành trong bối cảnh “bình thường mới” hiện nay, doanh nhân Vũ Văn Tiền cho rằng, các cơ chế chính sách tháo gỡ là rất quan trọng với đối tượng hỗ trợ chủ yếu là doanh nghiệp nhỏ và vừa và các hộ kinh doanh.

Ngoài ra, Chủ tịch Geleximco cũng cho biết, các chính sách cần có sự đặc thù để xử lý dứt điểm những tồn tại bây lâu nay. Chẳng hạn như chính sách về phát triển nhà ở xã hội lâu nay vốn chưa hiệu quả, còn nhiều xin – cho thì phía Bộ KH&ĐT nên là cơ quan đầu mới làm đầu mối có cơ chế phân cấp, phân quyền cụ thể, không thể việc gì khó cũng lại đẩy lên Thủ tướng.

Đặc biệt, phát biểu tại Hội nghị, Chủ tịch VCCI Phạm Tấn Công nhấn mạnh, đợt bùng dịch thứ 4 tại Việt Nam diễn biến phức tạp, hiện đã ngấm sâu, lan rộng và không thể trở về trạng thái “Zero COVID”. Theo khảo sát, sức chịu đựng của doanh nghiệp, một doanh nghiệp điển hình chỉ có thể cầm cự thêm tối đa 6 tháng, vậy nếu giãn cách xã hội mãi thì các doanh nghiệp sẽ sụp đổ.

Ông Phạm Tấn Công, Chủ tịch VCCI, cho biết chỉ trong 8 tháng đầu năm nay, đã có trên 85.000 doanh nghiệp, tức trên 10% số doanh nghiệp cả nước rút khỏi thị trường, trung bình mỗi tháng trên 10.000 doanh nghiệp, tăng hơn 24% so với cùng kỳ năm 2020.

Với ảnh hưởng của dịch bệnh, của giãn cách xã hội kéo dài, trong 4 tháng trở lại đây tổng cầu nền kinh tế suy giảm, sản xuất, giao thương đình trệ, chuỗi cung ứng đứt gãy, lao động mất việc làm, chi phí sản xuất, kinh doanh tăng vọt… nhiều đơn hàng bị mất, nhiều lĩnh vực kinh tế hoạt động dưới 60% công suất.

Tất cả thành phần kinh tế, các ngành nghề đều bị ảnh hưởng tiêu cực, trong đó nghiêm trọng nhất là các lĩnh vực du lịch, chế biến thuỷ sản, giao thông vận tải.

Theo Chủ tịch VCCI, về lao động, trung bình có 90,8% doanh nghiệp đã giảm quy mô lao động trong thời kỳ diễn ra dịch bệnh. Tình trạng người lao động mất việc làm do ảnh hưởng từ dịch bệnh phổ biến nhất ở các tỉnh Đông Nam Bộ, Đồng bằng sông Cửu Long và các tỉnh duyên hải miền Trung.

Chủ tịch VCCI cho biết sức chịu đựng của doanh nghiệp trước tình trạng kéo dài của dịch bệnh, của giãn cách xã hội, cho thấy một doanh nghiệp điển hình chỉ có thể cầm cự thêm tối đa 6 tháng. Trong đó thấp nhất là lĩnh vực nông lâm, thủy sản (trung bình 4,7 tháng), thông tin truyền thông (4,9 tháng) và xây dựng (5,3 tháng).

Ông Tấn Công đánh giá đợt bùng dịch thứ 4 tại Việt Nam diễn biến phức tạp, hiện đã ngấm sâu, lan rộng và không thể trở về trạng thái zero Covid (đưa số ca nhiễm về 0). Do đó, Chủ tịch VCCI cho rằng Việt Nam cần có tư duy duy mới, quan điểm mới, chiến lược mới, cách làm mới về chống dịch.

Bài viết Doanh nhân Vũ Văn Tiền: Cần phải sớm mở cửa để doanh nghiệp tự cứu mình đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Hy sinh để tạo nên sự thành công

Shark Phú là vị “cá mập” quen thuộc trên sóng Shark Tank Việt Nam. Ông được khán giả yêu quý một phần bởi những phát ngôn, nhận định về kinh doanh rất “chất” của mình. Khán giả cũng nhận thấy Shark Phú rất ít khi chia sẻ chuyện gia đình, đời tư cá nhân.

Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị, trong một lần hiếm hoi nói về cuộc sống gia đình, ông chủ Sunhouse tâm sự: “Cuộc sống gia đình càng hiện đại thì càng bận rộn. Các dịch vụ phát triển rất nhanh, số lượng người trong gia đình ngày càng ít, và thời gian chúng ta dành cho gia đình cũng cứ thế vơi dần.

Trước đây, tôi rất bận, nhiều lúc có cảm giác bị công việc cuốn đi, không để ý tới gia đình. Hôm thì phải đi tiếp khách, hôm đến lượt khách mời, hôm thì bận họp… những việc ấy cứ cuốn chúng ta đi, khiến tôi nhiều khi tự hỏi, vậy thì ý nghĩa cuộc sống là gì?”.

Không chỉ giai đoạn khởi nghiệp, ngay cả khi Sunhouse đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường, tôi vẫn tiếp tục bị những khía cạnh khác của công việc cuốn đi. Có giai đoạn, cả tuần tôi đi tiếp khách, không về ăn cơm với gia đình. Đến hôm không bận việc, được về sớm thì nhà cửa trống trải, thiếu người này người kia. Lúc ấy bản thân mới cảm nhận rõ ràng thấy có gì đó hụt hẫng, cô đơn.

Tuy nhiên, “vua chảo” cho rằng đây không phải vấn đề của riêng mình mà là câu chuyện nhiều người phải trải qua, để đổi lại thành công trong sự nghiệp.

Trong một sự kiện khác, Shark Nguyễn Xuân Phú cũng chia sẻ: “Có một nguyên tắc thế này: Bao giờ cạnh núi cao cũng là vực sâu, còn đồng bằng bằng phẳng thì tất cả xung quanh sẽ bằng phẳng. Cuộc sống cũng vậy, muốn vượt trội lĩnh vực này phải hy sinh đâu đó những việc khác. Vì thế những người thành công vang dội trong sự nghiệp phải hy sinh nhiều điều nhất định”.

Ông chủ Sunhouse lý giải rằng mỗi người, mỗi ngày đều có 24 giờ giống nhau, chỉ khác nhau cách sử dụng. Ví dụ, nếu một người tiêu dùng kiểu đều đều, 1 tiếng cho gia đình, 1 tiếng chơi thể thao, 1 tiếng học tập,… thì mọi thứ họ có sẽ không nổi bật xuất chúng. Nhưng ngược lại, nếu muốn chơi thể thao giỏi, họ sẽ phải tập trung 10 tiếng/ngày, nghĩa là mất đi 9 tiếng dành cho việc khác.

“Tôi nghĩ cuộc đời là sự công bằng. Ai muốn hài hoà sẽ không có đỉnh cao. Muốn đỉnh cao phải chấp nhận khiếm khuyết. Điều đó là bình thường, do lựa chọn của mỗi người mà thôi”.

Ông chủ tạo nên khối tài sản nghìn tỷ đô từ 2000 USD

Shark Phú có tên thật là Nguyễn Xuân Phú, ông sinh năm 1971, tại Hà Nội. Ông là doanh nhân nổi tiếng người Việt Nam. Hiện ông Phú đang nắm giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Sunhouse, chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Hàng Hải Sài Gòn. Ông được biết đến là một trong những nhà đầu tư của chương trình Shark Tank Việt Nam mùa thứ 2.

Shark Phú sinh ra trong một gia đình có truyền thống hiếu học. Sau khi tốt nghiệp THPT, ông quyết định theo học ngành tài chính kế toán tại trường Đại học Kinh tế Quốc Dân.

Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, ông đã tiếp xúc và làm quen công việc kinh doanh buôn bán để phụ giúp gia đình. Chính điều đó đã giúp ông có được rất nhiều những trải nghiệm, kinh nghiệm và sự hiểu biết để lựa chọn cho mình một con đường kinh doanh phù hợp nhất.

Sau khi tốt nghiệp đại học, ông Phú được tuyển dụng làm việc cho Tổng công ty xăng dầu Petrolimex. Tuy nhiên, cảm thấy công việc quá nhẹ nhàng, không thỏa mãn mong mỏi của bản thân khi học ngành kinh tế, ông đã quyết định nghỉ việc. Quyết định này được đưa ra sau ông vừa được ký vào biên chế nhà nước khoảng 1 tháng rưỡi.

Ông dành thời gian học theo ngoại ngữ là tiếng Anh để có thể xin việc trong một công ty nước ngoài. Nhờ vốn tiếng Anh của mình, ông được nhận làm công việc xuất nhập khẩu cho một công ty của Đài Loan. Nhưng được một thời gian ông quyết định thôi việc khi cảm thấy không còn phù hợp nữa.

Rời công ty xuất nhập khẩu ông quyết định đầu quân cho công ty Ford Việt Nam. Quá trình làm việc tại Ford đã giúp ông tích lũy được rất nhiều những kinh nghiệm quý báu. Trong suốt quá trình làm việc ông không ngừng học hỏi cách quản lý, điều hành doanh nghiệp của các công ty nước ngoài.

Sau khi làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau, ông đã cố gắng tích lũy cho bản thân một số vốn để có thể theo đuổi ước mơ tự kinh doanh của mình.

Trải qua 10 năm làm thuê kể từ khi tốt nghiệp đại học, Shark Phú đã quyết định khởi nghiệp với số vốn 2000 USD. Ông thành lập Công ty TNHH Phú Thắng vào năm 2000 hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đồ gia dụng như: xoong, nồi, chảo… Đây chính là công ty tiền thân của Sunhouse.

Sau khi quyết định liên doanh với Công ty TNHH Sunhouse Hàn Quốc thì công ty đã được đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse.

Trong suốt 18 năm hoạt động, hiện nay, Sunhouse đã trở thành doanh nghiệp ngàn tỷ của Việt Nam. Bên cạnh đó, tập đoàn còn sở hữu 7 công ty thành viên, 6 nhà máy với tổng diện tích lên tới 40 hecta. Theo thống kê doanh thu năm 2017, Sunhouse đạt khoảng 2000 tỷ đồng.

Đến nay, Sunhouse có mạng lưới phủ sóng rộng lớn không chỉ Việt Nam mà cả thị trường quốc tế. Hiện nay, tập đoàn đã có 500.000 điểm bán khác nhau, sản xuất hơn 450 nhóm sản phẩm gia dụng thiết yếu. Sunhouse đặt ra mục tiêu trở thành tập đoàn trên 5.000 tỷ vào năm 2020, mở rộng thị trường, phục vụ 350 triệu dân.

Với vai trò là cha đẻ, người lãnh đạo của Sunhouse, shark Nguyễn Xuân Phú không ngừng xây dựng những chiến lược phát triển để giúp “đứa con tinh thần” giữ vững được vị thế trên thị trường. Bằng quan điểm kinh doanh đúng đắn, hợp lý, ông rất tự tin khẳng định rằng mình chưa biết đến hai từ “thua lỗ” trong suốt 18 năm làm kinh doanh.

Khi được hỏi “tiền nhiều để làm gì?” ông đã khiến nhiều người cảm thấy ngưỡng mộ, thán phục câu trả lời rất hay của mình. Ông cho biết “Tiền nhiều chỉ có ý nghĩa cho người có tham vọng, muốn làm gì đó cho nhân loại. Nếu cá nhân nào không có tham vọng đó, không nhất thiết phải nhiều tiền làm gì. Bởi nhiều tiền có khi là khổ, chứ không hạnh phúc”.

Bài viết Shark Phú: “Trong cuộc sống muốn vượt trội lĩnh vực này phải hy sinh đâu đó những việc khác” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Khối tài sản lọt top giàu nhất thị trường chứng khoán

Trước khi quay đầu điều chỉnh giảm trong sáng nay thì SSH đã có chuỗi tăng ấn tượng chỉ sau 11 ngày lên sàn UPCoM, đưa tài sản đại gia lọt top giàu nhất thị trường, đạt hơn 18.000 tỷ đồng. Chào sàn UPCoM ngày 4/8, cổ phiếu SSH của Công ty cổ phần Phát triển Sunshine Homes trở thành hiện tượng đáng chú ý của thị trường chứng khoán Việt Nam những ngày vừa qua.

Tính đến hết ngày 18/8, SSH đã trải qua 11 phiên giao dịch, trong đó có tới 10 phiên tăng trần liên tiếp. Lưu ý rằng, SSH giao dịch trên sàn UPCoM, do đó, biên độ tăng trần của mã này lên tới gần 15%. Như vậy, tổng mức tăng giá trong 11 phiên giao dịch đầu tiên của SSH đã lên tới 421,76% (tăng hơn 5,2 lần).

Mức giá tham chiếu lúc mới chào sàn của SSH là 21.600 đồng/cổ phiếu. Tuy nhiên, đóng cửa phiên 18/8, thị giá của SSH đã là 112.700 đồng. Với mức giá này, vốn hóa thị trường của Sunshine Homes đạt 28.175 tỷ đồng và nằm trong những doanh nghiệp có vốn hóa “tỷ đô” trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Trên thị trường chứng khoán, tạm tính đến hết phiên sáng nay, chuỗi tăng tưởng chừng bất bại của SSH đã dừng lại. Mã này giảm 9.700 đồng tương ứng 8,1% xuống còn 110.000 đồng/cổ phiếu.

Trong khi đó, cổ phiếu VIC cũng giảm 900 đồng tương ứng 0,92% xuống 97.000 đồng/cổ phiếu.
Về SSH, cần lưu ý rằng, thanh khoản tại mã này có sự cải thiện đáng kể trong 11 phiên giao dịch đầu tiên. Như trong một số phiên, mã này chỉ giao dịch 500 cổ phiếu thì con số này tăng dần và đạt cao nhất ở phiên 18/8 với khối lượng giao dịch 334.400 đơn vị.

Tuy nhiên, phiên sáng nay (19/8) thanh khoản mã này giảm còn 141.400 đơn vị. Điều này cho thấy có thể đã có không ít nhà đầu tư “đu trần”, “đu đỉnh” cổ phiếu SSH trong hai phiên 17/8 và 18/8 nhưng cổ phiếu vẫn chưa về tới tài khoản.

Về kết quả kinh doanh, Sunshine Homes đạt doanh thu gần 990 tỷ đồng và lãi sau thuế 145 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Kế hoạch doanh thu và lãi sau thuế cả năm 2021 của Sunshine Homes lần lượt là 3.000 tỷ đồng và 450 tỷ đồng, cổ tức dự kiến chi trả 10%.

Tập đoàn Sunshine đang sở hữu danh mục đầu tư gồm hơn 30 dự án BĐS trong cả nước. Ngoài ra, Sunshine còn tham gia thị trường ở nhiều lĩnh vực khác như Công nghệ, Xây dựng, tài chính, Giáo dục, Công nghiệp, Truyền hình, Giải trí, Thương mại, Dịch vụ… theo hướng Tập đoàn kinh tế đa ngành.

Đặc biệt, những diễn biến gần đây cho thấy, Sunshine Group và một số các đối tác chiến lược đang chuẩn bị có những hợp tác lớn trong lĩnh vực Đầu tư, Tài chính… với nền tảng là Digital Bank và hệ sinh thái tài chính số, được dự báo sẽ mang đến đột phá lớn cho diện mạo ngành Tài chính, Ngân hàng ở Việt Nam.

“Ông trùm” bất động sản và cuộc sống giản dị

Dù chỉ mới thành lập gần 5 năm, Sunshine Group đã đưa ra thị trường một số dự án bất động sản tại các “khu đất vàng” tại Hà Nội và mở rộng quy mô vào Nha Trang và TP.HCM.

Trong số các dự án có Sunshine Center (16 Phạm Hùng) với tổng vốn đầu tư là 1.600 tỉ đồng, Sunshine Riverside (quận Tây Hồ) có tổng vốn đầu tư là 2.500 tỉ đồng, Sunshine Garden (quận Hai Bà Trưng) có tổng vốn đầu tư lên đến 3.000 tỉ đồng, Sunshine City, dự án nằm bên trong Khu đô thị Ciputra Hà Nội, có tổng mức đầu tư lên đến 5.000 tỉ đồng. Ngoài ra, trên website của tập đoàn này còn giới thiệu một số dự án quy mô khác gồm Sunshine Crystal River, Sunshine Sky Park, Sunshine Green City.

Bài viết Chân dung đại gia Thanh Hóa lọt top giàu nhất thị trường chứng khoán đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Nhắc đến Jollibee thì không thể đề cập tới vị tỷ phú đứng sau nó là ông Tony Tan Caktiong – nhà sáng lập và Chủ tịch hiện thời của tập đoàn này với những bước đi chiến lược giúp doanh nghiệp trở thành thương hiệu toàn cầu.

Được biết, doanh nghiệp đến từ Phillippines từng vấp phải sự cạnh tranh rất lớn đến từ tập đoàn McDonald’s – thương hiệu đồ ăn nhanh hàng đầu tại Mỹ. Vậy thì lý do giúp Jollibee đánh bật đối thủ và mang lại doanh thu khổng lồ?

Nếu như những người bình thường thì không ai dám đối đầu với gã khổng lồ đến từ Mỹ nhưng  Tan Caktiong thì khác, ông nhìn thấy đây là cơ hội. Ông cùng với người em trai Ernesto Tanmantiong và các cộng sự miệt mài làm việc, phân tích SWOT về điểm mạnh, điểm yếu của chúng tôi và những lỗ hổng là gì, anh ấy cũng đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của đối thủ.

Jollibee đã nhìn ra được một điều mà thương hiệu đồ ăn từ Mỹ không thể cạnh tranh: Hương vị. Người Philippines có xu hướng ưa thích hương vị ngọt ngào và cay hơn và thật khó để McDonald’s có thể kết hợp với điều đó mà khiến hương vị Mỹ mang tính biểu tượng giúp họ trở nên nổi tiếng bị pha tạp.

Sau khi rút ra được điều đó, ông Tony Tan mạnh dạn đem đến cho khách hàng món Chickenjoy (món gà giòn vui vẻ) thực sự (món gà rán cốt lõi của công ty). Điều này đã giúp doanh nghiệp của ông vươn lên đứng đầu thị trường trong nước sau khi đã nhượng quyền thương hiệu và nhân rộng chi nhánh ra khắp đất nước từ năm 1979. Thời kỳ phát triển mạnh mẽ nhất của công ty bắt đầu từ những năm cuối của thập niên 80.

Doanh thu của Jollibee tăng gấp 2 lần trong giai đoạn 1987-1989. Thành tích này xuất hiện lần thứ hai trong năm 1991 và mức tăng trưởng kỷ lục lên đến 300% được ghi nhận vào năm 1996.

Đây quả là sự tăng trưởng đáng kinh ngạc bởi xuất phát điểm của Jollibee chỉ là một cửa hàng kem quy mô nhỏ ra đời vào năm 1975. Chỉ trong vòng chưa đến 10 năm, một doanh nghiệp nội địa của Philipines đã hiên ngang cạnh tranh với một thương hiệu lớn đến từ nước ngoài và chiếm trọn miếng bánh thị phần đồ ăn nhanh.

Con đường trở thành thương hiệu toàn cầu

Với một người có tham vọng lớn như Tony Tan thì không thể quanh quẩn mãi với thị trường trong nước được. Do đó, Jollibee bắt đầu thực hiện chiến lược kinh doanh tại các thị trường quốc tế từ năm 1987. Brunei chính là điểm đến đầu tiên hiện thực hóa cho tham vọng của doanh nghiệp này.

Tính đến năm 1995, công ty này đã có sự hiện diện rộng khắp khi có mặt tại một loạt các địa điểm như đảo Guam, Dubai, Kuwait và Ả Rập Saudi. Jollibee gia nhập thị trường Mỹ từ năm 1998 và gần đây, thương hiệu cũng chính thức xuất hiện tại Qatar, Singapore, Bahrain, Italia và cả Anh.

Cửa hàng Jollibee đầu tiên được mở tại Việt Nam vào năm 1996. Tháng 12/2011, tập đoàn đã sở hữu 2 thương hiệu F&B Việt Nam chuyên về kinh doanh nhà hàng và cà phê là Highlands Coffee và Phở 24.

Vào hồi tháng 6, doanh nhân người Philipines từng úp mở dự định chi 12,2 tỷ peso (242 triệu USD) trong năm 2021 – khoản chi theo năm lớn nhất từ trước đến nay – để đẩy nhanh việc mở rộng các cửa hàng ở Philippines và thị trường nước ngoài trong bối cảnh doanh thu phục hồi.

Doanh nghiệp này thể hiện sự coi trọng với thị trường tỷ dân Trung Quốc khi mua lại 15% cổ phần còn lại của chuỗi cửa hàng đồ ăn Tim Ho Wan từ đối tác Titan Dining LP với giá 71,6 triệu đô la Singapore (52,7 triệu USD). Qua đó năm toàn quyền kiểm Tim Ho Wan với 53 cửa hàng – hầu hết là các cửa hàng được nhượng quyền.

Jollibee cho biết họ có kế hoạch mở rộng sự xuất hiện Tim Ho Wan tại Trung Quốc, trong vòng 4 năm tới với dự định mở 100 cửa hàng. Hiện tại có 3 cửa hàng Tim Ho Wan ở Thượng Hải.

Jollibee làm ăn ra sao tại Việt Nam?

Sau 16 năm tiến vào thị trường Việt Nam, công ty Philippines vẫn còn lỗ lũy kế 63 tỷ đồng, trong khi quy mô vốn điều lệ chỉ 409 tỷ. Năm 2019, công ty cũng báo lỗ 10 tỷ đồng.

Năm 2017, Jollibee từng có có kế hoạch mở rộng lên 300 cửa hàng tại Việt Nam trong vòng ba năm, theo Inside Retail Asia.

Trong dài hạn, mặc dù vẫn còn ý định mua lại các thương hiệu nhưng doanh nghiệp Philippines vẫn sẽ tập trung vào thương hiệu lớn như Highlands Coffee và Phở 24. Còn thương hiệu đồ ăn chính Jollibee hiện đã có hơn 100 cửa hàng trên cả nước.

Về kế hoạch với chuỗi Highlands, doanh nghiệp dự tính 100 cửa hàng Highlands Coffee, chủ yếu phục vụ cho thị trường Việt Nam.

Được thành lập tại Việt Nam vào năm 1999, Highlands Coffee là chuỗi cà phê lớn thứ ba của Việt Nam, với hơn 341 cửa hàng.

Highlands Coffee hiện là doanh nghiệp có tốc độ phát triển ổn nhất tập đoàn Jollibee, với số cửa hàng liên tục mở rộng và có lãi. Trước dịch bệnh, các cửa hàng mới đã tạo lợi nhuận rất cao so với vốn đầu tư.

Theo giám đốc tài chính Ysmael Baysa, công ty cũng có ý định niêm yết Highlands Coffee tại Việt Nam vào cuối năm nay.

Bài viết Hành trình trở thành thương hiệu toàn cầu của doanh nghiệp sở hữu Highlands Coffee đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Được mệnh danh là “bông hồng thép” trong ngành logistics, doanh nhân Phạm Thị Bích Huệ nhà sáng lập và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Western Pacific và cũng là Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đã chia sẻ góc nhìn về chuỗi cung ứng logistics nội địa, cùng với những định hướng cho các bài toán mà ngành logistics tại Việt Nam đang và sẽ đối mặt trong thời điểm dịch bệnh tái bùng phát nghiêm trọng tại Talk show Nguy Cơ do VnExpress tổ chức.

Chị Bích Huệ tự nhận mình là một con người có tư duy tích cực, trong mọi hoàn cảnh đều luôn có cơ hội và động lực đi tới. Chị Huệ chia sẻ, nếu trong trường hợp mất hết tất cả, thứ cuối cùng chị muốn giữ lại đó là “ý chí”: “Từ lúc khởi nghiệp cho đến bây giờ, Huệ không nghĩ rằng Huệ là giỏi, là thông minh mà Huệ nghĩ cái mà cá nhân mình có được đó chính là ý chí mình luôn đeo bám và quyết tâm với con đường của mình”.

Tình trạng đứt gãy của chuỗi cung ứng ngành logistics Việt Nam trong đại dịch

Mở đầu Talkshow, host Nguyễn Phi Vân cho rằng ngành logistics quốc tế nói chung và tại Việt Nam nói riêng đang bị gián đoạn và chịu nhiều ảnh hưởng, đặc biệt sau nhiều đợt bùng phát của đại dịch COVID-19. Đồng ý với nhận định này, chị Bích Huệ bổ sung rằng ngành logistics đang chịu thiệt hại lớn, nhưng cũng là một ngành biến đổi và thích nghi rất nhanh.

“Trong 10 năm trở lại đây, mọi người đều nghĩ khái niệm logistics là một ngành phục vụ cho hàng hóa giao thương, xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, hiện nay, ngành logistics đã từ từ chuyển dịch khi có đến trên 50 % phục vụ cho thị phần tiêu thụ nội địa, cụ thể là đi theo sự tăng trưởng đột biến của thương mại điện tử. Đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức, vì nó đặt ra những bài toán như tốc độ đổi mới công nghệ, chi phí vốn lớn, chi phí đầu tư các trung tâm logistics phát triển cùng với các trung tâm thương mại điện tử”, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nhân trẻ chia sẻ về sự biến đổi của ngành logistics hiện nay.

Nhận định về khó khăn của ngành logistics, chị Bích Huệ cho rằng: “Chúng ta có một điểm yếu là việc quy hoạch không đồng bộ dẫn đến các cơ sở hạ tầng của logistics đi theo rất khó. Một thách thức nữa là vốn, thị phần logistics của Việt Nam đang ngày càng bị thu nhỏ lại khi phải chia sẻ thị phần cho các tập đoàn đa quốc gia vì họ có kinh nghiệm, có vốn lớn. Ngành logistics hiện tại của Việt Nam hoàn toàn thụ động. Việt Nam không có đội tàu, vì vậy trong thời gian biến động vừa qua, việc đặt được một container giống như “một phần thưởng rất lớn”, vì tất cả các đội tàu đều đang được chi phối bởi các tập đoàn đa quốc gia của nước ngoài. Việt Nam chưa tham gia vào thị trường đội tàu quốc tế nên việc tăng, giảm trong tổng chi phí logistics liên quan đến các cước phí vận chuyển của tàu rất cao. Chỉ cần có một quốc gia hay một chính phủ can thiệp vào đội tàu, thị phần giao thương hàng hóa của Việt Nam sẽ lập tức gặp nhiều khó khăn”.

Theo chị Huệ chúng ta đã nhìn thấy một bức tranh rõ nét về đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu. Cước phí booking có thể tăng 1000% chỉ sau một tuần, tức là hơn 10 lần. Điều đó làm ảnh hưởng đến những hợp đồng kinh doanh với đối tác, và làm gãy toàn bộ những hoạch định và đàm phán trước đó. Vì vậy, doanh nghiệp logistics khó có thể đề ra những chiến lược lớn và ký kết các hợp đồng dài hạn với đối tác như trước đây, tất cả đều phải nghe ngóng, thăm dò thị trường và thích nghi với tính thực tế.

Chia sẻ về tổng quan của ngành logistics Việt Nam, chị Bích Huệ cho biết: “Trong đại dịch vừa qua ngành logistics có chỉ số tốt hơn các ngành khác. Đối tượng logistics phục vụ xuất khẩu ảnh hưởng rất nhiều, còn những doanh nghiệp phục vụ cho cả nội địa và thương mại điện tử phát triển rất tốt. DN Việt Nam phát triển tương đối nhỏ lẻ. Các doanh nghiệp vận tải cũng gọi là công ty logistics, hay một công ty đi khai thuê hải quan cũng gọi là công ty logistic. Hầu như DN Việt Nam đi vào thị phần này là phần lớn, trong khi các DN nước ngoài và doanh nghiệp lớn thì họ coi đây chỉ là một phần trong chuỗi mà họ cung cấp chứ họ không tách rời. Một thị phần nữa là các doanh nghiệp sở hữu các tài sản hạ tầng logistics lớn thì hầu như các DN này đi lên từ doanh nghiệp nhà nước và cổ phần hoá, đó có thể là cảng hay những công ty về kho vận. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn vì việc chuyển đổi chậm và không thích nghi được với thị trường”.

Đối diện rủi ro – giữ lấy ngọn lửa của ý chí

Thừa nhận doanh nghiệp Western Pacific của chị cũng không nằm ngoài nỗi đau chung toàn ngành, doanh nhân Bích Huệ xúc động nhớ lại vụ hỏa hoạn đã thiêu hủy toàn bộ hệ thống kho 30.000m2 của Western Pacific vào năm 2019. Chị đã đối diện với khủng hoảng này với một tâm thế bình tĩnh và đầy nghị lực. Ngọn lửa đã thiêu hủy cơ sở hạ tầng nhưng cũng đã tiếp thêm cho chị ý chí để cố gắng hơn nữa. Trong nguy vẫn luôn có cơ, chị Huệ cho rằng trung tâm này là cơ sở đầu tiên nên có nhiều khiếm khuyết vì chị chưa được trải nghiệm thực tế, vì vậy chị đã xem đây là dịp để “khởi động lại” một trung tâm mới, hoàn thiện hơn và khắc phục lại những điều thiếu sót trước đây chưa tính toán được. Với góc nhìn thực tế của một doanh nhân, chị đã tái cấu trúc hệ thống và tự tin cho rằng doanh nghiệp Western Pacific của thời điểm hiện tại đã vượt qua thử thách, tạo được “kháng thể” cần thiết để đối mặt với đại dịch.

Chị Huệ tự nhận xét bản thân là một người luôn đi tìm “giải pháp”. Khi được hỏi về những giải pháp khả quan cho ngành, chị Huệ chia sẻ, nếu chỉ xét về góc độ cung ứng cho xuất nhập khẩu thì logistics đang gặp rất nhiều khó khăn và thử thách, các chỉ số đều giảm. Dù vậy,  nếu doanh nghiệp nghiêm túc chuyển hướng phục vụ cho thị trường tiêu thụ nội địa thông qua thương mại điện tử thì các chỉ số đã có sự tăng trưởng.

Các trung tâm logistics và thương mại điện tử đang nổi lên đều đòi hỏi các vị trí đất đẹp để hình thành hạ tầng thiết yếu cho ngành. Nếu các doanh nghiệp logistics và thương mại điện tử liên kết được với nhau và có những kiến nghị với Chính phủ để tiếp cận các quy hoạch sớm nhất và đồng bộ từ ban đầu, Việt Nam có thể đi nhanh hơn các tập đoàn đa quốc gia nước ngoài vì chúng ta  đang có thế mạnh trong khâu thực hiện thủ tục pháp lý, các thủ tục để tiếp cận với đất đai, với các nguồn tài nguyên. Chị Bích Huệ cho rằng, cần phải có những doanh nghiệp “sếu đầu đàn” để tạo ra những hiệu ứng, những trung tâm mới để điều tiết thị phần, thị trường một cách thích hợp nhất.

Chuyển đổi số và cải tiến để thích nghi – chìa khóa bước vào cánh cửa tương lai 

Doanh nhân Bích Huệ hoàn toàn tự tin vào một tương lai màu hồng của ngành logistics vì  chính phủ Việt Nam đang đặt nhiều sự quan tâm cho ngành. Bên cạnh đó, các lãnh đạo địa phương khi quy hoạch các vùng, các khu công nghiệp đều có đặt vấn đề cho logistics đồng hành. Nhìn chung, mọi người đã nhìn nhận và đánh giá được vai trò quan trọng của logistics trong nền kinh tế. Nhu cầu thuê dịch vụ logistics của các doanh nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam đang ngày càng tăng. Rõ ràng logistics đang phát triển theo một chiều hướng sâu hơn.

Bên cạnh đó, chị Bích Huệ có lời khuyên dành cho các startup muốn đầu tư chuyển đổi số cho ngành logistics. Nếu muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực này, startup cần phải am hiểu thật sâu về ngành. Việt Nam có một chuỗi logistics từ mức thấp nhất đến mức cao nhất. Nếu các startup công nghệ có được các giải pháp kết nối được tất cả các chuỗi cung ứng, chuỗi logistics thì đây sẽ là một tín hiệu tốt cho tương lai của ngành. Ngoài ra, cảng biển là một trong những ngành cốt lõi của mọi quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó có Việt Nam, nhưng hiện tại, Việt Nam vẫn chưa có một doanh nghiệp công nghệ nào phát triển được một hệ thống phần mềm quản lý cảng biển quốc tế. Nếu startup công nghệ có thể khai thác được vấn đề này, “đo ni đóng giày’’ sản phẩm cho từng chuỗi cung ứng, liên kết các chuỗi lại với nhau và bắt kịp xu thế mới thì thị phần logistics sẽ bớt được gánh nặng chuyển đổi số để cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc gia.

Nữ doanh nhân Phạm Thị Bích Huệ là “đại bàng lửa” đã hồi sinh từ đống tro tàn. Đối với chị, Covid-19 không phải là rủi ro lớn nhất mà chị đã trải qua. Qua đó buổi Talkshow,  chị Huệ cũng đã chia sẻ những từ khóa rất hữu ích trong quá trình khởi nghiệp, phát triển và phục hồi của Western Pacific.

Thứ nhất, đó là sự tích cực, tâm thế luôn luôn hướng về những điều tốt hơn, đứng lên làm lại từ những thất bại và luôn nghĩ về bài toán của tương lai.

Thứ hai, đó là câu chuyện về ý chí. Chúng ta có rất nhiều rủi ro trong cuộc sống, COVID-19 có thể là một trong những rủi ro đó, và điều đó không có nghĩa là nó có thể ngăn cản chúng ta có được những kế hoạch, những hành trình và những dự định tốt hơn cho tương lai. Do đó, chúng ta hãy giữ vững ý chí, tiếp tục bắt đầu những hành trình mang mới nhiều hy vọng hơn sau đại dịch.

Và từ khóa cuối cùng là niềm tin. Dù sao đi chăng nữa, tất cả “nguy” rồi cũng sẽ qua đi và chúng ta đều cũng sẽ có những “cơ” xán lạn đang chờ ở phía trước nếu như chúng ta giữ vững niềm tin.

Bài viết “Bông hồng thép” của ngành logistics Việt Nam: “Nếu mất hết tất cả, thứ cuối cùng tôi giữ lại là ý chí” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Đất không bao giờ là đủ

Danh sách tỷ phú USD tại Việt Nam được quốc tế thừa nhận không nhiều.

Nếu theo danh sách của Forbes công bố tháng 3 năm nay (định kỳ hàng năm) thì có 5 gương mặt được nhắc tới, gồm ông Phạm Nhật Vượng (ông chủ Vingroup), bà Nguyễn Thị Phương Thảo (CEO của Vietjet Air), ông Trần Bá Dương (Chủ tịch Thaco), ông Nguyễn Đăng Quang (Chủ tịch Masan) và ông Hồ Hùng Anh (Chủ tịch Techcombank).

Còn theo danh sách cập nhật tài sản tức thời (realtime) cũng của tờ báo này cùng thời điểm, thì số tỷ phú USD của Việt Nam có thêm ông Trần Đình Long (Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát). Tuy nhiên, sang đến tháng 10/2019, ông Trần Đình Long đã không còn trong danh sách của Forbes.

Nếu tính đầy đủ 6 tỷ phú USD (gồm cả ông Trần Đình Long), thì có thể thấy ít nhất 2 gương mặt làm nên “cơ đồ” không dính gì tới đất, gồm ông Hồ Hùng Anh và ông Nguyễn Đăng Quang.

Trong 4 gương mặt còn lại thì ông Phạm Nhật Vượng quá nổi tiếng với đất, các đại đô thị tại Hà Nội và TP.HCM hay các trung tâm thương mại lớn ở hầu hết các tỉnh, thành phố đều mang thương hiệu Vingroup.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, nổi tiếng với hãng hàng không thế hệ mới Vietjet mà việc lập hãng bay này là câu chuyện đầy ly kỳ với người ngoài cuộc, hoặc rất nổi bật trong lĩnh vực tài chính với Ngân hàng HDBank (vai trò Phó chủ tịch). HDBank đưa “madam Thảo” có thêm danh hiệu “nữ hoàng mua sắm”, bởi đây là ngân hàng giữ kỷ lục về số thương vụ mua lại và bán vốn chiến lược, có thể kể tới vụ mua lại Công ty tài chính SGVF để sau đó bán chiến lược cho đối tác Nhật Bản để tạo thành HDSaison – Công ty tài chính trong top 3 thị trường; hay như thương vụ mua lại DaiA Bank khi thị trường tài chính đang khó khăn năm 2013, giúp HDBank nhanh chóng từ vị trí ngân hàng nhỏ lọt vào Top 8 ngân hàng cổ phần Việt Nam sau 5 năm, tới đây nữa là thương vụ mua lại PGBank (đang tiến hành những khâu cuối cùng), và rất có thể là DongA Bank – 2 ngân hàng thuộc diện yếu kém của ngành ngân hàng Việt Nam.

Nói dài dòng một chút về kinh doanh của bà Thảo, để tôn vinh người phụ nữ duy nhất trong danh sách tỷ phú Việt Nam, bà Thảo cũng là tỷ phú tự thân (tự làm lên sự nghiệp) đầu tiên tại Đông Nam Á.

Nhưng dù vậy vẫn phải khẳng định rằng, bà Thảo là “đại gia” trên lĩnh vực bất động sản, bà nổi danh rất sớm ở lĩnh vực này khi mua lại Furama Resort Danang từ năm 2005, resort đẹp nhất Đà Nẵng thời điểm bấy giờ. Bên cạnh đó còn nhiều thương hiệu bất động sản khác như Phú Long, Nhật Minh…

Ông Trần Đình Long và ông Trần Bá Dương, 2 tỷ phú họ Trần có điểm chung là xuất phát từ nghề cơ khí và trong quá trình xây dựng sự nghiệp đều có dính một chút tới bất động sản.

Nói về ông Trần Đình Long, thời điểm này có thể ông đang lo lắng về giá thép giảm khá mạnh khi mà Tổ hợp thép Dung Quất đang vào giai đoạn vận hành ổn thỏa.

Có một tổ hợp thép, từng là mơ ước của nhiều thế hệ kỹ sư Việt Nam những năm 80 của thế kỷ trước khi công nghiệp nặng được xác định là hướng ưu tiên. Việt Nam từng rất vất vả để có tổ hợp Thép Thái Nguyên trong quá khứ, và giờ đây, ông Long làm điều đó nhẹ nhàng hơn. Hòa Phát cũng kinh doanh bất động sản, không lớn, nhưng đủ nổi tiếng với 2 khu chung cư Mandarin Garden 1 và 2 tại Hà Nội, ngoài ra còn một số chung cư khác mang thương hiệu Hòa Phát.

Quy mô bất động sản của ông Trần Đình Long chắc còn xa mới bằng Khu đô thị Đại Quang Minh tại TP.HCM có liên quan tới ông Trần Bá Dương. Nhưng với ông Dương, sản xuất cơ khí – ô tô mới là niềm đam mê và tự hào. Điểm cần nói nửa là ngành cơ khí Việt Nam giờ đây không chỉ có Thaco, TCMotor (đại bản doanh sản xuất tại Ninh Bình) là 2 nhà lắp ráp sản xuất ô tô Việt Nam trụ lại thị trường sau hơn 20 năm, mà còn có thêm Vinfast của ông Phạm Nhật Vượng. Đây là bộ ba hy vọng của ngành ô tô “made in Vietnam” hay để tế nhị hơn là “make in Vietnam”.

Chuyện kinh doanh của mỗi tỷ phú Việt là câu chuyện dài kỳ, có nhiều đánh giá trái chiều, nhưng chỉ để kể chi tiết và những quyết định thì chắc mỗi doanh nhân cần thêm nhiều cuốn sách hay tự truyện sau này. Lược qua để thấy, “tỷ phú Việt Nam làm giàu từ đất” là không đúng, có thể đó là những tỷ phú tiền Việt hoặc những tỷ phú tiền USD, nhưng chưa được công nhận. Còn để thế giới công nhận, nếu làm về đất cần phải làm rất lớn cỡ ông Phạm Nhật Vượng, còn không thì phải giỏi thêm những ngành khác.

Thấy cơ hội kiếm lời đủ lớn là làm thôi

Nhớ lại các sách kinh điển về kinh tế đều chỉ khá rõ sự thịnh vượng của quốc gia đo bằng khả năng sản xuất ra của cải vật chất. Việt Nam không có các mỏ dầu khí tự nhiên lớn như Trung Đông, không phải là một quốc đảo nhỏ với một vài lợi thế, về rừng về thông thương chẳng hạn, đủ để nuôi tốt vài triệu người. Việt Nam là một nước lớn, với dân số gần 100 triệu người, không có những lợi thế tự nhiên để thịnh vượng, và con đường đó là phải đủ năng lực sản xuất của cải vật chất, có giá trị gia tăng cao.

Đất là nguồn tài nguyên hữu hạn và đáng kể nhất bên cạnh lực lượng lao động của Việt Nam, có những giai đoạn đầu tư vào đất, “xây những công trình, dựng những ước mơ” mang lại lợi nhuận rất lớn. Xây dựng cũng là chỉ tiêu được đo đếm trong GDP, nhưng nói như một chuyên gia kinh tế thì “nếu cả nước này đi buôn đất thì khủng hoảng rất gần”.

Các tỷ phú Việt Nam nói trên, một điểm rất chung hiện nay là hoạt động kinh doanh cốt lõi không chỉ là bất động sản, mà đã chuyển sang công nghệ – chế tạo – dịch vụ. Những lĩnh vực có không gian sinh tồn lớn hơn, quy mô toàn cầu và có thể tạo được đột phá tốt hơn. Nếu giả sử chữ Samsung được thay bằng Vinsmart, nếu Emirates được đổi bởi Vietjet, các sản phẩm Nestlé được thay thế bởi các sản phẩm của Masan… Khi đó, mỗi người Việt ra quốc tế có quyền tự hào rằng Việt Nam có nhiều thứ, trong túi xách, bếp ăn của nhiều người ở nhiều quốc gia.

Nói như thế không có nghĩa là bất động sản là xấu. Bất động sản nếu được làm tốt từ quy hoạch thì các đô thị lớn tại Việt Nam không “lem nhem, ô nhiễm và tắc đường” như hiện nay.

Trong một lần trao đổi với một trong 6 tỷ phú nêu trên của người viết bài này, vị này tâm sự rất thẳng thắn: “Trong mắt người kinh doanh thì chỉ có hợp pháp và bất hợp pháp, nếu thấy một lĩnh vực kinh doanh hợp pháp, có lợi nhuận tốt thì tại sao lại không làm, dù nó là ngân hàng, hàng không, thương mại điện tử hay bất động sản”.

Cũng theo vị này, các tỷ phú Việt Nam toàn thấy tiến sĩ hay cử nhân ngành “lạ hoắc” chả thấy dính gì đến nghề nghiệp đang làm cả, là một ví dụ rất rõ ràng về việc kinh doanh không có gì là kén chọn. “Tinh thần doanh nhân mới là quan trọng, tôi có biết một anh chủ ngân hàng vừa rồi cũng nhiều tin đồn lắm, anh sống khép kín hẳn, tôi thấy tiếc vì đây rõ ràng là doanh nhân giỏi nếu anh mất đi máu lửa kinh doanh thì rất phí”.

Câu chuyện ngắn để mạn đàm về các tỷ phú Việt Nam. Không ai dám dạy các tỷ phú kiếm tiền, nhưng một đất nước có nhiều tỷ phú, sản xuất nhiều của cải vật chất, và an sinh xã hội được đảm bảo là đích ngắn hạn. Sứ mệnh này được giao cho các doanh nhân, bất kể tư nhân hay sở hữu nhà nước. Không chỉ làm cho bản thân, mà lửa kinh doanh cần được nhân lên, lan rộng trong toàn xã hội.

Tài sản của các tỷ phú Việt Nam theo thống kê của Forbes (ngày 3/10/2019)

Ông Phạm Nhật Vượng: 8 tỷ USD (xếp hạng 201 thế giới)

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo: 2,6 tỷ USD (xếp hạng 941 thế giới)

Ông Trần Bá Dương và gia đình: 1,7 tỷ USD (xếp hạng 1.397 thế giới)

Ông Hồ Hùng Anh: 1,6 tỷ USD (xếp hạng 1.464 thế giới)

Ông Nguyễn Đăng Quang: 1,3 tỷ USD (xếp hạng 1.791 thế giới)

Theo  Đặng Khôi/ baodautu.vn

Bài viết Chuyện làm ăn của các tỷ phú Việt Nam đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.