Lao đao vì dịch

Tháng 7/2019, anh Dương Đức Anh cùng bạn góp vào số vốn 300 triệu đồng để mở một quán cà phê tại Hồ Tùng Mậu (Nam Từ Liêm, Hà Nội). Thời gian đầu mới kinh doanh, quán hầu như không có lãi, thậm chí còn phải bù lỗ vì tung ra nhiều chương trình khuyến mãi với ưu đãi cao để thu hút khách. Tình hình kinh doanh mới khả quan được vài tháng thì dịch Covid-19 xảy đến khiến quán của anh phải đóng cửa nhiều ngày. Những tưởng dịch sẽ sớm qua đi, nhưng đã gần một năm rưỡi nay, quán hoạt động trong tình trạng thấp thỏm, tuân theo các quy định phòng chống dịch của thành phố. Dù đã triển khai việc bán hàng online qua các ứng dụng và tung ra nhiều ưu đãi ngay khi được mở cửa nhưng lượng khách đặt đồ online hay đến trực tiếp quán ngày một ít dần.

“Để duy trì hoạt động của quán, mình phải bỏ ra nhiều chi phí như điện, nước, nguyên liệu, nhân viên… tiền đầu tư vào quán cũng không nhỏ, có những giai đoạn phải đóng cửa nhiều ngày, mình chịu lỗ cả chục triệu mỗi tháng. Khách hàng một phần do lo ngại dịch bệnh, một phần cũng có tâm lý chi tiêu tiết kiệm hơn nên lui tới rất ít. Hiện tại doanh thu của quán vẫn chưa giúp mình hoàn lại số vốn ban đầu. Mình và bạn cùng mở quán quyết định rao bán để cắt lỗ, tìm kiếm cơ hội đầu tư vào một lĩnh vực khác”, anh Đức Anh chia sẻ.

Chung tình trạng đó, quán cà phê của chị Lê Thị An tại đường Đê La Thành (Đống Đa, Hà Nội) những ngày này cũng vắng khách ghé qua, doanh thu giảm tới 70% so với thời điểm trước dịch. Mặc dù quán có vị trí đẹp, nằm ngay trên tuyến phố đông đúc, nhiều trường đại học nhưng cũng không giúp tình hình lạc quan hơn. Tuy đã được chủ nhà giảm giá tiền cho thuê, nhân viên cũng cắt giảm phân nửa nhưng trước tình trạng ế ẩm đã kéo dài vài tháng nay, chị quyết định sang nhượng lại quán.

“Số tiền vốn tôi đã rót vào quán tính từ năm 2018 đến nay là 500 triệu đồng, mặc dù trong năm 2019 đã hồi lại vốn nhưng trong những đợt dịch, tôi phải chịu lỗ tiền mặt bằng rất lớn và sau dịch việc kinh doanh cũng không khá hơn là bao. Mặc dù, đối với tôi, quán cà phê này là rất tâm huyết, việc rao bán cũng là một quyết định không hề dễ dàng, nhưng tôi không còn cách nào khác”, chị An ngậm ngùi chia sẻ.

Những quán cà phê trên một số tuyến phố vốn sầm uất trứ danh tại Hà Nội như Nguyễn Hữu Huân, Lý Thái Tổ, Trần Thái Tông, Giảng Võ… hay khu vực phố cổ ngày càng thưa thớt người qua lại. Dịch bệnh chưa có dấu hiệu kết thúc khiến lượng khách giảm mạnh, nhiều cửa hàng cà phê cả buổi không có bóng khách, còn lúc đông cũng chỉ lưa thưa vài người. Một số hàng chuyển sang bán online nhưng cũng khá ế ẩm, chủ một cửa hàng cho biết đang cố gắng cầm cự thêm vài tháng để chờ tình hình khả quan hơn.

Nhiều người nhân cơ hội đầu tư

Trước tình trạng nhiều quán cà phê rao bán thì một số người lại coi đây là một cơ hội tốt để đầu tư ngay thời điểm dịch bệnh. Anh Tuấn (Hà Đông, Hà Nội) cùng một người bạn đã quyết định sử dụng số vốn tích lũy của mình mua lại một quán cà phê đang rao bán. Theo anh Tuấn, quyết định đầu tư trong thời điểm này xuất phát từ việc đang có nhiều nguồn nhân công rẻ, do nhiều người mất việc và muốn tìm các việc làm tự do để kiếm thêm thu nhập. Bên cạnh đó, khi nhiều quán cà phê trong khu vực đang lao đao vì trải qua nhiều đợt dịch, khả năng phải trả mặt bằng, sang nhượng quán, nếu biết cách đầu tư, đi đúng hướng sẽ có thể thu hút được lượng khách lớn.

Tuy xác định xuống tiền đầu tư trong lúc này cũng là một quyết định tiềm ẩn nhiều rủi ro nhưng theo anh, giá bán lúc này đang tốt hơn nhiều so với thời điểm trước dịch, nếu có phương án kinh doanh hợp lý, xoay chuyển tốt thì vẫn là một cơ hội lớn.

Theo đó, không chỉ dựa vào hình thức bán hàng online hay đưa ra ưu đãi, có một số cách khác để tối đa hóa lợi nhuận của quán như cho thuê để tổ chức sự kiện nhỏ, tạo mini game trên mạng xã hội hay đầu tư vào thực đơn nhiều đồ uống mới, sáng tạo… được kỳ vọng sẽ đem đến hiệu quả.

Bên cạnh đó, một số nhà đầu tư lại quyết định mua gói nhượng quyền của các thương hiệu đồ uống nổi tiếng thay vì tự xây dựng một thương hiệu riêng.

Anh Nguyễn Ngọc Dũng (Long Biên, Hà Nội) cho biết, nhân cơ hội trong thời điểm dịch bệnh, giá nhà cho thuê đang rẻ, anh đã tranh thủ dành thời gian đi tìm những địa điểm kinh doanh có hai mặt tiền tại các con phố lớn, khu đô thị, dân cư đông đúc. Với số vốn 1,2 tỷ đồng, anh quyết định đầu tư vào một quán nằm trên vị trí đẹp ở khu phố cổ Hà Nội với thương hiệu đã quen thuộc với các bạn trẻ.

Thực tế cho thấy, bất chấp dịch Covid-19, cuộc đua mở chuỗi giữa các thương hiệu cà phê vẫn đang diễn ra hết sức gay gắt từ cuối năm ngoái đến nay. Thống kê quý IV/2020 của CBRE Việt Nam cho thấy, số lượng chuỗi cà phê vẫn tăng trưởng hơn 10% và chuỗi cà phê là lĩnh vực duy nhất trong ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) đạt tăng trưởng dương trong giai đoạn 2019-2020.

Tiềm năng của các chuỗi cà phê, đồ uống tại Việt Nam vẫn còn lớn, đặc biệt là các cửa hàng hướng tới giới trẻ. Tuy nhiên theo các chuyên gia, nếu quyết định đầu tư trong thời điểm hiện tại, nhà đầu tư cần dự trù đủ phương án dự phòng với các tình huống có thể xảy ra, thêm nhiều phương thức kinh doanh mới, sáng tạo, không nên mở ồ ạt theo phong trào.

Bài viết Doanh thu giảm mạnh, hàng loạt quán cà phê rao bán đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Theo tin từ Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (Vnrea), Hiệp hội này vừa có văn bản gửi Thủ tướng Chính phủ, Bộ Tài chính, Tổng Cục thuế về việc xin gia hạn nộp thuế để hỗ trợ doanh nghiệp bất động sản ứng phó và vượt qua khó khăn trước thách thức của đại dịch Covid -19.

Theo Vnrea, dịch COVID-19 đã làm đảo lộn mọi mặt đời sống xã hội và tác động rất nghiêm trọng đến nền kinh tế toàn cầu. Đi đôi với tổng cầu giảm, giá dầu giảm, chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn, đảo lộn, làm cho nền kinh tế thế giới đứng trước nguy cơ rơi vào khủng hoảng, tác động tiêu cực đến nền kinh tế nội địa, trong đó có thị trường bất động sản.

“Nhiều cổ phiếu bất động sản bị giảm sàn, nằm sàn. Đại dịch COVD-19 đã tạo ra những thách thức rất to lớn đối với ngành bất động sản, làm sụt giảm nghiêm trọng doanh thu, lợi nhuận của các doanh nghiệp bất động sản”, Vnrea cho biết.

Dẫn chứng về những khó khăn của doanh nghiệp địa ốc thời điểm này, Vnrea cho hay, các sự kiện đông người như quảng bá tiếp thị (PR), bán hàng là khâu rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp bất động sản đều bị hủy bỏ. Khách hàng cũng không đến các sàn giao dịch bất động sản để tìm hiểu thông tin về dự án.

Thị trường bất động sản du lịch nghỉ dưỡng (condotel) và thị trường bất động sản cho thuê bị ảnh hưởng nặng nề. Gần đây, nhiều mặt bằng thương mại đã bị khách thuê trả lại do nhiều cửa hàng phải đóng cửa vì không có khách hàng, các căn hộ dịch vụ cho các đối tượng là khách cư trú ngắn hạn, khách nước ngoài thuê để ở cũng bị trả lại do vấn đề hạn chế đi lại nên không còn khách du lịch, khách đi công tác…

“Khủng hoảng kinh tế tác động trực tiếp đến thu nhập của đại bộ phận nhân dân, do đó người dân có xu hướng chỉ tập trung chi tiêu cho nhu yếu phẩm cần thiết phục vụ đời sống và tạm dừng việc mua bất động sản để ở hoặc để đầu tư”, Vnrea nhận định.

Đồng thời hiệp hội này cho rằng, sự sụt giảm về mặt thu nhập khiến khách hàng đã hoặc có ý định sử dụng nguồn tiền vay ngân hàng để đầu tư vào bất động sản sẽ gặp nhiều khó khăn trong quyết định đầu tư. Các doanh nghiệp bất động sản hầu như không có thêm khách hàng ký hợp đồng mới.

Trong khi đó, các doanh nghiệp bất động sản hiện nay đang phải chịu rất nhiều khoản chi phí cố định như chi phí đầu tư, chi phí vốn, chi phí lãi vay. Tính thanh khoản thấp làm tăng nguy cơ doanh nghiệp bị thiếu dòng tiền dẫn đến nợ thuế, nợ bảo hiểm xã hội, nợ lương người lao động.

Ngoài ra, các doanh nghiệp bất động sản cũng phải phát sinh nhiều chi phí để hỗ trợ đối tác thuê mặt bằng, như giảm giá cho thuê mặt bằng, giãn tiến độ trả tiền thuê, miễn tiền thuê trong một thời gian; hoặc hỗ trợ khách vay mua nhà như hỗ trợ lãi suất hay phải triển khai các chương trình quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại hấp dẫn để thu hút khách mua bất động sản.

Để vượt qua thời kỳ khó khăn này, Hiệp hội bất động sản Việt Nam cho biết các doanh nghiệp kỳ vọng được sự hỗ trợ của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Tài chính và Tổng Cục thuế bằng việc bổ sung doanh nghiệp bất động sản là đối tượng được xem xét gia hạn nộp thuế giá trị gia tăng và tiền thuê đất vào Dự thảo Nghị định của Chính phủ về gia hạn thời gian nộp thuế và tiền thuê đất cho đối tượng chịu ảnh hưởng bởi dịch Covid -19.

Đồng thời, đề nghị xem xét kéo dài thời gian gia hạn nộp thuế của các sắc thuế nêu trên cho doanh nghiệp là 1 năm thay vì 5 tháng do ảnh hưởng của đại dịch.

“Các doanh nghiệp bất động sản sẽ chủ động cơ cấu lại các nguồn vốn, các dự án đầu tư. Cùng với sự hỗ trợ, giúp đỡ của Chính phủ thì sẽ nhanh chóng hồi phục và tăng trưởng trở lại ngay sau khi chấm dứt dịch bệnh”, Vnrea cho biết.

Theo Nguyễn Mạnh/ Báo Dân Trí

Link bài gốc: dantri.com.vn/bat-dong-san/kho-khan-bua-vay-doanh-nghiep-dia-oc-vi-dai-dich-de-xuat-cach-cuu-nguy-20200325065326164.htm

Bài viết Khó khăn bủa vây doanh nghiệp địa ốc vì đại dịch: Đề xuất cách cứu nguy đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Nửa vui

Nửa vui là các doanh nghiệp bất động sản đạt lợi nhuận cao, hoàn thành được nửa chặng đường về kế hoạch kinh doanh mà cổ đông giao phó. Điển hình như, Công ty Cổ phần Vinhomes (VHM) đạt doanh thu thuần 20.917 tỷ đồng, gấp 4 lần cùng kỳ 2018 trong quý II năm 2019. Lợi nhuận gộp tăng gần 5 lần lên 9.288 tỷ đồng.

Doanh thu tài chính trong kỳ giảm gần một nửa so với quý II năm trước còn 2.377 tỷ đồng, trong khi chi phí tài chính ở mức tương đương 2.377 tỷ đồng. Chi phí bán hàng tăng 1,7 lần trong khi chi phí quản lý tăng 4 lần. Kết thúc quý II, công ty lãi sau thuế 7.243 tỷ đồng, tăng 75%.

Lũy kế 6 tháng, doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế công ty mẹ lần lượt đạt 26.769 tỷ đồng và 9.783 tỷ đồng, tăng 72% và 21%. Công ty thực hiện 37% kế hoạch doanh thu và 47% chỉ tiêu lợi nhuận.

Tổng tài sản đến cuối quý II ở mức 138.694 tỷ đồng, tăng 15% so với đầu năm với 74% là tài sản ngắn hạn. Tiền, tương đương tiền và tiền gửi 14.611 tỷ đồng, tăng hơn 11.000 tỷ đồng. Hàng tồn kho ở mức 27.104 tỷ đồng, giảm 27%.

Tương tự, lợi nhuận của Novaland tăng 53% trong nửa đầu năm 2019. Kết thúc 6 tháng đầu năm 2019, Tập đoàn Novaland ghi nhận doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt gần 8.045 tỷ đồng, tăng 88% so với cùng kỳ năm 2018.

Lợi nhuận gộp trong kỳ đạt 2.163 tỷ đồng, tăng 53% so với cùng kỳ năm 2018. Số lượng bàn giao đạt 2.936 sản phẩm, tăng 185% so với cùng kỳ năm ngoái và hoàn thành 50% so với kế hoạch năm 2019.

Doanh thu, lợi nhuận 6 tháng đầu năm 2019 chủ yếu được đóng góp từ những dự án The Sun Avenue, Sunrise Riverside, Richstar, Saigon Royal, Newton Residence và Orchard Parkview. Novaland đang thực hiện đúng tiến độ hoàn thành kế hoạch doanh thu trong các quý còn lại của năm 2019.

Tính đến ngày 30/6/2019, tổng tài sản của Novaland đạt 74.793 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 22.198 tỷ đồng, tăng lần lượt 7% và 9% so với cuối năm 2018 và tăng 27% so với thời điểm 30/6/2018.

Tiền và các khoản tương đương tiền tại thời điểm 30/6/2019 đạt gần 7.326 tỷ đồng. Tỷ lệ đòn bẩy tài chính vẫn được cân đối khá ổn định với mức 1,25 lần, giảm nhẹ so với thời điểm 31/12/2018. Theo đó, tổng nợ vay thay đổi không đáng kể so với thời điểm 31/12/2018, đạt 27.840 tỷ đồng.

Còn doanh thu của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Thủ Đức (TDH) cũng tăng tới 2,83 lần, đạt 1.766 tỷ đồng trong quý II năm 2019. Trong đó chủ yếu đến từ bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ. Lợi nhuận sau thuế của TDH đạt 88,39 tỷ đồng.

Tính chung 6 tháng, lợi nhuận sau thuế công ty mẹ đạt 70,97 tỷ đồng, xấp xỉ cùng kỳ năm ngoái, tương đương EPS đạt 869 đồng/cổ phiếu. So với kế hoạch, TDH đã hoàn thành 54% chỉ tiêu lợi nhuận.

Kết thúc quý II năm 2019, Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR) ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất 263 tỷ đồng, gấp hơn 4 lần so quý II năm 2018. Trong đó nguồn doanh thu chủ yếu đến từ chuyển nhượng bất động sản với giá trị thu về hơn 257 tỷ đồng. Tương ứng, lãi gộp công ty tăng 225% lên mức 161 tỷ đồng.

Sau khi khấu từ các chi phí, công ty đạt lãi trước thuế gần 117 tỷ đồng, tăng 25% so cùng kỳ. Lũy kế nửa đầu năm 2019, PDR đạt doanh thu hơn 1.968 tỷ đồng và lãi ròng hơn 241 tỷ đồng. So với kế hoạch 9.000 tỷ đồng doanh thu và 1.000 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, công ty đã lần lượt thực hiện được 22% và 31% chỉ tiêu 2019.

Với Công ty Cổ phần Quốc Cường Gia Lai (QCG), doanh thu thuần trong kỳ của QCG đạt gần 196 tỷ đồng, tăng 126% so quý II năm 2018. Trong đó, doanh thu bất động sản hơn 92 tỷ đồng, doanh thu bán hàng hóa hơn 74 tỷ đồng và còn lại là doanh thu bán điện.

Lãi gộp quý II năm 2019 của QCG gấp 3 lần so cùng kỳ, ghi nhận gần 37 tỷ đồng. Biên lãi gộp cũng đã cải thiện từ 13% ở quý II năm 2018 lên 19% trong quý II năm nay.

Đáng chú ý, doanh thu hoạt động tài chính của công ty tăng mạnh, gấp gần 11 lần so với con số ghi nhận trong quý II năm 2018, ghi nhận hơn 11 tỷ đồng. Song song đó, chi phí tài chính cũng giảm mạnh chiếm hơn 537 triệu đồng, trong khi cùng kỳ hơn 9,5 tỷ đồng.

Nhờ vậy, lãi ròng của công ty trong kỳ đạt hơn 31 tỷ đồng, gấp gần 7 lần so quý II năm 2018. QCG giải trình, lợi nhuận quý II năm 2019 tăng đột biến so cùng kỳ là do công ty đã bàn giao căn hộ cho khách hàng đồng thời doanh thu tài chính gia tăng.

Điểm đáng chú ý trong báo cáo tài chính quý II của QCG là mục người mua trả tiền trước ngắn hạn (trả tiền đặt cọc mua căn hộ) chỉ 5 tỷ đồng, không thay đổi trong suốt 6 tháng qua. Nguyên nhân là QCG đang gặp khó khăn trong việc được phê duyệt dự án.

Lũy kế 6 tháng, công ty đạt doanh thu 573 tỷ đồng, tăng 31% nhưng lợi nhuấn sau thế lại giảm 15%, còn 37 tỷ đồng. So với kế hoạch năm, công ty thực hiện 46% doanh thu và 22% lợi nhuận.

Nửa buồn

Trái ngược với những doanh nghiệp trên, hàng loạt doanh nghiệp bất động sản khác ở TP.HCM lại có kết quả làm ăn bết bát trong 6 tháng đầu năm. Điển hình như Công ty Cổ phần Đầu tư LDG (LDG). Trong quý II năm 2019, doanh thu của LDG giảm sút nặng nề, từ mức 195 tỷ đồng ở quý II năm 2018 chỉ còn 43 tỷ đồng. Tương ứng, lợi nhuận gộp thu về chỉ còn 11 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ ghi nhận đến 55 tỷ.

Ngược lại, doanh thu tài chính ở quý II lại tăng đột biến. Trong đó gần 150 tỷ đồng được ghi nhận nhờ thanh lý khoản đầu tư dài hạn. Kết quả, lợi nhuận sau thuế công ty tăng lên 77 tỷ, nếu đem so sánh với mức 12 tỷ cùng kỳ năm ngoái.

Luỹ kế 6 tháng đầu năm 2019, LDG đạt 358 tỷ doanh thu, lợi nhuận sau thuế tương ứng đạt 198 tỷ đồng. So với kế hoạch 3.289 tỷ doanh thu và 600 tỷ lãi ròng, nửa chặng đường LDG lần lượt thực hiện được 11% và 33% chỉ tiêu.

Tương tự, hết nửa năm 2019, Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long (NLG) có doanh thu thuần giảm 34% cùng kỳ, còn 935 tỷ đồng do các dự án mới là Novia, Waterpoint, Paragon Đại Phước đang trong quá trình xây dựng. Các dự án cũ gồm Valora Island, Kikyo Flora đã dần hoàn tất tiến độ giao nhà trong nửa đầu năm.

Nam Long ghi nhận hơn 13 tỷ đồng lãi từ các công ty liên doanh, liên kết, con số này gấp 4 lần so cùng kỳ. Đáng chú ý, Nam Long có một khoản lợi nhuận khác gần 140 tỷ đồng, gấp 28 lần cùng kỳ năm trước từ việc mua Công ty Việt Thiên Lâm trong quý II. Đây là đơn vị sở hữu dự án Khu biệt thự Đại Phước Paragon hơn 45ha tại Đồng Nai, tổng vốn đầu tư cho dự án này là 100 triệu USD.

Do đó, trong 6 tháng đầu năm 2019, Nam Long đạt lãi ròng gần 266 tỷ đồng, gấp 3,2 lần cùng kỳ. So với kế hoạch năm, công ty hoàn thành 27% doanh thu và 28% lợi nhuận ròng.

Tính riêng trong quý II, Nam Long đạt doanh thu thuần 603 tỷ đồng, giảm 31% cùng kỳ còn lợi nhuận ròng đạt gần 121 tỷ đồng, gấp 2,3 lần. Tại ngày 30/6, Nam Long có các khoản vay tài chính là 924,5 tỷ đồng. Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu là 0,16 lần. Trong đó, 83% là trái phiếu và vay dài hạn từ ngân hàng.

Công ty Cổ phần Tư vấn Thương mại Dịch vụ Địa Ốc Hoàng Quân (HQC) có doanh thu quý II năm 2019 giảm đến 59% so cùng kỳ, đạt mức gần 78 tỷ đồng, lợi nhuận chỉ hơn 10 tỷ đồng, chỉ tăng 1% so với cùng kỳ năm trước.

Cụ thể, doanh thu thuần quý II năm 2019 của HQC ghi nhận gần 78 tỷ đồng, giảm đến 59% so với con số quý II năm 2018. Doanh thu phần lớn đến từ hoạt động bán bất động sản, trong kỳ này HQC không ghi nhận doanh thu từ hoạt động xây dựng.

Đáng chú ý, giá vốn hàng bán của công ty trong quý II năm 2019 giảm đến 93% so cùng kỳ, ở mức hơn 9 tỷ đồng. Do vậy, HQC ghi nhận lãi gộp hơn 68 tỷ đồng, tăng 15% so cùng kỳ. Sau khi trừ đi phí cùng thuế, lãi ròng trong kỳ của HQC chỉ nhích nhẹ 1% so cùng kỳ, ở mức hơn 10 tỷ đồng.

Lũy kế 6 tháng đầu năm 2019, HQC đạt doanh thu thuần hơn 194 tỷ đồng, giảm 10% so cùng kỳ. Lợi nhuận chỉ gần 21 tỷ đồng, tăng 2% so 6 tháng đầu năm rồi. Như vậy, so với kế hoạch đề ra cho năm 2019, HQC chỉ mới thực hiện được 14% chỉ tiêu về lợi nhuận.

Năm 2019, Công ty Hoàng Quân đặt ra mục tiêu doanh thu 1.513 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 145 tỷ đồng tương đương lần lượt gấp 2,8 thực đạt về doanh thu và 3,4 lần thực đạt về lợi nhuận sau thuế của năm 2018.

Như vậy, rất có thể đây là năm thứ 7 liên tiếp, Công ty Cổ phần Tư vấn Thương mại Dịch vụ Địa Ốc Hoàng Quân không hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh do đại hội cổ đông giao phó. Việc Hoàng Quân vỡ kế hoạch kinh doanh của Công ty Hoàng Quân đã liên tục diễn ra từ 2013 đến nay.

Theo cungcau.vn

Bài viết Hai nửa vui buồn của doanh nghiệp bất động sản đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Theo hiệp hội sữa Việt Nam, tổng doanh thu ngành sữa Việt Nam trong năm 2018 ước đạt 109.000 tỷ đồng, tăng 9% so với năm 2017. Trong giai đoạn 2010-2018, tốc độ tăng trưởng bình quân của tổng doanh thu ngành sữa Việt Nam đạt 12,7%/năm.

Hiệp hội sữa dự báo tiêu thụ sữa tại Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trong vài năm tới do thu nhập của người dân tăng và sự phát triển của các chuỗi bán hàng hiện đại. Nhu cầu đối với các sản phẩm sữa có giá trị cao cũng được dự báo sẽ tăng mạnh do dân số trẻ và số lượng người thuộc tầng lớp trung lưu ở các đô thị tăng.

Với tiềm năng to lớn của ngành sữa, không bất ngờ khi hoạt động M&A các doanh nghiệp sữa Việt Nam diễn ra khá rầm rộ trong những năm qua. Có thể thấy, Vinamilk liên tục được các “đại gia” trong khu vực như Fraser and Neave (F&N), Jardine Matheson đăng ký mua cổ phần mỗi khi có cơ hội. Hay chính Vinamilk thời gian gần đây cũng rầm rộ với kế hoạch M&A GTN Foods, đơn vị sở hữu thương hiệu Mộc Châu Milk.

Không những vậy, ngành sữa Việt Nam còn hấp dẫn những “ông lớn” ngoài ngành như Coca Cola, Masan nhập cuộc, cho thấy tiềm năng lớn của lĩnh vực này.

Tuy nhiên, trong những năm qua, không phải thương vụ đầu tư nào vào ngành sữa cũng thu về trái ngọt ngay tức thì, tiêu biểu như thương vụ đầu tư của VinaCapital vào CTCP Sữa Quốc tế (IDP).

IDP liên tục thua lỗ, giá trị khoản đầu tư của VinaCapital giảm sâu

Thành lập năm 2004, CTCP Sữa Quốc tế (IDP) đã để lại dấu ấn không nhỏ trên thị trường với nhãn hiệu Sữa Ba Vì, Love’in Farm. Dù gây dựng được hình ảnh khá tốt, nhưng so với các doanh nghiệp khác trong ngành như Vinamilk, Dutch Lady, TH Milk thì quy mô IDP còn khá nhỏ.

Năm 2014, VinaCapital và Tập đoàn đầu tư Daiwa (Nhật Bản) rót 75 triệu USD vào IDP với kỳ vọng sẽ trở thành thế lực mới trên thị trường sữa. Cùng thời điểm đó, “phù thủy marketing” Trần Bảo Minh, tên tuổi lừng lẫy trong các chiến dịch marketing của Pepsi, Vinamilk, TH Milk…cũng chính thức được bổ nhiệm vai trò CEO của IDP.

Dù có sự bổ sung “lực lượng” hùng hậu nhưng nhìn chung hoạt động kinh doanh IDP trong những năm qua chưa thực sự khởi sắc. Love’in Farm, con át chủ bài của IDP đã gặp không ít khó khăn để cạnh tranh với các nhãn hiệu sữa của Vinamilk, TH Milk, Dutch Lady, Nestle. Trong khi nhãn hiệu truyền thống Ba Vì ngày càng “mất hút” khỏi thị trường.

Theo số liệu chúng tôi có được, doanh thu IDP chưa khi nào cán mốc 2.000 tỷ đồng. Năm 2015 doanh thu IDP lập kỷ lục gần 1.900 tỷ đồng nhưng lợi nhuận trước thuế vỏn vẹn 6 tỷ đồng. Một năm sau đó, doanh thu IDP chỉ còn gần 1.500 tỷ đồng, nhưng số lỗ công ty bất ngờ tăng vọt lên 260 tỷ đồng.

Sang năm 2017, tình hình càng bi đát hơn khi doanh thu IDP giảm xuống còn gần 1.300 tỷ đồng và số lỗ tăng lên 298 tỷ đồng. Tính tới cuối năm 2017, IDP lỗ lũy kế 648 tỷ đồng, qua đó âm vốn chủ sở hữu 153 tỷ đồng.

Trong vai trò là cổ đông lớn nắm giữ hơn 60% cổ phần IDP, rõ ràng đây là một khoản đầu tư “khó nhằn” của VinaCapital. Theo báo cáo từ VinaCapital, giá trị khoản đầu tư của quỹ vào IDP đã giảm mạnh do hoạt động kinh doanh thua lỗ. Vào thời điểm giữa năm 2018, giá trị khoản đầu tư vào IDP của VinaCapital chỉ còn 25 triệu USD, giảm mạnh so với con số gần 35 triệu USD trước đó 3 năm.

IDP chỉ còn lỗ hơn 40 tỷ trong năm 2018, quá trình cơ cấu của VinaCapital đang dần hoàn tất?

Mặc dù gặp không ít khó khăn tại thị trường nội địa, tuy nhiên hoạt động xuất khẩu của IDP vẫn khá tốt, đặc biệt tại thị trường Trung Quốc khi có giấy phép xuất khẩu vào năm 2017. Bên cạnh đó, quá trình cơ cấu doanh nghiệp của cổ đông chiến lược VinaCapital cũng đang có những tín hiệu tích cực.

Trong báo cáo thường niên, VinaCapital cho biết quỹ sẽ tiến hành tái cơ cấu IDP trong 3 giai đoạn. Trong đó, IDP đã hoàn thành thành giai đoạn 1 của quá trình tái cơ cấu vào giữa năm 2016. Quá trình này tập trung vào tái cấu trúc nguồn vốn, tài sản cố định và danh mục sản phẩm. Trong khi đó, dự kiến tới giữa năm 2018 quá trình tái cơ cấu mới đi vào giai đoạn 3, thời điểm IDP có thể có lãi.

Theo số liệu chúng tôi có được, trong năm 2018, doanh thu IDP tăng nhẹ 2% lên 1.317 tỷ đồng nhưng công ty vẫn lỗ 43,8 tỷ đồng, qua đó nâng lỗ lũy kế từ khi hoạt động tới nay lên 692 tỷ đồng. Dù vậy, so với mức lỗ 298 tỷ đồng trong năm trước đó thì kết quả trong năm 2018 của IDP đã là sự cải thiện lớn.

Trong một chia sẻ mới đây, ông Andy Ho, giám đốc điều hành VinaCapital cũng cho biết IDP đã vượt qua khó khăn và bắt đầu có lợi nhuận (theo quý) từ năm 2018. Tốc độ tăng trưởng doanh thu còn thấp do tập trung vào sản xuất và phân phối các mặt hàng chủ lực. Hệ thống phân phối được tái cơ cấu mạnh mẽ trong năm 2018 tạo điều kiện cho việc tăng doanh số.

Về chiến lược tương lai, đại diện VinaCapital cho biết IDP sẽ tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu. Đặc biệt là thị trường Trung quốc (các sản phẩm thức uống từ sữa), Campuchia, Hàn quốc và có tốc độ tăng trưởng doanh số ở mức từ 30-50%/năm. Tại thị trường nội địa, IDP tập trung khôi phục và phát triển sức mạnh của thương hiệu Kun, làm mới lại thương hiệu Ba Vì và tiếp tục phát triển thương hiệu Love’in Farm.

Mặc dù lúc này chưa có kế hoạch thoái vốn khỏi IDP, nhưng VinaCapital vẫn để ngỏ khả năng này trong tương lai gần nếu tìm được nhà đầu tư phù hợp. Trong báo cáo thường niên năm 2017, VinaCapital từng cho biết quỹ có thể bán cổ phần kiểm soát IDP với định giá dựa trên doanh số. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp trong lĩnh vực F&B thường được định giá từ 2-3 lần doanh thu, nhưng mức giá này sẽ không mang lại nhiều lợi nhuận cho người bán.

Năm 2018, dù hoạt động kinh doanh chưa có lãi nhưng quá trình cơ cấu doanh nghiệp của VinaCapital đang có nhiều tiến triển tích cực. Nếu trong những năm tới, doanh thu, lợi nhuận IDP tiếp tục cải thiện, việc doanh nghiệp sữa này “đổi chủ” sẽ là điều không quá bất ngờ.

Theo Minh Anh/ Trí thức trẻ

Bài viết Sau 4 năm hiện diện của VinaCapital, lỗ lũy kế của sữa Ba Vì tăng lên gần 700 tỷ đồng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.