Ý tưởng táo bạo

Sau một lần đi du lịch tại đảo Lý Sơn (2016), nhận thấy tiềm năng phát triển du lịch của đảo trong tương lai và phân khúc đặc sản địa phương biếu, tặng cho khách du lịch lớn. Từ đó, anh Phương có ý tưởng làm các sản phẩm có thương hiệu quà tặng đặc sản cao cấp, chỉn chu, nâng cao giá trị của nông sản thô thông qua các sản phẩm chế biến như tỏi đen, rượu tỏi, tỏi mật ong…

Ra đảo Lý Sơn vào tháng 4/2016, những ngày đầu, khi chưa xin được giấy phép sản xuất, anh Phương phải làm thêm những nghề phụ như bán trà sữa, bánh tráng trộn… để có thể tiếp tục theo đuổi ý tưởng. Sau một năm, anh Phương bắt đầu thành lập Công ty TNHH Volcano, sản phẩm khởi nghiệp đầu tiên của anh Phương là tỏi đen với thương hiệu mang tên Olvis.

Chia sẻ những khó khăn về hành trình khởi nghiệp, anh Phương cho biết: “Đây là lần đầu tiên ra đảo sống nên mất khá nhiều thời gian để làm quen, nhất là mùa biển động kéo dài khoảng 6 tháng, lúc này hầu như không có khách du lịch đến đảo”.

“Vấn đề di chuyển từ đất liền ra đảo cũng gặp nhiều khó khăn khi thường xuyên bị cấm tàu. Bao bì, tem, nhãn, máy móc đều đặt trong đất liền, chi phí vận chuyển ra khá cao do phải đi nhiều chặng”, anh Phương nói.

“Ở đảo, việc trồng tỏi vẫn phụ thuộc nhiều vào thời tiết bởi lượng nước trên đảo dùng để tưới rất ít, chỉ những ruộng ở đồng thấp hoặc gần nguồn nước mới có thể trồng được vào mùa nắng, còn lại ruộng đều bị bỏ hoang, cũng có khi ruộng gần nguồn nước nhưng dân không trồng vì chi phí tiền điện cho tưới nước. Để có được một củ tỏi trên đảo nó cực và biết bao công sức”, anh Phương cho biết.

Những quả ngọt thu lại

Hiện tại, thương hiệu Olvis của anh Phương có tới 10 sản phẩm từ tỏi, trong đó có 3 sản phẩm đạt OCOP 3 sao tỉnh Quảng Ngãi năm 2020 là tỏi đen, tỏi mật ong và giấm tỏi mật ong. Đồng thời, những sản phẩm này cũng được trung tâm khuyến nông và xúc tiến thương mại Quảng Ngãi tài trợ chi phí đi giới thiệu sản phẩm tại các hội chợ, triển lãm trong cả nước từ năm 2019 đến nay.

Các sản phẩm tỏi đen mang thương hiệu Olvid cũng là sản phẩm tiêu biểu của tỉnh Quảng Ngãi, Sở Văn Hóa Thể Thao và Du lịch cũng chọn làm quà tặng tại một số chương trình giao lưu và trưng bày trong hội nghị xúc tiến quảng bá du lịch. Đợt dịch vừa qua, để đáp ứng nhu cầu, anh Phương chuyển sang bán tiêu dùng, chủ yếu là online, mở rộng ra các đại lý ở Hà Nội, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh và một vài tỉnh thành khác.

Theo anh Phương, giá thành của dòng tỏi Lý Sơn cao hơn các loại tỏi thông thường khác trên thị trường, quá trình lên men chậm từ 45-60 ngày, độ ngót của tỏi từ 50%-60%, hương vị đậm đà, mùi thơm dịu hơn các loại tỏi thông thường. Những tép tỏi đen được anh Phương thu mua của dân rồi đem kiểm định và đều đạt tiêu chuẩn công bố thực phẩm của nhà nước.

“Để kết một chùm tỏi chỉn chu, riêng công lựa tỏi đạt tiêu chuẩn cũng mất một nửa thời gian, cần mẫn kết từng củ một, củ một. Giành hết tình yêu của mình cho công việc, mỗi chùm tỏi hoàn thiện nó giống như một thiên thần mới được sinh ra vậy đó”, anh Phương nói.

Vấn đề tỏi đất liền trà trộn ra đảo làm khách khó phân biệt, vì vậy trong thời gian tới, Công ty TNHH Volcano luôn đi theo hướng cam kết với người tiêu dùng là tỏi chuẩn đảo, chất lượng được kiểm định.

Theo đó, sắp tới anh Phương cho biết sẽ làm thêm nhiều sản phẩm chế biến từ hành, tỏi, nâng cao được giá trị thay vì chỉ bán thô, cũng cho khách hàng có thêm nhiều lựa chọn và sản phẩm tiện dụng hơn nhưng vẫn giữ được nét đặc trưng của sản phẩm bản địa.

Bài và ảnh: Lê Trang | Nhà báo & Công luận

Bài viết Hành trình “bỏ phố ra đảo” khởi nghiệp với tỏi đen của chàng trai Thái Nguyên đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Nông nghiệp tuần hoàn – Tài nguyên bản địa

Anh Phạm Hùng Cường (SN 1989, Tịnh Hiệp, Sơn Tịnh, Quảng Ngãi) là chủ nhân của một trang trại tổng hợp làm nông nghiệp xanh theo mô hình tuần hoàn tại địa phương. Trang trại của anh Cường đã trải qua 5 năm, bao gồm 17 ha, trong đó có 10 ha chăn nuôi, 7 ha trồng trọt.

Anh Cường chia sẻ, năm 2015, sau khi hoạt động trong lĩnh vực địa chính ở xã, anh Cường được điều chuyển qua làm ở hợp tác xã truyền thống địa phương. Bắt đầu từ đây, anh Cường chính thức bước chân vào làm nông nghiệp. Tới năm 2018, anh quyết định tách ra làm nông nghiệp xanh độc lập.

Trải qua nhiều lần “lên bờ xuống ruộng”, anh Cường rút ra kinh nghiệm: “Nông nghiệp ở mình rất rủi ro, rủi ro về thiên tai, về nhiều thứ khác. Những rủi ro nhiều thế thì mình phải làm để giảm thiểu rủi ro, mà muốn giảm thiểu rủi ro thì phải giảm chi phí đầu tư, vì vậy phải tận dụng những gì mình có, hốt tất cả những gì mình cần, trong đó có rác”.

Anh Cường chia sẻ: “Bản chất của “Nông nghiệp tuần hoàn – Tài nguyên bản địa” là tận dụng tất cả những gì mình có trong tay, ví dụ như: họ thu hoạch đậu xong, họ chỉ lấy quả, còn tất cả bỏ. Còn mình thì tận dụng cây để làm lớp phủ, phân xanh. Cỏ thì phơi khô, sau đó che phủ lại và cũng làm phân bón. Nói chung là tất tần tật, không bỏ sót cái gì”.

Theo anh Cường, làm nông nghiệp tuần hoàn, tận dụng tài nguyên bản địa vừa giảm chi phí đầu tư, vừa nâng cao chất lượng và không cần dùng đến các loại hoá chất độc hại. “Muốn có được sản phẩm tốt thì phải chờ đợi, thu nhập có thể là số 0 nhưng sự tử tế vẫn luôn trọn vẹn”, anh Cường nói.

Năm 2019, mô hình nuôi thỏ và trồng măng tây khép kín theo hướng hữu cơ của anh Cường đã được vinh danh tại cuộc thi “Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo” tại tỉnh Quảng Ngãi. Năm 2021 dự án “Đổi rác lấy rau” được lọt vào vòng chung kết trong cuộc thi “Dự án khởi nghiệp toàn quốc về nông nghiệp phát triển bền vững”.

Đưa thương hiệu “dưa hấu Tê Tê” lên phố

Là một người con của nhà nông, khi tận mắt thấy những người nông dân ở vùng Quảng Ngãi, đặc biệt là bố mẹ mình thất bại trong những mùa vụ dưa ế ẩm, mang mác “giải cứu” hàng loạt, thậm chí cho trâu bò ăn. Anh Cường đã bắt tay vào tính toán, nghiên cứu trồng dưa hữu cơ, tự chế phân bón vi sinh, áp dụng công nghệ vào sản xuất…

Bằng hệ thống tưới nhỏ giọt, phân dinh dưỡng được cung cấp ở bể thông qua máy bơm, được điều khiển bằng điện thoại, bật tắt theo dõi mọi nơi… Những quả “dưa hấu Tê Tê” sạch được anh Cường cho ra đời.

Theo anh Cường, “dưa hấu Tê Tê” có nghĩa là “Người sản xuất thì tử tế”, “Người bán hàng thì tận tâm”, “Người tiêu dùng thì tấm tắc”. Thương hiệu ý nghĩa này đã được anh Cường lên ý tưởng từ hai năm trước và trải qua tới 2 – 3 mùa vụ nghiên cứu, trồng thử nghiệm thất bại. Vụ thu hoạch năm nay, anh Cường đã được hưởng “quả ngọt” từ 10 sào dưa hấu sạch với hơn 8 tấn dưa thành phẩm.

Với thương hiệu “dưa hấu Tê Tê” riêng biệt, anh Cường cho hay: “Sản xuất để tạo nên sản phẩm chất lượng là sản xuất để người ta “ăn để sống chứ không phải ăn để no” như trước. Việc quảng bá cũng rất quan trọng để người dùng có thể tiếp cận được sản phẩm. Sau đó cần phải biết định giá bán hàng để thương hiệu được ưa chuộng hơn”.

Những quả dưa hấu Tê Tê hữu cơ đã được xuất ra nhiều tỉnh thành trên cả nước, trong đó có những thị trường lớn và tiềm năng như: Quảng Ngãi, Hà Nội, TP Hồ Chí Minh…

Hiện tại, anh Cường đang mở rộng lên 15 sào dưa hấu Tê Tê để cung ứng cho thị trường trong thời gian tới. Trong tương lai, anh Cường tiếp tục mở rộng thêm sản xuất dưa, đi kèm đó là việc xây dựng và quảng bá thương hiệu dưa hữu cơ để đảm bảo đầu ra cho sản phẩm.

Lê Trang | Nhà báo & Công luận

Bài viết Khởi nghiệp với nông nghiệp xanh, chàng trai Quảng Ngãi đưa “dưa hấu Tê Tê” lên phố đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Bilal Zuberi, một đối tác của công ty đầu tư mạo hiểm Lux Capital, đã dành vài tuần qua để chia sẻ một thông điệp đáng lo ngại với những người sáng lập của các công ty mà anh ấy đầu tư. Các công ty khởi nghiệp cần phải bắt đầu cắt giảm chi phí, điều này gần như luôn đồng nghĩa với việc cắt giảm việc làm. “Thế giới đang sụp đổ. Và chúng ta cần phải hành động”.

Không giống như Zuberi, 46 tuổi, rất nhiều trong số những người mà anh ấy đang cố gửi thông điệp này chưa bao giờ trải qua thời kỳ thu hẹp đáng kể trong ngành công nghệ. Zuberi cho biết, khi nói với giám đốc điều hành của một công ty với hàng trăm nhân viên rằng doanh nghiệp này không còn xứng đáng với mức định giá hàng tỷ USD có được trong vòng gọi vốn gần đây nhất, người sáng lập đã phản ứng lại bằng “sự bối rối, sợ hãi và phủ nhận”.

Trong những năm gần đây, vị CEO đã nghe những dự đoán khác rằng thời kỳ thảm khốc đang giảm dần, nhưng mọi thứ chưa bao giờ thực sự tồi tệ như vậy. Zuberi từ chối nêu tên người sáng lập hoặc công ty vì cuộc trò chuyện là riêng tư.

Trong suốt hơn một thập kỷ thị trường tăng giá đáng kinh ngạc được thúc đẩy bởi sự phát triển vượt bậc của ngành công nghệ, đã có những cảnh báo định kỳ rằng thời kỳ tốt đẹp đã kết thúc. Trong một bài luận được lưu hành rộng rãi từ hai năm trước có tựa đề “Coronavirus: Thiên nga đen của năm 2020”, công ty đầu tư mạo hiểm Sequoia Capital đã cảnh báo các công ty khởi nghiệp nên đặt câu hỏi về mọi khía cạnh kinh doanh của họ, bao gồm cả cấp độ nhân sự và liệu họ có khả năng tiếp cận vốn lâu dài hay không. Họ đưa ra lời khuyên: “Không ai phải hối hận khi thực hiện những điều chỉnh nhanh chóng và dứt khoát trước những hoàn cảnh đang thay đổi”

“Các công ty không chết vì sản phẩm không tốt. Họ chết vì hết tiền”

Tuy nhiên, sau cơn hoảng loạn ban đầu vào mùa xuân năm đó, nhiều công ty công nghệ đã phát triển mạnh trong thời đại đại dịch, khi lãi suất thấp, thị trường tăng vọt và hành vi của người tiêu dùng thay đổi vượt trội hơn bất kỳ sự gián đoạn nào do Covid-19 gây ra. Zuberi cho biết báo động giả này đã khiến những người sáng lập startup khó chấp nhận mức độ nghiêm trọng của tình hình hiện tại vào mùa xuân này.

Nhưng thực tế hiện đang diễn ra. Thị trường chứng khoán sụt giảm vào đầu tháng 5, kết hợp với xung đột Nga – Ukraine leo thang, lạm phát trong nước và đại dịch hiện đã bước sang năm thứ ba. Tất cả đã bắt đầu gây ra những “đau đớn” đáng kể cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn sau, và có vẻ như nó sẽ tác động tới các công ty nhỏ hơn trong những tháng tới.

Các nhà đầu tư vẫn không mất niềm tin vào khả năng định hình lại mọi ngóc ngách của nền kinh tế thế giới. Nhưng hệ thống tài chính cũng có tiếng nói. Zuberi nói: “Các công ty không chết vì sản phẩm không tốt. Họ chết vì hết tiền”. Sau sự phản đối ban đầu, người sáng lập đã đặt câu hỏi về lời khuyên của Zuberi đã bắt đầu chuẩn bị cắt giảm chi phí từ 20% đến 30%, loại bỏ một số vị trí công việc và huy động tiền với mức định giá thấp hơn giá trị trước đây của công ty.

Chào mừng bạn đến với thời kỳ suy thoái năm 2022, nơi con đường từ công ty khởi nghiệp nhỏ bé trở thành quái vật trị giá hàng tỷ USD đột nhiên trở nên khó khăn hơn. Theo nhà nghiên cứu CB Insights, trong quý này, số lượng các công ty công nghệ niêm yết cổ phiếu công khai ở mức thấp nhất kể từ năm 2016. Theo các nhà nghiên cứu tại PitchBook Data Inc., các cổ đông của các công ty công nghệ tư nhân đang phát triển mạnh như Stripe Inc. và Instacart Inc. đã mất khoảng một nửa giá trị trong năm nay.

Trên toàn cầu, việc vọi vốn đã chậm lại, với số lượng lớn (100 triệu USD trở lên) và tổng số tiền huy động được giảm trong quý đầu tiên – lần đầu tiên điều đó xảy ra sau gần hai năm. “Tâm lý nhà đầu tư ở Thung lũng Silicon đang ở mức tiêu cực nhất kể từ sau sự cố dot-com 20 năm trước”, đồng sáng lập PayPal, David Sacks, hiện là đối tác của công ty đầu tư Craft Ventures, đã viết trên Twitter.

Nina Achadjian, một đối tác của Index Ventures cho biết các công ty khởi nghiệp phải học cách điều chỉnh ngay lập tức. “Năm ngoái không ai cần một kế hoạch dự phòng”, cô nói. “Đó là sự tăng trưởng bằng mọi giá và vốn rất dễ kiếm”. Công ty của cô ấy đang nói với những người sáng lập nên chuyển trọng tâm sang hoạt động bền vững ngay cả khi điều đó làm chậm tăng trưởng, thận trọng trong việc tuyển dụng và đảm bảo họ có đủ tiền mặt để hoạt động trong 18 đến 24 tháng.

Xu hướng thị trường chỉ mới bắt đầu được giữ vững. Kyle Stanford, một nhà phân tích tại PitchBook, cho biết chỉ 5% các khoản đầu tư đã hoàn thành trong quý 3 là giảm giá, có nghĩa là công ty chấp nhận mức định giá thấp hơn so với các giao dịch trước đó.

Các nhà đầu tư mạo hiểm, về bản chất lạc quan, đã và đang trò chuyện với nhau. Vinod Khosla của Khosla Ventures cho biết: Khi các công ty đại chúng lớn cắt giảm, điều đầu tiên họ ngừng thực hiện là những ý tưởng đổi mới mà phải mất nhiều năm mới thành công. Ông nói, phản ứng này tạo cơ hội cho những người sáng lập mới và các công ty khởi nghiệp ban đầu, đồng thời với điều kiện thị trường khiến nhiều công ty khởi nghiệp đầu tư vào rẻ hơn. Định giá hợp lý hơn. Chúng tôi có thể chấp nhận rủi ro nhiều hơn”, ông nói.

Vẫn có rất nhiều tiền đang chờ các công ty khởi nghiệp. Theo PitchBook, các nhà đầu tư mạo hiểm ở Mỹ đã đầu tư hơn 230 tỷ USD vào giữa tháng 5. Hơn 1.000 công ty khởi nghiệp đã huy động vốn từ các nhà đầu tư hạt giống và thiên thần trong quý 3, đẩy tổng giá trị của các giao dịch giai đoạn đầu lên mức cao nhất trong ít nhất một thập kỷ.

Karan Kundra, người sáng lập của một công ty khởi nghiệp công nghệ sức khỏe ở San Francisco cho biết: “Thị trường không thích hợp với những công ty ở giai đoạn đầu với những người sáng lập và đội ngũ mạnh mẽ”. Kundra, 25 tuổi, cho biết anh đã nói chuyện với các nhà đầu tư từ đầu tháng 5 để huy động khoảng 2 triệu USD và đã nhận được 12 lời đề nghị.

Những thay đổi trên thị trường cuối cùng có thể mang lại hiệu quả cho các nhà đầu tư và nhà sáng lập có đủ khả năng kiên nhẫn, nhưng điều đó không có ý nghĩa nhiều đối với hàng nghìn công nhân công nghệ gần đây đã mất việc làm. Các công ty khởi nghiệp được liên doanh hỗ trợ bao gồm nhà điều hành bếp trên mây Reef Technology, công ty giao hàng tạp hóa Avo và công ty trí tuệ nhân tạo DataRobot đã cắt giảm hơn 7.500 việc làm trên toàn cầu từ ngày 1/4 đến ngày 16/5, theo công ty theo dõi việc làm Layoffs. Các công ty đại chúng cũng đã cắt giảm việc làm, ngừng tuyển dụng hoặc thực hiện cả hai.

Nhiều người đã bị choáng váng bởi việc làm dường như ổn định của họ trong một ngành công nghiệp đang phát triển mạnh đã bốc hơi nhanh như thế nào. Michelle Kneibel, một huấn luyện viên giảm cân cho công ty khởi nghiệp Noom, đang trò chuyện với các đồng nghiệp của cô ấy trên Slack vào một ngày cuối tháng 4 trong khi họ chờ tham gia một cuộc họp video.

Cô ấy hoài nghi khi tên và bài đăng của mọi người bắt đầu biến mất. Vài phút sau, trong một cuộc họp riêng, cô biết được rằng mình đã mất việc. Người phát ngôn của công ty từ chối bình luận.

Trong vài tuần, Noom đã cho 495 nhân viên ra đi. Công ty này đã huy động được 540 triệu USD vào năm ngoái và gần đây đã cải thiện phúc lợi cho nhân viên, cắt giảm các khoản khấu trừ đối với bảo hiểm y tế và tăng thời gian nghỉ phép. Cuối năm ngoái, Noom cho biết công ty còn gửi cho nhân viên một chiếc áo phông và mũ có thương hiệu để ăn mừng thành tích. “Tôi không hiểu gì về sự thay đổi này”, cô nói. “Tôi bị sốc”.

Vài ngày sau khi mất việc, Kneibel nhận được một gói hàng trong thư chứa món quà kỳ nghỉ muộn màng từ công ty. Món quà đi kèm với một ghi chú thừa nhận sự chậm trễ nhưng không đề cập đến các vụ sa thải hàng loạt. Trong hoàn cảnh hiện tại, ghi chú từ công ty dường như mang một ý nghĩa khác: “Đây là điều cuối cùng”.

Nguồn: Bloomberg BusinessWeek

Bài viết ‘Bữa tiệc tàn’ của giới startup công nghệ: Hết thời kỳ tiền rẻ, gọi vốn dễ, hàng loạt công ty sa thải ồ ạt, thậm chí phá sản đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Sau khi rời bỏ vị trí công nhân may với mức lương vài triệu đồng tại một nhà máy ở Bình Dương, cô gái Cao Thị Thu Thảo (24 tuổi, quê tỉnh Phú Yên) trở về quê và bắt đầu gầy dựng sự nghiệp cho riêng mình. Giờ đây, chị là chủ của một vườn hoa mười giờ rộng hơn 1.000m2 đầy màu sắc, với thu nhập gấp ba lần lúc trước.

Thu Thảo cho biết, chị kinh doanh hoa mười giờ, chuyên cung cấp loại bonsai mười giờ thái kép thắt theo kiểu tết tóc cho nhiều khách hàng trên khắp các tỉnh thành. Mô hình kinh doanh này đã hoạt động được gần 2 năm nay.

Lý giải nguyên nhân chọn hoa mười giờ để kinh doanh, Thảo cho biết bởi nó rất dễ trồng và phù hợp với thời tiết quê hương Thảo.

“Hoa mười giờ rất ưa thời tiết của những tháng nắng ở quê mình. Hoa mười giờ thật sự rất dễ trồng, chỉ cần biết cách chăm sóc tốt sẽ đạt được thành quả tốt ngay”, Thảo nói.

Để hoa mười giờ phát triển tốt, người trồng phải đặc biệt chú ý về vị trí trồng hoa. Đây là loại hoa ưa nắng nên người trồng chỉ cần trộn phân chuồng vào đất và trồng ở những nơi có ánh nắng thì hoa sẽ phát triển và ra hoa nhiều.

Bonsai hoa mười giờ thắt bím là loại rất được yêu thích trên thị trường. Thu Thảo cho biết, 1 bó bonsai gồm 6 tép nhỏ sẽ được bán với giá từ 25-30 nghìn đồng/bó, riêng cành giống để bán cho khách về trồng sẽ được bán với giá 40 nghìn đồng/kg.

Trong năm nay, Thảo bắt đầu trồng vào tháng 2, đến giữa tháng 4 thì bước vào mùa thu hoạch.

“Từ tháng 4 đến tháng 5, mình thu hoạch được hơn 1.000 bó bonsai. Đến tháng 6, sau khi đã thu hoạch hết, tôi bắt đầu trồng lại vụ mới. Vì tính chất của mặt hàng, tôi phải trồng lại vì nếu làm bonsai, phải có cây giống thật dài để thắt”, cô gái 9X chia sẻ.

Trung bình mỗi tháng, nếu hoa phát triển và ra nhiều sản phẩm, Thảo thu về cho mình hơn 20 triệu đồng tiền bán bonsai mười giờ thắt bím.

“Năm ngoái vườn của tôi chỉ rộng 500m2 thôi. Sau khoảng thời gian kinh doanh, tôi mở rộng khu vườn được hơn 1.000m2. Dù mở rộng gấp đôi, thật sự thu hoạch hết vẫn không đủ cung cấp cho khách. Đây là loại hoa có giá rẻ, kinh phí trồng thấp, lại có tính thẩm mỹ nên được rất nhiều người chuộng mua”, Thảo cho biết.

Chia sẻ về khoảng thời gian đầu khởi nghiệp, Thảo cho biết mọi thứ khá khó khăn đối với một người chỉ mới chập chững bước vào nghề. Cô gái 9X học cách trồng hoa mười giờ, tham khảo kinh nghiệm của những người đi trước, rồi lên mạng xem qua các video dạy trồng hoa mười giờ để vận dụng cho khu vườn của mình thêm phát triển. Ngoài ra, sự thành công ngày hôm nay, Thảo cho rằng cũng nhờ vào sự ủng hộ của gia đình.

“Cũng giống như những người khác, thời gian đầu khởi nghiệp đối với tôi khá khó khăn. Về nguồn vốn, tìm giống trồng, bỏ thời gian, công sức ra để tìm hiểu. Nhưng may mắn là có mẹ và chị ở bên cạnh. Họ là nguồn động lực lớn nhất để tôi có thể vượt qua những trở ngại. Đến thời điểm hiện tại, tôi cảm thấy rất hạnh phúc vì đã đạt được thành quả vượt ngoài sức mong đợi”, Thảo nói.

Bài viết Bỏ làm công nhân, cô gái 9X khởi nghiệp với hoa mười giờ kiếm hơn 20 triệu đồng/tháng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

“Highway to a 100 Unicorns” là sáng kiến hỗ trợ 100 công ty khởi nghiệp Kỳ Lân tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương do Microsoft tổ chức.

Năm nay, Việt Nam có 3 đại diện được Microsoft lựa chọn tham gia là Nền tảng quản trị doanh nghiệp toàn diện – Base.vn, Nền tảng quản trị tối ưu hóa vận hành chuỗi cung ứng – Abivin, Nền tảng thiết kế trải nghiệm 3D/VR trong lĩnh vực nhà ở và nội thất – House3D.

Tiếp nối thành công ở Ấn Độ, sáng kiến “Highway to a 100 Unicorns” (tạm dịch Con đường trở thành 100 công ty khởi nghiệp kỳ lân) đã được Microsoft chính thức khởi động tại Châu Á – Thái Bình Dương nhằm thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp trong khu vực. Được biết tại Ấn Độ, chỉ có 56 công ty khởi nghiệp được lựa chọn tham gia chương trình từ hơn 15.000 công ty khởi nghiệp đăng ký.

Các doanh nghiệp lọt vào danh sách sẽ được tư vấn về công nghệ cũng như khả năng tiếp cận khách hàng và được nhiều sự hỗ trợ khác.

Tại Việt Nam, Base.vn là một trong 3 công ty được lựa chọn. Khởi đầu khiêm tốn với đội ngũ sáng lập chỉ vài người, đến nay Base đã mở rộng quy mô lên tới hơn 200 nhân sự, bao gồm một trụ sở chính, hai văn phòng đại diện tại Hồ Chí Minh và Singapore. Năm 2019, Base hoàn thành vòng gọi vốn thứ 2 với sự tham gia của 5 quỹ đầu tư quốc tế, được biết tổng số tiền nhận được lên tới 1,7 triệu USD.

Tập trung vào các giải pháp chuyên sâu dưới dạng Microservice, Base đã phát triển nền tảng công nghệ với hơn 50 ứng dụng giúp doanh nghiệp giải quyết nhiều bài toán kinh điển trong quá trình quản trị và vận hành. Điều đặc biệt là các ứng dụng trên nền tảng của Base đều có thể kết nối và trao đổi dữ liệu với nhau thông qua Webhook và API. Điều này tạo ra trải nghiệm liền mạch và đảm bảo tính tính tập trung của dữ liệu trong khi vẫn đáp ứng kỳ vọng của khách hàng về tính hoàn thiện của sản phẩm. Ngoài ra, Base cũng có thể kết nối giải pháp của nhiều đơn vị cung cấp khác nhau, tạo nên một bộ công cụ mạnh mẽ và toàn diện giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.

Hiện đây là nền tảng SaaS sở hữu danh sách lên tới 5000 khách hàng trải dài trên nhiều quy mô và lĩnh vực từ Tài chính – Ngân hàng, Thương mại điện tử – Logistic, F&B, Giáo dục cho đến Bất động sản,… Có thể kể đến một số khách hàng lớn như: VIB, ACB, ABBank, VinCommerce, McDonald’s, Pizza 4P’s, The Coffee House, NOVALAND Group, Decathlon, Đất Xanh Group,…

Nói về chương trình này, ông Ricky Kapur, Phó Chủ tịch phụ trách Kinh doanh, Tiếp thị và Vận hành, Microsoft Châu Á Thái Bình Dương cho biết: “Các doanh nghiệp khởi nghiệp đóng vai trò là nhà đổi mới, đột phá và đi đầu trong nền kinh tế. Chúng tôi hy vọng chương trình “Highway to a 100 Unicorns” sẽ tạo điều kiện cho các công ty khởi nghiệp dùng ý tưởng của họ để tạo ra tác động thực sự và thúc đẩy đổi mới kỹ thuật số trong khu vực. Chúng tôi mong muốn được đồng hành cùng nhiều nhà sáng lập hơn trong hành trình phát triển, để hỗ trợ họ mở rộng quy mô và đạt được nhiều thành tựu hơn nữa.”

Ông Phạm Thế Trường, Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam, chia sẻ: “Hiện nay, Việt Nam có khoảng hơn 1.500 công ty khởi nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau. Nếu xét theo mật độ các công ty khởi nghiệp trên đầu người thì tỷ lệ các công ty khởi nghiệp ở Việt Nam thậm chí cao hơn nhiều quốc gia khác trong khu vực. Tuy nhiên, theo khảo sát, trong số này chỉ có 3% là thực sự thành công.”

Ông Trường cho biết thêm: “Tôi rất vui mừng khi sáng kiến “Highway to a 100 Unicorns” đến Việt Nam. Đây sẽ là cầu nối giữa cộng đồng khởi nghiệp với những cố vấn và chuyên gia hàng đầu của Microsoft để trang bị những kỹ năng kinh doanh và công nghệ cần thiết, giúp các công ty khởi nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển bền vững, từ đó đại diện cho cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam vươn ra trường khu vực và thế giới.”

Đổi mới chính là chìa khóa cho sự tăng trưởng kinh tế Châu Á Thái Bình Dương. Theo số liệu thống kê, các nền kinh tế có thu nhập cao trong khu vực đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển nhiều gấp ba lần so với các nước còn lại. Để thúc đẩy tinh thần kinh doanh đổi mới sáng tạo, Microsoft sẽ hợp tác chặt chẽ với các chính phủ và các đối tác trong ngành để phát hiện và nuôi dưỡng các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ có tiềm năng trở thành doanh nghiệp toàn cầu trong tương lai.

Bài viết Việt Nam có 3 startup công nghệ “lọt mắt xanh” Microsoft vào danh sách “Highway to a 100 Unicorns” khu vực châu Á – Thái Bình Dương đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Ngày 30/7, cổ phiếu của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín (VietBank) sẽ chính thức giao dịch trên sàn UPCom. Với quy mô vốn hóa hơn 6.000 tỷ đồng, đây là cổ phiếu thứ 17 của ngành ngân hàng lên sàn chứng khoán.

VietBank có nguồn gốc là một ngân hàng nông thôn tại tỉnh Sóc Trăng và được chuyển đổi vào tháng 12/2006 với vốn điều lệ ban đầu 200 tỷ đồng. Công ty Đầu tư và Phát triển Hoa Lâm là cổ đông chiến lược của ngân hàng với tỷ lệ sở hữu 35% cổ phần.

Hiện tại, các cá nhân liên quan đến Hoa Lâm nắm giữ các vị trí chủ chốt của ngân hàng như Chủ tịch HĐQT Dương Ngọc Hòa hay con trai là Phó Chủ tịch HĐQT Dương Nhất Nguyên…Theo công bố của ngân hàng, gia đình ông Hoà hiện nắm giữ trực tiếp gần 15% cổ phần của VietBank.

Dù ít khi xuất hiện trên truyền thông, Tập đoàn Hoa Lâm vẫn là một tên tuổi rất nổi bật trên thương trường với lịch sử hơn 20 năm kinh doanh. Tạp chí Forbes Việt Nam mới đây đã bình chọn Hoa Lâm là một trong 20 gia đình kinh doanh hàng đầu tại Việt Nam. Bà Trần Thị Lâm, Chủ tịch tập đoàn được xếp vào nhóm 50 người phụ nữ có ảnh hưởng nhất Việt Nam.

Thông tin từ website của Hoa Lâm thể hiện, đây là tập đoàn đa ngành với các lĩnh vực đầu tư trải dài từ y tế, tài chính, bất động sản. Tuy vậy, những năm tháng đầu tiên của doanh nghiệp này lại bắt nguồn từ buôn bán xe máy.

Bắt đầu kinh doanh với Công ty Nhất Nguyên được thành lập năm 1993 đến năm 1999, Công ty Hoa Lâm được thành lập và tập trung vào việc sản xuất xe gắn máy với thương hiệu chính là Halim. Tới năm 2004, hướng đến hoạt động đa dạng đa nghề, công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hoa Lâm, đồng thời thành lập liên doanh Hoa Lâm – Kymco chuyên sản xuất lắp ráp và kinh doanh xe tay ga thương hiệu Kymco.

Bùng nổ nhờ mảng kinh doanh xe máy, nhưng khi làn sóng xe máy Trung Quốc, xe máy Hàn Quốc dần thất thế trước xe máy hãng của Honda, Yamaha, Hoa Lâm cũng nhanh chóng rút chân bằng cách thoái vốn khỏi liên doanh Hoa Lâm – Kymco và chuyển sang một lĩnh vực đầu tư mới là bất động sản y tế. Đây là lĩnh vực đầu tư quan trọng nhất của Hoa Lâm trong vòng 10 năm trở lại đây.

Năm 2008, Hoa Lâm được giao 37,56 ha đất tại Quận Bình Tân (TP. HCM) để xây dựng “Thành phố y tế” với 6 bệnh viện tiêu chuẩn quốc tế và nhiều trung tâm dịch vụ đi kèm. Khu đất rộng lớn cách quận 1 trung tâm 11km được thiết kế dựa trên ý tưởng xây dựng các bệnh viện tư nhân kết hợp với các khu thương mại, khu nhà ở và các tiện ích khác.

Dự án Khu y tế kỹ thuật cao có tổng đầu tư 1 tỷ USD được phát triển bởi liên doanh Hoa Lâm – Shangri La. Liên doanh này do tập đoàn Aseana Properties sở hữu 72% cổ phần, phần còn lại thuộc về tập đoàn Hoa Lâm và các nhà đầu tư khác. Aseana Properties là tập đoàn chuyên đầu tư vào bất động sản ở Việt Nam và Malaysia.

Đến nay 2 bệnh viện City International Hospital và Gia An 115 đã được xây dựng và đưa vào hoạt động. Liên doanh cũng đã hợp tác với tập đoàn bán lẻ AEON của Nhật Bản để xây dựng AEON mall Bình Tân trị giá 130 triệu USD vào năm 2013. Nằm cạnh trung tâm thương mại này, một dự án căn hộ Aio City cũng đang được xây dựng.

Bên cạnh việc phát triển các dự án thành phần, liên doanh Hoa Lâm – Shangri La đã tiến hành bán nhiều lô đất trong dự án. Năm 2017, công ty đã bán 2 lô đất thu về 13 triệu USD. Một giao dịch khác trị giá 6,6 triệu USD đang được hoàn tất. Còn hơn 10 lô đất khác trị giá khoảng 40 triệu USD đang được công ty lên kế hoạch chuyển nhượng.

Ngoài dự án này, Tập đoàn Hoa Lâm còn sở hữu nhiều bất động sản khác như tòa nhà cao văn phòng Lim Tower 1, Lim Tower 2, tòa nhà Vietbank tại TP.HCM. Bà Lâm, Chủ tịch của tập đoàn còn từng có tên trong nhiều dự án khác như tòa nhà Lim Tower 3 hay dự án căn hộ Kingdom 101.

Tập đoàn Hoa Lâm còn tham gia làm chủ đầu tư Khu dân cư 2,3,4 rộng 80 ha tại Quận 2, TP.HCM và Khu du lịch làng Chài rộng 30ha tại Bà Rịa Vũng Tàu.

Đáng chú ý, bà Lâm còn là Chủ tịch HĐQT của Berjaya Gia Thịnh, công ty được ủy quyền đầu tư và vận hành dự án xổ số điện toán Vietlott trên toàn quốc tại Việt Nam. Tại liên doanh này các cổ đông nước ngoài, trong đó có Tập đoàn Berjaya nắm giữ 60% cổ phần còn công ty trong nước nắm giữ 40% cổ phần.

Nguồn: Theleader.vn

Bài viết Con đường từ nhà buôn xe máy đến tập đoàn đa ngành của Hoa Lâm đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Khởi nghiệp với YEN Sushi vì thấy sự yêu thích của bản thân trùng khớp với nhu cầu thị trường

Thời niên thiếu, như rất nhiều bạn nhỏ Việt Nam khác, dù yêu thích công việc kinh doanh, nhưng chị vẫn thi vào ngành Hóa của Đại học Bách Khoa theo truyền thống của gia đình với suy nghĩ đơn giản: cả gia đình làm thế và mọi người đều đang thành công thì mình đừng làm khác.

Tuy nhiên, dù gì thì mọi người không thể ‘trốn’ khỏi bản ngã của mình, trong những năm tháng sinh viên, thay vì vùi mình nghiên cứu và làm bạn với các công thức hóa học, thì chị Linh cứ trải nghiệm hết kinh doanh này đến kinh doanh khác. Sau khi tốt nghiệp đại học, cũng là lúc chị nhận ra mình thích hợp với việc kinh doanh hơn là làm khoa học, thế là chị quyết định chuyển hẳn sang học thạc sỹ Quản trị kinh doanh tại Maastricht School of Management, Hà Lan.

“Năm 2014, trong một chuyến đi Nhật, tôi được tiếp xúc với những nhân vật top đầu của nền ẩm thực Nhật và được họ dẫn đi trải nghiệm những món ăn mà tôi phải liên tục ‘wow’ vì bất ngờ và cảm phục. Trước đó vốn đã yêu thích ẩm thực Nhật, cộng với chuyến đi này, tôi chợt nghĩ ‘cả thế giới đều yêu thích ẩm thực Nhật, vậy tại sao mình lại không đưa ẩm thực của nước này về Việt Nam?’.

Ngoài ra, tôi cũng cảm thấy, mức sống của người Việt Nam đã tăng cao đáng kể, sẵn sàng đón nhận nền ẩm thực chất lượng cao như Nhật Bản”, chị Yên Mai Linh chia sẻ lý do vì sao chị quyết định dấn thân vào ngành nhà hàng cao cấp đầy khó khăn trong năm 2015.

“Thật ra, đầu tiên, tôi cũng muốn nhượng quyền một thương hiệu Nhật nổi tiếng nào đó, trong đoàn các chuyên gia mà tôi gặp gỡ, có không ít người là chủ của những thương hiệu ẩm thực nổi tiếng nhất nhì Nhật Bản; nhưng sau khi cân nhắc và được sự tư vấn của đại sứ ẩm thực Nhật Bản, tôi lại quyết định kết hợp với các chuyên gia Nhật để phát triển thương hiệu món Nhật riêng của bản thân, các thương hiệu với nét đặc trưng rõ rệt, toàn bộ nguyên vật liệu được nhập khẩu trực tiếp qua sự chọn lựa rất kỹ lưỡng từ phía bên Nhật của 1 nhóm chuyên gia ẩm thực và vận chuyển tươi hàng ngày về Việt Nam.”

Giải bài toán địa phương hóa nhưng vẫn giữ tinh hoa Nhật một cách cẩn trọng nhất có thể

Bằng sự kết hợp đầy cẩn trọng, chị Yên Mai Linh đã nhờ các chuyên gia ẩm thực hàng đầu Nhật Bản về Việt Nam để cùng chị và ekip đi nghiên cứu thị trường cũng như khẩu vị của người Việt Nam nói chung và các đô thị lớn nói riêng.

Chị đã mất hơn 1 năm chỉ để cùng các chuyên gia Nhật nghiên cứu – cân nhắc để làm sao tạo ra một concept cửa hàng – menu – quy trình nấu ăn/phục vụ vừa đạt chuẩn Nhật vừa phù hợp với nhu cầu khách hàng Việt vừa toát lên phong cách YEN mà không ở đâu có.

“Khi khách hàng đến YEN Sushi & Sake Pub có thể cảm thấy, phong cách của Nhật Bản đương đại, chúng tôi xây dựng và phát triển phong cách ẩm thực fusion – dung hòa và kết hợp một vài phong cách ẩm thực khác nhau.

Concept của YEN Sushi & Sake Pub được tôi lấy cảm hứng kết hợp từ một nhà hàng Nhật có phong cách fusion tại Canada, để tạo nên một phong cách rất YEN. Thế nên, khi chúng tôi khai trương chi nhánh của YEN Sushi & Sake Pub tại Canada cũng đã nhận được rất nhiều sự yêu thích của các thực khách bản địa”, chị Linh cho biết.

Một vài năm sau, khi cảm thấy thị trường ẩm thực Việt có thể dễ dàng chấp nhận ẩm thực theo phong cách Nhật truyền thống, chị Linh đã ra mắt thêm 2 chuỗi ẩm thực khác là YEN Sushi Premium – chuẩn Nhật truyền thống cao cấp với những set Kaiseki và Omakase đẳng cấp cùng một thương hiệu hoàn toàn mới là Shamoji Robata Yaki – quán nhậu theo phong cách nướng robata Nhật cổ xưa.

Ngoài ra, để đảm bảo chất lượng các món ăn tại các chuỗi ẩm thực của mình luôn đạt chuẩn Nhật từ hương vị, độ tươi ngon cho đến an toàn vệ sinh thực phẩm, chị Linh đã quyết định nhập khẩu gần như toàn bộ từ thịt cá, rau củ cho đến gia vị từ Nhật.

“Đồ tươi sẽ đi theo đường hàng không, đồ đông lạnh và đồ khô thì đi theo đường biển và tất cả nguyên liệu mà chúng tôi nhập khẩu từ Nhật đều có chất lượng hàng đầu ở thị trường Nhật. Đối tác tại Nhật của chúng tôi sẽ đảm bảo điều đó.

Hiện tại, đối với YEN Sushi & sake pub thì có khoảng từ 10% đến 20% nguyên liệu của chúng tôi được thu mua tại chỗ, do một số nhà vườn tại Đà Lạt đã trồng được một số rau giống Nhật theo chuẩn”, còn YEN Sushi premium thì 100% sử dụng nguyên liệu nhập khẩu từ Nhật”, chị Linh cho biết thêm.

Thế nên, đó là lý do, nhiều khách hàng của YEN Sushi, mỗi khi gặp chị Linh đều than thở ‘YEN Sushi giá hơi cao’, nhưng họ vẫn tiếp tục đến ủng hộ các thương hiệu của chị. Bây giờ, người Việt Nam đã biết thưởng thức đồ Nhật, tự bản thân họ biết đâu là đồ Nhật chất lượng cao và ngược lại.

Theo Nhịp sống kinh tế

Bài viết Từ tinh hoa ẩm thực Nhật đến khẩu vị người Việt và chuyện khởi nghiệp của bà chủ hệ thống YEN Sushi đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

“Thời điểm nào doanh nghiệp nên quan tâm đến việc đi gọi vốn?”, “Gọi vốn như thế nào?”, “Làm sao để gọi vốn thành công?” là những câu hỏi thuộc mối quan tâm lớn nhất của các startup hiện nay vì vấn đề tài chính để duy trì và phát triển công ty vẫn luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu.

Nhiều startup, đặc biệt trong mảng công nghệ, đã trở thành những bài học sáng giá cho cộng đồng startup Việt Nam trong một vài năm gần đây vì những lần gọi vốn triệu đô thành công, vì sự phát triển mạnh mẽ không chỉ ở Việt Nam mà còn tấn công và khát khao thống lĩnh thị trường các nước trong khu vực.

Từng có nhiều kinh nghiệm gọi vốn thành công với những khoản đầu tư lớn nhỏ, từ nửa triệu lên tới hàng chục triệu USD, ông Nguyễn Hữu Tuất, Nhà sáng lập & Chủ tịch của FastGo cho rằng, gọi vốn là một quy trình không ai có thể lên kế hoạch chính xác có thành công hay không và sẽ gọi được bao nhiêu.

Tuy nhiên, nếu chỉ trông chờ vào việc đi gọi vốn khi làm kinh doanh thì khả năng thành công thường không cao. Theo ông Tuất, nguồn vốn tốt nhất đến từ chính khách hàng.

Bên cạnh đó, vị doanh nhân sinh năm 1983 chỉ ra rằng trong giới startup vẫn đang có tư duy “đi xin nhà đầu tư”, đây là một điều sai lầm.

“Làm gì có chuyện xin nhà đầu tư, chúng ta đang mua bán cơ mà, được giá thì bán, có lời thì bán”, Nhà sáng lập của FastGo Việt Nam khẳng định tại hội thảo Vietnam Startups Go Global do Câu lạc bộ iMentor – hệ sinh thái khởi nghiệp EMI và VAG Media phối hợp tổ chức.

Có cùng quan điểm, ông Trần Anh Vương –nguyên Tổng giám đốc Sam Holdings (shark Vương) cho rằng sẽ khó nhận được đầu tư nếu startup mang tư duy “xin tiền” đi gọi vốn.

Theo ông Vương, người đi xin phải là các “shark-cá mập” -những người nhìn thấy được tiềm năng lớn từ startup. Gọi vốn thành công, theo shark Vương, không phải là đi đây đi đó, gọi được bao nhiêu vốn mà là dù không nói gì các nhà đầu tư cũng tự tìm đến đổ tiền.

“Hoặc chỉ đơn giản là gặp nhau, kể một vài câu chuyện bâng quơ cũng đủ để đối phương nhìn thấy được giá trị của doanh nghiệp và muốn đầu tư. Đó mới là gọi vốn thành công”, ông Vương nhìn nhận.

Một trường hợp xảy ra khá nhiều trong thời gian qua là nhiều startup đi gọi vốn một cách ngẫu hứng, có những khi không thực sự thiếu tiền và cũng chẳng có kế hoạch đầu tư cụ thể. Một số người chỉ xem việc gọi được vốn như một cách để lấy oai và khoe mẽ. Ông Vương cho rằng điều này là rất nguy hiểm.

“Thành công không bao giờ có công thức, chỉ có thất bại mới có công thức. Thay vì tìm công thức thành công, hãy tìm hiểu tại sao thất bại để tránh. Đi gọi vốn tránh để rơi vào những trường hợp chắc chắn thất bại là được”, shark Vương nhìn nhận.

Từng gọi vốn thành công từ hai quỹ đầu tư lớn ESP Capital và Nextrans với nền tảng kết nối bán hàng trực tuyến Ecomobi vào cuối năm 2018, bà Đỗ Kim Dung, đồng sáng lập kiêm giám đốc phát triển kinh doanh của Ecomobi cho rằng thời điểm gọi vốn còn phụ thuộc vào quyết định và định hướng của người lãnh đạo.

Từ kinh nghiệm của chính công ty mình, bà Dung cho rằng doanh nghiệp mơ đến đâu thì gọi vốn đến đó. Chẳng hạn, thời điểm Ecomobi mới thành lập chỉ có 10 nhân sự ngồi ở một văn phòng nhỏ nhưng đã mong muốn thống lĩnh luôn thị trường Indonesia ở mảng tiếp thị liên kết (affiliate marketing).

Khách hàng trả tiền theo tháng nhưng lại phải trả tiền cho các đối tác theo tuần là lý do khiến Ecomobi cần rất nhiều tiền, đó cũng là thời điểm bắt buộc phải gọi vốn.

“Mãi đến sau này khi làm dự án mới độc lập hoàn toàn và mọi người xác định dự án phải nuôi được toàn đội ngũ thì việc gọi vốn mới tiếp tục được tiến hành. Thời điểm gọi vốn còn tùy sản phẩm và định hướng của lãnh đạo”, bà Dung cho biết.

Để gọi vốn thành công, các chuyên gia cho rằng trung thực với chính mình và các nhà đầu tư sẽ luôn là yếu tố được đánh giá cao.

Kể cả gọi vốn hay đi xin tiền đầu tư từ các quỹ, Chủ tịch của FastGo khẳng định doanh nghiệp phải có ý tưởng thật đắt, phải có giá trị thay vì đi sao chép ý tưởng của người khác và nhận là của mình trong khi không thể chứng minh khả năng thực thi cũng như không chỉ ra được điều cốt lõi trong ý tưởng.

Như CEO GoViet Lê Diệp Kiều Trang từng nhìn nhận, sẽ không có gì sai nếu hôm nay chỉ mới có bấy nhiêu đó ý tưởng. Quan trọng là tinh thần học hỏi và chứng minh được triển vọng lâu dài.

Việc sao chép ý tưởng không sai nhưng điều quan trọng là đừng nói những điều không đúng, đừng cố tỏ ra sản phẩm của mình khác biệt mà hãy đầu tư vào con người. Còn nếu đã mạnh về công nghệ thì nên đầu tư vào những sản phẩm có lượng chất xám lớn, công nghệ không hề có biên giới và các nhà đầu tư cũng chẳng phân biệt đối xử giữa khu vực này với khu vực kia, đất nước này với đất nước kia.

Bà Trang cho rằng điều cần chứng tỏ là khả năng thực hiện cao hơn những doanh nghiệp có cùng ý tưởng.

Theo Đặng Hoa/ TheLEADER

Bài viết Khởi nghiệp đừng mang tư duy ‘xin tiền’ đi gọi vốn đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.