Trong môi trường kinh doanh biến động không ngừng, các nhà quản lý hiểu rằng hiệu suất không chỉ đến từ chuyên môn mà từ cách họ làm chủ thời gian.

Bài viết SkyBoss – Bí quyết tối ưu hiệu suất di chuyển của các nhà quản lý hiện đại đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Với sự hợp tác, tư vấn của Đại học Cornell, trường đào tạo hàng đầu thế giới về kinh doanh, thuộc nhóm Ivy League (Mỹ), VinUniversity Global Case Competition (VGCC) mở ra cơ hội cho sinh viên được thử sức giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp. Cuộc thi được tổ chức theo hình thức đội nhóm từ 3 – 4 thành viên, có thể đến từ các trường Đại học hoặc các quốc gia khác nhau trên thế giới để cùng giải bài toán kinh doanh ở tầm toàn cầu, dựa trên các thách thức có thật của một doanh nghiệp cụ thể.

Chủ đề của mùa giải VGCC 2021 đầu tiên là “VinFast – Go Global”: Làm thế nào để VinFast – một doanh nghiệp Việt Nam non trẻ – có thể vươn lên đẳng cấp toàn cầu, tham gia xu thế “môi trường xanh” và chinh phục thị trường Mỹ với các dòng xe ô tô điện thông minh.

“Chủ đề của VGCC 2021 mang tới thông điệp đầy cảm hứng và khác biệt bởi sự kết hợp giữa một trường đại học và một doanh nghiệp đầy khát vọng đến từ Việt Nam. Đó là VinFast – thương hiệu ô tô mang sứ mệnh thúc đẩy cuộc cách mạng xe điện thông minh toàn cầu. Đó là VinUni – một trường đại học non trẻ đã cho sinh viên toàn cầu cơ hội tham gia thử sức bài toán chinh phục thị trường Mỹ, một trong những thị trường cạnh tranh khắc nghiệt nhất thế giới. Những câu chuyện chưa có tiền lệ đã tạo nên sức hút lớn kích thích sự tò mò và khát vọng chinh phục của các đội thi” – GS. Rohit Verma, Hiệu trưởng Trường Đại học VinUni chia sẻ về lý do chọn VinFast là chủ đề VGCC mùa giải đầu tiên.

Tại cuộc hội thảo giới thiệu về cuộc thi và chủ đề năm nay, ông Michael Lohscheller, CEO VinFast toàn cầu cũng cho biết: “Thế giới đang phải chịu hậu quả của biến đổi khí hậu và đây cũng là vấn đề đang được quan tâm hàng đầu. Trong tương lai, Ô tô điện sẽ đóng vai trò chìa khóa, góp phần hiệu quả giải quyết vấn đề này.”

Ngành công nghiệp ô tô điện đang là tâm điểm thu hút sự chú ý của toàn cầu, mở ra sự phát triển cho hàng loạt các ngành công nghiệp – công nghệ phụ trợ, như ứng dụng Khoa học máy tính, Trí tuệ nhân tạo, giúp nâng cao tiêu chuẩn sống và chất lượng trải nghiệm cho người dùng. Chủ đề VGCC năm 2021 đã được chính thức công bố và tiếp nhận các giải pháp từ ngày 4/10/2021. Trước đó, cuộc thi đã thu hút gần 2.000 sinh viên đến từ Việt Nam và các trường top đầu thế giới như Đại học Oxford (Anh), Đại học Duke (Mỹ), Đại học Công nghệ Nanyang (Singapore), Đại học Warwick (Anh)… quan tâm, đăng ký ngay sau 8 tuần phát động. Hiện Ban Tổ chức vẫn tiếp tục nhận đăng ký cho đến trước 11h59 (GMT+7) ngày 17/10/2021 tại website chính thức https://vinuni-globalcase.com/.

Top 10 đội thi có giải pháp xuất sắc nhất sẽ được lựa chọn để bước tiếp vào vòng Chung kết dự kiến diễn ra vào tháng 11/2021.

Ngoài tổng giá trị giải thưởng lên đến gần 400 triệu đồng (tương đương 17.000 USD, trong đó Giải Nhất trị giá hơn 200 triệu đồng, tương đương 10.000 USD) – đội chiến thắng sẽ có cơ hội tham gia triển khai thực hiện giải pháp trực tiếp với VinFast ngay sau cuộc thi kết thúc.

Cuộc thi “Giải bài toán kinh doanh” là một ý tưởng được khởi tạo từ các đại học hàng đầu tại Hoa Kỳ, sau đó nhanh chóng gây ảnh hưởng tới giáo dục đại học toàn thế giới. Tham gia cuộc thi VGCC, thí sinh sẽ được rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm, nghiên cứu, tổng hợp và phân tích vấn đề và xa hơn nữa là tư duy giải quyết vấn đề và khả năng lãnh đạo. Những  hoạt động “thực học – thực làm” này sẽ tạo nên sự khác biệt và sức hút mạnh mẽ của VGCC, đồng thời thể hiện triết lý đào tạo của VinUni giúp sinh viên được chuẩn bị sẵn sàng “thực chiến” khi tốt nghiệp./.

Bài viết Đại học VinUni phát động cuộc thi giải bài toán kinh doanh toàn cầu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Đó là các cơ sở của Liên hiệp Hợp tác xã Sài Gòn Co.op TP.HCM (36 siêu thị), Công ty cổ phần dịch vụ Thương mại tổng hợp Vincommerce (13 cửa hàng Vinmart) và MM Mega Market (3 trung tâm). Trong niên học 2019-2020, chuỗi thực phẩm an toàn của TP.HCM đã cung cấp cho 727 cơ sở giáo dục trên địa bàn thành phố với tổng sản lượng chuỗi sản phẩm rau, củ, quả là 1.047,5 tấn/năm, chuối, trái cây là 182,037 tấn/năm; chuỗi sản phẩm thịt heo là 367,380 tấn/năm; chuỗi sản phẩm thịt bò: 43,913 tấn/năm; chuỗi sản phẩm thịt gà: 127,547 tấn/năm; chuỗi sản phẩm trứng gà: 1.863.747 tấn/năm; chuỗi sản phẩm thủy sản là 87,952 tấn/năm…

Bà Phạm Khánh Phong Lan, Trưởng ban Ban Quản lý An toàn thực phẩm (ATTP) TP.HCM cho biết, Đề án xây dựng mô hình quản lý thực phẩm theo “Chuỗi thực phẩm an toàn” nhằm giám sát nông sản thực phẩm tươi sống từ nơi sản xuất về tiêu thụ trên địa bàn TP.HCM; đảm bảo, truy xuất được nguồn gốc sản phẩm, góp phần xây dựng, nâng cao uy tín thương hiệu nông sản thực phẩm tươi sống trên địa bàn TP.HCM cũng như các tỉnh, thành; đảm bảo cung cấp nông sản, thực phẩm tươi sống an toàn cho người dân thành phố. Đến cuối năm 2020, đã có 381 trang trại, cơ sở sản xuất, sơ chế, kinh doanh tại 18 tỉnh thành phía Nam (TP.HCM, Đồng Nai, Lâm Đồng, Long An, Tây Ninh, Tiền Giang, Bình Thuận, Bến Tre, Bình Dương, Cần Thơ, Bà Rịa – Vũng Tàu, Vĩnh Long, Hậu Giang, Đồng Tháp, Bình Phước, Đắk Lắk, Đắk Nông, Cà Mau) tham gia chuỗi thực phẩm an toàn với tổng sản lượng rau, thịt, thủy sản 261.759 tấn/năm, 535.204.004 quả trứng gà/năm, 12 triệu lít nước mắm/năm…

Hiện nay, đã có những doanh nghiệp lớn như Vinmart, Sài Gòn Co.op, Công ty cổ phần Kỹ nghệ Súc sản Vissan, Công ty Ba Huân, Công ty cổ phần thực phẩm San Hà… và doanh nghiệp vốn đầu tư nước ngoài như MM Mega Market tham gia và hình thành chuỗi cung ứng khép kín từ trang trại, sơ chế đến đóng gói và kinh doanh, góp phần thúc đẩy liên kết chuỗi giá trị trong nông nghiệp, giúp tạo dựng thương hiệu “Chuỗi thực phẩm an toàn”.

Trong thời gian tới, ngoài duy trì và mở rộng hệ thống quản lý kiểm soát thực phẩm tại các hệ thống siêu thị đã tham gia Chuỗi thực phẩm an toàn, Ban Quản lý ATTP TP.HCM sẽ xây dựng hệ thống quản lý, kiểm soát thực phẩm tươi sống tại các siêu thị của Bách Hóa Xanh, Big C, AEON… Tại 3 chợ đầu mối nông sản thực phẩm, mỗi chợ sẽ có ít nhất 1 cơ sở (quầy/sạp) và tại 24 chợ truyền thống tham gia mô hình chợ thực phẩm an toàn, mỗi chợ có ít nhất 10% quầy sạp kinh doanh thực phẩm nông sản tươi sống được kiểm soát theo “Chuỗi thực phẩm an toàn”.

Ban Quản lý ATTP TP.HCM sẽ lập bản đồ số về thực phẩm an toàn để giúp người sản xuất, người tiêu dùng, cơ quan quản lý nhà nước tra cứu các thông tin về cơ sở, sản phẩm, quy trình, các giấy chứng nhận về quản lý chất lượng… Theo đó, các cơ sở hoặc sản phẩm kinh doanh trên địa bàn TP.HCM, nếu đạt yêu cầu sẽ được cấp một trong các chứng nhận, nhãn hiệu  như chứng nhận “Chuỗi thực phẩm an toàn”, Thực hành tốt (GMP), Hệ thống phân tích mối nguy và điểm tới hạn (HACCP), Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm (ISO 22000), Tiêu chuẩn thực hành quốc tế (IFS), Tiêu chuẩn toàn cầu về an toàn thực phẩm (BRC), Chứng nhận hệ thống an toàn thực phẩm (FSSC 22000), Chứng nhận VietGAP, chứng nhận GlobalGAP, chứng nhận hữu cơ…

Theo lãnh đạo Ban Quản lý ATTP TP.HCM, hiện nay, sản lượng sản phẩm tham gia chuỗi phải đáp ứng yêu cầu và điều kiện theo quy định (Quy chế cấp Giấy chứng nhận tham gia “Chuỗi thực phẩm an toàn”), do đó các sản phẩm tham gia chuỗi chủ yếu là sản phẩm tươi sống, sản lượng tham gia còn hạn chế. Ngoài ra, tình trạng sản xuất và kinh doanh thực phẩm chủ yếu vẫn ở quy mô nhỏ lẻ, việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng như: GAP, GMP, HACCP còn gặp nhiều khó khăn, chưa được phổ biến. Để tiếp tục tăng cường quản lý Nhà nước về an toàn thực phẩm, Ban Quản lý ATTP TP.HCM tiếp tục trình UBND TP.HCM đề án xây dựng mô hình quản lý thực phẩm theo “Chuỗi thực phẩm an toàn” trên địa bàn TP.HCM giai đoạn 2021-2025 với kinh phí gần 12 tỷ đồng.

“Mục tiêu của Ban Quản lý ATTP TP.HCM là hàng năm tăng ít nhất 30% số cơ sở sản xuất, kinh doanh thực phẩm nông sản tươi sống đạt chứng nhận an toàn tiêu thụ trên địa bàn TP.HCM được quản lý, kiểm soát theo “Chuỗi thực phẩm an toàn”. Đến năm 2025, chuỗi thực phẩm an toàn TP.HCM sẽ đạt  2.000 cơ sở. Việc  thực hiện tốt chuỗi cung ứng sản phẩm an toàn không chỉ mang lại lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng mà còn mang lại giá trị thương hiệu cho các đơn vị cung cấp, góp phần quan trọng trong việc nâng cao năng lực cung ứng”, bà Lan cho biết.

Bài viết “Chuỗi thực phẩm an toàn” đang là tiêu chí chọn lựa hàng đầu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Mới đây, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Đề án Phát triển thị trường trong nước gắn với Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam giai đoạn 2021-2025.

Theo đó đặt ta với mục tiêu tổng quát đặt ra trong giai đoạn năm 2021 đến năm 2025 là phát triển thị trường trong nước nhằm góp phần thúc đẩy sản xuất, kinh doanh và tiêu dùng hàng Việt Nam thông qua tập trung nguồn lực đẩy mạnh các hoạt động phát triển thị trường với tên gọi: “Tự hào hàng Việt Nam”, “Tinh hoa hàng Việt Nam”, đồng thời lồng ghép vào Chương trình hành động hàng năm của các bộ, ngành, địa phương, đơn vị về phát triển kinh tế – xã hội để tạo hiệu ứng cộng hưởng mạnh mẽ trên phạm vi toàn quốc.

Đề án cũng vạch ra các định hướng và nhiệm vụ trọng tâm trong giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2025, tăng cường đẩy mạnh các hoạt động phát triển thị trường, ưu tiên công tác truyền thông để nâng cao nhận thức, tạo sự đồng bộ, thống nhất trong nhận thức và hành vi của doanh nghiệp và người tiêu dùng Việt Nam. Đẩy mạnh công tác phát triển hệ thông phân phối hàng Việt Nam cố định và bền vững do các doanh nghiệp trong nước làm hạt nhân, nhất là tại địa bàn nông thôn, cùng với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài phối hợp, hỗ trợ, thúc đẩy đưa hàng Việt Nam tới người tiêu dùng trên khắp các vùng miền của cả nước. 4 nhóm nhiệm vụ trọng tâm gồm: Thông tin, truyền thông; phát triển hệ thống phân phối hàng hóa cố định và bền vững, ưu tiên đối với hàng Việt Nam; nâng cao năng lực cạnh tranh cho hàng Việt, doanh nghiệp Việt; kiểm tra, kiểm soát thị trường và bảo vệ người tiêu dùng.

Bài viết Chính phủ đặt ra 4 nhiệm vụ phát triển thị trường trong nước giai đoạn 2021- 2025. đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Diễn viên Luật trời tâm sự đây là lần đầu tiên anh và bà xã kinh doanh dưới hình thức nhượng quyền nên có nhiều bỡ ngỡ. Thậm chí, cả hai nhiều đêm căng thẳng, không ngủ được vì công việc gặp trục trặc. “Chúng tôi còn nói với nhau tụi mình cố gắng ổn định rồi Thư sẽ quay lại tập trung lo kinh doanh online của Thư, còn Huy Khánh rủ bạn mở thêm mỗi tỉnh một cửa hàng để có cái phục vụ khách hàng cũng như khán giả yêu thương Huy Khánh, và lâu lâu lại kết hợp vừa đi thăm quán vừa đi du lịch”, anh tâm sự.

Huy Khánh chia sẻ mọi thứ vượt tầm kiểm soát khi anh và vợ không thể sắp xếp thời gian quản lý, chăm sóc khách hàng, cộng thêm đợt dịch thứ hai khiến cửa hàng rất vắng. Đồng thời, việc không thể chăm lo cho con gái cũng là một trong những lý do khiến nam nghệ sĩ quyết định rút vốn. Trong bài viết, diễn viên Luật trời cho biết đến một lúc nào đủ duyên, đủ nguồn lực, anh sẽ nỗ lực mở một cửa hàng riêng để phục vụ mọi người chứ không nhượng quyền nữa.

Chia sẻ thêm với Thanh Niên, Huy Khánh cho biết con gái anh bắt đầu bước vào năm học mới, bản thân sắp đi phim, trong khi bà xã cũng đang kinh doanh online. Không đủ thời gian, anh quyết định đóng cửa 4 cửa hàng. “Tôi là người đứng ra làm hình ảnh cho các cửa hàng, nếu tôi phục vụ không tốt thì giống như tôi đang lừa gạt họ, ảnh hưởng đến uy tín. Tôi rất buồn khi phải nói lời chia tay với 4 cửa hàng này”, anh cho hay.

Theo Huy Khánh, trong giai đoạn dịch hiện nay, tất cả các ngành nghề đều bị chậm lại chứ không riêng gì người hoạt động nghệ thuật. Anh tâm sự thêm: “Khi tôi quyết định chuyển sang kinh doanh và mở liên tục 4 cửa hàng thì đợt dịch đầu tiên đã hết rồi và tôi tưởng chừng như không còn nữa. Đang trong giai đoạn xây dựng hai cửa hàng thì dịch lại bùng lên, lúc đó, tôi không dừng được, buộc lòng tôi phải làm thêm hai cái nữa. Ngay thời gian dịch đỉnh điểm, tất cả mọi thứ dường như “đóng băng”. Tuy nhiên, các cửa hàng có thể bán theo hình thức mang về nhà, nhưng không đi xa được nên rất hạn chế”. Đồng thời, nam diễn viên chia sẻ thêm khi anh thông báo đóng cửa cửa hàng, nhiều người vào chỉ trích, cho rằng thân là diễn viên không lo làm nghệ thuật mà đi kinh doanh. “Nhiều người nói tôi tham thì thâm. Đã đi làm ăn thì phải có tham vọng mới làm, tham đâu có thất bại, chỉ có ngu mới thất bại thôi”, nam diễn viên trải lòng.

“Từ lúc mở ra đến giờ, chỉ có chi nhánh ở Hai Bà Trưng là lỗ thôi vì mặt bằng nhỏ, lại không bán được ở vỉa hè, ngay trong thời điểm dịch. Tôi phải sang lỗ luôn cửa hàng đó. Còn các cửa hàng khác hoạt động bình thường và bán tốt, nhưng tôi vẫn phải ngưng kinh doanh vì không muốn làm mà không chăm chút, như vậy thì thương hiệu của người khác sẽ bị ảnh hưởng”, anh chia sẻ thêm.

Nhìn lại những gì đã trải qua, Huy Khánh thừa nhận việc nghệ sĩ làm kinh doanh rất khó vì tính toán không bằng các thương gia. Đồng thời, việc “máu nghệ sĩ” cũng khiến cho những người hoạt động nghệ thuật không thể chi li trong mọi thứ. “Họ rất hào phóng với những quyết định của mình. Đó là lý do nghệ sĩ làm ăn thường thất bại hơn người thường. Số người thành công vẫn có nhưng tôi thấy ít. Đây là lần đầu tiên tôi làm ăn nên tôi học được nhiều thứ trong thất bại này. Dù mất tiền nhưng tôi biết được rằng bản thân phải quyết đoán, quyết định kỹ lưỡng khi mở một cửa hàng nào vì có nhiều vấn đề tiềm ẩn phía sau mà mình không hề biết trước”, nam diễn viên nói.

Chia sẻ về kế hoạch trong thời gian tới, Huy Khánh cho biết anh tiếp tục hoạt động diễn xuất. Nam diễn viên có ý định thực hiện một web-drama trên kênh YouTube. “Còn về việc kinh doanh, hiện tại tôi chưa muốn làm gì hết. Vì sau sự việc, tôi thấy mình còn “non” lắm nên phải trau dồi thêm, gặp những chuyên gia để được tư vấn nhiều hơn. Vì lần này tôi hơi vội vàng”, anh tâm sự. Diễn viên sinh năm 1981 cho biết so với những đồng nghiệp khác, anh kinh doanh trễ hơn. Huy Khánh nói: “Nếu mình có tiếng mà không kinh doanh giỏi nhiều khi nó giết luôn danh tiếng của mình. Còn khi mình đã giỏi kinh doanh cái gì đó, thêm danh tiếng của mình thì tuyệt vời”.

Bài viết Vừa khai trương 2 tháng, Huy Khánh thông báo đóng cửa toàn bộ 4 cửa hàng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Lý do chính được nêu trong các thư đề nghị giảm giá thuê mặt bằng này là việc kinh doanh ngày càng khó khăn, sức mua ngày càng giảm dưới ảnh hưởng Covid-19 toàn cầu. Một số đơn vị có kinh doanh sản phẩm ngoại nhập thì đưa thêm lý do khác là do nguồn hàng nhập có lúc bị gián đoạn, không đủ mặt hàng để bán nên doanh thu giảm mạnh, ví dụ như: các loại thuốc tây nhập Châu Âu, Mỹ, các mặt hàng mỹ phẩm, phụ kiện thời trang, thực phẩm nhập…

Các chủ chuỗi cũng nêu rõ, trong trường hợp không nhận được sự chia sẻ từ các chủ nhà cho thuê, công ty sẽ xem xét đến hiệu quả kinh doanh và có thể trả mặt bằng.

Theo khảo sát của Savills Việt Nam, các khách thuê tiềm năng đang tìm kiếm các ưu đãi giảm giá thuê lên tới 40% so với cuối năm trước ở mức tối đa 20%. Tuy vậy, đại dịch khiến nhiều khách thuê nhà phố phải tái cấu trúc kinh doanh. Rất nhiều chuỗi ăn uống và thời trang tại các vị trí đắc địa có kinh doanh giảm sút phải đóng cửa.

Nhằm hỗ trợ khách thuê bị ảnh hưởng trong thời gian giãn cách xã hội, hầu hết các chủ mặt bằng đã giảm giá thuê đến 30% vào tháng 4 và 5/2020. Cũng theo dự báo của đơn vị này, với tình hình như hiện nay có thể giá thuê nhà phố, mặt bằng bán lẻ sẽ có xu hướng giảm xuống.

Báo cáo mới công bố của Jones Lang LaSalle (JLL) cho rằng Covid-19 đang khiến chủ mặt bằng mất dần thế thượng phong khi khách thuê thông qua thỏa thuận giảm giá, đàm phán hình thức chi trả đa dạng hơn trước, thậm chí yêu cầu trả chậm.

Kết quả khảo sát của JLL tại nhiều trung tâm mua sắm trên toàn cầu chỉ thu được 20-40% trên tổng tiền thuê kể từ khi lệnh đóng cửa có hiệu lực. Điều này dẫn đến kịch bản xấu là một số trung tâm mua sắm đang mất khả năng thanh toán nợ và có khả năng vi phạm các giao ước cho vay.

Tại các nước phát triển, việc thương thảo đang hướng đến những giải pháp quy định mức giá thuê dựa trên tổng doanh thu của nhà bán lẻ, đây cũng là hình thức phổ biến tại Australia và Anh. Premier Retail, một trong những nhà bán lẻ lớn nhất ở Australia, thông báo 1.200 cửa hàng trong hệ thống của họ sẽ không tiếp tục trả tiền thuê cố định mà thay bằng tỷ lệ phần trăm của tổng doanh thu.

Tại Việt Nam, mặc dù dịch Covid-19 đã được kiểm soát, các hoạt động kinh kinh tế đã dần trở lại bình thường nhưng nhiều nhà kinh doanh vẫn đua nhau trả mặt bằng vì buôn bán không còn thuận lợi như trước.

Các chuyên gia dự báo phân khúc bán lẻ không thể hồi phục ngay lập tức và phải phụ thuộc vào nhiều ngành kinh tế khác, đặc biệt là du lịch. Tình trạng khó khăn được cho là sẽ kéo dài đến hết năm 2020 khi áp lực tài chính vào giai đoạn này sẽ gay gắt hơn do các khoản quyết toán với ngân hàng. Điều này khiến việc cho thuê mặt bằng khó khăn hơn, làn sóng rao bán nhà phố sẽ còn tiếp diễn trong thời gian tới.

Số liệu thống kê của Cục Thuế TP.HCM mới công bố cho thấy trong 6 tháng đầu năm, có đến 18.743 doanh nghiệp ngừng hoạt động, bao gồm 3.491 doanh nghiệp giải thể, 7.193 doanh nghiệp tạm ngưng hoạt động và 3.397 trường hợp doanh nghiệp bỏ địa chỉ kinh doanh…, trong đó tập trung nhiều nhất ở quận 1 và quận Tân Bình.

Đây chủ yếu là các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân (chiếm đến 98,15%), trong đó số doanh nghiệp đã hoạt động từ 3 đến 9 năm chiếm đến hơn một nửa. Xét về ngành nghề, những doanh nghiệp bán buôn, bán lẻ bị “khai tử” nhiều nhất, chiếm đến hơn 38%, tiếp đến là các doanh nghiệp hoạt động trong ngành chế biến, chế tạo, xây dựng và kinh doanh bất động sản.

Bài viết Hàng loạt chuỗi cửa hàng tiếp tục đề nghị giảm giá thuê mặt bằng vì vắng khách đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Thông tin từ Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn cho biết, từ đầu tháng 2/2020, tại Việt Nam do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 nên nhu cầu đi lại, vận tải giảm mạnh, kéo theo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu trong nước giảm khoảng 30 – 40% so với cùng kỳ các năm. Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà máy lọc dầu cũng như các đơn vị kinh doanh xăng dầu trên toàn quốc.

Đứng trước tình thế như vậy, các nhà máy lọc dầu buộc phải giảm công suất để đảm bảo an toàn cho vận hành. Nhà máy lọc dầu Dung Quất và Nghi Sơn cũng phải giảm công suất.

Trong quý I/2020, tổng sản lượng xăng dầu của 2 nhà máy lọc dầu Dung Quất và Nghi Sơn vào khoảng 3 triệu tấn, đáp ứng gần 100% nhu cầu xăng dầu nội địa. Tuy nhiên, theo số liệu công bố của Tổng cục Hải quan thì tổng lượng nhập khẩu xăng dầu trong 2 tháng đầu và nửa đầu tháng 3/2020 đã là hơn 1,63 triệu tấn, chiếm hơn 35% lượng cung xăng dầu nội địa.

Như vậy, trong quý I, lượng cung nội địa vượt nhu cầu khoảng 35%, tương ứng với khối lượng nhập khẩu của các đơn vị đầu mối. Điều này gây áp lực rất lớn đến tồn kho xăng dầu tại 2 nhà máy lọc dầu và các đơn vị nhập khẩu, đặc biệt là mặt hàng xăng và Jet-A1.

Theo báo cáo của Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn, tại một số thời điểm, tồn kho xăng ở nhà máy lọc dầu Dung Quất với mức trên 90% và buộc công ty phải gửi hàng đến các kho chứa khác nhằm đảm bảo cho nhà máy vận hành an toàn. Điều này dẫn đến phát sinh tăng chi phí, ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Một lãnh đạo của Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn cho biết, công ty đang xem xét phương án nếu nguồn cung tiếp tục dư thừa, nhà máy lọc dầu Dung Quất có thể dừng hoạt động một thời gian cho tới khi thị trường hồi phục.

Tuy nhiên, 2 nhà máy lọc dầu trong nước không thể cân bằng được thị trường nếu không có sự chung tay hỗ trợ của Chính phủ, Bộ Công Thương và các doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu. Để cung không vượt quá cầu, Công ty Lọc hoá dầu Bình Sơn cho rằng một mặt các nhà máy lọc dầu trong nước cần giảm công suất đến mức có thể để giảm lượng hàng xuất bán, nhưng đồng thời các cơ quan quản lý, bằng các cơ chế chính sách cần hạn chế tối đa hoặc tạm ngưng nhập khẩu các sản phẩm xăng dầu trong giai đoạn chưa kiểm soát được dịch bệnh Covid-19. Có như thế, cung ứng sản phẩm xăng dầu trong nước mới giảm về mức an toàn, 2 nhà máy lọc dầu và các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu mới yên tâm sản xuất, kinh doanh.

Theo Thy Lê /Thời báo Kinh Doanh

Link bài gốc: https://thoibaokinhdoanh.vn/viet-nam/ton-kho-tren-90-doanh-nghiep-kien-nghi-tam-ngung-nhap-cac-san-pham-xang-dau-1066856.html

Bài viết Tồn kho trên 90%, doanh nghiệp kiến nghị tạm ngưng nhập các sản phẩm xăng dầu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Nhiều nhà kinh tế đã lấy hình tượng con tắc kè hoa luôn thay đổi chính bản thân mình để đối phó với các mối đe dọa để nói lên việc doanh nghiệp dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào vẫn phải luôn có nhiều kịch bản để có thể ứng phó và thích nghi với mọi môi trường kinh doanh.

Điều này hoàn toàn đúng trong những ngày xảy ra dịch Covid-19. Theo đánh giá của các chuyên gia, doanh nghiệp nên xem dịch bệnh là một trong nhiều yếu tố khác làm thay đổi môi trường kinh doanh như chiến tranh, thiên tai…Vì vậy, dù trong bất cứ tình huống nào, các doanh nghiệp cũng phải có kế hoạch sẵn sàng ứng phó, thích nghi với sự thay đổi để tồn tại, đứng vững và phát triển.

Ông Lê Hoàng Châu – Chủ tịch Hiệp hội BĐS TP.HCM cho biết, hiện thị trường bất động sản đã phải đương đầu với nhiều khó khăn trong 2 năm qua, nay lại rơi vào tình thế “khó chồng khó”, nên các tập đoàn, doanh nghiệp bất động sản cần nỗ lực gấp đôi gấp ba và linh hoạt như một “chú tắc kè hoa” để cầm cự và vượt qua giai đoạn cực kỳ khó khăn này

Chủ tịch Hiệp hội BĐS TP.HCM khuyến nghị Ban Lãnh đạo các Tập đoàn và doanh nghiệp bất động sản cần điều chỉnh lại dây chuyền sản xuất kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Tái cơ cấu đầu tư, cơ cấu lại sản phẩm chủ lực, coi trọng phát triển sản phẩm nhà ở vừa túi tiền, nhà ở xã hội, đáp ứng nhu cầu thực của đông đảo người tiêu dùng.

Đối với các Tập đoàn lớn, ông Châu cho rằng có thể lựa chọn phát triển sản xuất, kinh doanh đa ngành để có thể ứng phó hiệu quả với các biến động của thị trường. Đồng thời, đây cũng là cơ hội để chuyển hướng sử dụng công nghệ thông tin, số hóa, trí tuệ nhân tạo, thực tại ảo, kinh doanh online vào lĩnh vực bất động sản.

Theo ghi nhận của chúng tôi hiện nay nhiều doanh nghiệp BĐS cũng khá linh hoạt trong việc thích ứng với diễn biến dịch bệnh hiện tại. Có thể kể đến Sunshine Group đẩy mạnh bán hàng, đầu tư BĐS qua Sunshine App. Đặc biệt, giữa mùa dịch doanh nghiệp này mở ra kênh đầu tư BĐS online chỉ từ 100 triệu đồng, tạo sự khác biệt trên thị trường. Cùng với Sunshine nhiều doanh nghiệp khác như LDG, Cengroup, Đại Phúc Land…cũng đang xem mô hình giao dịch BĐS trực tuyến là kim chỉ nam trong mùa dịch.

Đối với MIK, doanh nghiệp này cũng cho biết đang tăng cường bán hàng tại qua hình thức video call, hay kể cả livestream chia sẻ trực tiếp hình ảnh dự án, căn hộ mẫu cũng được áp dụng để khách hàng có thể mắt thấy tai nghe về sản phẩm.

Đại diện Tập đoàn MIKGroup chia sẻ không thể phủ nhận dịch Covid – 19 đã ảnh hưởng khá nhiều đến thị trường BĐS, tuy nhiên không phải vì thế mà thị trường sẽ “đóng băng”. Thậm chí thời điểm này còn mang lại cơ hội mua được nhà giá cả hợp lý cho những người có nhu cầu thực về nhà ở.

Cùng với việc đẩy mạnh bán hàng trực tuyến, nhiều doanh nghiệp lại tìm cơ hội ở những sản phẩm nhà ở tại các tỉnh lẻ trong bối cảnh hai đô thị lớn là Hà Nội và TP.HCM đang gồng mình chống dịch. Có thể kể đến như Công ty BHS Group hiện đang tập trung phát triển một dự án BĐS nhà ở tại trung tâm Kon Tum và một dự án đô thị nhà ở nghỉ dưỡng tại Hòa Bình.

Theo ông Nguyễn Thọ Tuyển, Tổng Giám đốc BHS Group: “Những sản phẩm nhà ở tại các tỉnh lẻ, đánh vào nhu cầu ở thực của người dân địa phương luôn có sức thanh khoản ngay cả trong thời điểm dịch bệnh. Nguyên nhân bởi hiện nay nguồn cung khu đô thị nhà ở tại các tỉnh khan hiếm, bên cạnh đó nhu cầu sinh sống, ở là nhu cầu thiết yếu trong bất cứ hoàn cảnh nào”.

Cùng quan điểm với ông Tuyển, ông Lê Huy Giang – PTGĐ Tập đoàn Bách Việt (BV Group) cho biết giữa bối cảnh thị trường bất động sản trầm lắng, BV Group đã chủ động điều chỉnh tiến độ, tập trung phát triển bền vững ở những thị trường bất động sản vệ tinh ở các thành phố như Bắc Giang, Phú Thọ, Vĩnh Phúc…Năm 2020, BV Group cũng sẽ kiện toàn đội ngũ nhân sự từ phòng đầu tư, kinh doanh đến bộ phận triển khai dự án.

Đại diện Bách Việt cũng cho biết, căn cứ theo diễn biến của bệnh dịch và thị trường, BV Group sẽ chủ động điều chỉnh, dãn các tiến độ đầu tư và triển khai các dự án. Các dự án đã hoàn thành, Bách Việt chú trọng vào các hoạt động chăm lo cho đời sống của cư dân như cải thiện tiện ích, cảnh quan, tăng cường các biện pháp chống dịch.

Đánh giá về cơ hội trong khó khăn của các doanh nghiệp BĐS thời điểm hiện tại, ông Nguyễn Thọ Tuyển, Tổng Giám đốc BHS Group khẳng định dịch bệnh là thách thức nhưng cũng là cơ hội cho doanh nghiệp.

Đây là một liều thuốc thử với doanh nghiệp, là một cơ hội lớn để đo lường chính xác sức khỏe vật chất và tinh thần của doanh nghiệp, đồng thời cũng là một bài kiểm tra cho sự trung thành đồng cam cộng khổ của án bộ công nhân viên. Và đặc biệt, đây cũng là  cơ hội để doanh nghiệp tự khẳng định mình.

Nhiều chuyên gia cũng cho biết qua mỗi cuộc khủng hoảng, rất nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhưng cũng không ít doanh nghiệp đi lên từ khủng hoảng nhờ những ứng biến theo mô hình “tắc kè hoa”.

Theo Thanh Ngà / Chuyên trang Trí Thức Trẻ (Tổ Quốc)

Link bài gốc: http://ttvn.toquoc.vn/thu-vi-voi-tu-duy-tac-ke-hoa-cua-nhieu-doanh-nghiep-bat-dong-san-giua-mua-dich-covid-19-4202030311341105.htm

Bài viết Thú vị với tư duy “tắc kè hoa” của nhiều doanh nghiệp bất động sản giữa mùa dịch covid-19 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Ước tính từ Tiki – một “ông lớn” trên sàn giao dịch trực tuyến (online) ở Việt Nam cho thấy trong mùa dịch Covid-19 này, xu hướng mua sắm online tăng mạnh đến nỗi mỗi phút có 3.000 – 4.000 đơn hàng.

Hoặc như Saigon Co.op vốn lâu nay có thế mạnh tại các điểm bán ngoại tuyến (offline) thì đơn hàng giao dịch qua kênh online hiện tăng gấp 10 lần so với trước đây.

Tăng tương tác khách hàng

Một số nhà bán lẻ khác cũng ghi nhận số lượng đơn hàng online tăng mạnh khoảng 100 – 200% so với trước thời điểm xảy ra dịch bệnh, nhất là khi họ phát triển phương thức cửa hàng bách hóa online nhằm cung cấp những mặt hàng thiết yếu cho người tiêu dùng ở nhà tránh dịch.

Giới chuyên gia nhận định dịch Covid -19 tuy gây tác động tiêu cực nhưng là lại là “cơ hội vàng” cho mua sắm trực tuyến. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp (DN) Việt cần “bắt sóng” cơ hội này để số hóa hoạt động kinh doanh nhằm trụ vững trong lúc khó khăn hiện nay.

Chẳng hạn việc ứng dụng trí thông minh nhân tạo (AI) trong việc tiếp thị (marketing) đến khách hàng trực tuyến giữa mùa dịch.

Các thuật toán thông minh có thể giúp DN Việt các nội dung quảng cáo, sản phẩm hoặc dòng tin cập nhật trên mạng xã hội (newsfeed) nhắm vào một số phân khúc khách hàng cụ thể mà không giải thích lý do tại sao họ lại thấy những nội dung đó.

Ts. Đặng Phạm Thiên Duy (Đại học RMIT) cho biết: “AI có thể được dùng để phân khúc khách hàng bằng cách phân tích khối lượng lớn đặc tính nổi bật và hành vi trực tuyến của họ”.

Bằng cách bắt các thuật toán thông minh phải giải thích rõ ràng các yếu tố dẫn đến những khuyến nghị phù hợp, kết hợp với phản hồi từ khách hàng, các chuyên viên marketing có thể tạo ra các tương tác có ý nghĩa hơn với khách hàng, tạo cơ hội gia tăng sự hài lòng của khách hàng và học hỏi thêm.

Còn theo Ts. Đinh Ngọc Minh, công nghệ này cũng có thể được áp dụng cho các phân khúc khác nhau của ngành chăm sóc sức khỏe. Chẳng hạn như dự đoán nhập viện hay tái nhập viện. Hoặc là có thể dự đoán số lượng bệnh nhân trong phòng cấp cứu tại một thời điểm nhất định, quản lý bệnh mãn tính, và chẩn đoán bệnh cũng như xem xét vấn đề dự đoán nguy cơ của bệnh nhân.

Có thể thấy, đây là thời điểm đầy hứng khởi cho DN Việt khi việc ứng dụng AI ngày càng gia tăng. “DN nên tiếp cận AI và xem xét ngay các yếu tố liên quan, như lợi thế và bất lợi, nguồn lực cần có, các quy định, vấn đề đạo đức và ứng dụng, để chuẩn bị đón đầu cơn sóng AI”, Ts. Phạm Thiên Duy nói.

Theo ông Phạm Minh Tùng, Trưởng nhóm nghiên cứu, Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam, các xu hướng công nghệ đang thu hút sự chú ý trên thị trường như AI hay IoT (Internet vạn vật kết nối), Robotics (một ngành khoa học kỹ thuật cao với các quy trình: thiết kế, chế tạo, vận hành, ứng dụng robot) hay 5G.

Vẫn còn “trong phạm vi hẹp”

Những công nghệ số này đang định hình lại thị trường và tạo ra một thế hệ người tiêu dùng mới với hành vi khác hoàn toàn so với 5 – 7 năm trước đây.

“Vậy nên chính DN Việt cần có sự chuẩn bị để đáp ứng những nhu cầu này. Nếu DN có những sản phẩm được xây dựng dựa trên việc nghiên cứu hành vi người tiêu dùng, đặc biệt là tiêu dùng online thì đó là một lợi thế”, ông Tùng nói.

Tuy vậy, Ts Đinh Ngọc Minh cho rằng dù AI đã và đang có những tiến bộ rõ nét, DN Việt Nam vẫn mang tâm lý hoài nghi.

“Các tổ chức và DN muốn 99% độ chính xác và đáng tin cậy, và những sản phẩm tích hợp sẵn AI. Nhưng hiện tại có rất ít nguồn thỏa mãn được những yêu cầu này”, Ts. Đinh Ngọc Minh chia sẻ.

Theo các chuyên gia của RMIT, hiện có rất ít DN ứng dụng AI. Hầu hết ứng dụng AI còn “trong phạm vi hẹp”, chủ yếu dùng để thực hiện những nhiệm vụ chuyên biệt. Phần lớn còn lại vẫn trong tâm thế chờ đợi, muốn thấy những kết quả tích cực và chờ thành quả của người khác để rút kinh nghiệm từ đó.

Trong khi đó, sự phát triển mạnh mẽ của AI ở môi trường DN mới gia nhập thị trường rất cần được khuyến khích. Với thái độ ngại ngần chưa muốn ứng dụng công nghệ mới này của những DN còn lại có thể sẽ được giải quyết nhờ lượng dữ liệu lớn có được từ thế hệ người dùng trẻ hơn.

Đơn cử như Sentifi – công cụ trực tuyến chuyên dùng thuật toán học máy tính để khai thác các tin nhắn trên mạng xã hội nhằm hiểu rõ về thị trường tài chính, là một điển hình cho khuynh hướng này.

Theo giới chuyên gia, việc ứng dụng công nghệ số hóa sẽ giúp DN Việt tiếp cận những thị trường mới nhanh hơn và mạnh hơn thay vì đối mặt những khó khăn giữa mùa dịch khi vẫn cố giữ các phương thức kinh doanh theo kiểu cũ, công nghệ cũ.

Tuy vậy, việc ứng dụng số hóa cũng đồng thời mở ra những cơ hội tương đương cho các đối thủ. Vì vậy, DN phải đổi mới sản phẩm và kỹ năng phục vụ số hoá có tính liên tục để có thể cạnh tranh được.

Đặc biệt là khi xu hướng số hoá kinh doanh sẽ tạo ra rất nhiều công cụ thuận tiện cho DN Việt trong việc truyền thông, bán hàng, tăng trải nghiệm và chăm sóc khách hàng.

Tuy nhiên, công nghệ số hoá kinh doanh phát triển giữa thời Covid-19 cũng là lúc DN phải cố gắng nhiều hơn trong cuộc đua giữ khách hàng, vì người tiêu dùng hiện có quá nhiều kênh, nhiều hàng hóa hơn để chọn lựa.

Theo Thế Vinh/ Thời báo kinh doanh

Link bài gốc: https://thoibaokinhdoanh.vn/viet-nam/bat-song-so-hoa-kinh-doanh-thoi-covid-19-1066534.html

Bài viết ‘Bắt sóng’ số hóa kinh doanh thời Covid-19 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Theo ghi nhận của chúng tôi, thời gian gần đây, lượng khách đến các trung tâm thương mại, siêu thị giảm từ khoảng 40-50% so với thời điếm dịch bệnh chưa xảy ra. Lượng khách đến các cửa hàng ăn uống cũng giảm khoảng từ 20-30% vào ngày thường, trong khi cuối tuần giảm đến khoảng 50%.

Đường Phan Xích Long (quận Phú Nhuận, TP.HCM) lâu nay được xem là phố ẩm thực sôi động ở khu vực trung tâm thành phố với nhiều thương hiệu lớn, nổi tiếng nay lâm vào cảnh vắng vẻ, đìu hiu. Hàng loạt cửa hàng, mặt bằng, quán sá đóng cửa, sang tiệm, cho thuê lại… Thậm chí, có những cửa hàng chỉ mới khai trương vài tháng chưa kịp thu hồi vốn nay cũng phải đóng cửa vì càng bán càng lỗ.

Quán cà phê Doha Coffee tại số 223 Phan Xích Long dù mới khai trương vào tháng 9/2019 cũng treo biển ngừng hoạt động và cho thuê mặt bằng. Cạnh đó, hệ thống cà phê Terra Coffee & Tea cũng đóng cửa, trả mặt bằng dù mới khai trương vào tháng 7/2019.

Chúng tôi gọi đến số điện thoại dán trước một cửa hàng trên đường Phan Xích Long, người rao cho thuê chào mời: “Do tôi chuyển loại hình kinh doanh và rất cần vốn nên muốn cho thuê lại mặt bằng này với giá 100 triệu đồng/tháng (diện tích 144 m2). Nếu anh cọc 3 tháng tôi giảm ngay 15% giá thuê mặt bằng tháng đầu”.

Cách đó khoảng 1km là đường Trần Quang Khải (quận 1, TP.HCM) cũng không khác. Con đường sầm uất này chưa bao giờ lâm vào cảnh mặt bằng phải rao cho thuê lại nhiều như vậy. Có những đoạn treo bảng cho thuê liên tiếp cả chục mặt bằng. Trong khi khu vực này trước đây người thuê rất khó tìm được một mặt bằng trống. Giá thuê mặt bằng đường này trước đây có diện tích khoảng 100m2, luôn vượt 100 triệu đồng thì nay chỉ còn khoảng 80 – 90 triệu đồng/tháng, vẫn không có người thuê.

Trên đường Pasteur, chúng tôi gặp chị Nguyễn Thị Liên (chủ quán trà sữa số 194 Pasteur, phường 6, quận 3), chị than: “Tôi thuê mặt bằng này được ba tháng, giá 32 triệu đồng/tháng, bỏ gần 200 triệu để trang trí sửa sang lại. Giờ không ngờ tình hình ra nông nỗi này, càng bán càng lỗ, không bán thì “chết”, sang mặt bằng thì không ai thuê. Tôi xin chủ nhà giảm giá thuê nhưng họ nói còn đang suy nghĩ”.

Cạnh đó, là quán cơm của chị Nguyễn Thanh Hà. Gặp chúng tôi, chị Hà lắc đầu ngao ngán: “Giờ mở mắt ra là mất ngay 1 triệu đồng tiền thuê mặt bằng mà mỗi ngày bán không được con số này, trong khi còn tiền nhân viên, điện, nước… Vừa rồi tôi mở kinh doanh thêm các mặt hàng thực phẩm, tạp hóa nhưng cũng chẳng thêm được bao nhiêu”.

Rất nhiều cửa hàng trên các tuyến đường khu vực trung tâm quận 1, 3, 10 như: Đinh Tiên Hoàng, Hai Bà Trưng, Lý Tự Trọng, Nguyễn Thị Minh Khai, 3 tháng 2… cũng lâm vào hoàn cảnh tương tự.

Cần tương trợ nhau để cùng vượt khó

Theo chuyên gia bất động sản Trần Khánh: “Tôi chưa bao giờ thấy mặt bằng cho thuê trống nhiều như hiện nay. Chẳng hạn đường Trần Quang Khải (quận 1), chỉ một đoạn ngắn mà có khoảng 30 mặt bằng treo bảng cho thuê. Nhiều nơi giảm giá 20%-30% so với trước. Rõ ràng đây là giai đoạn rất khó khăn của người kinh doanh bán lẻ”.

Theo tôi, với tình hình hiện tại, các cửa hàng kinh doanh hàng ăn uống, tiêu dùng chỉ có thể chịu đựng thêm khoảng 4 tháng. Bởi thông thường các doanh nghiệp nhỏ kinh doanh ngành hàng ăn uống, thời trang chỉ có thể chịu đựng lỗ trong tối đa 6 tháng. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp hay chủ nhà cho thuê mặt bằng cần phải chủ động giảm giá, nếu không khách thuê sẽ trả mặt bằng. Lúc đó cả hai cùng thiệt hại nặng”.

Kinh doanh ế ẩm, hàng ngàn tiểu thương xin giảm thuế

Hàng ngàn hộ kinh doanh tại chợ An Đông (quận 5, TP.HCM) vừa ký đơn gửi UBND quận 5, Chi cục Thuế quận 5, Công an quận 5, Ban quản lý chợ An Đông… xin giảm thuế vì doanh thu sụt giảm trầm trọng do dịch COVID-19.

Trong đơn, tiểu thương xin các cấp lãnh đạo quận 5 xem xét giảm 50% thuế hàng tháng trong thời gian 3 – 6 tháng (bắt đầu tính từ tháng 2/2020) cho toàn bộ tiểu thương đang kinh doanh tại chợ.

Các hộ kinh doanh tại đây cho biết, do dịch COVID-19 người dân không dám tập trung vào những nơi đông người, không đến chợ mua hàng.

Dưới đây là những hình ảnh hàng loạt hàng quán, cửa hàng kinh doanh ở khắp các tuyến đường khu vực trung tâm thành phố phải đóng cửa, cho thuê lại mặt bằng. 

Theo Bài: Bích Trần – Ảnh: Minh Thanh/ Báo Phụ Nữ TP.HCM

Link bài gốc: https://www.phunuonline.com.vn/dan-kinh-doanh-dua-nhau-dong-cua-sang-nhuong-mat-bang-vi-dich-covid-19-a1404678.html

Bài viết Dân kinh doanh đua nhau đóng cửa, sang nhượng mặt bằng vì dịch COVID-19 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.