“Doanh nghiệp cần kích hoạt năng lượng tinh thần của tập thể”

Trước những diễn biến phức tạp của đại dịch Covid-19, nhiều địa phương, trong đó có TP. HCM đã yêu cầu một số doanh nghiệp sản xuất hàng hóa thiết yếu, chuyển đổi sang mô hình hoạt động “3 tại chỗ”, vừa đảm bảo công tác phòng, chống dịch bệnh, vừa thúc đẩy quá trình sản xuất hàng hóa, cung ứng ra thị trường kịp thời, phục vụ nhu cầu của người dân.

Việc các doanh nghiệp quan tâm tới yếu tố tinh thần của người lao động là rất cần thiết.Thế nhưng, sau thời gian ngắn triển khai, việc thực hiện giải pháp “3 tại chỗ” hiện đã bộc lộ nhiều bất cập.

Dù vậy, vẫn có một số doanh nghiệp đã có bước chuẩn bị tốt trước khi triển khai mô hình “3 tại chỗ”, từ đó tạo ra một nguồn động lực lớn cho người lao động, giữ vững tinh thần lao động, sản xuất.

Trong buổi Pit-stop “Bí quyết quản trị năng lượng đội ngũ & tổ chức”, được tổ chức trực tuyến ngày 13/8, bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát cho biết: Trong bối cảnh hiện nay, ban lãnh đạo mỗi doanh nghiệp cần phải kích hoạt năng lượng tinh thần, trước hết là cho chính bản thân họ, sau đó truyền lửa cho người lao động.

“Trong thời gian qua, mọi ý kiến đều chỉ tập trung vào vấn đề thể chất, mà chưa đề cập tới yếu tố tinh thần. Việc chúng ta đang đối mặt có thể kéo dài thêm vài tháng nữa. Do đó, việc các doanh nghiệp quan tâm tới yếu tố tinh thần của người lao động là rất cần thiết”, bà Phương nói.

Theo bà Phương, riêng với Tân Hiệp Phát được tuyển chọn là ngành hàng thiết yếu, được duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hình “3 tại chỗ”. Đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội cho Tân Hiệp Phát chứng tỏ được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Nói rõ hơn về điều này, bà Phương cho hay: “Ban lãnh đạo, người lao động của tập đoàn luôn ý thức được rằng, chúng tôi đang sản xuất những mặt hàng thiết yếu, phục vụ nhu cầu của người dân trong bối cảnh dịch bệnh khó khăn như hiện nay. Cũng vì là mặt hàng thiết yếu, nên mọi người đều hăng say làm việc, vì họ ý thức được việc làm của mình là giúp đỡ cộng đồng”, Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát chia sẻ.

Tạo ra những hoạt động gắn kết cộng đồng 

Nhằm nâng cao tinh thần của người lao động, Tân Hiệp Phát chăm lo chu đáo cho từng cán bộ nhân viên từ những điều nhỏ nhất như vật dụng sinh hoạt hay từng bữa ăn hàng ngày. Đặc biệt bếp ăn do chính doanh nghiệp tự triển khai và lên thực đơn hàng ngày để đảm bảo sức khỏe cho người lao động.

Thông qua những bữa ăn tập thể, người lao động có thể phản ánh tới lãnh đạo công ty bữa ăn hôm nay có phù hợp không, có đảm bảo dinh dưỡng hay không. Việc lắng nghe, cải thiện từ bữa ăn cho người lao động cảm thấy mình luôn được tôn trọng và quan tâm.

Trong thời điểm sản xuất “3 tại chỗ” như hiện nay, nhân viên tại Tân Hiệp Phát vẫn duy trì các hoạt động văn hóa văn nghệ để khích lệ nhau như sáng tác nhạc, viết truyện, viết nhật ký vui sống mùa Covid,… Những hoạt động này mang ý nghĩa quan trọng để mọi người cùng gắn kết, chung sức đồng lòng vượt qua thời điểm khó khăn tứ bề hiện nay.

Đặc biệt, sự chia sẻ không chỉ đến từ các anh chị em trong nội bộ mỗi nhà máy mà còn chia sẻ liên nhà máy. Bà Phương không thể “ngờ” được rằng có một ngày nào đó nhà máy tại Bình Dương lại có thể nhận được những món quà thiết thực như khẩu trang, gel rửa tay từ các anh chị em tại nhà máy Hà Nam, Chu Lai gửi vào. Sự đồng hành dù là những việc nhỏ này đã làm đông đảo người lao động vô cùng xúc động.

“Những món quà đó sẽ mang lại năng lực tích cực, người lao động sẽ cảm thấy sự chia sẻ, đồng cảm trong đó. Từ đó, tinh thần của họ sẽ vực dậy để tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp, hỗ trợ cộng đồng và cho xã hội”, bà Uyên Phương bộc bạch.

Người lãnh đạo sẽ là yếu tố gắn kết mọi người

Chia sẻ thêm về những giải pháp nâng cao tinh thần của người lao động “3 tại chỗ”, bà Phương nói: Lãnh đạo doanh nghiệp sẽ là yếu tố quan trọng gắn kết mọi người, từ nhân viên, cho tới công nhân.

Bã Phương chia sẻ, hiện nay, Tân Hiệp Phát vẫn triển khai mô hình sản xuất “3 tại chỗ”. Nhưng sau gần 1 tháng triển khai, một số người lao động có tâm lý muốn về nhà là điều dễ hiểu. Họ mong chờ từng ngày, từng giờ đến ngày 15/8, thời điểm kết thúc 15 ngày giãn cách xã hội tại TP. HCM.

Tuy nhiên, tình hình dịch bệnh phức tạp, có lẽ TP. HCM sẽ tiếp tục gia hạn thêm thời gian giãn cách xã hội. Trước tình cảnh này, lãnh đạo của Tân Hiệp Phát quyết định “ăn cùng, ở cùng, ngủ cùng” người lao động, để chia sẻ khó khăn vất vả với họ.

“Tại Tân Hiệp Phát, một số anh, chị là lãnh đạo cấp cao, có người thân mất, nhưng vì tôn trọng tổ chức, họ không xin về nhà. Nhiều lãnh đạo cũng tạm thời bỏ qua các hoạt động gia đình, để cùng gánh vác trọng trách với người lao động. Lãnh đạo làm gương, không có chuyện lãnh đạo được về mà nhân viên phải ở lại làm việc. Từ đó, tạo ra sự gắn kết giữa mọi người, không phân biệt công nhân hay giám đốc”, bà Phương chia sẻ.

Bà Phương nhấn mạnh về những giải pháp vực dậy tinh thần của người lao động trong khi triển khai mô hình “3 tại chỗ”. “Nếu đưa ra những giải pháp quá xa vời, có thể sẽ rất khó thực hiện được, khó tạo ra sự gắn kết giữa mọi người. Cho nên, thời điểm này cần có sự linh hoạt, sự thấu hiểu lẫn nhau, mới tạo ra được sự gắn kết của doanh nghiệp”, bà Phương nói.

Bài viết Bà Trần Uyên Phương: “Chúng ta tập trung vào an toàn thể chất mà chưa đề cập đến an toàn về tinh thần” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Sở Tài Nguyên và Môi trường (TN-MT) tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu vừa báo cáo kết quả triển khai những dự án tại các khu đất đấu giá giai đoạn 2017 – 2020. Theo đó, Bà Rịa – Vũng Tàu đấu giá thành công 9 khu đất công tại TP Vũng Tàu, huyện Xuyên Mộc, huyện Đất Đỏ, TP Bà Rịa và huyện Côn Đảo.

Trong số này, 3 khu đất mà ông Trần Quí Thanh (Chủ tịch Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tân Hiệp Phát) cùng con gái là bà Trần Ngọc Bích trúng đấu giá.

Cụ thể, khu đất hơn 1,8 ha gần góc đường 3 Tháng 2, hướng vào khu du lịch Long Cung (phường 10, TP Vũng Tàu), ông Trần Quí Thanh trúng đấu giá với số tiền 394 tỷ đồng. Nhà đầu tư đã thanh toán số tiền mua đất, làm thủ tục xin triển khai dự án khu nhà ở, khách sạn phía Đông đường 3 Tháng 2. Hiện Sở Xây dựng đang lấy ý kiến về phương án thiết kế kiến trúc đầu tư xây dựng dự án này. Dự kiến, dự án hoàn thành thi công xây dựng, đưa vào hoạt động trong quý IV/2022.

Khu đất hơn 2 ha tại thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ đã được bàn giao trên thực địa cho người trúng đấu giá là bà Trần Ngọc Bích từ tháng 9/2020.

Khu đất gần 1 ha tại khu vực Bến Đầm, huyện Côn Đảo cũng được bà Trần Ngọc Bích trúng đấu giá năm 2020. Đến nay, việc cấp giấy chứng nhận khu đất này cho bà Bích chưa xong nên ảnh hưởng đến tiến độ triển khai dự án.

Bà Bích cam kết hoàn thành thi công xây dựng, đưa 2 dự án vào hoạt động trong quý IV/2022.

Bài viết Ông Trần Quí Thanh và con gái trúng đấu giá 3 khu đất ở Bà Rịa – Vũng Tàu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Cụ thể, xét đề nghị của Sở Tài nguyên và Môi trường tại văn bản số 6813/STNMT- TTPTQĐ ngày 21/10/2020 về kết quả trúng đấu giá quyền sử dụng đất khu đất diện tích 79.481,9 m2 (thuê đất trả tiền một lần) tại Khu An Hải-An Hội, huyện Côn Đảo, trong đó xác định có sự trùng hợp về địa điểm, công chứng ủy quyền, thời gian và địa điểm xác nhận tài khoản ngân hàng của 02 người tham gia đấu giá. Do đó, cần thẩm tra lại hành vi của người tham gia đấu giá theo quy định tại khoản 5 Điều 9 Luật đấu giá tài sản.

UBND tỉnh có ý kiến như sau:

Giao Công an tỉnh chủ trì phối hợp với Sở Tư pháp, Sở Tài nguyên và Môi trường và các sở, ngành có liên quan rà soát, thẩm tra mối quan hệ giữa các đối tượng người tham gia đấu giá, người trực tiếp bỏ giá tại cuộc đấu giá, thống nhất phương án xử lý, và đề xuất giải pháp đấu giá trong thời gian tới (nếu có), tham mưu UBND tỉnh giải quyết theo đúng quy định pháp luật.

Yêu cầu Sở Tài nguyên và Môi trường, Sở Tư pháp rà soát, cung cấp hồ sơ, thông tin liên quan các đối tượng người tham gia đấu giá, người trực tiếp bỏ giá tại cuộc đấu giá, gửi về cho Công an tỉnh.

Thời gian hoàn thành trước ngày 30/11/2020.

Vào cuối năm 2019, Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát (tên thương hiệu là Dr. Thanh) đã trúng đấu giá lô đất vàng khu đất An Hải – An Hội (huyện Côn Đảo) tại phiên đấu giá diễn ra ngày 25/12 với giá cuối cùng là 537,33 tỷ đồng.

Được biết, khu đất An Hải – An Hội có diện tích 79.481,9 m2 được đấu giá công khai với giá khởi điểm là 537,1 tỷ đồng.

Như vậy, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã trúng đấu giá với giá gần bằng giá khởi điểm.

Thâu tóm đất Bà Rịa – Vũng Tàu

Trước và sau khu đất An Hải – An Hội, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã lần lượt trúng đấu giá 3 khu đất vàng tại Bà Rịa – Vũng Tàu gồm:

Tháng 5/2019, Khu đất đường D5 (phường 10, TP. Vũng Tàu) có diện tích 1,8ha với giá 394 tỷ đồng, cao hơn khởi điểm gần 140 tỷ đồng. Khu đất có hiện trạng trống và không phải bồi thường giải phóng mặt bằng, được UBND tỉnh giao cho Trung tâm phát triển Quỹ đất tỉnh quản lý và khai thác từ năm 2005 theo quy hoạch phục vụ lợi ích công cộng, phát triển kinh tế xã hội.

Tháng 3/2020, Khu Galaxy (cũng ở huyện Côn Đảo) với diện tích 9.900m2 với giá trúng là 83 tỷ đồng (cao hơn giá khởi điểm là 16 tỷ đồng). Đây là đất sản xuất kinh doanh phi nông nghiệp (đất thương mại, dịch vụ). Khu đất được quy hoạch với mật độ xây dựng 25%, Tầng cao công trình trong khu đất: 03 tầng, chiều cao tối đa 14 m; và tính chất xây dựng dự án là Đất du lịch nghỉ dưỡng và dịch vụ du lịch.

Cũng trong tháng 3/2020, UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu có quyết định công nhận bà Trần Ngọc Bích (con gái Chủ tịch Tân Hiệp Phát – ông Trần Quí Thanh) là người trúng đấu giá quyền sử dụng khu đất hơn 20.000 m2 tại thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ. Kế hoạch đấu giá có từ cuối năm 2017 nhưng sau nhiều lần điều chỉnh, đầu năm 2020 mới thực hiện.

Bà Ngọc Bích đã chi 170 tỷ đồng để được sử dụng khu đất này trong 50 năm. Khu đất được đấu nối với hai tuyến đường là Tỉnh lộ 44 và đường giao thông phía tây để sử dụng thương mại và dịch vụ.

Đây là dự án xây dựng khu du lịch nhà nghỉ theo quy hoạch chi tiết 1/500 được cấp thẩm quyền phê duyệt. UBND tỉnh yêu cầu người trúng đấu giá phải lập quy hoạch chi tiết xây dựng trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt trước khi tiến hành xây dựng dự án theo quy định.

Bị tố cáo chiếm đoạt hơn 1.000 tỉ đồng

Bà Ngọc Bích cùng chị và cha và một số người khác vừa bị một doanh nghiệp ở Đồng Nai gửi đơn tố cáo gửi Bộ Công an về hành vi chiếm đoạt hơn 1.000 tỉ đồng.

Cụ thể, ngày 16/10, Cơ quan Cảnh sát Điều tra, Bộ Công an nhận được đơn của ông Lê Văn Lâm, Tổng giám đốc CTCP Đầu tư và Phát triển Kim Oanh Đồng Nai tố cáo các ông, bà gồm Phạm Hoàng Minh, Hồ Thị Diễm Trang, Nguyễn Hoàng Phú, Lê Công Sương, Trần Uyên Phương (chĩ bà Ngọc Bích), Trần Ngọc Bích và Trần Quý Thanh có hành vi “Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản” chiếm đoạt hơn 1.000 tỷ đồng thông qua việc chuyển nhượng dự án và “Trốn thuế”, xảy ra tại CTCP Bất động sản Minh Thành Đồng Nai và CTCP Đầu tư và Xây dựng Nhơn Thành.

Sau đó, ngày 9/11, Cơ quan Cảnh sát Điều tra, Bộ Công an vừa có văn bản 4335 gửi UBND tỉnh Đồng Nai về việc đề nghị tạm dừng biến động phục vụ công tác điều tra, xác minh.

Cùng ngày 9/11, sau khi nghe ý kiến của các sở, ngành tại cuộc họp với Sở Tài nguyên – môi trường, UBND huyện Côn Đảo, các ngành liên quan về tình hình đấu giá các khu đất công trên địa bàn, ông Nguyễn Văn Thọ – chủ tịch UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu kết luận dừng bán đấu giá 7 khu đất công tại huyện Côn Đảo.

Có lẽ đây là một sự trùng hợp ngẫu nghiên.

Vay nóng 35 tỷ phải trả 200 tỷ: Để không bị lừa khi ký hợp đồng giả cách

Bài viết Bà Rịa – Vũng Tàu giao Công an điều tra vụ đất vàng gần 8ha Tân Hiệp Phát trúng đấu giá ở Côn Đảo đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Không chỉ sử dụng “núi tiền” trong tay để lấn sân sang bất động sản hay truyền thông, công nghệ, nhà chủ đế chế đồ uống Tân Hiệp Phát còn thể hiện tham vọng lớn với một lĩnh vực rất mới, đó là mua bán nợ.

Thành lập tháng 3/2018, Công ty TNHH Mua bán nợ VNAMC (VNAMC) thể hiện sự nhạy bén chính sách và tiên liệu thị trường của giới chủ Tân Hiệp Phát sau khi Quốc hội ban hành Nghị quyết số 42/2017/QH14 về thí điểm xử lý nợ xấu của các tổ chức tín dụng.

Với lượng tiền mặt khổng lồ và không ngừng lớn thêm, nhà Tân Hiệp Phát sở hữu một lợi thế đáng kể về nguồn lực để tham gia các thương vụ xử lý nợ xấu cho các nhà băng, qua đó nhận về các tài sản bảo đảm mà phổ biến hơn cả là các bất động sản – thứ mà gia đình ông Trần Quí Thanh (SN 1953) đang rất quan tâm tích luỹ.

Đặt trụ sở chính đặt tại số 194 Nơ Trang Long, quận Bình Thạnh, TP.HCM, VNAMC có vốn điều lệ ban đầu 100 tỉ đồng, chia đều cho 2 nữ cổ đông sáng lập là hai ái nữ của Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát: bà Trần Ngọc Bích (SN 1984) và bà Trần Uyên Phương (SN 1981).

Trong đó, bà Trần Ngọc Bích đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐTV kiêm Tổng giám đốc tại VNAMC.

Dữ liệu của VietTimes cho thấy, VNAMC vẫn chưa phát sinh doanh thu, cùng đó báo lỗ vài triệu đồng mỗi năm do các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp trong kỳ.

Cụ thể, năm 2019, VNAMC báo lỗ thuần ở mức 11,4 triệu đồng, trong khi năm 2018 lỗ 3,6 triệu đồng. Tại ngày 31/12/2019, tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của VNAMC đều là 99,9 tỉ đồng. Có nghĩa, tài sản của công ty này vẫn hoàn toàn là vốn góp của chủ sở hữu (đã bị hao đi một phần nhỏ, bởi chi phí duy trì), chứ công ty gần như chưa có hoạt động nào đáng kể.

Được biết, sau Nghị quyết số 42/2017/QH14 của Quốc hội, bên cạnh VNAMC, hàng chục công ty mua bán nợ khác cũng được thành lập.

Một số chuyên gia cho rằng, việc các công ty xử lý nợ “nở rộ” do nguồn cung về nợ xấu khá lớn, nhưng số lượng công ty chuyên về mua bán nợ lại không nhiều. Các ngân hàng liên tục rao bán, thanh lý tài sản đảm bảo của những khoản nợ xấu tồn động như phương tiện giao thông, kim khí đá quý, máy móc thiết bị và đặc biệt là bất động sản, là cơ hội để thúc đẩy thị trường mua bán nợ.

Đối với Tân Hiệp Phát, sau khi thành lập VNAMC, tháng 4/2019, gia đình ông Trần Quí Thanh thành lập liên tiếp hơn chục công ty có đăng ký hoạt động kinh doanh chính trong lĩnh vực bất động sản, với tổng vốn điều lệ gần 19.000 tỉ đồng.

Tuy nhiên đến nay, hầu hết các pháp nhân bất động sản kể trên đều đã ngừng hoạt động và đóng mã số thuế.

Họ rất giàu!

Như đã đề cập, gia đình nhà chủ Tân Hiệp Phát đang sở hữu một lượng tiền mặt khổng lồ.

Một đại gia hàng đầu trong giới bất động sản Sài Gòn thừa nhận với VietTimes rằng ông không có cửa nếu so sánh với nhà Tân Hiệp Phát về “tiền tươi”. Một vị khác, từng tiếp xúc với nhà Tân Hiệp Phát để tìm hiểu cơ hội hợp tác, thì nói ngắn gọn: “Họ rất giàu”.

Dữ liệu của VietTimes cho thấy, các thành viên trong gia đình ông Trần Quí Thanh sở hữu rất nhiều sổ tiết kiệm và chứng chỉ tiền gửi với giá trị lớn tại hàng loạt nhà băng; cũng như lượng “sổ đỏ” đáng kể với các khu đất lớn và đắc địa.

Với “núi tiền mặt” của mình, nếu muốn, nhà Tân Hiệp Phát cũng có thể trở một địa chỉ “vay nóng” tiềm năng, bên cạnh cách làm truyền thống là gửi tiết kiệm ở ngân hàng – an toàn, hợp pháp nhưng lãi suất lại hạn chế.

Trong quá khứ, hoạt động điều tra xét xử đại án Ngân hàng Xây dựng (VNCB) từng phát lộ chuyện đại gia Phạm Công Danh, trong quá trình thu xếp vốn để thâu tóm VNCB, cũng đã phải tìm đến ông Trần Quí Thanh để vay tiền.

Liệu ông Danh có phải trường hợp cá biệt?

Câu chuyện đang xôn xao truyền thông mấy ngày qua cáo buộc rằng, bà Trần Uyên Phương và một số thành viên nhà chủ Tân Hiệp Phát đã thực hiện cho “vay nóng” nhiều chủ địa ốc.

Song vẫn phải chờ thêm sự xác minh của nhà chức trách mới có có thể kết luận.

Ngày 9/11/2020, Bộ Công an đã có văn bản gửi UBND tỉnh Đồng Nai đề nghị giữ nguyên hiện trạng, thủ tục pháp lý và tạm dừng mọi biến động liên quan tới CTCP Bất động sản Minh Thành Đồng Nai và dự án Khu dân cư dịch vụ theo quy hoạch tại xã An Phước, huyện Long Thành để phục vụ điều tra.

Theo đó, Cơ quan này cho biết đã nhận được đơn tố cáo của Tổng Giám đốc CTCP Đầu tư và Phát triển Kim Oanh Đồng Nai, tố cáo các ông, bà Trần Uyên Phương, Trần Ngọc Bích và Trần Quí Thanh có hành vi “Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản”, chiếm đoạt hơn 1.000 tỉ đồng thông qua việc chuyển nhượng dự án và “trốn thuế”, xảy ra tại Minh Thành Đồng Nai và CTCP Đầu tư và Xây dựng Nhơn Thành./.

Bài viết Hé mở công ty mua bán nợ của nhà Tân Hiệp Phát đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Uống trà thảo mộc chữa Covid-19?

Ngày 16/8, bạn đọc L.N.L. ngụ TP.HCM, gửi cho Ngày Nay một số thông tin về việc: xuất hiện những nội dung quảng cáo sản phẩm trà thảo mộc Dr.Thanh chữa trị, ngăn ngừa Covid-19. Theo đó, anh L.N.L. cho biết, mạng xã hội đăng tải đoạn thông tin được cho là của TS Lương y Phùng Tuấn Giang, Chủ tịch Viện Nghiên cứu Phát triển Y dược cổ truyền Việt Nam khẳng định : “Sử dụng thức uống thảo mộc, hoặc các bài thuốc từ dược liệu hỗ trợ điều trị Covid-19 rất hiệu quả trong giai đoạn hiện nay. Những dược liệu này có tác dụng thanh phế, bài độc, tiêu viêm nhiễm, tăng cường miễn dịch”.

“Đối với những người đã từng nhiễm Covid-19, sau khi khỏi bệnh thường biến chứng phổi. Việc sử dụng y học cổ truyền trong việc phục hồi sức khỏe, tăng cường chức năng cho phổi, phòng chống tái phát bệnh là rất quan trọng. Y học cổ truyền có rất nhiều bài thuốc sử dụng rất tốt trong giai đoạn này”, TS Lương y Phùng Tuấn Giang chia sẻ thêm.

Đáng lưu ý hơn, mạng xã hội còn lan truyền khuyến nghị của một chuyên gia y học cổ truyền khác, rằng: “Sử dụng Thức uống thảo mộc, hoặc các bài thuốc từ dược liệu hỗ trợ điều trị Covid-19 rất hiệu quả trong giai đoạn hiện nay. Những dược liệu này có tác dụng thanh phế, bài độc, tiêu viêm nhiễm, tăng cường miễn dịch. Ví dụ như bài thuốc “thanh phế bài độc phù chính thang”. Y học cổ truyền coi trọng công tác phòng bệnh nên việc tăng cường kháng thể tự nhiên, tăng cường vi khuẩn có lợi là việc rất quan trọng, sử dụng cho trường hợp phòng bệnh, những người nghi nhiễm và cách ly, những người già yếu mắc các bệnh mãn tính”.

Trong bài viết, người ta còn đề cập tới 9 loại thảo mộc dân gian quý: Kim Ngân Hoa, Cúc Hoa, La Hán Quả, Đản Hoa, Hạ Khô Thảo, Tiên Thảo, Bông Lai, Hoa Mộc Miên, Cam Thảo. và 9 loại thảo mộc này có trong một loại trà. Vì vậy, bài viết đưa ra ý kiến của chuyên gia là:

“Thực ra, có rất nhiều trên thị trường hiện nay. Tuy nhiên, các bạn không nên tự mua 9 loại riêng lẻ từ các nơi khác nhau mà không có kiểm soát về nguồn gốc và chất lượng, quy trình sắc thuốc không đảm bảo, làm giảm chất lượng của bài thuốc. Chúng tôi khuyên nên mua trà thảo mộc Dr.Thanh đã được kiểm định chất lượng từng khâu chặt chẽ quy trình chiết xuất hiện đại, mang lại hiệu quả mong muốn”.

Anh L.N.L. cho biết: “Những thông tin trên được cho rằng trích từ buổi toạ đàm “Vận dụng Y học cổ truyền trong phòng, chống bệnh do virus” diễn ra tại Hà Nội ngày 30/3 với sự tham dự của một số tên tuổi, chức sắc trong ngành Y học cổ truyền như: PGS Nguyễn Xuân Ninh, Phó Viện trưởng Viện Y học ứng dụng Việt Nam; TS Lương y Phùng Tuấn Giang, Chủ tịch Viện Nghiên cứu phát triển Y dược cổ truyền Việt Nam; PGS.TS Hồ Bá Do, Phó Chủ tịch Hội Y học Cổ truyền Việt Nam. Bên cạnh đó, các chuyên gia đã cùng nhau làm rõ hơn công văn 1306/BYT-YDCT của Bộ Y tế về việc Tăng cường phòng, chống bệnh viêm đường hô hấp cấp do SARS-CoV-2 bằng thuốc và các phương pháp Y học cổ truyền”.

Anh L.N.L phản biện, có hay không việc các chuyên gia “chém gió”?. Bởi hồi tháng 3/2020, tức thời điểm Việt Nam mới ghi nhận số ca mắc khoảng trên dưới 100 người, có ai từng sử dụng thức uống thảo mộc nêu trên không? Nếu các chuyên gia thực sự phát biểu như trên, thì bài thuốc nghiên cứu hồi tháng 3/2020 là bài thuốc nào? Hiệu quả ra sao? Đối tượng hay bệnh nhân nào tham gia nghiên cứu? Do ai nghiên cứu và đánh giá hiệu quả?

Thổi phồng sự thật

Do các lương y lo ngại có sự bất đồng quan điểm với đồng nghiệp, chúng tôi xin phép đổi tên các lương y đã nêu ý kiến trong bài viết. Lương y Nguyễn H. H., Giảng viên Trường ĐH Y Dược tại TP.HCM bất bình cho biết: “Làm nghề bao nhiêu năm nay, tôi tin là thảo dược có những hiệu quả nhất định trong việc điều trị và phòng ngừa bệnh tật. Tuy nhiên, làm gì cũng phải dựa vào khoa học, chứng minh bằng thực tế. Đến nay, đã hơn 7 tháng trôi qua, cả thế giới còn đang lao đao vì dịch Covid -19 hoành hành. Chưa ai tìm ra thuốc đặc trị, cũng như tìm ra vacxin phòng ngừa hiệu quả đối với Covid-19. Mà từ tháng 3/2020, người ta tổ chức toạ đàm nói trà thảo dược có thể chữa trị, phòng ngừa Covid-19 thì quả là “coi trời bằng vung”. Chưa kể, nói về virus là không thể xem thường vì nó thường xuyên biến đổi.

Theo Lương y Trần C. N. thuộc Hội dược liệu TP.HCM: “Dược liệu hỗ trợ điều trị Covid-19 mà người ta nói tới trong bài báo là dược liệu gì? Hàm lượng ra sao? Đến nay, trên thế giới, cả Đông và Tây y còn đang chưa có thuốc trị đặc hiệu với Covid-19. Tức là chưa rõ hoạt chất nào có tác dụng điều trị hay ngăn ngừa với Covid-19, mà chỉ có thể nói là một số loại thảo mộc có thể có tác dụng nâng cao thể trạng, giúp cho cơ thể có thể kháng lại khi virus thâm nhập. Nói chung vậy thôi, nhưng chưa có nghiên cứu đánh giá hiệu quả thế nào với Covid-19.

Thực ra mà nói 9 loại thảo mộc trong loại trà nêu trên cũng khá phổ biến, thông dụng. Có thể mua dễ dàng ở các tiệm thuốc đông y. Nhưng thử tính, một chai nước mấy trăm ml, gần chục loại dược liệu… bào chế mà giá bán lẻ chỉ 10.000 đồng thì hàm lượng và chất lượng thế nào?”.

Cũng đồng tình với quan điểm trên, Lương y Nguyễn H. H. cho rằng: “Đến nay, ngay cả Bộ Y tế Việt Nam vẫn khẳng định chưa có thuốc đặc trị Covid-19. Cũng chưa công bố bất kỳ dược liệu nào ngăn ngừa Covid-19 cả. Ngoài các biện pháp phòng ngừa như giữ gìn vệ sinh, tăng cường phòng chống virus như đeo khẩu trang, giữ khoảng cách tiếp xúc, rửa tay… Việc ăn uống điều độ, đủ chất…. thì ngày thường cũng vậy chứ đâu phải khi có dịch mới cần? Do đó, mọi quảng cáo về thực phẩm chức năng liên quan đến Covid-19 đến nay đều chỉ là “thổi phồng sự thật”.

Việc một doanh nghiệp, cùng các “chuyên gia” tuỳ tiện công bố sản phẩm có tác dụng khi chưa được kiểm chứng không chỉ khiến người tiêu dùng có nguy cơ “tiền mất tật mang” mà còn có thể là một cái bẫy “an toàn ảo”, làm ảnh hưởng cả công tác phòng ngừa, điều trị khiến khi dịch bệnh đang diễn biến phức tạp.
Chúng tôi đã liên hệ qua điện thoại với ông Nguyễn Thanh Phong, Cục trưởng Cục An toàn thực phẩm, ông Phong yêu cầu phóng viên gửi công văn sang Cục, và sẽ có câu trả lời sau. Đồng thời, chúng tôi cũng đã liên hệ với lãnh đạo Bộ Y tế, để tiếp tục tìm hiểu thông tin vụ việc.

Liên hệ với Đại diện Truyền thông Tập đoàn Tân Hiệp Phát, vị này cho biết, đã nắm thông tin vụ việc. Đồng thời, vị này yêu cầu phóng viên gửi Giấy giới thiệu cùng các câu hỏi liên quan qua thư điện tử. Đại diện Truyền thông Tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết thêm, sẽ trình vấn đề cho lãnh đạo tập đoàn, trao đổi với các phòng ban và có câu trả lời sớm nhất.

Ngày Nay sẽ tiếp tục cập nhật thông tin vụ việc.

Con ruồi năm cũ

Ngày 3/12/2014, một người đàn ông là chủ quán ăn ở Tiền Giang lấy chai Number One loại nhựa 350ml là sản phẩm của Tân Hiệp Phát định bán cho khách hàng thì phát hiện có ruồi bên trong. Hai ngày sau, người này gọi điện cho Công ty Tân Hiệp Phát, buộc công ty giao tiền cho mình 1 tỷ đồng để đổi lấy chai nước có con ruồi và sự im lặng.

Ban Giám đốc Công ty Tân Hiệp Phát đã phân công nhân viên đến gặp người này 3 lần để kiểm tra thông tin và giải quyết. Sau đó, người này hạ mức tiền từ 1 tỷ đồng xuống 600 triệu rồi 500 triệu đồng. Ngày 27/1/2015, Công ty tiếp tục cử nhân viên xuống giải quyết và đồng ý giao 500 triệu đồng cho người này. Khi người đàn ông đem số tiền trên bỏ vào mô tô thì bị cơ quan công an bắt giữ để điều tra vụ án về hành vi “cưỡng đoạt tài sản”. Tòa 2 cấp sơ thẩm và phúc thẩm đều tuyên người này mức án 7 năm tù về hành vi nêu trên.

Tuy nhiên, con số 2.000 tỷ đồng thiệt hại liên quan tới vụ án “con ruồi giá 500 triệu đồng” được nhiều chuyên gia kinh tế đánh giá là “cái giá” mà doanh nghiệp như Tân Hiệp Phát phải trả cho những ứng xử chưa khôn khéo của mình.

Dr.Thanh – “Đại náo” mạng xã hội

Hàng loạt hot facebooker và người dùng mạng xã hội liên tục lên tiếng phản đối trước thông tin quảng cáo sai lệch về công dụng kháng virus, phòng chống Covid-19 của Trà thanh nhiệt Dr.Thanh, được đăng tải trên nhiều tờ báo khác nhau.

Facebooker BH lập luận: “…Chiến dịch quảng cáo lợi dụng dịch bệnh và nỗi hoảng sợ của cộng đồng đã kéo dài suốt từ cuối tháng 3 đến nay… Cho đến thời điểm này không có bất cứ sản phẩm dược phẩm, thực phẩm nào được chứng nhận là có công dụng phòng, chống virus Vũ Hán… Vì thế, quảng cáo sản phẩm có thể phòng, chống Covid-19 là hành vi quảng cáo gian dối, lừa gạt người tiêu dùng”.

Những quan điểm này nhận được sự đồng tình rất cao của dư luận khi có hàng trăm lượt chia sẻ và bình luận phản đối Tân Hiệp Phát.

Bài viết Trà thảo mộc ngừa Covid-19: Quảng cáo thổi phồng sự thật đầy nguy hiểm đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Thành lập năm 1994, Tân Hiệp Phát hiện là một trong những tập đoàn lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực nước giải khát, đồ uống không cồn. Khai thác thành công thị trường trà đóng chai, gần đây Tân Hiệp Phát thu về đều đặn cả ngàn tỷ đồng lợi nhuận mỗi năm, bất chấp sự cố “con ruồi trong chai Number 1” diễn ra vào cuối năm 2015.

Cụ thể, năm 2016, lợi nhuận của Tân Hiệp Phát là 975 tỷ đồng và năm 2017 tăng đến 62%, đạt 1.580 tỷ đồng. Với mức lợi nhuận như trên, cứ sau vài năm tập đoàn lại tích lũy được vài nghìn tỷ đồng.

Tuy nhiên Tân Hiệp Phát dường như không có nhu cầu sử dụng số tiền này vào mục đích mở rộng hoạt động kinh doanh. Hàng năm tập đoàn đều chia gần hết số lợi nhuận đạt được cho chủ sở hữu của mình là các thành viên trong gia đình ông Trần Quí Thanh – những người đang sở hữu 100% vốn công ty.

Với số tiền tích lũy được qua các năm, lại không có nhu cầu đầu tư trở lại lĩnh vực đồ uống, ‘đích đến’ số tiền này của gia đình ông Thanh trở thành mối quan tâm lớn của giới kinh doanh và đầu tư.

Năm 2016, khi đại án Phạm Công Danh tại ngân hàng xây dựng (VNCB) được đưa ra xét xử đã hé lộ một phần hoạt động với số tiền hàng nghìn tỷ đồng thu được từ kinh doanh đồ uống của gia đình ông Thanh.

Theo cáo trạng, bà Trần Ngọc Bích (Giám đốc Tân Hiệp Phát, con gái ông Thanh) và một số người thân trong gia đình bà Bích đã gửi tiền vào VNCB, nhận sổ tiết kiệm. Sau đó nhóm khách hàng này lại cầm cố các sổ tiết kiệm để vay lại tiền từ VNCB rồi cho vay bên thứ 3. Quá trình này lặp lại nhiều lần, khoản vay sau trả cho khoản vay trước với quy mô lớn dần.

Đứng tên cá nhân gửi vào ngân hàng như vậy, gia đình ông chủ Tân Hiệp Phát có hai cái lợi. Thứ nhất, tiền gửi cá nhân thường được hưởng lãi suất cao hơn so với doanh nghiệp. Thứ hai, gửi tiền có kỳ hạn trong trường hợp cần tiền có thể vay lại mà vẫn tận dụng được lãi suất cao.

Trả lời trước tòa ngày 27/7/2016, bà Bích cho biết lãi suất vay lại chỉ cao hơn 0,5%/năm so với lãi suất tiền gửi trên các sổ tiết kiệm. Đây là mức chênh lệch thấp mà rất ít ngân hàng chấp nhận trong quá trình huy động và cho vay.

Cũng trong cáo trạng này, Phạm Công Danh khai, để huy động vốn phải chi thêm một khoản chênh lệch lãi suất từ 2 – 4%/năm cho nhóm khách hàng liên quan đến Tân Hiệp Phát.

Ngoài VNCB, những năm qua, các thành viên trong gia đình ông Thanh còn liên tục gửi tiền tiết kiệm vào ngân hàng rồi sau đó cầm cố các sổ này tại chính ngân hàng đó hoặc các ngân hàng khác để vay tiền lại, hoặc đảm bảo cho khoản vay khác.

Chẳng hạn, tháng 9/2012, ông Trần Quí Thanh đã sử dụng 20 sổ tiết kiệm do các ngân hàng Nam Á và SCB phát hành, tổng giá trị 1.100 tỷ đồng để làm tài sản bảo đảm tại Eximbank. Tháng 4/2015, ông Thanh tiếp tục có giao dịch bảo đảm với Eximbank bằng 3 sổ tiết kiệm trị giá 486,6 tỷ đồng do SCB phát hành.

Năm 2017, ông Thanh có một loạt giao dịch bảo đảm với Vietcombank sử dụng các sổ tiết kiệm do ngân hàng Việt Á phát hành (331 tỷ đồng), ngân hàng Bản Việt phát hành (167 tỷ đồng), VPBank phát hành (97 tỷ đồng) hoặc do chính Vietcombank phát hành.

Không chỉ ông Thanh, bà Phạm Thị Nụ (vợ ông Thanh), 2 người con gái là Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích cũng tham gia vào những hoạt động tương tự với hàng chục giao dịch trong những năm qua với rất nhiều ngân hàng khác nhau.

Dòng tiền đi lòng vòng như vậy mang lại cho người gửi những khoản lợi ích từ chênh lệch lãi suất. Về phía ngân hàng, họ phải nghĩ ra các phương án thu hút dòng tiền để duy trì doanh số, tăng trưởng tín dụng hay nhiều chỉ tiêu áp lực lớn khác.

Trên thực tế, hoạt động của Tân Hiệp Phát không phải là cá biệt. Không ít doanh nghiệp có lượng tiền mặt tốt, sẵn sàng rút tiền ra để đứng tên cá nhân lập các sổ tiết kiệm, mang đi thế chấp ở ngân hàng này để vay tiền ở ngân hàng khác, rồi đem tiền vay ở ngân hàng khác gửi tiếp ở sang các ngân hàng khác nữa.

Về nguyên tắc, hoạt động này tiềm ẩn nhiều rủi ro về quản trị, kế toán nên chỉ thường xảy ra phổ biến ở các doanh nghiệp tư nhân, nơi ông chủ có quyền quyết định và chịu trách nhiệm chính. Đặc biệt là với những tập đoàn gia đình sở hữu 100% cổ phần như Tân Hiệp Phát.

Bản thân Tân Hiệp Phát đã phải nhận trái đắng từ những hoạt động này. Phiên tòa xét xử phúc thẩm vụ án Phạm Công Danh xảy ra tại VNCB đã tuyên thu hồi 5.190 tỷ đồng là vật chứng của các bị cáo trong vụ án để trả lại ngân hàng. Đây là số tiền bà Bích và người liên quan đã vay từ VNCB bằng hình thức cầm cố sổ tiết kiệm của nhóm. Số tiền này sau đó được chuyển vào tài khoản của Phạm Công Danh và tài khoản liên quan để chi tiêu theo chỉ đạo của Danh và gây thiệt hại cho VNCB.

Với hoạt động thế chấp sổ tiết kiệm, những năm qua, các ngân hàng cũng nhận thấy rủi ro nên đã tìm cách hạn chế hoạt động này thông qua việc hạ tỷ lệ cho vay cầm cố sổ tiết kiệm từ 98% giá trị sổ trong giai đoạn trước xuống thấp hơn 90% và kiểm soát chặt chẽ hơn. Mặc dù vậy,  nhìn vào lượng giao dịch dày đặc của gia đình ông chủ Tân Hiệp Phát những năm qua, có thể thấy hoạt động này mang lại lợi nhuận rất hấp dẫn.

Theo Trần Anh/TheLEADER

Link bài gốc: https://theleader.vn/loi-nhuan-nghin-ty-moi-nam-cua-tan-hiep-phat-chay-di-dau-20180531121353085.htm

Bài viết Lợi nhuận nghìn tỷ mỗi năm của Tân Hiệp Phát chảy đi đâu? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) để mở kế hoạch sáp nhập và mua lại và trở thành một trong những nhà sản xuất đồ uống hàng đầu châu Á, ông Trần Quý Thanh, người sáng lập công ty, nói với Bloomberg trong một cuộc phỏng vấn. Công ty đang tìm cách gia tăng doanh số bán hàng ở các nước Đông Nam Á láng giềng, sau khi đầu tư 500 triệu USD cho 3 nhà máy mới tại Việt Nam, ông nói.

Ông Thanh cho biết: “Điều quan trọng là phải tìm được đối tác có cùng tầm nhìn. “Chúng tôi không cần tiền. Chúng tôi đang tìm kiếm các chuyên gia trong ngành để có thể cùng nhau phát triển”.

Tân Hiệp Phát có sản phẩm nổi tiếng Trà Xanh Không độ, vốn đã giúp đưa hãng lên vị trí dẫn đầu thị trường trà đóng chai của Việt Nam. Công ty cũng đang muốn tìm ra các sản phẩm chủ lực tiếp theo, khi ngày càng nhiều người dân Việt Nam gia nhập tầng lớp trung lưu. Hãng muốn tiếp cận một thế hệ người tiêu dùng trẻ hơn và có ý thức về sức khỏe hơn, thích trà và đồ uống tự nhiên.

Công ty cũng sản xuất một loại nước tăng lực, mà theo hãng giới thiệu là phù hợp hơn với thị hiếu của người Việt Nam và châu Á. Tân Hiệp Phát kỳ vọng sản phẩm mới này sẽ giúp công ty thâm nhập sâu vào châu Á, cùng với các loại trà của hãng, và thách thức đối thủ Red Bull tại châu Á.

Tại Việt Nam, THP là nhà sản xuất đồ uống không cồn hàng đầu, chỉ đứng sau công ty liên doanh đồ uống giữa PepsiCo và Suntory. Tuy nhiên, sự hiện diện của THP ở Đông Nam Á vẫn còn khá khiêm tốn. Công ty đã bán được khoảng 510 triệu lít đồ uống vào năm ngoái, theo công ty nghiên cứu Euromonitor. Để so sánh, chi nhánh của Danone tại Indonesia là nhà sản xuất đồ uống hàng đầu tại thị trường đồ uống lớn nhất Đông Nam Á, và công ty này đã bán được khoảng 5,3 tỷ lít vào năm ngoái, cũng theo Euromonitor. Điều đó có nghĩa là THP cần phải gia tăng đáng kể quy mô của mình để theo đuổi mục tiêu trở thành một công ty hàng đầu châu Á trong ngành.

Với doanh thu dự kiến ​​sẽ tăng gấp đôi lên 1 tỷ USD trong 5 năm tới, ông Thanh cho biết giá trị THP có thể lên tới 5 tỷ USD. Đối tác chiến lược của hãng nên là những công ty có các bí quyết trong ngành, hay mạng lưới phân phối, chứ không nên là một nhà đầu tư cổ phần tư nhân. Và họ cần phải sẵn sàng đầu tư ít nhất 2 – 3 tỷ USD để công ty mở rộng ở châu Á và toàn cầu, ông Thanh chia sẻ…

Ngoài ra, THP muốn thâu tóm các công ty đồ uống nhỏ hơn tại Thái Lan và Đài Loan, Phó Giám đốc điều hành Trần Ngọc Bích cho biết. THP sẵn sàng chi tới 50 triệu USD cho khoản đầu tư như vậy, bà Bích nói với Bloomberg.

Từ chối Coca-Cola

THP được thành lập vào năm 1994 khi Việt Nam mở cửa kinh tế cho các doanh nghiệp tư nhân, THP đã từ chối lời đề nghị trị giá 2,5 tỷ USD từ Coca-Cola để mua cổ phần của nhà sản xuất đồ uống Việt Nam vào năm 2012. Điều mà Coca-Cola đã từ chối bình luận.

“Sau khi thảo luận, chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi có tầm nhìn khác nhau”, ông Thanh chia sẻ. “Chúng tôi cần một đối tác có thể hỗ trợ phát triển THP và cùng nhau phát triển nhanh hơn. Tiền không phải là yếu tố quyết định. Không có gì phải hối tiếc”.

Công ty có kế hoạch chi thêm 500 triệu USD để hoàn thành việc xây dựng các nhà máy của mình trong vòng ba năm tới. THP cũng đã tham gia vào ngành bất động sản, mua lại đất đai ở miền Nam và miền Trung của Việt Nam. Công ty phát triển bất động sản trực thuộc tập đoàn này sẽ đầu tư 300 triệu USD để xây dựng một khu dân cư bên bờ sông Hàn, Đà Nẵng.

Năm tới, công ty cũng sẽ đầu tư 40 triệu USD vào một doanh nghiệp tái chế nhựa, sẽ biến chai nhữa và chất thải liên quan khác thành gạch lát sàn, và vật liệu cách nhiệt tường để sử dụng cho các dự án nhà ở của mình.

Ông Thanh cho biết ông không có kế hoạch nghỉ hưu sớm, nhưng đang muốn tìm người kế nhiệm. Hiện tại, ông đang dìu dắt hai cô con gái của mình, nhưng ông khẳng định ông vẫn để ngỏ khả năng rằng, người kế nhiệm có thể sẽ không phải là thành viên của gia đình mình.

“Người kế nhiệm phải là người phù hợp, với vai trò phù hợp”, ông Thanh nói. “Nếu con gái tôi không có khả năng như người khác, thì họ sẽ không giữ vị trí CEO. Tất nhiên nếu họ có thể đảm nhiệm vị trí CEO, điều đó sẽ tốt hơn. Nhưng nếu họ không thể, đó không phải là vấn đề lớn”.

Theo Nhịp Cầu Đầu Tư

Nguồn Bloomberg

Bài viết Bloomberg: Tân Hiệp Phát muốn huy động 3 tỷ USD để tiếp tục cạnh tranh với những người khổng lồ đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Tân Hiệp Phát có lẽ là một trong những ví dụ điển hình cho sự thành công của doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam. Nếu như Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam Vũ Tiến Lộc cho rằng, quản trị doanh nghiệp gia đình không thể tình trị, gia đình trị mà phải là kỹ trị thì ở Tân Hiệp Phát, cả ba yếu tố này được kết hợp một cách hài hoà.

Là thế hệ F2 trong doanh nghiệp gia đình, bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết, tất cả các thế hệ đều sẵn sàng thay đổi tư duy, từng thành viên trong gia đình đều cởi mở khi cùng tham gia điều hành tổ chức và có chung ý tưởng và quyết định bởi mục tiêu của doanh nghiệp được ưu tiên hàng đầu.

Thế hệ đi trước sẵn sàng tiếp thu những cái mới, lắng nghe quan điểm của thế hệ đi sau khi những quan điểm đó hoàn toàn phù hợp với xu thế phát triển.

“Tất cả thế hệ nên cùng nhau tham gia một khoá học về doanh nghiệp gia đình vì không thể một người thay đổi mà những người khác vẫn giữ nguyên tư duy”, bà Phương nhìn nhận.

Cô con gái nhà sáng lập Tân Hiệp Phát – ông Trần Quí Thanh, kể lại bố mình từng đùa rằng “Đã 60 tuổi rồi hai chị em nó vẫn còn bắt tôi đi học ở tận Thuỵ Sỹ”, nhưng Phương nhìn nhận tham gia khoá học chỉ là cái cớ, quan trọng hơn là sự cởi mở của thế hệ trước, sẵn sàng tiếp thu, lắng nghe mong đợi quan điểm của thế hệ thứ hai.

Bà Phương chia sẻ, cả hai thế hệ có thể hiểu nhau nhờ yếu tố giao tiếp và truyền thống gia đình. Làm việc mà không trao đổi, chia sẻ thì sẽ tạo ra nhiều vấn đề phức tạp. Bản thân các thành viên trong gia đình còn không thể giao tiếp thì sẽ rất khó khăn khi làm việc với các thành viên khác trong doanh nghiệp.

Một trong những yếu điểm lớn ở nhiều doanh nghiệp hiện nay là thực trạng “ôm việc” trong những người làm quản trị, một người nắm giữ hầu hết vai trò quan trọng trong doanh nghiệp.

Nhìn chung, thành viên gia đình trong một doanh nghiệp thường được chia làm ba nhóm bao gồm những người điều hành, những người nắm giữ cổ phần và các thành viên gia đình khác. Bà Phương cho rằng, khi tất cả các vai trò được gom lại thì sẽ rất khó để quản trị và vận hành doanh nghiệp.

Tại Tân Hiệp Phát, quyền lực vô hình của nhà sáng lập được tách ra thành ba vai trò là Chủ tịch HĐQT, Ban Giám đốc và người điều hành quản trị hàng ngày. Nhờ tách bạch ba vai trò đó, người sáng lập cởi mở chia sẻ chức năng, quyền hạn, doanh nghiệp này đã hình thành một tổ chức đơn giản hơn, hơn 5.000 nhân viên sẽ dễ tương tác với cả ba vai trò.

Nhà sáng lập của Tân Hiệp Phát đã đồng ý cho thành lập ban cố vấn với nhiệm vụ duy nhất là chất vấn Tổng giám đốc và Chủ tịch HĐQT về những quyết sách, hoạt động của doanh nghiệp.

“Đôi khi khá khó khăn vì phải giải thích cho những người không can thiệp vào quá trình điều hành về việc tại sao năm ngoái đề ra mục tiêu mà không đạt được. Đó là sự cởi mở và cũng là sự thách thức của nhà sáng lập Tân Hiệp Phát”, con gái đầu Dr Thanh cho biết.

Bà Phương cho rằng, đây cũng chính là bước đệm, là giải pháp của Tân Hiệp Phát để lựa chọn được những nhà quản trị có năng lực đồng thời đưa cả những nhân sự giỏi từ bên ngoài vào, phát triển doanh nghiệp bền vững.

Yếu tố văn hoá, tình cảm cũng rất được coi trọng ở Tân Hiệp Phát, đặc biệt là văn hoá ghi nhận những người xung quanh. Đây là một nét văn hoá chưa thực sự phổ biến ở Việt Nam.

Tân Hiệp Phát đã kêu gọi hai sáng lập của mình tham gia phát động phong trào “Người Tân Hiệp Phát yêu”. Để tiên phong cho phong trào này, nhà sáng lập Trần Quí Thanh đã gửi tặng vợ là bà Phạm Thị Nụ một bài thơ nhân dịp kỉ niệm 40 năm ngày cưới. Đây là bài thơ chân tình thể hiện nỗi niềm sau 40 năm chung sống, rằng ông chưa bao giờ tặng hoa, tặng quà cho bà mà chỉ có bờ vai vững chắc.

Tình yêu và yếu tố gắn kết gia đình, theo đánh giá của ông Lộc trong hội thảo “Thực trạng và giải pháp chuyển giao kế nghiệp thành công” do báo Diễn đàn doanh nghiệp tổ chức sáng 25/6, sẽ là hai yếu tố mang lại sự sáng tạo và phát triển mạnh mẽ cho doanh nghiệp gia đình nếu đảm bảo được một yếu tố song hành là quản trị chuyên nghiệp.

Tình yêu và yếu tố gia đình trong doanh nghiệp cũng không nên chỉ dừng lại ở máu mủ. Trong quản trị, doanh nghiệp cần được xem như một gia đình mở rộng, người làm thuê cũng như người trong gia đình. Gia đình hoá công ty tức là xây dựng văn hoá công ty như xây dựng văn hoá gia đình.

“Dù lợi nhuận quan trọng nhưng sự hài lòng của khách hàng mới là quyết định. Quan tâm đến người lao động, khách hàng và đối tác như những người trong gia đình là triết lý để phát triển bền vững”, ông Lộc khẳng định.

Tình yêu gia đình là động lực cho doanh nghiệp gia đình phát triển. Doanh nghiệp gia đình như một con tàu, mỗi toa tàu đại diện cho mỗi thế hệ. Nếu yếu tố gia đình là trái tim, là động cơ thì đường ray và những bánh lái chính là yếu tố quản trị.

Ông Lộc cho rằng, các thành viên gia đình cần được khuyến khích tham gia vào đầu tư, quản trị doanh nghiệp. Những người quản lý là các thành viên gia đình sẽ có nhiều thuận lợi hơn so với nhân sự từ bên ngoài bởi nếu đảm bảo được năng lực quản trị chuyên nghiệp, họ còn có thêm tình yêu và sự gắn kết gia đình. Nếu giá trị này đi song hành cùng mục tiêu và tầm nhìn chung, gia đình sẽ là trái tim của doanh nghiệp.

Những thế hệ kế nghiệp là con cháu, máu mủ trong nhà có lợi thế là được biết yêu kinh doanh từ bụng mẹ, mỗi đứa trẻ sinh ra đã mang gen kinh doanh trong máu thịt, được dạy về kinh doanh từ thuở trong nôi. Lớn lên còn được kế thừa truyền thống gia đình, được kế thừa tài sản trong kinh doanh. Ông Lộc cho rằng họ có lợi thế tuyệt đối nếu so với các bạn trẻ khởi nghiệp khác.

Tuy nhiên, quá trình tuyển dụng thành viên gia đình vào các vị trí quản trị phải nghiêm ngặt và bình đẳng như tuyển dụng các nhân sự bên ngoài khác. Đây cũng là bài học thành công được rút ra từ các tập đoàn, doanh nghiệp gia đình trên thế giới.

Câu chuyện cũng không nên chỉ được nhìn nhận ở sự kế nghiệp mà ông Lộc cho rằng kế nghiệp phải mang tinh thần khởi nghiệp, kế nghiệp sáng tạo, làm nên một bước phát triển mới thay vì chỉ tiếp thu.

Theo Đặng Hoa/ TheLEADER

Bài viết Tình trị, gia đình trị và kỹ trị trong doanh nghiệp gia đình ở Tân Hiệp Phát đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Được biết đến là một trong những doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực đồ uống, trong hơn 1 năm trở lại đây, gia đình ông Trần Quí Thanh và tập đoàn Tân Hiệp Phát đã có những động thái mạnh mẽ để tham gia vào lĩnh vực bất động sản.

Tháng 6/2018, ông Thanh trở thành thành viên trong ban chấp hành câu lạc bộ BĐS Tp.HCM với ý định sẽ dùng nguồn tiền dồi dào của mình để cùng hỗ trợ các thành viên trong câu lạc bộ khi họ thiếu vốn cho các dự án BĐS.

Khi đó đại gia nước giải khát tiết lộ, thời gian tới sẽ chọn Tp.HCM và Bình Dương là 2 nơi để phát triển các dòng sản phẩm BĐS. Đặc biệt, Tân Hiệp Phát không hạn chế phân khúc sản phẩm và vai trò doanh nghiệp trong lĩnh vực này mà tất cả là theo nhu cầu và cơ hội của thị trường. Ông Thanh khá tự tin với lĩnh vực mà doanh nghiệp chuẩn bị “dấn thân”. Ông khẳng định, nguồn vốn và quỹ đất là 2 lợi thế lớn nhất hiện nay mà Tân Hiệp Phát đang nắm giữ. Còn kinh nghiệm và kiến thức ở lĩnh vực BĐS theo ông Thanh là bản thân đang tích lũy dần, thời cơ chín muồi sẽ “nhảy” sang.

Và trong hơn một năm qua, hàng loạt công ty có ngành nghề kinh doanh bất động sản đã được gia đình ông Thanh thành lập.

Đáng chú ý là trong khoảng thời gian từ 18-24/4, có 10 công ty được thành lập với cùng vốn điều lệ 1.500 tỷ đồng và cùng cơ cấu sở hữu: bà Trần Uyên Phương nắm giữ 99,9%, bà Trần Ngọc Bích nắm giữ 0,05% và bà Phạm Thị Nụ nắm giữ 0,05%.

Đến ngày 14/5/2019, thêm CTCP Đầu tư và Bất động sản Lộc Điền được thành lập với vốn điều lệ lớn hơn hẳn, đạt 3.830 tỷ đồng nhưng cơ cấu sở hữu vẫn không thay đổi.

Ông Trần Quí Thanh rất ít khi đứng tên sở hữu phần vốn góp trong các công ty thuộc hệ thống Tân Hiệp Phát mà hầu hết do vợ – bà Phạm Thị Nụ và 2 con gái Trần Uyên Phương, Trần Ngọc Bích đứng tên.

Như vậy chỉ trong chưa đầy 1 tháng, có ít nhất 11 công ty có ngành nghề kinh doanh chính là bất động sản đã được thành lập với tổng vốn điều lệ đăng ký lên đến 18.830 tỷ đồng.

Bên cạnh những công ty có vốn tương đối lớn được thành lập gần đây, từ đầu năm 2018 đến nay gia đình ông Thanh cũng thành lập cả chục công ty khác. Một số cái tên đáng chú ý như Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đầu tư Quang Vinh có vốn 1.200 tỷ đồng, CTCP Đầu tư Bất động sản Century Bay Đà Nẵng (772 tỷ đồng), CTCP Đầu tư và Phát triển Bất động sản TQT (50 tỷ đồng)…

Công ty Bất động sản TQT mới được thành lập ngày 29/5 và do ông Trần Quí Thanh sở hữu 99,9% vốn.

Vào đầu năm 2018, gia đình ông Thanh cũng thành lập công ty mua bán nợ VNAMC. Việc thành lập công ty mua bán nợ được nhận định có liên quan đến tuyên bố lấn sân ngành bất động sản. Tân Hiệp Phát nhiều khả năng thông qua việc mua những khoản nợ có tài sản đảm bảo là bất động sản để tích lũy quỹ đất.

Rút bớt vốn khỏi mảng đồ uống

Mảng đồ uống của Tân Hiệp Phát tạo ra cả nghìn tỷ lợi nhuận mỗi năm trong suốt một thời gian dài nên việc gia đình ông Trần Quí Thanh thành lập cùng lúc hơn chục công ty bất động sản với quy mô vốn gần 20.000 tỷ đồng cũng không phải điều gì quá bất ngờ. Trong vụ án Phạm Công Danh, ông Trần Quí Thanh và những người liên quan có những khoản gửi tiết kiệm lên đến gần 6.000 tỷ đồng tại Ngân hàng Xây dựng.

Dường như nhu cầu giữ lợi nhuận để tái đầu tư không lớn nên gần như lãi được bao nhiêu là Tân Hiệp Phát lại phân phối lại cho các chủ sở hữu của mình. Điều này cho thấy Tân Hiệp Phát chỉ giữ lại rất ít nhuận để duy trì hoạt động, còn lại phần lớn lãi tạo ra được phân phối lại cho gia đình ông Trần Quí Thanh – những người đang sở hữu 100% vốn của công ty.

Trong khi dồn lượng vốn lớn cho mảng bất động sản thì công ty chủ chốt mảng đồ uống của tập đoàn là Công ty TNHH Thương mại Dịch Tân Hiệp Phát lại được giảm vốn điều lệ từ 276 tỷ xuống 176 tỷ đồng kể từ ngày 22/5/2019.

Cơ cấu sở hữu vẫn được giữ nguyên sau khi giảm vốn với bà Phạm Thị Nụ sở hữu 54,5%, bà Trần Uyên Phương sở hữu 29,4% và bà Trần Ngọc Bích sở hữu 16,1%.

Kiến Khang/ Theo Trí thức trẻ

Bài viết Lập cùng lúc hơn chục công ty với tổng vốn gần 19.000 tỷ đồng, Tân Hiệp Phát muốn “chơi lớn” với mảng bất động sản? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Một doanh nhân kể lại, hôm rồi tự dưng vợ hỏi ý nghĩa của câu: “độ ta không độ nàng là gì”. Anh doanh nhân này “á khẩu” bảo: “Bà xã hỏi vậy tui cũng bó tay. Ờ, mà tui cũng có thấy cái câu này kèm cái hình ở trên facebook mà chưa hiểu mô tê gì”.

Một anh nhà báo kể, sau cái lần anh được ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch thương hiệu cà phê Trung Nguyên mời gặp nói chuyện về vụ ly hôn với vợ cũ về thì vài hôm sau, anh thế trên tường nhà ông Lê Khôi, đại diện truyền thông của tập đoàn Tân Hiệp Phát có hình “quen mà lạ”.

Bức hình ghép ông Đặng Lê Nguyên Vũ và bà Lê Hoàng Diệp Thảo nhưng ở giữa là lon nước trà xanh 0 độ của Tân Hiệp Phát. Chưa dừng lại, hình còn có câu “Độ Qua 0 độ Nàng”. Chữ, hình tương xứng với vị trí của ông Vũ, lon nước, bà Thảo.

Ai cũng biết, “Qua” là ngụ ý chỉ ông Vũ. Cái hình và câu trend đó liên quan đến vụ ly hôn ngàn tỷ.

Cứ tưởng là Tân Hiệp Phát đưa ra trend mới “ăn theo” vụ ly hôn đình đám. Một nhà báo đem thắc mắc này hỏi ông Lê Khôi thì mới biết, thật ra không phải vậy.

Cái câu “Độ Qua không độ Nàng” là biến thể từ “Độ Ta không độ Nàng”. Ông Khôi cho biết, trend này bắt nguồn từ một câu chuyện tình yêu của một quận chúa với một vị tiểu hoà thượng.

Chuyện tình yêu “động lòng tới đức Phật” này có nhiều phiên bản và cũng có nhiều phân đoạn.

Dưới đây là phân đoạn đầu của câu chuyện về mối tình đầy ngang trái và cái câu “độ ta không độ nàng” đang “làm mưa làm gió” trên… cõi mạng. Truyện do dịch giả YuLing dịch, lời Việt bởi tác giả Tuyên Chính.

“Chuyện kể rằng, trước đây, ở gần ngôi chùa có một Quận chúa. Nàng thường theo cha lên chùa lễ Phật. Tại đây, nàng đã quen một tiểu hòa thượng ngày ngày gõ mõ, tụng kinh.

Quận chúa cứ đều đặn mỗi ngày đến chơi và mang đồ ăn ngon đến cho vị tiểu hòa thượng. Tuy nhiên, chàng tiểu hòa thượng luôn tỏ vẻ ngại ngùng và e dè trước Quận chúa. Mỗi khi nàng cười nói vui vẻ thì chàng vẫn luôn mỉm cười và lắng nghe.

Kẹo hồ lô là món yêu thích của tiểu hòa thượng. Quận chúa luôn mang đến cho chàng một xiên kẹo hồ lô mỗi khi đến chơi mặc dù tiểu hòa thượng chưa bao giờ nói điều này.

Vậy là thấm thoát 6 năm trôi qua, tiểu hòa thượng ngày càng đắc đạo và Quận chúa thì ngày càng xinh đẹp. Một ngày nọ, cha Quận chúa tìm đến sư phụ của tiểu hòa thượng với vẻ mặt vô cùng lo lắng, còn Quận chúa thì tỏ vẻ phản đối, không cười.

Trong lúc tiểu hòa thượng không hiểu sự việc gì đang xảy ra thì Quận chúa nhỏ nhẹ hỏi: “Chàng có thích ta không?”. Vị tiểu hòa thượng im lặng không đáp trả. Nàng liền nói: “Ta hiểu rồi”.

Ngay lúc đó, cha của nàng quay lại và tính dẫn nàng đi nhưng nàng một mực không đi và muốn ở lại bên cạnh vị tiểu hòa thượng. Thấy vậy, vị tiểu hòa thượng liền nói: “Nam nữ thụ thụ bất thân, mời Quận chúa về cho”. Nghe vậy nàng liền hét: “Ta thích chàng”, thật to. Tuy nhiên, tiểu hòa thượng vẫn quay lưng và bước vào phòng.

Kể từ đó, Quận chúa không còn đến chùa chơi nữa. Ngày qua ngày và cứ thế trôi qua, ngôi chùa đã không còn bóng dáng của Quận chúa. Còn tiểu hòa thượng thì tu vi ngày càng cao.

Vào một ngày nọ, vị tiểu hòa thượng bất ngờ đón nhận một tin dữ – Quận chúa đã mặc bộ váy xuất giá đỏ và treo cổ tự vẫn, khi chàng đang có dự định truyền bá Phật Pháp.

Lúc này vị tiểu hòa thượng đã ngộ ra rằng, trước đó đã có một vị hoàng tử tâm địa xấu xa đã nhắm và muốn cưỡng hôn ép Quận chúa làm thiếp. Tuy nhiên nàng không đồng ý. Cha của nàng đã cầu xin sư phụ của chàng thương xót mà thành toàn cho hạnh phúc của con gái. Thế nhưng sư phụ của chàng lại nói chàng là hiện thân sống của Phật và không để chàng từ bỏ tiền đồ vì chuyện nữ nhi tình trường.

Đêm trước ngày thành tâm, vị hoàng tử đó đã uống say và tìm đến phòng nàng với ý định muốn động phòng cùng nàng trước và thế là đã cưỡng ép chiếm đoạt sự trong trắng của nàng.

Vị tiểu hòa thượng nhìn thi thế của nàng trong bộ váy xuất giá, đầu đeo khăn voan đỏ bèn nói: “Nếu Phật đã không độ nàng, vậy thì ta sẽ biến thành ma quỷ để bảo vệ cho nàng”.

Thế là ngay ngày hôm sau, tiểu hòa thượng đã tìm đến vị hoàng tử đã bức chết nàng, một kiếm chém đứt yết hầu.

Hoàng Duyên (tổng hợp)

Bài viết Giải mã trend “độ ta không độ nàng” đang “gây bão” trên mạng đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.