Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đang tạo ra các tác động mạnh mẽ đến người lao động và môi trường việc làm từ đầu năm đến nay và dự kiến những ảnh hưởng này sẽ còn tiếp tục kéo dài. Trong bối cảnh chung đó, Vinamilk đã nhận được sự đánh giá cao với những chính sách nhân sự tiên tiến hướng đến trọng tâm là người lạo động, ghi nhân sự đóng góp của họ cùng công ty vượt qua giai đoạn khó khăn. Song song đó là chiến lược linh hoạt ứng biến để vượt qua khủng hoảng do đại dịch và sẵn sàng cho tương lai của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp tiên phong và hướng về người lao động

Năm 2020 là năm đầy thử thách cho nền kinh tế toàn cầu, Covid-19 đã gây ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Hàng loạt các công ty phải thực hiện các biện pháp cắt giảm nhân sự và chuyển đổi mô hình làm việc để thích ứng, ổn định kinh doanh trong khi vẫn phải đảm bảo sự an toàn sức khỏe của người lao động.

Thực hiện khảo sát trong bối cảnh đặc biệt đó, bảng xếp hạng 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam đã phản ánh đầy đủ và toàn diện về nhiều khía cạnh của doanh nghiệp cũng như mong đợi từ người lao động trong điều kiện mới. Theo đó, tầm quan trọng của sự linh hoạt và gắn kết của doanh nghiệp đối với nguồn nhân lực chưa bao giờ được các công ty chú trọng như lúc này. Đây cũng là một trong nhiều nguyên nhân làm thay đổi cách đánh giá của người lao động về một “nơi làm việc tốt” hay “thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn” và xa hơn là đã tạo ra sự khác biêt của doanh nghiệp “tiên phong”, theo đánh giá của Anphabe.

Trong các nhận định của mình, Bà Thanh Nguyễn – Giám đốc điều hành Anphabe đề cao sự linh hoạt trong ứng phó với các khủng hoảng về mặt kinh doanh của Vinamilk cũng như cho rằng doanh nghiệp sữa này có sự quan tâm sâu sát tới môi trường làm việc và vấn đề con người, để qua đó duy trì được vị trí 1 nơi làm việc hấp dẫn nhất Việt Nam trong bối cảnh đặc biệt của năm nay.

Con người – yếu tố then chốt để “vượt sóng” Covid

Tại Vinamilk, rất sớm từ những ngày đầu khi dịch bệnh bùng phát, lãnh đạo công ty đã khẩn trương và tập trung trong việc đưa ra các quyết sách về tất cả các mảng hoạt động, và trong đó, quan trọng nhất là nhân sự. Công tác truyền thông được làm tốt đã giúp cho tất cả nhân viên, từ văn phòng công ty đến nhà máy, trang trại, từ trong tới ngoài nước hiểu rõ tình hình của công ty, các chính sách mới để đảm bảo an toàn, giúp họ yên tâm làm việc.

Ngoài ra, chính sách nhân sự, lương – phúc lợi, chế độ hỗ trợ cho người lao động Vinamilk trong giai đoạn này đều được đảm bảo và cập nhật để phù hợp với thực tế như quy định làm việc, cách ly tại nhà hay giãn cách xã hội. Tất cả nhằm hướng tới việc duy trì tinh thần tích cực, tin tưởng của nhân viên cùng công ty vượt qua khó khăn, duy trì sản xuất – kinh doanh, bảo đảm cung ứng sản phẩm cho thị trường.

Tại buổi lễ trao giải, bà Bùi Thị Hương – Giám đốc Điều hành Khối Nhân sự, Hành chính & Đối ngoại chia sẻ mong muốn các doanh nghiệp tại Việt Nam sẽ cùng áp dụng các phương pháp quản trị tiên tiến của thế giới để xây dựng môi trường kinh doanh cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Từ đó hình thành môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động để thu hút và giữa chân nhân tài, để họ có thể thực sự đóng góp nhiều nhất cho doanh nghiệp.

“Đó cũng chính là phương châm của Vinamilk trong suốt mấy chục năm qua, luôn trân trọng sự đóng góp của tất cả những người lao động trong doanh nghiệp, không phân biệt vị trí công tác, vì con người là yếu tố quyết định đã làm nên một Vinamilk như ngày hôm nay. Rất mong tất cả các doanh nghiệp Việt Nam cùng nhau phát triển bền vững, để xây dựng một đất nước Việt Nam hùng cường, vươn cao vươn xa hơn”, bà cho biết.

Ngoài việc dẫn đầu trong công tác xây dựng nguồn lực chất lượng, doanh nghiệp sữa trong Top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới này cũng đã vượt qua các thương hiệu trong và ngoài nước khác để dẫn đầu Top 10 thương hiệu mạnh nhất của Việt Nam – Vietnam’s Strongest Local Brands là một phần của Bảng xếp hạng 1000 thương hiệu hàng đầu châu Á, đồng thời được Forbes Việt Nam bình chọn vào Top “50 công ty niêm yết tốt nhất việt nam năm 2020” năm thứ 8 liên tiếp.

Bài viết Vinamilk tỏa sáng với 3 giải thưởng lớn tại lễ trao giải Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

“Dựa hơi” những “ông lớn”

Hưng Thịnh, Himlam… được biết đến là những ông lớn trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Thương hiệu của các doanh nghiệp này cũng được xây dựng theo thời gian với những dự án lớn và đảm bảo uy tín với khách hàng.

Thế nhưng, những năm gần đây, khi thị trường bất động sản sôi động, thị trường xuất hiện nhiều doanh nghiệp mới được thành lập. Đây cũng là lúc xuất hiện những đơn vị kinh doanh sao chép tên gọi “hao hao” giống với những ông lớn địa ốc khác.

Mới đây, Công an tỉnh Long An cho biết, đang tiến hành truy tìm 4 lãnh đạo từ năm 2017 đến năm 2020 của Công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng bất động sản (BĐS) Hưng Thịnh (gọi tắt là Hưng Thịnh Long An) để điều tra về hành vi “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” xảy ra tại dự án khu dân cư Hưng Thịnh Cát Tường, xã Đức Lập Thượng, huyện Đức Hòa.

Theo đó, cơ quan chức năng truy tìm 4 người gồm: Nguyễn Kim Phượng (44 tuổi, ngụ TP.HCM, làm Giám đốc từ 5/2017 đến 8/2018), Nguyễn Thị Kim Liên (42 tuổi, quê Bến Tre, làm Giám đốc từ tháng 6/2018 đến 3/2019), Lê Hữu Hào (39 tuổi, quê Tiền Giang, làm Giám đốc từ 4/2019 đến nay) và Nguyễn Phú Thuận (42 tuổi, ngụ huyện Đức Hòa, Long An, Tổng Giám đốc Công ty Hưng Thịnh).

Công an tỉnh Long An cho biết, Công ty Hưng Thịnh Long An có hành vi gian dối thông qua việc ký kết các hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất trả góp, góp vốn đầu tư, đã bán 118 lô đất nền không có trong dự án Khu dân cư Hưng Thịnh Cát Tường chiếm đoạt gần 58 tỷ đồng của người dân.

Trước đó, phát hiện hành vi của lãnh đạo Công ty Hưng Thịnh Cát Tường, những người mua đất đã nhiều lần yêu cầu doanh nghiệp này trả lại tiền, tuy nhiên vẫn không đi đến đâu.

Quá bức xúc, người dân đã nhiều lần căng băng rôn tố cáo chủ đầu tư dự án lừa đảo, bán đất khi chưa đủ điều kiện. Công an tỉnh cũng tiếp nhận 2 đơn tập thể (đại diện cho 23 người) và 22 đơn của các nhân tố cáo chủ đầu tư dự án có hành vi lừa đảo.

Vụ việc của Công ty Hưng Thịnh Long An đã gây ra nhiều xôn xao dư luận. Nhiều khách hàng lầm tưởng cho rằng Tập đoàn Hưng Thịnh (tại TP.HCM) có liên quan hoặc hiểu sai cho doanh nghiệp này.

Trước sự nghiêm trọng của vụ việc, Tập đoàn Hưng Thịnh cho biết, Công ty Hưng Thịnh Long An không thuộc hệ thống công ty thành viên và không có bất cứ mối liên hệ nào với Tập đoàn Hưng Thịnh. Đồng thời, dự án Khu dân cư Hưng Thịnh Cát Tường cũng không thuộc danh mục các dự án do Tập đoàn Hưng Thịnh đầu tư, phân phối.

Tương tự, vào năm 2018, Công ty Him Lam Land cũng “đau đầu” khi tên thương hiệu doanh nghiệp bị những kẻ mạo danh gắn vào hai dự án có tên là “Him Lam Bình Chánh” hay “Him Lam Nam Sài Gòn”… nằm ngay trên địa bàn TP.HCM. Sự việc buộc Công ty Him Lam Land phải ra thông báo cho biết không hề có bất kỳ dự án nào nằm tại khu vực mà thông tin trên mạng quảng cáo.

Tập đoàn Đại Phúc cũng bị dân môi giới lấy “mác” dự án Van Phuc City (quận Thủ Đức) để chào mời khách hàng mua đất tại một dự án “ma” ở Bình Dương, cách đó không xa.

Cần mạnh mẽ xử lý để bảo vệ thương hiệu

Tình trạng nhái thương hiệu các doanh nghiệp bất động sản lớn để thu hút khách hàng hoặc tạo sự nhầm lẫn cho khách đang diễn ra ngày càng phổ biến. Trước thực trạng này, nhiều ông lớn của ngành địa ốc đã lên tiếng và sử dụng pháp luật can thiệp để bảo vệ thương hiệu của mình.

Đối với trường hợp của Tập đoàn Hưng Thịnh, vào ngày 10/09/2019, doanh nghiệp này đã tiến hành khởi kiện Công ty Hưng Thịnh Long An và được thụ lý tại TAND tỉnh Long An. Ngoài ra, Tập Đoàn Hưng Thịnh còn gửi đơn đến các cơ quan chức năng đề nghị điều tra xử lý Công ty Hưng Thịnh Long An tránh việc xâm phạm đến quyền và lợi ích hợp pháp của các khách hàng và nhà đầu tư cũng như của Tập đoàn Hưng Thịnh.

Ông Nguyễn Nam Hiền, Phó Tổng Giám đốc của Tập đoàn Hưng Thịnh chia sẻ: “Tập đoàn Hưng Thịnh hiện là thương hiệu bị nhái tên nhiều nhất, ngay cả trong nhiều lĩnh vực khác không chỉ là bất động sản cũng lấy tên “Hưng Thịnh”. Vì vậy, khách hàng và nhà đầu tư nên tìm hiểu thông tin chính xác để tránh những nhầm lẫn đáng tiếc xảy ra”.

Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP.HCM cho biết, hiện tượng “nhái” thương hiệu đang khá phổ biến và chủ yếu diễn ra ở các doanh nghiệp môi giới nhỏ, năng lực hạn chế. Các doanh nghiệp nhỏ này không tự khẳng định thương hiệu bằng sản phẩm hay xây dựng tên tuổi doanh nghiệp của mình, mà phải “dựa hơi” những “ông lớn” trên thị trường để bán hàng.

Điều này không chỉ gây tổn thất cho doanh nghiệp bị nhái thương hiệu mà còn khiến thị trường bất động sản gặp nhiều khó khăn trong việc phát triển bền vững.

Trước thực trạng này, lời khuyên cho các doanh nghiệp bất động sản là đừng để “mất bò mới lo làm chuồng”. Ngoài các cách tự bảo vệ mình như chủ động đăng ký, bảo hộ thương hiệu một cách chuyên nghiệp; đầu tư vào hoạt động truyền thông xây dựng nhãn hiệu, hình ảnh… thì các doanh nghiệp phải có biện pháp mạnh để xử lý các trường hợp vi phạm sở hữu trí tuệ.

Theo Quế Sơn/ Dân trí

Nguồn: https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nhai-thuong-hieu-bat-dong-san-lon-de-du-khach-hang-20200119221852393.htm

Bài viết Nhái thương hiệu bất động sản “lớn” để dụ khách hàng…! đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Ông Từ Lương, Phó giám đốc Sở Thông tin – Truyền thông kiêm Giám đốc Trung tâm báo chí TPHCM cho biết tính đến thời điểm hiện tại, trên địa bàn thành phố hiện có 30 cơ quan báo chí đang hoạt động gồm: 16 báo, 12 tạp chí, 1 đài truyền hình và 1 đài tiếng nói nhân dân Thành phố. Trong đó, có 11 cơ quan báo chí có phiên bản điện tử. Ngoài ra, có 161 cơ quan báo chí của Trung ương và địa phương khác đã đăng ký hoạt động trên địa bàn. Bên cạnh đó, ông cũng nêu ra thực trạng, hiện nay có một số cơ quan tạp chí trung ương chưa đăng ký, đang trong diện rà soát để quản lý.

Các đại biểu đều đồng thuận rằng truyền thông kỹ thuật số trong thời đại 4.0 tạo ra nhiều cơ hội, nhưng đi kèm với đó là không ít những thách thức.

Để xây dựng chính sách phát triển và quản lý truyền thông kỹ thuật số thành công, cần đến tư duy nhận thức của những nhà khởi nghiệp đầy hoài bão và chuyên nghiệp; giúp sức từ các quỹ đầu tư rủi ro, mạo hiểm và các tổ chức thúc đẩy khả năng tiếp cận thị trường, liên kết chặt chẽ với các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, quyết tâm của cả hệ thống chính trị và với vai trò cá nhân tham gia hoạch định chính sách công tâm và thấu hiểu.

Ngoài ra, mỗi cá nhân tham gia truyền thông kỹ thuật số, môi trường mạng ảo cần nghiêm túc chấp hành luật pháp về bảo mật thông tin, an ninh mạng và các quy định của pháp luật, có ý thức trách nhiệm giữ gìn văn hóa, trong giao tiếp, không làm tổn thương trên cộng đồng mạng, định hướng truyền thông tin có lợi ích cho sự phát triển của doanh nghiệp và của đất nước.

Mục tiêu là nhằm giải quyết thế nào cho các doanh nghiệp định hướng xây dựng thương hiệu truyền thông trong thời đại số, giải quyết khủng hoảng nếu xảy ra; Nhận diện hiện trạng truyền thông kỹ thuật số, những vấn đề, thách thức, quản lý như thế nào. Các đơn vị, doanh nghiệp có thái độ, ứng xử, chiến lược như thế nào để xây dựng thương hiệu, xử lý khủng hoảng nếu xảy ra…

Một vấn đề đáng quan tâm nữa là mối quan hệ giữa báo chí và doanh nghiệp trong thời đại truyền thông kỹ thuật số. Một số đơn vị truyền thông thông tin thiếu cân nhắc, kiểm chứng gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp, có khi không phải vô tình mà là cố ý. Doanh nghiệp mất nhiều năm để xây dựng thương hiệu; nhưng chỉ cần qua một khủng hoảng truyền thông là có thể phá sản chỉ trong thời gian ngắn.

Nhà báo Hồ Quang Lợi- Phó Chủ tịch Thường trực Hội Nhà báo Việt Nam đánh giá, trong môi trường truyền thông đa dạng và phức tạp, đám đông luôn có một sức mạnh vô hình lẫn hữu hình, nhất là một số tin đồn thất thiệt trên mạng khiến báo chí rất dễ bị rơi vào “bẫy, dễ dẫn tới “khủng hoảng truyền thông”. Do đó, khi đưa tin về doanh nghiệp, nhà báo luôn phải tỉnh táo giải mã các hiện tượng tin đồn trong xã hội, nhất là những thông tin trên mạng xã hội gây bất lợi cho các doanh nghiệp, từ đó tạo dựng mối quan hệ giữa báo chí và doanh nghiệp trở nên gắn bó mật thiết hơn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần phải có chiến lược và chiến thuật để xử lý khủng hoảng trước những tin đồn thất thiệt trong môi trường truyền thông số.

Theo Phó Chủ tịch Thường trực HNBVN, một nền báo chí giàu tính chiến đấu và tính nhân văn là nền báo chí dựa vững chắc trên nền tảng pháp luật và đạo đức. Thời cuộc càng biến động, xã hội hiện đại càng chịu nhiều áp lực, va đập của nhiều xu hướng, hiện tượng trong thời đại thông tin kỹ thuật số thì cùng với tính chiến đấu, tính nhân văn của báo chí càng phải được đề cao. Đó là lúc báo chí vừa phục vụ công cuộc phát triển đất nước vừa bảo vệ bình yên xã hội, bình yên dưới những nếp nhà, bình yên trong lòng người. Mỗi người làm báo, mỗi cơ quan báo chí đều có cách làm riêng của mình để phụng sự, để tồn tại và phát triển, vượt qua những thách thức trong kỷ nguyên số, trong áp lực tự quản, tự chủ về tài chính… Nhưng những nguyên tắc cơ bản, những giá trị phổ quát, trong đó có giá trị đạo đức nghề nghiệp và luật pháp phải luôn được những người làm báo tuân thủ, thực hiện nghiêm túc, cùng nhau xây dựng một nền báo chí dân chủ, nhân văn, chuyên nghiệp và hiện đại.

Các đại biểu cũng hy vọng hội thảo này sẽ cung cấp thêm thông tin, kinh nghiệm thực tế để cơ quan quản lý  nhà nước nhìn nhận toàn diện hơn, đưa ra giải pháp quản lý để môi trường truyền thông trong sạch, tận dụng sức mạnh của truyền thông kỹ thuật số và hạn chế bớt mặt trái.

Theo PV/ Công Luận

Bài viết Truyền thông và thương hiệu doanh nghiệp thời đại số đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.