Nhãn hàng thời trang danh tiếng Gucci vừa tổ chức Tuần lễ triển lãm thời trang đẳng cấp thế giới với chủ đề “Cine Gucci”. Trong đó, Việt Nam vinh dự trở thành 1 trong 8 quốc gia tổ chức và T Production là đơn vị phối hợp tổ chức, truyền thông.

Đây là sự kiện chưa từng có tại Việt Nam. Buổi triển lãm diễn ra với hơn 400 bộ trang phục được thiết kế đặc sắc và độc nhất của nhà mốt Gucci. Do đó, đại tiệc phù hoa độc nhất vô nhị lần đầu xuất hiện tại Việt Nam đã trở thành tâm điểm và được người hâm mộ thời trang chờ đợi.

Buổi triển lãm được tổ chức tại Nhà hát Thành phố, TP.HCM. Vì đây là sự kiện có quy mô và quan trọng nên chỉ có hơn 100 khách VIP được mời tham dự. Đây đều là những ngôi sao hàng đầu và doanh nhân sẽ cùng có mặt thưởng thức buổi triển lãm.

Trước đó, Hồ Ngọc Hà, Thanh Hằng, Lan Khuê là những khách mời đầu tiên được hé lộ. Bên cạnh đó, những ngôi sao nổi tiếng như Trấn Thành – Hariwon, Đông Nhi – Ông Cao Thắng, Chipu, Hương Giang, Bảo Anh… cũng tham dự sự kiện triển lãm này.

Ngoài tham dự triển lãm, chương trình còn có phần biểu diễn âm nhạc và nhạc kịch đặc sắc với sự tham gia của những nghệ sĩ hàng đầu. Chương trình được dàn dựng ấn tượng như một bữa tiệc âm nhạc và thời trang lộng lẫy, sang trọng dành cho giới thượng lưu.

Đến với sự kiện đình đám, các ngôi sao đều lựa chọn cho mình những bộ trang phục phong cách và bắt mắt nhất. Sau khi đêm tiệc kết thúc, dư âm từ những bộ trang phục đẳng cấp của các ngôi sao Vbiz vẫn còn đọng lại.

Dưới đây là những gương mặt đình đám xuất hiện trong sự kiện của Gucci và để lại ấn tượng sâu sắc trong lòng người hâm mộ.

Ngoài ra, bữa tiệc Cine Gucci còn có sự góp mặt của nhiều ngôi sao khác như:

Thùy Anh

Bài viết Tuần lễ thời trang đẳng cấp thế giới “Cine Gucci”: Quy tụ dàn sao cực khủng, NHM mãn nhãn trước những bộ cánh xứng tầm giới thượng lưu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Ẩn mình trên tầng cao nhất của tòa nhà nơi Christian Dior thành lập nhà mốt vào năm 1946 là một căn hộ hình hộp trang sức. Nơi đây có một bồn tắm bằng đá cẩm thạch, tường thạch cao và một salon nhìn ra khu vườn trên mái nhà.

Căn hộ tại số 30 Đại lộ Montaigne này sẽ đón tiếp những vị khách VIP nhất của Dior ở lại qua đêm. Họ sẽ được phục vụ bữa ăn bởi những đầu bếp nổi tiếng, cũng như ghé thăm các xưởng may – nơi những chiếc đầm made-to-measure và trang sức được chế tác.

Căn hộ này là phần đặc sắc nhất trong kế hoạch cải tạo tòa nhà gắn liền với tên tuổi Dior kéo dài suốt 2,5 năm qua. Nó tượng trưng cho tham vọng không ngừng của Dior dưới thời LVMH – tập đoàn lớn nhất ngành hàng xa xỉ trên thế giới.

“Giấc mơ không gắn tag giá!”, CEO Dior Pietro Beccari tuyên bố trong một buổi phỏng vấn.

“Chúng tôi phải tạo ra một thứ khác biệt để không ai có thể copy hay bắt chước lại”.

Đó là lời khẳng định mà vị doanh nhân người Ý 54 tuổi nói với tỷ phú Bernard Arnault – ông chủ của đế chế LVMH – vào năm 2018. Cuộc đại cải tạo số 30 Đại lộ Montaigne là “xương sống” trong kế hoạch phát triển thị phần của Dior trên các mảng: thời trang nam-nữ, đồ da, trang sức và đồ gia dụng.

“Đừng nghĩ lớn – hãy nghĩ khổng lồ“, Beccari thường dặn nhân viên. Nhờ vậy, Dior đã phát triển rực rỡ về mảng thời trang và phụ kiện dưới thời vị doanh nhân người Ý này.

Theo số liệu của ngân hàng đầu tư Stifel, doanh thu của nhãn hàng này đã tăng từ 2,9 tỷ EUR lên 6,2 tỷ EUR vào năm 2021. Chỉ riêng mảng nước hoa và mỹ phẩm đã mang lại doanh thu 3,2 tỷ EUR trong năm ngoái cho Dior.

Nhờ thành công trong mảng làm đẹp và thời trang, Dior đang tiến gần đến vị trí “siêu thương hiệu” (thương hiệu có doanh thu hàng năm trên 10 tỷ EUR). Đây là cột mốc mà trước đó chỉ có Louis Vuitton và Chanel đạt được.

Từ một thương hiệu được mệnh danh là “phiên bản thu nhỏ của thời trang cao cấp Pháp”, Dior dưới bàn tay nhào nặn của Beccari đã biến thành một cái tên danh tiếng và đem lại lợi nhuận cao.

“Dior đã trở nên táo bạo và mạnh mẽ hơn, cả về mặt thẩm mỹ lẫn thương mại“, Luca Solca – nhà phân tích tại Bernstein – cho biết.

Khi được điều gì đã làm nên thành công gần đây của Dior, Beccari cho biết, đó là “sự kết hợp của nhiều yếu tố”, chủ yếu là nhờ đầu tư vào công nghệ và thương mại điện tử.

Các sản phẩm cho phái đẹp của Dior cũng có sự thay đổi lớn. Dưới thời Giám đốc sáng tạo Maria Grazia Chiuri, nhà mốt này đã gửi gắm thông điệp nữ quyền vào trong từng trang phục và phụ kiện, mở rộng BST túi xách thay vì chỉ tập trung cho chiếc Lady Dior mang tính biểu tượng. Giờ đây, Dior bán nhiều mẫu túi khác nhau, bao gồm chiếc Book Tote đủ to để đựng laptop, chiếc Saddle Bag cong mềm mại được làm mới.

Về mảng thời trang trang nam, Giám đốc sáng tạo Kim Jones cũng mang đến hơi thở hiện đại cho phái mạnh thông qua việc hợp tác với Nike hay các nghệ sĩ nổi tiếng. Điều này đã giúp việc kinh doanh phát triển “gấp nhiều lần”, CEO Dior cho biết.

“Thành công của chúng tôi đến từ yếu tố sáng tạo”, ông giải thích. Tuy nhiên, năng lực quản lý và marketing của vị doanh nhân này cũng góp phần không nhỏ đưa tên tuổi Dior vào hàng ngũ “siêu thương hiệu”.

“Muốn kinh doanh tốt, phải có một chút hỗn loạn”

Sinh ra tại một ngôi làng có dân số khoảng 1.200 người tại vùng Parma, Pietro Beccari sớm rèn tính kỷ luật nghiêm khắc như một VĐV. Ông từng chơi bóng đá chuyên nghiệp cho một CLB hạng hai ở Ý, nên giàu kinh nghiệm quản lý nhân sự.

“Bạn phải đoàn kết, vì không ai có thể chiến thắng một mình. Bạn không được phép từ bỏ; bạn phải đấu tranh; bạn phải dám liều lĩnh”, vị CEO cho biết.

Beccari thường đến văn phòng từ 7h sáng. Như nhiều người Ý khác, ông không uống cà phê và luôn ăn trưa tại bàn làm việc. Vị CEO này gặp người vợ Elisabetta từ thời tiểu học và có 3 con với nhau.

Khoảng thời gian làm việc trong phân khúc hàng tiêu dùng tại Tập đoàn Sữa Parmalat (Mỹ) và Hankel (Đức) đã giúp ông trau dồi các kỹ năng marketing đại trà.

“Nó đã dạy tôi nhiều thứ không nên làm trong ngành bán hàng xa xỉ”, ông nói.

“Trong tiếp thị tiêu dùng, bạn phải xử lý một thông điệp theo nhiều cách khác nhau, nhưng không được phép thiếu mạnh lạc. Các thương hiệu xa xỉ lại phức tạp hơn, giống như viên kim cương nhiều mặt. Sự thiếu mạch lạc có thể tạo nên sự thèm muốn từ khách hàng… Do đó, bạn phải đem sự hỗn loạn vào trong kinh doanh”.

Trong 2 năm đầu đại dịch, CEO Dior chú trọng đầu tư vào mọi thứ, từ những buổi biểu diễn thời trang đến chiến lược marketing qua influencer, bất chấp sự gián đoạn trong sản xuất và việc phải đóng cửa hàng.

“Chúng tôi hò hét khi mọi người im lặng”, ông ám chỉ những đối thủ đã giảm bớt show diễn và số buổi ra mắt sản phẩm. “Tốc độ, hành động và khả năng liều lĩnh là cực kỳ quan trọng trong thế giới ngày nay, nếu bạn muốn thành công”.

Chiến lược của CEO Dior đã thành công, khi doanh thu Dior nhảy vọt gần 50% trong giai đoạn 2019-2021. Giới phân tích đánh giá Dior là “thương hiệu thời trang tăng trưởng nhanh nhất thế giới trong 2 năm qua”.

Mario Ortelli – cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp hàng xa xỉ – đã nhận xét: “Beccari là người dám nghĩ dám làm, và ông đã thành công. Vấn đề duy nhất còn lại là làm thế nào để tránh trở nên đại trà sau thời kỳ phát triển thần tốc. Liệu ông ấy có duy trì được phép màu của mình về lâu dài?”.

Khi được hỏi về tham vọng mở rộng quy mô của Dior, Beccari từ chối phát biểu.

“Nếu Dior vẫn còn được niêm yết trên sàn, tôi sẽ khuyến khích mọi người mua cổ phiếu”, ông nói. “Chúng tôi vẫn còn cơ hội lớn trong nhiều lĩnh vực. Chúng tôi có thể bán mọi thứ, ở mọi mức giá khác nhau.

Vị CEO này lấy ví dụ về viên kim cương vàng mà Dior sẽ được chào bán tại số 30 Đại lộ Montaigne ở mức giá 50 triệu USD.

Hiện tại, Dior đang có 240 cửa hàng trên toàn cầu, nhiều hơn Hermes nhưng vẫn thua xa Chanel, Gucci và Louis Vuitton.

Sức mạnh làm nên những “dự án không thể”

Theo Beccari, việc cải tạo số 30 Đại lộ Montaigne là điều mà chỉ một siêu thương hiệu mới có thể làm được.

“Giờ đây, Dior có đủ năng lực kinh tế cho phép chúng tôi làm những dự án tưởng như không thể”, ông nói.

Tuy nhiên, việc thuyết phục ông trùm Bernard Arnault không hề dễ dàng.

“Về mặt kinh tế, dự án này là không khả thi nếu chúng tôi vẫn là một thương hiệu nhỏ như trước”, CEO Dior giải thích. “Tuy nhiên, tỷ phú Arnault là một doanh nhân có trực giác. Ông ấy đã tưởng tượng ra bức tranh toàn cảnh và quyết định làm theo tiếng lòng mình”.

Beccari muốn dùng câu chuyện của tòa nhà giàu lịch sử này để tạo nên sự bí ẩn cho Dior, nhằm thu hút người hâm mộ từ Thượng Hải đến Seattle.

Nhà sáng lập Christian Dior đã ra mắt BST của mình cho giới thượng lưu châu Âu thời hậu chiến tranh ở đây. Nhiều nhân viên của nhà mốt này đùa rằng, linh hồn ông vẫn đang vất vưởng đâu đó tại tầng trên cùng của tòa nhà, nơi những nghệ nhân lành nghề đã chế tạo nên những sản phẩm xa xỉ suốt 75 năm qua.

Sau cải tạo, không gian của tòa nhà này đã mở rộng lên tới 2.300m2. Tuy nhiên, Beccari từ chối gọi nơi này là cửa hàng, vì nó còn chứa đựng nhiều thứ hơn thế.

Bên trong khuôn viên có 3 khu vườn xanh mướt, cùng nhiều chỗ hội họp bạn bè như nhà hàng, quán bar có đồ tráng miệng. Đây là sự tri ân đối với tình yêu thiên nhiên và tính hảo ngọt của Christian Dior.

Những tầng trên của tòa nhà là xưởng may và xưởng chế tác kim hoàn – nơi những nghệ nhân lành nghề nhất của Dior sáng tạo.

“Tôi nghĩ rằng nhiều người trong ngành hoặc đối thủ của chúng tôi sẽ coi nơi này như một thứ hoàn toàn mới lạ trong thế giới xa xỉ”.

Trong số các thương hiệu của Tập đoàn LVMH, chưa thương hiệu nào có không gian trải nghiệm kể lại câu chuyện giàu tính lịch sử của mình như Dior.

“Công việc của chúng tôi là tiếp tục con đường chinh phục sự hài hòa giữa truyền thống và hiện đại”, CEO Dior cho biết. “Dù bạn là CEO hay Giám đốc sáng tạo, đó là phần khó nhất trong ngành”.

(Theo CNA)

Bài viết CEO nâng tầm Dior từ “biểu tượng nước Pháp” thành “siêu thương hiệu” tăng trưởng nhanh nhất thế giới: “Với ngành xa xỉ, cần đem sự hỗn loạn vào trong kinh doanh” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

“Một công ty thời trang nhanh của Trung Quốc không có bất kỳ một cửa hàng nào đang tiến tới mức định giá lên tới 100 tỷ USD trong vòng gọi vốn tiếp theo. Mức định giá này thậm chí còn cao hơn cả H&M và ZARA gộp lại“, trang Wall Street Journal đưa tin.

Nếu SHEIN gọi vốn thành công, thương hiệu thời trang chỉ mới hơn 10 năm tuổi này sẽ có giá trị gấp đôi Fast Retailing – công ty sở hữu thương hiệu Uniqlo, có hơn 2.300 cửa hàng tại 25 quốc gia và vùng lãnh thổ. Đồng thời cũng đưa SHEIN trở thành công ty khởi nghiệp (startup) đắt giá thứ ba thế giới, sau ByteDance Ltd – chủ quản TikTok và SpaceX – công ty du lịch tàu vũ trụ của tỷ phú Elon Musk (dữ liệu từ CB Insights). Ngoài ra, định giá của SHE khi đó cũng sẽ lớn hơn cả tổng vốn hoá thị trường của hai “đế chế” ZARA (~69 tỷ USD) và H&M (~23 tỷ USD).

Thành lập vào năm 2008, Shien đã thành công trong việc bán các sản phẩm thời trang giá rẻ với hơn 2.000 sản phẩm được ra mắt mới mỗi ngày. Công ty này hoạt động theo mô hình kinh doanh theo yêu cầu. Tức là sản phẩm chỉ được sản xuất hàng loạt nếu nó trở thành xu hướng.

Trong thời kỳ đại dịch COVID-19, SHEIN đã cộng tác với nhiều ngôi sao nổi tiếng như Katy Perry, Lil Nas X, Rita Ora… để tạo sức hút lớn với người tiêu dùng thuộc thế hệ Gen Z bên ngoài biên giới Trung Quốc.

Năm 2020, công ty này đã đạt doanh thu nhiều gấp 3 lần với mức doanh thu là 10 tỷ đô la. Giá trị vốn hoá của Shien ở vòng gọi vốn gần đây nhất vào năm 2021 được định giá ở mức 50 tỷ đô la bởi các nhà đầu tư gồm General Atlantic, Tiger Global Management and Sequoia Capital China. Cũng trong năm 2021, SHEIN đã “vượt mặt Amazon để trở thành ứng dụng được tải nhiều nhất tại Mỹ.

Mặc dù đạt được những thành tích đáng nể, nhưng SHEIN vẫn phải đối mặt với hàng loạt chỉ trích và cáo buộc về tác động xấu tới môi trường cũng như về vấn đề ăn cắp thiết kế. Năm 2021, nhà thiết kế Mariama Diallo đã đăng bài trên Twitter tố SHEIN sao chép thiết kế của mình.

Nguồn: Wall Street Journal

N.AA

Bài viết Thời tới không cản kịp: SHEIN đá bay ZARA, H&M “ra chuồng gà”, định giá công ty 100 tỷ USD, lọt top 3 giá trị nhất thế giới đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Một thông tin trên DAZED cho biết: Trong nỗ lực chống lại sự lãng phí và ô nhiễm môi trường, các thương hiệu thời trang cao cấp và nổi tiếng thế giới bao gồm: Stella McCartney, Hermès, Adidas và Nike đang dần chuyển sang sử dụng vật liệu sinh học bền vững cho các bộ sưu tập của họ.

Thoạt nghe thì hành trình này nghe giống nội dung trong một bộ phim khoa học viễn tưởng về một thế giới tương lai khi mà công nghệ có thể biến những điều không thể thành có thể; bởi nay các vật liệu sinh học có thể được làm từ mồ hôi của con người đến tơ nhện trồng trong phòng thí nghiệm, cả loại da hoàn toàn có thể phân hủy được tạo ra từ nấm.

Da được làm từ sợi nấm chỉ là một trong những lựa chọn thay thế ‘da thuần chay’. Ngoài ra, chúng ta còn có các loại sợi vải làm từ lá dứa (thơm/khóm), tơ lụa từ cây hoa hồng hoặc gai dầu tầm ma. Những vật liệu có nguồn gốc từ thực vật đang nhanh chóng thay tế những vật liệu thời trang đắt giá trên thế giới và thị trường này trị giá khoảng 89 tỷ USD vào năm 2025.

Trong năm 2021, với kim ngạch xuất khẩu 39 tỷ USD, Việt Nam đã vượt qua Bangladesh để vươn lên chiếm vị trí số 2 thế giới (sau Trung Quốc) về thị phần xuất khẩu. Với vị thế đó, tất nhiên ngành dệt may Việt Nam không thể đứng ngoài xu hướng ‘thời trang xanh’ hay cụ thể hơn là ‘thời trang sinh học’ của thế giới.

Như chia sẻ của bà Nguyễn Thị Tuyết Mai – Phó Tổng thư ký & Trưởng Văn phòng Đại diện VITAS tại TP.HCM thì cách đây 3 năm, ngành dệt may Việt Nam đã phát động phong trào ‘xanh hóa’ với mong muốn có thể xây dựng thương hiệu dệt may Việt Nam bền vững.

Khi đó, các nước trong hiệp định FTI đã có điều kiện nghiên cứu tốt hơn Việt Nam, như ở Đài Loan, họ đã sản xuất ra những ‘nguyên liệu xanh’ từ rất sớm. Các doanh nghiệp Việt Nam đã học tập đồng nghiệp Đài Loan ở lĩnh vực này rất nhiều.

NGƯỜI TIÊN PHONG FASLINK

Faslink là một trong những doanh nghiệp tích cực hưởng ứng lời kêu gọi đó nhất. Với hơn 10 năm dấn thân vào lĩnh vực ‘vật liệu sinh học’, Faslink đã đạt được những thành tựu đáng kể và là nhà tiên phong ở lĩnh vực này tại Việt Nam.

Họ là doanh nghiệp đầu tiên ra mắt thị trường nguyên liệu làm áo sơ mi từ tre cách đây 12 năm, năm 2016 có vải sơ mi làm từ bã cà phê, 2018 giới thiệu thương mại nguyên liệu vải sợi sen cung cấp Ion âm và collagen, 2019 có nguyên liệu làm áo polo từ cà phê khử mùi cơ thể và ra mắt sợi làm từ bạc hà, 2020 sản xuất vớ cà phê, 2021 thêm vải thun làm polo và underwear từ sen….

“Trong tất cả, sợi bạc hà và sợi sen là những sản phẩm mới nhất của Faslink và cả thị trường Việt Nam. Sợi bạc hà chỉ được thương mại hóa từ năm 2019, đã được thương hiệu OWEN sử dụng trong bộ sưu tập Thu Đông 2021 và sắp tới sẽ có phiên bản cho áo polo và các ứng dụng khác.

Sợi sen có những ưu điểm rất tuyệt vời như hiệu suất hút ẩm cao, loại bỏ độ ẩm dư thừa trong không khí, giữ cơ thể khô ráo. Sợi sen mang đến trải nghiệm mặc êm ái và thoải mái. Ngoài ra, các tính năng của axit amin và các ion oxy âm do protein thực vật cung cấp có ý nghĩa lớn trong việc cải thiện khả năng miễn dịch của con người.

Tuy nhiên, mỗi ngày, nếu làm theo cách dệt thủ công chỉ có thể sản xuất 120 gram sợi thành phẩm bằng tay và chỉ 50 mét vải sản xuất quần áo mỗi tháng, số lượng rất hạn chế“, Tổng Giám Đốc Faslink – bà Trần Hoàng Phú Xuân cho hay.

Hiện tại, các sản phẩm sợi thiên nhiên như vỏ hàu, cà phê, sợi tre, sợi bạc hà chiếm 70% tỷ trọng trong tổng sản lượng của Faslink. Trước đây, mỗi năm Faslink tăng trưởng từ 15% – 30%; nhưng trong 3 năm trở lại đây, do nhu cầu tiêu dùng xanh ngày càng nhiều, nên tốc độ tăng trưởng nhanh hơn.

Theo đó, Faslink cung ứng nguyên liệu thành phẩm cho các thương hiệu nội địa khoảng 8 triệu mét trong năm 2021. Vì lý do bảo mật, nên doanh nghiệp này không tiện nêu rõ khách hàng của mình là ai, song người tiêu dùng Việt Nam có thể mua sản phẩm ‘sợi xanh’ tại các thương hiệu như OWEN, BELLUNI, IVY, YODY, ARISTINO, ROUTINE, GUMAC, REAL Clothes, YAME (Cafe/Bạc Hà/Sen/Nano)…

“Trong vòng 4 năm qua, nhu cầu về tiêu dùng của sản phẩm thời trang bền vững (sustainable fashion) trong thị trường nội địa rõ nét hơn, vì chúng tôi ngày càng nhận nhiều yêu cầu cung ứng vật tư từ các thương hiệu lớn nhỏ khác nhau.

Bên cạnh đó, các thương hiệu thời trang toàn cầu (global brands) cũng ngày càng cam kết mạnh mẽ hơn trong chiến lược phát triển bền vững trên diện rộng. Cụ thể hơn, thời trang bền vững ngày càng được thúc đẩy bởi người tiêu dùng và trong luật định ở các nước – đặc biệt tại Châu Âu.

Sợi từ thiên nhiên là một phần nhỏ của chuỗi cung ứng thời trang bền vững. Nguyên liệu thô thiên nhiên để có thể trở thành nguồn cung chất lượng và có tính ứng dụng cao phải cần có công nghệ và liên kết chuỗi thật vững mạnh. Việt Nam là nơi có nguồn nguyên liệu thô dồi dào và mong rằng sắp đến chúng ta sẽ sở hữu nhiều hơn nữa những sợi tự nhiên có giá trị cao“, Tổng Giám Đốc Faslink bày tỏ.

Faslink hướng tới mục tiêu trở thành công ty chuyên cung ứng các giải pháp nguyên phụ liệu, đồng phục và gói dịch vụ FOB/ODM hàng đầu Việt Nam và trong khu vực – với 2 nhà xưởng rộng gần 4.000m2 và 2 đối tác lớn có tổng 2.000 nhân công.

Faslink cũng đang nổi lên như 1 doanh nghiệp cung cấp đồng phục cao cấp hàng đầu Việt Nam, với các khách hàng tiêu biểu như MobiFone, VNPost, Vietravel, TTC Group, Ngân hàng Shinhan, Nhà máy bia Heineken. Ngoài ra, họ còn bán lẻ các sản phẩm thời trang cơ bản như áo polo, sơ mi, quần tây, đồ vest…Ví dụ: áo thun nam với 65% poly – 35% sợi cà phê có giá 363.000 đồng.

BÃ CÀ PHÊ – NGUYÊN LIỆU GỐC ĐỂ LÀM ‘THỜI TRANG SINH HỌC’ SỐ 1 TẠI VIỆT NAM

Việt Nam chính là xứ sở của cà phê, không chỉ là đất nước xuất khẩu cà phê lớn thứ 2 thế giới, mà người dân nơi đây còn rất ưa chuộng thức uống này. Vậy nên, bã cà phê sẽ là lựa chọn đầu tiên của các doanh nghiệp/doanh nhân Việt khi dấn thân vào ‘thời trang xanh’. Ngoài Faslink, chúng ta có thể kể đến NTK Uyen Tran với thương hiệu Tômtex và Veritas.

Năm 2021, Nhà thiết kế người Việt Uyên Tran, đã phát triển một loại chất liệu có khả năng phân huỷ sinh học mang tên gọi Tômtex, có tính chất tương tự như da động vật được làm từ vỏ hải sản kết hợp bã cà phê. Uyen Tran từng chiến thắng của giải thưởng Sáng tạo CFDA’s Design Scholar K11, sinh viên thời trang trường Parsons School of Design, đồng thời vừa lọt vào danh sách Forbes Under 30 của Vietnam trong năm 2022.

Loại chất liệu sinh học này có thể tạo nên nhiều kiểu hoa văn trên bề mặt có thể dùng thay thế cho da động vật trong ngành công nghiệp thời trang. Bởi vì được làm từ vỏ của các loại hải sản, trong đó có tôm, cái tên Tômtex được ra đời.

Nhà thiết kế Uyen Tran chia sẻ: “Tôi sinh ra tại thành phố Đà Nẵng, nơi chủ yếu sản xuất hàng dệt may từ da. Da được sử dụng trong rất nhiều ứng dụng trong các ngành công nghiệp khác nhau nhưng mọi người trên thế giới đang phải chịu đựng sự ô nhiễm mà ngành công nghiệp này gây ra“.

Tômtex có trụ sở tại New York, công ty đang làm việc với một nhà cung cấp tại Việt Nam, người thu gom các loại vỏ tôm, cua và tôm hùm phế thải cùng với vảy cá, để chiết xuất ra một chất tạo màng sinh học gọi là chitin.

Chất này được tìm thấy trong vỏ ngoài của côn trùng và động vật giáp xác, khiến chúng vừa cứng vừa dẻo. Sau đó chitin sẽ kết hợp với cà phê phế thải được thu gom từ các quán cà phê địa phương. Hỗn hợp này được nhuộm bằng cách sử dụng các màu tự nhiên từ than, cà phê hay đất đỏ, để tạo ra nhiều lựa chọn màu sắc khác nhau.

Một startup cũng đi theo hướng ‘thời trang xanh’ là Veritas. Năm 2018, Lê Thanh – Founder kiêm CEO startup Veritas đã mang mô hình đóng giày Tây ứng dụng công nghệ tên ShoeX, lên gọi vốn trên chương trình Shark Tank. Kết quả: Shark Linh và Shark Hưng cam kết đầu tư 4 tỷ đồng cho 36% cổ phần.

Sau khi rời chương trình, từ những nhận xét và lời khuyên của các Shark, Lê Thanh đã chuyển đổi mô hình, từ tập trung sản xuất giày Tây sang sản xuất giày sneaker làm từ bã cà phê.

“Thật ra, công nghệ sản xuất sợi vải từ bã cà phê có từ những năm 2013, chứ không hề mới. Chỉ là, chúng tôi đã nghiên cứu và phát triển thêm việc làm đế giày từ bã cà phê cùng nhựa tái chế, để có một đôi sneaker hoàn chỉnh làm từ bã cà phê.

Ngoài ra, chúng tôi chọn bã cà phê làm vật liệu sản xuất giày sneaker vì Việt Nam chính là một trong những thủ phủ cà phê của thế giới“, Lê Thanh cho hay trong ngày ra mắt ở năm 2019.

Còn theo lời kể của ông Alex Chang – Giám đốc phát triển thị trường của Công ty Chin Li, đối tác gia công đế giày cho ShoeX, thì để sản xuất một cặp đế giày cần 12 cốc nhựa tái chế và 150gram bã cà phê.

Với sự hợp tác giữa ShoeX và Chin Li, sau thời gian nghiên cứu, Chin Li đã có thể sản xuất đế giày từ bã cà phê và nhựa tái chế cho mẫu sneaker ShoeX, còn phần thân phía trên vẫn phải nhập vải sợi làm bằng bã cà phê của Starbuck từ Đài Loan – bởi Việt Nam vẫn chưa sản xuất được. Tỷ lệ bã cà phê so với các vật liệu tái chế khác trong đôi sneaker của ShoeX chiếm khoảng 20%.

Ngoài tính khử mùi, kháng khuẩn, chặn tia UV, nhanh khô và không thấm nước; vì là ‘con lai’ giữa sneaker và giày Tây, dòng sản phẩm mới của ShoeX đa năng hơn các dòng giày Tây truyền thống hoặc sneaker hiện đại như Nike hoặc Adidas. Veritas tin rằng, chất lượng – thiết kế của dòng sản phẩm mới có thể cạnh tranh với các ông lớn như Nike, Adidas

Với nền tảng có sẵn, năm 2020, Veritas thành công sản xuất được khẩu trang làm từ sợi dệt cà phê để chống Covid-19.

Sản phẩm mới nhất và vừa ra mắt của Veritas vào 11/2021, chính là nhựa sinh học cà phê hợp tác cùng trường Đại học Bách Khoa TP.HCM. Veritas cho rằng, mình là doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam nghiên cứu và sản xuất thành công nhựa sinh học từ bã cà phê.

Cô Mai Hương – Trưởng Khoa Thiết kế thời trang trường Đại học Bách Khoa TP.HCM tổng kết: “Hiện nay, tại trường chúng tôi, nhóm các bạn sinh viên ngành nghiên cứu thời trang đã và đang nghiên cứu phát triển các loại vải, sợi, từ thiên nhiên. Những sự nghiên cứu này đã gặt hái được nhiều thành công, các bạn sinh viên đã phát hiện ra phương pháp tái sử dụng vỏ dừa để làm ra sợi vải…

Dù thế, những kết quả nghiên cứu này chưa thực sự được thương mại hoá để áp dụng vào sản xuất.

Thực tế tại Việt Nam cho thấy: Ngành nghiên cứu và phát triển ‘nguyên liệu xanh’ còn vất vả và chưa được đầu tư nhiều. Đây cũng là khâu yếu của ngành dệt may Việt Nam, vì hiện tại chúng ta đang phải nhập hàng khá nhiều từ các nước ngoài, nhưng khi đưa vào sử dụng thì chưa thực sự am hiểu về tính năng sản phẩm.

Tuy nhiên, thời gian gần đây cũng đã có nhiều sự thay đổi, nhờ vào hành động của các anh chị đi trước, doanh nghiệp và các bạn sinh viên”.

Quỳnh Như

Bài viết Doanh nhân Việt làm váy vóc, giày dép từ vỏ hàu, bã cà phê, sợi sen… bắt kịp các đại gia Adidas, Nike, Hermes nhảy vào ngành ‘thời trang sinh học’ trị giá 89 tỷ USD đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Bloomberg trích lời một nguồn tin thân cận cho biết thương hiệu thời trang cho giới trẻ Forever 21 đang đàm phán huy động thêm vốn, đồng thời làm việc với một nhóm cố vấn để giúp họ tái cấu trúc nợ. Tuy nhiên, các cuộc nói chuyện với bên cho vay tiềm năng đến nay đang chững lại. Vì thế, họ chuyển hướng tập trung sang một khoản vay khác giúp công ty thực hiện việc tái cấu trúc sau khi phá sản.

Đồng sáng lập Forever 21 – Do Won Chang đến nay vẫn duy trì cổ phần kiểm soát tại Forever 21. Việc này đã hạn chế các lựa chọn vay vốn của họ. Dù vậy, Forever 21 vẫn có khả năng đạt thỏa thuận vào phút chót để không phải đệ đơn lên tòa án.

Việc nộp đơn xin bảo hộ phá sản sẽ giúp công ty này đóng cửa các cửa hàng thua lỗ và tái cấp vốn cho việc kinh doanh. Dù vậy, nó lại gây rắc rối cho chủ sở hữu các trung tâm thương mại, như Simon Property Group hay Brookfield Property Partners.

Forever 21 là một trong các khách thuê lớn của trung tâm thương mại. Nếu chuỗi này đóng lượng lớn cửa hàng vì tái cấu trúc, các chủ sở hữu trung tâm thương mại sẽ rất khó lấp chỗ trống. Forever 21 là khách thuê lớn thứ 6 của Simon, với 99 gian hàng có tổng diện tích gần 140.000 m2, tính đến hết quý I.

Forever 21 thành lập năm 1984, bởi hai vợ chồng Jin Sook và Do Won Chang. Đến nay, họ đã có hơn 800 cửa hàng tại Mỹ, châu Âu, châu Á và Mỹ Latin.

Làn sóng phá sản đang càn quét ngành bán lẻ Mỹ. Đầu tháng này, hãng bán lẻ hàng cao cấp Barneys New York cũng thông báo phá sản và sẽ đóng cửa 15 trên 22 cửa hàng. Hầu hết hãng bán lẻ gặp khó khăn đều đặt gian hàng tại trung tâm thương mại – nơi ngày càng ít người đến mua sắm. Ngoài doanh thu giảm, họ còn phải tốn thêm chi phí cho công nghệ, để cạnh tranh với các thương hiệu bán hàng trực tuyến.

Theo Bloomberg

Bài viết Hãng thời trang Forever 21 có thể phải phá sản đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.