Trước kia, quá trình mua bán bất động sản chỉ giao dịch qua hình thức trực tiếp gặp mặt để đảm bảo an toàn. Do đó, trong bối cảnh dịch bệnh và các Chỉ thị giãn cách liên tục gia hạn khiến việc sang tên trở nên khó khăn.

Vì vậy, trong thời gian này, đa số các nhà đầu tư phải tạm dừng việc giao dịch, chuyển sang thăm dò thị trường, chờ thời cơ. Thế nhưng, với tâm lý trong mùa dịch có thể mua được đất với mức giá rẻ, số ít nhà đầu tư đã tìm hiểu về hình thức giao dịch từ xa.

Anh Nguyễn Văn Dưỡng – nhà đầu tư lâu năm tại Hà Nội cho biết, thực tế việc giao dịch khó khăn chỉ diễn ra ở các tỉnh vẫn đang thực hiện giãn cách theo Chỉ thị 16, còn ở các tỉnh khác quá trình giao dịch vẫn có thể diễn ra bình thường. Do đó, anh Dưỡng đã tham khảo cách thức giao dịch từ xa của các nhà đầu tư khác ở hội nhóm đầu tư bất động sản trên mạng xã hội và luật sư.

Nhà đầu tư này cho biết, trước khi đợt dịch lần thứ 4 bùng phát, anh đã chú ý tới mảnh đất rộng 110m2, có giá 2 tỷ đồng tại Bắc Giang. Trong thời gian dịch bùng phát do chủ nhà gặp khó khăn về tài chính, cần tiền gấp nên quyết định giảm 200 triệu đồng.

Chớp lấy thời cơ này, anh Dưỡng đã lựa chọn ký văn bản ủy quyền cho môi giới được mua và sang tên lại cho anh.

Chia sẻ về quá trình mua bán, anh Dưỡng cho hay, để chuyển nhượng được anh đã liên hệ văn phòng công chứng tại Hà Nội, ký 1 văn bản ủy quyền cho môi giới mua và sang tên đất lại cho anh. Sau đó, anh Dưỡng, chuyển phát nhanh hồ sơ cho môi giới.

“Tất nhiên tôi chỉ ủy quyền cho môi giới mua hộ, không ủy quyền bán. Sau khi tôi ký ủy quyền mua cho môi giới xong. Tôi chủ động lựa chọn văn phòng công chứng tại Bắc Giang. Theo tôi, nếu ai mua thì nên bỏ thời gian tìm hiểu kỹ thông tin về văn phòng công chứng, có người quen giới thiệu là tốt nhất. Tôi cũng liên hệ văn phòng công chứng để hỏi về thủ tục ủy quyền cho môi giới mua. Sau đó, tôi nhờ họ kiểm tra kỹ thông tin, pháp lý về mảnh đất”, nhà đầu tư này kể.

Về quá trình thanh toán, anh Dưỡng đã thỏa thuận trước, ký xong công chứng, chưa đóng dấu anh sẽ chuyển hết tiền và đóng dấu phát hành. Khi chủ đất và môi giới ký công chứng xong, phòng công chứng sẽ là bên thứ 3 giữ hồ sơ, đề phòng trường hợp sau khi chuyển tiền xong chủ đất lại thu hồi.

“Trong quá trình từng bước thực hiện tôi đều yêu cầu môi giới quay video lại gửi cho tôi, đề phòng trường hợp sau này có vấn đề xảy ra. Cuối cùng là việc của môi giới, họ làm thủ tục sang tên cho tôi tại Phòng Tài nguyên và Môi trường. Sau khi sang tên xong, môi giới sẽ chuyển phát sổ đỏ về cho tôi. Tôi cũng gửi họ thêm tiền phí để cảm ơn”, anh Dưỡng nói.

Chia sẻ về quá trình mua đất từ xa, anh Dưỡng tự cho rằng bản thân mình “liều”, khi giao dịch tiền tỷ lại ủy quyền cho người khác. Nhà đầu tư này khẳng định, để thực hiện được việc này vai trò của môi giới là cực kỳ quan trọng, nhận thấy môi giới là người tử tế nên anh đã đặt kỳ vọng.

“Mọi người xung quanh, ngay cả bản thân tôi cũng thấy tôi liều khi đặt kỳ vọng vào người khác như vậy. Nhiều người cũng bảo, dịch bệnh thế này thiếu gì đất để mua, nhưng tìm được mảnh đất ưng ý và vừa miếng với mình thì không nhiều. Trước đó tôi cũng đến xem mảnh đất này rồi.

Hơn nữa, người môi giới này đã theo tôi suốt nhiều tháng nay, tôi nhận thấy họ cũng là người tử tế, chân chất nên mới dám giao dịch. Hiện tại, tôi vẫn tìm hiểu đất tại các khu vực khác, nếu tình hình giãn cách vẫn kéo dài mà tìm được mảnh nào ưng ý, tôi lại thực hiện theo cách này”, nhà đầu tư khẳng định.

Bài viết Giữa mùa dịch Covid-19: Nhà đầu tư “đánh liều” mua đất online đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Trả lời vấn đề này trong cuộc họp báo về tình hình dịch bệnh ở TP.HCM vào chiều ngày 6/9, Phó Giám đốc Trung tâm Kiểm soát bệnh tật TP (HCDC) Nguyễn Hồng Tâm cho biết, Thành phố được phân bổ 4 loại vaccine là Pfizer, Moderna, AstraZeneca và Vero Cell và cũng đã tổ chức tiêm vaccine đúng theo ý kiến chỉ đạo của Bộ Y tế.

Trong số này, vaccine Moderna được nhận nhiều đợt, do đó việc tiêm mũi 1 nhiều đợt và hạn tiêm mũi 2 cũng được chia ra nhiều đợt.

Bên cạnh đó, về mặt chuyên môn, việc chích mũi 2 có trễ hạn từ 1 đến 2 tuần cũng không ảnh hưởng đến khả năng phát huy tác dụng của vaccine.

“Không phải trễ là phải tiêm lại từ đầu, nên chúng ta không nên quá lo lắng” – ông Tâm khẳng định.

Hiện nay, tại Việt Nam, Bộ Y tế mới cho phép tiêm mũi 2 Pfizer cho người tiêm mũi 1 AstraZeneca trong điều kiện thiếu vaccine và phải giám sát sau tiêm chặt chẽ hơn. Với các vaccine khác hiện chưa có khuyến cáo về tiêm trộn lẫn.

Hiện các cơ sở tiêm chủng thiếu vaccine Moderna tiêm mũi 2 đang cần chờ Bộ Y tế hướng dẫn.

Bài viết TP.HCM thiếu vaccine Moderna, Phó giám đốc HCDC: “Tiêm trễ 1-2 tuần không làm ảnh hưởng đến hiệu quả bảo vệ” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Là một doanh nghiệp (DN) chế biến thực phẩm đông lạnh xuất khẩu thành lập từ năm 1976, Công ty CP Việt Long Sài Gòn (quận 8, TP HCM) đã nỗ lực rất lớn triển khai mô hình “3 tại chỗ” để duy trì hoạt động sản xuất – kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho người lao động. Tuy vậy, trong tình hình dịch bệnh hiện nay, đó lại là một bài toán đánh đổi rất lớn với một DN quy mô vừa và nhỏ.

Triển khai nhanh và quyết liệt

Từ giữa tháng 6-2021, khi thấy tình hình dịch bệnh tại TP HCM và các tỉnh, thành phía Nam ngày càng phức tạp khôn lường, HĐQT công ty đã thu thập thông tin, phân tích vấn đề một cách khoa học và đưa ra nhận định “dịch bệnh còn kéo dài và sẽ bùng phát hơn nữa trong thời gian tới”.

Trước những thách thức đó, ban lãnh đạo công ty quyết định duy trì sản xuất – kinh doanh với trọng tâm chính là tạo việc làm cũng như thu nhập cho người lao động, thu mua nguồn nguyên vật liệu là sản phẩm nông nghiệp cho nông dân, giữ vững thị phần sản phẩm tiêu thụ tại các thị trường Âu, Mỹ và đem ngoại tệ về góp phần xây dựng đất nước vượt qua đại dịch.

Với quyết tâm đó, ban tổng giám đốc đã lập kế hoạch và triển khai”chương trình 5C: cùng ăn – cùng ở – cùng sinh hoạt – cùng sản xuất – cùng làm việc” trong phạm vi khuôn viên nhà máy dựa trên mô hình “3 tại chỗ” của Chính phủ ban hành và thông tin cho toàn thể công nhân – lao động được biết mục đích, ý nghĩa chương trình này và cho người lao động tự nguyện đăng ký tham gia. Ai không tham gia thì được quyền nghỉ ngơi tại nhà và tạm thời nghỉ không hưởng lương.

Sau khi chốt danh sách số lượng nhân viên tham gia chương trình 5C, các phòng ban, nhất là khối kỹ thuật sửa chữa đã chạy đua với thời gian bắt tay tự cải tạo chuyển đổi công năng một phần khối văn phòng làm việc và nhà ăn tập trung trở thành ký túc xá và phòng cách ly tại chỗ với trang bị giường tầng, mùng chiếu cùng những vật dụng sinh hoạt nhỏ nhặt nhất nhằm phục vụ đời sống hằng ngày cho công nhân – lao động. Công ty còn cho lắp đặt thêm hệ thống nhà tắm, nhà vệ sinh phân khu nam – nữ riêng biệt, đây chính là khâu khó nhất cho công tác chuẩn bị.

Song song với việc chuẩn bị cơ sở vật chất phục vụ ăn – uống – ở, ban tổng giám đốc còn triển khai cho Công đoàn cùng Đoàn thanh niên của DN chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động với trang bị không gian tập thể dục thể thao hằng ngày như khu vực tập gym và yoga cùng màn hình tivi lớn để theo dõi tin tức thời sự, tình hình dịch bệnh bên ngoài khuôn viên nhà máy.

Đầu tháng 7, công ty đã mời bệnh viện đến xét nghiệm cho toàn bộ nhân sự trước khi “gia nhập 5C” và đáng mừng là toàn bộ đều có kết quả âm tính, sẵn sàng “nhập ngũ vào doanh trại”, một cụm từ vui mà anh chị em ở đây hay gọi khi tham gia chương trình 5C.

Một khó khăn lớn thời điểm đó là bảo đảm ăn uống ngày 3 lần cho tất cả 120 công nhân, nhân viên là một áp lực rất lớn với DN. Bởi, trong bối cảnh các chợ đầu mối cũng như chợ truyền thống tạm ngưng hoạt động, tất cả đổ dồn vô siêu thị, dẫn đến giá thực phẩm tăng khá cao trong những ngày đầu. Bếp ăn mua rau củ, quả rất khó khăn, dẫn đến bữa ăn xanh của anh chị em nhân viên bị gián đoạn.

Các anh chị phụ trách bếp ăn phải nỗ lực rất lớn để tìm nguồn cung cấp thịt cá, rau củ quả tươi xanh ổn định với mức giá hợp lý. Sau khoảng 10 ngày, mọi việc mới dần đi vào ổn định, công nhân viên đã yên tâm ăn ở, sinh hoạt, làm việc và sản xuất trong phạm vi khuôn viên nhà máy. Và sau hơn 40 ngày thực hiện “3 tại chỗ”, ban lãnh đạo công ty đã thở phào nhẹ nhõm, bớt lo lắng hơn những ngày đầu mới triển khai.

Khó khăn và tốn kém

Tuy vậy, từ đây, mô hình này cũng bắt đầu bộc lộ những bất cập. Cụ thể, việc áp dụng khoảng cách 1,5 m trong dây chuyền sản xuất sẽ giảm năng suất lao động đáng kể của mỗi tổ chuyền, tăng chi phí giá thành trên mỗi đơn vị sản phẩm. Bên cạnh đó, để bảo đảm an toàn trong khâu tiếp nhận nguyên vật liệu từ nhà cung cấp bên ngoài vào nhà máy, việc khử khuẩn phương tiện giao nhận cũng tăng một phần chi phí đáng kể cho DN.

Lãnh đạo DN thì luôn lo lắng về nguy cơ dịch bệnh lây nhiễm đến đội ngũ bất cứ lúc nào, từ bên ngoài vào cũng như sự bùng phát từ bên trong khuôn viên nhà máy, công ty đối diện với nguy cơ bị phong tỏa, dẫn đến đình trệ sản xuất và thậm chí đóng cửa. Bởi, khi DN bắt đầu triển khai “3 tại chỗ” cũng là lúc nguy cơ lây lan dịch bệnh vô cùng lớn. Vì vậy, ban lãnh đạo cùng các giám đốc chức năng thường xuyên theo dõi và nhắc nhở công nhân – lao động hằng ngày, hằng giờ phải nâng cao ý thức trong việc giao nhận nguyên vật liệu, xuất khẩu thành phẩm cũng như giao tiếp với bên ngoài, mỗi một sơ sẩy sẽ là đại họa.

Tuy vậy, dù DN có tuân thủ đến đâu thì nguy cơ lây nhiễm Covid-19 trong khuôn viên nhà máy vẫn có thể xảy ra thông qua sản phẩm nguyên vật liệu sản xuất, giao nhận chứng từ văn bản từ đơn vị bên ngoài… Và khi đó, người đứng đầu DN phải đối diện với nguy cơ bị “hình sự hóa” vì để xảy ra lây nhiễm bệnh. Đó là một rủi ro không đáng có, nó như một cái dây thòng lọng treo lơ lửng trên đầu người đứng đầu công ty, cũng là trưởng ban chỉ đạo phòng chống Covid-19 của DN.

Công nhân – lao động với tâm lý lo ngại sẽ bị nhiễm bệnh khi phải ở tập trung nên nhiều người đã chọn phương án nghỉ việc ở nhà cho an toàn. Những công nhân còn lại phải làm việc tăng ca để đáp ứng đơn hàng, đẩy chi phí quỹ lương tăng cao, dẫn đến giá vốn sản phẩm tăng thêm, giảm tính cạnh tranh trên thị trường. Do đó, DN đề nghị Chính phủ cũng như TP HCM có chính sách hỗ trợ người lao động đang tham gia mô hình “3 tại chỗ” với số tiền khoảng 3,5 – 4 triệu đồng/người trong mỗi đợt giãn cách xã hội.

Với công ty quy mô vừa và nhỏ, những khoản chi phí trang bị cơ sở vật chất cũng như tinh thần ban đầu này là khá lớn, song điều đó lại khá nhỏ với các chi phí khi vận hành theo mô hình “3 tại chỗ”. Đầu tiên là khoảng chi phí xét nghiệm Covid-19, cứ 7 ngày/lần cho toàn bộ công nhân viên, mỗi người 238.000 đồng/lần. Mỗi lần như vậy công ty phải trả khoản chi phí khoảng 30 triệu đồng và mỗi tháng xét nghiệm 4 lần hết khoảng 120 triệu đồng, khoản tiền khá lớn với DN, dẫn đến đội giá thành, giảm tính cạnh tranh của sản phẩm nông nghiệp Việt Nam trên thị trường thế giới. Vì vậy, chúng tôi kiến nghị Chính phủ cũng như chính quyền TP hỗ trợ DN “3 tại chỗ” khoảng chi phí xét nghiệm này.

Cuối cùng, để tập thể công nhân, nhân viên yên tâm, an toàn trong sản xuất – kinh doanh, phát triển bền vững áp dụng mô hình “3 tại chỗ”, đề xuất chính quyền TP hỗ trợ tiêm vắc-xin cho toàn bộ người lao động, nhất là những người đang tham gia nỗ lực hằng ngày cùng ăn – cùng ở – cùng sản xuất trong khuôn viên nhà máy tạo ra sản phẩm xuất khẩu, duy trì thị phần sản phẩm nông nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Bài viết Người trong cuộc kể chuyện về “3 tại chỗ” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Trong Q2/2021, tỷ lệ lấp đầy trung bình tại tỉnh và thành phố công nghiệp tại các tỉnh và thành phố công nghiệp chính tại miền Bắc (Hà Nội, Bắc Ninh, Hưng Yên, Hải Dương và Hải Phòng) đạt khoảng 80%. Nếu tính thêm các tỉnh lân cận (Thái Nguyên, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh, Hà Nam, Nam Định, Ninh Bình, Bắc Giang) thì tỷ lệ lấp đầy của các dự án khu công nghiệp đạt 69%.

So với năm 2020, tốc độ tăng giá thuê của thị trường đất công nghiệp Việt Nam đã chậm lại ở cả miền Nam và miền Bắc. Mức tăng của giá thuê trung bình tại các tỉnh và thành phố công nghiệp chính tại miền Bắc dao động từ 0% đến 5% trong nửa đầu năm 2021, thấp hơn so với mức tăng từ 4% đến 13% trong năm 2020.

Phần lớn giá thuê của các dự án khu công nghiệp vẫn giữ ở mức tương tự tại thời điểm Q4/ 2020, trừ một số dự án có vị trí thuận lợi tại Bắc Ninh, Hải Phòng, Bình Dương, Đồng Nai hay Long An vẫn duy trì được mức tăng từ 5% đến 10% trong nửa đầu năm nay.

Hoạt động của kho và xưởng xây sẵn duy trì ở mức ổn định. Trong nửa đầu năm 2021, tỷ lệ lấp đầy trung bình của các tỉnh đều đạt được mức trên 90% do nguồn cung mới hạn chế. Mặt bằng chung giá thuê của kho và xưởng xây sẵn được nửa đầu năm 2021 không chứng kiến nhiều biến động mạnh so với cuối năm 2020.

Nhu cầu thuê bất động sản công nghiệp chủ yếu đến từ các công ty thuộc các ngành sản xuất linh kiện điện tử, linh kiện ô tô, đóng gói và logistics. Trong đó, sự tăng trưởng mạnh của các công ty logistics kể từ khi dịch COVID-19 bùng nổ đã thúc đẩy nhu cầu về không gian lưu trữ, làm tăng nhu cầu tìm kiếm quỹ đất để phát triển cơ sở hạ tầng kho vận, với số lượng yêu cầu hỏi thuê tăng từ 30% năm 2020 lên 39% trong nửa đầu năm 2021.

Cùng với sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành bất động sản công nghiệp trong thời kỳ đại dịch, nhiều chủ đầu tư mới đã tham gia thị trường, bao gồm cả các chủ đầu tư trong nước (Vinhomes, Tập đoàn Thành Công) và các chủ đầu tư nước ngoài (JD.com, Fraser, ESR). Ngoài ra, các quỹ đầu tư cũng đã tham gia đầu tư bằng cách hợp tác, rót vốn vào các dự án tiềm năng như quỹ đầu tư Actis.

Từ nay đến năm 2023, nguồn cung đất công nghiệp miền Bắc dự kiến tăng trung bình 7,4%/năm, trong khi nguồn cung kho và xưởng xây sẵn dự kiến cũng sẽ tăng lần lượt là 46% và 10%/năm. Sự gia nhập của các nhà đầu tư mới dự kiến sẽ làm gia tăng nguồn cung bất động sản công nghiệp cũng như sự cạnh tranh về dịch vụ và chất lượng trong thời gian tới. Các dự án tương lai dự kiến sẽ có chất lượng tốt hơn, và sẽ chào ở mức giá thuê cao hơn mức trung bình của thị trường.

Nhu cầu của thị trường trong thời gian tới dự kiến sẽ tiếp tục duy trì ở cả ba mảng đất, kho và xưởng. Tuy nhiên, nguồn cung lớn trong những năm tới sẽ tạo ra áp lực cạnh tranh lớn ở tất cả các phân khúc, khiến giá chào thuê của các dự án hiện hữu dự kiến sẽ không có sự thay đổi mạnh.

Bài viết Từng được xem là phân khúc “vàng” trong dịch Covid, tốc độ tăng giá thuê của thị trường BĐS công nghiệp đang chậm lại đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Cuối ngày 5-7, UBND quận 8 gửi công văn khẩn yêu cầu Ban giám đốc Công ty Quản lý và Kinh doanh chợ đầu mối Bình Điền (Công ty chợ) tạm dừng các hoạt động tập kết giao hàng, mua bán trực tiếp tại chợ đầu mối Bình Điền kể từ 8 giờ sáng ngày 6-7, chậm nhất là đến 20 giờ cùng ngày phải hoàn tất việc vận chuyển hàng hóa ra khỏi khu vực chợ.

UBND quận 8 giao Công ty chợ thông tin cho các thương nhân biết để thay đổi hình thức vận chuyển, giao và nhận hàng theo hình thức điều phối trực tuyến, giao tận nơi cho những khách hàng mà không thực hiện trực tiếp tại chợ đầu mối Bình Điền để bảo đảm hàng hóa lưu thông, thông suốt đến tay người tiêu dùng.

Công ty Chợ cũng khẩn trương thông báo cho các thương nhân thực hiện vận chuyển hàng hóa ra khỏi khu vực chợ theo thời gian yêu cầu.

Công ty Chợ sẽ tiến hành phun tiêu độc, khử trùng toàn bộ khu vực chợ đồng thời phối hợp Sở Công Thương, UBND quận 8 xây dựng phương án phòng, chống dịch với nhiều hình thức xử lý khác nhau để áp dụng khi chợ hoạt động trở lại.

Quyết định này được UBND quận 8 đưa ra nhằm đẩy mạnh thực hiện công tác phòng, chống dịch Covid-19 trên địa bàn trước tình hình dịch bệnh tại quận 8 ngày càng phức tạp, tại chợ đầu mối Bình Điền đã xuất hiện khá nhiều ca mắc Covid-19 và lan rộng đến một số quận, huyện ở TP HCM lẫn các tỉnh, thành khác.

Tính đến ngày 4-7, chuỗi chuỗi lây nhiễm chợ đầu mối Bình Điền đã ghi nhận 56 ca, gồm hai bốc xếp chợ cá, 8 tiểu thương, 13 người mua hàng, 32 người nhà.

Từ ngày 4-7, Công ty chợ đã phối hợp với cơ quan y tế quận 8 xét nghiệm tất cả tiểu thương, người buôn bán ra vào chợ. Việc xét nghiệm và trả kết quả kéo dài đến hết ngày 5-7, gây ra cảnh tập trung đông đúc, một số thời điểm xảy ra lộn xộn do có hàng ngàn người chờ xét nghiệm và chen nhau nhận kết quả.

Từ tối 5-7, chỉ những người có giấy xác nhận kết quả xét nghiệm nhanh âm tính mới được vào chợ. Theo kế hoạch, Công ty chợ sẽ tiến hành xét nghiệm diện rộng trong vòng 2 tuần để giúp chợ tầm soát những ca nhiễm, bảo đảm an toàn cho chợ hoạt động ổn định, an toàn. Thế nhưng, sau khi có kết quả xét nghiệm, UBND quận 8 đã quyết định tạm đóng cửa chợ.

Chợ đầu mối Bình Điền là chợ đầu mối nông sản thực phẩm lớn nhất TP HCM lẫn cả nước, cung cấp đến 70% lượng thực phẩm cho người dân TP. Đây cũng là chợ đầu mối duy nhất tập kết, phân phối thủy hải sản từ các tỉnh thành chuyển về TP HCM.

Từ sau khi chợ đầu mối Hóc Môn đóng cửa, chợ đầu mối Bình Điền là địa điểm chính tập kết, phân phối thịt heo tại TP HCM với khoảng 160 – 170 tấn/ngày.

Bài viết Chợ đầu mối Bình Điền tạm đóng cửa từ 8 giờ sáng 6-7 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Theo đó, đối với các thành viên tuyển Việt Nam đã tiêm đủ 2 mũi vaccine Covid-19, trong đó liều cuối cùng tiêm cách đây ít nhất 14 ngày, có kết quả xét nghiệm RT-PCR âm tính với SARS-CoV-2 và kết quả xét nghiệm kháng thể với vi rút SARS-CoV-2 dương tính vào ngày thứ nhất sau khi về nước, sẽ thực hiện cách ly y tế tập trung 07 ngày, cách ly y tế tại nơi lưu trú 07 ngày tiếp theo và tự theo dõi sức khỏe cho đến hết 28 ngày kể từ ngày nhập cảnh.

Các thành viên tuyển Việt Nam sẽ thực hiện xét nghiệm RT-PCR vào ngày thứ nhất và ngày thứ sáu tại cơ sở cách ly y tế tập trung và ngày thứ 13 tại nơi lưu trú.

Trong khi đó, với các thành viên chưa tiêm đủ 2 mũi vaccine Covid-19, nếu kết quả xét nghiệm RT-PCR âm tính với SARS-CoV-2 và kết quả xét nghiệm kháng thể với vi rút SARS-CoV-2 âm tính vào ngày thứ nhất sau khi về nước sẽ thực hiện cách ly y tế tập trung 14 ngày và tự theo dõi sức khỏe trong 14 ngày tiếp theo kể từ khi hoàn thành cách ly y tế tập trung.

Với quyết định này của Bộ Y tế, các cầu thủ tuyển Việt Nam sẽ có thêm điều kiện thuận lợi để sớm tập luyện và thi đấu trở lại, đảm bảo duy trì thể lực và phong độ nhằm hướng tới Vòng loại thứ ba World Cup 2022.

Trong một diễn biến mới đây, Liên đoàn bóng đá châu Á (AFC) đã thay đổi lịch bốc thăm vòng loại 3 World Cup 2022. Cụ thể, lễ bốc thăm chia bảng vòng loại thứ 3 sẽ diễn ra vào ngày 1/7 thay vì ngày 24/6 như dự kiến. Việc phân loại hạt giống sẽ dựa theo bảng xếp hạng đặc biệt được công bố ngày 18/6 (không dựa trên BXH FIFA 5/2021). Cách thức tiến hành và chia nhóm hạt giống vẫn giữ nguyên.

Tại vòng loại cuối, tuyển Việt Nam nằm ở nhóm hạt giống số 6 cùng Lebanon. Nhóm 1 gồm Nhật Bản (28) và Iran (31); Nhóm 2 gồm Hàn Quốc (39) và Australia (41); Nhóm 3 gồm Saudi Arabia (65) và Iraq (68); Nhóm 4 gồm UAE (73) và Trung Quốc (77) và nhóm 5 gồm Syria (79) và Oman (80).

Sau khi chia nhóm hạt giống, lễ bốc thăm sẽ chia 12 đội bóng đều vào 2 bảng đấu A và B. Các đội sẽ thi đấu 10 trận theo thể thức hai lượt đi và về. Hai đội xếp đầu mỗi bảng giành vé trực tiếp dự VCK World Cup 2022.

Hai đội đứng thứ 3 sẽ thi đấu play-off (lượt đi – lượt về trên sân nhà – sân khách). Đội thắng sẽ giành vé chơi trận play-off với đại diện của châu lục khác để đoạt tấm vé còn lại tới Qatar.

Bài viết Đội tuyển Việt Nam sẽ chỉ phải cách ly 7 ngày sau khi về nước đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.