Vài năm trước, ngay sau khi được tạp chí Forbes công bố là tỷ phú đô la, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long từng có buổi nói chuyện thân tình cùng báo giới. Trả lời phỏng vấn báo Trí thức trẻ, vị tỷ phú này thẳng thắn chia sẻ triết lý cuộc sống của mình. Ông cho rằng dù là doanh nhân điều hành tập đoàn thép lớn nhất Việt Nam nhưng khi làm việc không nghĩ đến tiền, cũng chẳng biết mình có bao nhiêu tiền. Tuy vậy nhưng cuộc sống của ông không quá bận rộn hay áp lực như trong hình dung nhiều người.

“Tôi không muốn cuộc sống cứ phải đầu tắt mặt tối, hai tay hai điện thoại, hay không có đủ thời gian để ăn sáng, ăn trưa hay tối cùng gia đình. Ví dụ từ sáng đến giờ là tôi chỉ có một cuộc điện thoại nhưng đó là họ gọi nhầm chứ cũng không phải vì ai đó gọi để bàn công việc“, chủ tịch Trần Đình Long chia sẻ.

Theo đó ông vẫn có thời gian để làm những điều mình thích, những sở thích bình dị như cà phê bụi, tập thể thao. Những sở thích cá nhân như đọc sách, xem tivi, xem phim hay bóng đá vẫn được tỷ phú này duy trì và không hề phải vứt bỏ. Thậm chí là trà đá vỉa hè với những người bạn đã 20 năm của mình. Đó là điều ông rất tự hào.

Không chỉ dành thời gian cho bạn bè, gia đình cũng là ưu tiên số 1 với ông Long. “Có người bận rộn không còn thời gian đi du lịch nhưng như tôi thì mỗi năm phải đi ít nhất 4 lần và lúc nào cũng đi với cả gia đình“, tỷ phú này chia sẻ. Ông Long còn rất tự hào là người ăn đủ 30 bữa cơm nhà trong một tháng, thậm chí đủ cả 365 ngày trong năm.

Quan điểm cân bằng công việc với cuộc sống của ông Long cũng không phải là hiếm trong giới tỷ phú Việt Nam. Cách đây khá lâu, trong một cuộc trả lời phỏng vấn chủ tịch Thế giới di động cũng chia sẻ khá nhiều về cuộc sống đời thường của ông.

Là người xông xáo, nhanh nhẹn, vị doanh nhân này không chỉ giỏi kinh doanh mà còn khéo léo sắp xếp thời gian cho gia đình. Ông Tài thường dành thời gian cuối tuần cho các hoạt động thư giãn và nghỉ ngơi, đi bơi hay đạp xe cùng con.

“Tôi cùng thường dành thời gian đi du lịch nước trong nước ngoài để xem thiên nhiên, con người ra sao. Tôi đi rất nhiều dịp trong năm.“, ông Tài chia sẻ về sở thích du lịch của mình. Trong những dịp này, nhà sáng lập Thế giới di động cũng không ngại thử thách bản thân bằng những trò chơi mạo hiểm như nhảy dù.

“Tuy nhiên tôi cố gắng tách biệt công việc và giải trí“, ông Tài chia sẻ cách để cân bằng cuộc sống và công việc.

Ngoài ra trong thời gian rỗi ông thích đọc sách, đặc biệt là sách dạy về giá trị sống, dạy làm người.

“Nếu như 3 năm, 5 năm trước đây ai đó có cơ hội nói chuyện với anh Tài sẽ thấy anh này dữ dằn. Nói chuyện chỉ có thắng hoặc thua, đúng hoặc sai. Sau 1 thời gian đọc nhiều, chiêm nghiệm nhiều tôi thấy cuộc đời không chỉ có đúng sai. Đúng sai không có ý nghĩa nhiều vấn đề mình đem lại cho người khác là gì, mình đóng góp được gì. Điều đó mới là giá trị hạnh phúc đích thực“, ông Tài nói về sự thay đổi của chính bản thân mình như đọc sách.

Hay như mới đây, nữ tướng Nguyễn Thị Sơn- người sáng lập tập đoàn Sơn Kim cũng chia sẻ quan điểm cân bằng công việc và cuộc sống gia đình của một doanh nhân. Bà viết trong tâm thư gửi tới các học sinh, phụ huynh và giáo viên như sau:

“Tôi kể cho các anh chị nghe một chuyện mà tôi tự hào khi dạy con tôi mặc dù con tôi là người lớn: Con trai tôi làm giám đốc doanh nghiệp, việc kinh doanh phát triển nên rất bận rộn, cả ngày giải quyết công việc, tối lại phải đi tiếp khách, về đến nhà có khi 12 giờ đêm, phảng phất mùi rượu. Tôi thương con dâu, tối nào cũng thức chờ chồng, ở chung với mẹ chồng chịu đựng không dám lên tiếng nặng nhẹ với chồng. Lúc đầu tôi lớn tiếng hạch hỏi con trai, con trai tôi giải thích làm ăn thì phải tiếp khách. Tôi không chấp nhận lý lẽ này vì tôi cũng từng là giám đốc doanh nghiệp, tôi không tiếp khách đến nửa đêm sao công việc vẫn trôi chảy. Khách hàng cần mua hàng hoá tốt của nhà sản xuất để bán chứ đâu có cần ngồi uống rượu, tuy rằng thỉnh thoảng các đối tác cũng cần mời nhau bữa cơm thân mật để bày tỏ thiện chí trong hợp tác kinh doanh. Vì thế tôi yêu cầu con tôi dù bận cách mấy cũng phải về nhà trước 11 giờ khuya, sau 11 giờ không thấy về là tôi điện thoại nhắc nhở và ngồi chờ. Vài lần như thế thì con trai tôi không dám về trễ nữa.”

Theo Trí thức trẻ

Bài viết ‘Là doanh nhân thì phải đánh đổi cuộc sống gia đình’: Tỷ phú Trần Đình Long, Nguyễn Đức Tài, lão tướng Nguyễn Thị Sơn chứng minh điều này là sai, rất sai! đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Năm 2021 ghi dấu kỷ lục về doanh thu của Hoà Phát khi lũy kế cả năm doanh thu của Tập đoàn đạt mức kỷ lục 150.800 tỷ đồng, tăng 65% so với năm 2020. Lợi nhuận sau thuế cán mốc 34.520 tỷ đồng, tăng gấp 1,56 lần. So với mục tiêu đặt ra, tập đoàn đã vượt 26% kế hoạch về doanh thu và 92% kế hoạch về lợi nhuận cả năm 2021.

Với một kết quả doanh thu ấn tượng như vậy, mặc dù tăng đều về số tuyệt đối nhưng khi so với doanh thu, chi phí bán hàng của Hoà Phát vẫn giữ được mức ổn định. Từ 2015 đến nay, chi phí bán hàng/doanh thu thuần của DN ở vào mức từ 1,2% đến 1,5%. Tỷ lệ này trong năm 2021 là 1,4%.

Trong chi phí bán hàng, có một chi phí không tăng trưởng đồng pha mà bất ngờ giảm mạnh tới 50% trong năm 2021, đó là chi phí quảng cáo.

Trong ngành vật liệu xây dựng (VLXD), ít doanh nghiệp VLXD sẵn sàng chi tiền cho việc quảng cáo như các doanh nghiệp trong ngành tiêu dùng, bất động sản,… Nhưng những doanh nghiệp đi ngược sóng lại có thể thu được lợi ích xứng đáng. Câu chuyện tạo dựng thương hiệu của nhà sản xuất gạch Prime từ những năm 200x là một minh chứng cho điều đó.

Một thời gian dài, Prime đi vào lòng người tiêu dùng Việt Nam với TVC quảng cáo vô cùng ấn tượng cùng slogan “Thịnh vượng là Prime”.

Báo chí sau này khi nói đến thương vụ M&A Tập đoàn xi măng Siam (SCG) Thái Lan mua Prime vẫn nhắc lại: “Ngay bản thân các lãnh đạo Prime cũng không thể tưởng tượng được TVC “Thịnh vượng là Prime” của công ty lại thành công rực rỡ đến như vậy. Lượng tiêu thụ và doanh số tăng vọt đến mức khó có thể dự báo trước. Từ đó, Prime đường hoàng trở thành một trong những ông lớn của ngành vật liệu xây dựng Việt Nam bên cạnh Đồng Tâm hay Viglacera.”

Quay lại câu chuyện chi phí quảng cáo của Hoà Phát, “ông lớn” này cũng là một doanh nghiệp nhiều năm chăm chỉ xuất hiện trên truyền hình với những TVC và slogan ấn tượng nhằm xây dựng thương hiệu.

Trong 2 năm 2019 và 2020, chi phí quảng cáo của Hoà Phát đạt giá trị lớn nhất, lần lượt là 108 và 119 tỷ đồng, chiếm 12% và 11% chi phí bán hàng. Đến 2021, chi cho quảng cáo của Hoà Phát giảm xuống chỉ còn gần 59 tỷ đồng, chiếm 3% chi phí bán hàng.

Tỷ lệ Chi phí quảng cáo/Lợi nhuận gộp (từ bán hàng và cung cấp dịch vụ) của Hoà Phát sau khi đạt đỉnh thì có xu hướng giảm dần từ 2019 đến nay, năm 2021 tỷ lệ này là 0,14%.

So sánh với 1 DN cùng ngành là Thép Hoa Sen, trong 3 năm gần nhất Hoà Phát đang thể hiện đồng tiền quảng cáo bỏ ra thu về nhiều lợi ích hơn. Ở biểu đồ dưới, hiểu nôm na, mỗi đồng chi cho quảng cáo của Hoà Phát đem về số tiền lãi cao gấp 3-5 lần Hoa Sen.

Điều này có lẽ là kết quả của một quá trình dài thường xuyên xuất hiện trên tivi vào các khung giờ vàng với các TVC có sự góp mặt những nghệ sỹ quen thuộc như Việt Anh, Quốc Khánh, Đức Thịnh,…

Theo thời gian, cùng với sự thay đổi chiến lược phát triển của tập đoàn, các sản phẩm được ưu tiên “rót tiền” lên sóng cũng có sự thay đổi.

Giai đoạn 2015 – 2016, công ty tập trung quảng cáo sản phẩm nội thất với slogan “Hoà Phát, không hoà chỉ phát”. Năm 2017, trên đà tăng trưởng tốt, công ty chọn “xây dựng” thương hiệu “thép xây dựng thị phần số 1 Việt Nam” dựa trên số liệu về thị phần của Hiệp hội thép Việt Nam. Sau đó, công ty “dọn đường cho dự án Dung Quất” bằng chiến lược phủ sóng quảng cáo sản phẩm tôn màu trong miền Nam.

Sau khi Hoà Phát ghi dấu ấn vào tâm trí người tiêu dùng cả nước với sản phẩm “thép xây dựng thị phần số 1 Việt Nam” (theo số liệu của Hiệp hội Thép Việt Nam), công ty lại bắt đầu tiến công chinh phục thị phần HRC (sản phẩm của HRC là tôn mạ màu).

Sang năm 2018, với mục tiêu đẩy mạnh thị trường tiêu thụ trong miền Nam, Hoà Phát đã xây dựng chiến lược quảng cáo với TVC có sự tham gia của cặp đôi diễn viên nổi tiếng Thanh Thúy – Đức Thịnh và ngoài khung thời sự VTV1 Đài truyền hình Việt Nam còn phát sóng trên kênh HTV9 và THVL1.

Theo giới thiệu trên Website công ty, kịch bản TVC quảng cáo tôn mạ màu, mạ kẽm lựa chọn từ ý tứ nội dung, câu từ đến giai điệu đều mang đậm chất Nam Bộ. Đây là cầu nối để đưa hình ảnh Hoà Phát tới người dân, đồng thời hướng đến đối tượng khách hàng công trình xây dựng dân dụng với mục tiêu tăng độ phủ, nhận diện thương hiệu cho hình ảnh Tập đoàn Hoà Phát, thúc đẩy hoạt động bán hàng các sản phẩm Thép xây dựng và Tôn mạ cho thị trường đầy tiềm năng này.

Với thị phần chủ yếu trước đó ở miền Bắc, chiến lược marketing này được cho là dọn đường cho đầu ra của dự án Dung Quất, vì với vị trí địa lý của dự án Dung Quất thì thị trường mục tiêu chính Hòa Phát nhắm tới là khu vực miền Nam và miền Trung.

Những con số về sản lượng tiêu thụ năm sau cao hơn năm trước đã cho thấy hiệu quả trong công tác bán hàng của Doanh nghiệp, và trong đó không thể phủ nhận vai trò của các chiến dịch quảng cáo xây dựng thương hiệu.

Kết quả tiêu thụ năm 2021, thép xây dựng và HRC đóng góp 72% vào sản lượng tiêu thụ thép các loại. Thép xây dựng ghi nhận 3,9 triệu tấn, tăng 14% so với cùng kỳ. HRC đạt 2,6 triệu tấn, gấp 3 lần năm 2020. Ngoài ra, sản phẩm tôn mạ năm 2021 lần đầu tiên vượt công suất thiết kế khi đạt 428.000 tấn.

Sang năm 2022, lũy kế 2 tháng đầu năm, thép xây dựng Hòa Phát đã tiêu thụ đạt 828.000 tấn, tăng 2,2 lần so với cùng kỳ 2021, thép HRC tiêu thụ đạt 468.000 tấn.

2 năm Covid 202”-2021, TVC tủ lạnh, tủ đông mang thương hiệu Funiki – Hoà Phát tràn ngập trên các phương tiện truyền thông. Mới đây, Hoà Phát cũng tuyên bố sẽ tập trung phát triển mạnh lĩnh vực sản xuất các sản phẩm điện máy gia dụng, là 1 trong các nhánh phát triển quan trọng của tập đoàn.

An Vũ

Bài viết Đẳng cấp vua thép Trần Đình Long: Hoà Phát chi tiền quảng cáo nhiều nhất ngành vật liệu xây dựng, nhưng mỗi đồng bỏ ra mang về số lãi gấp 3-5 lần đối thủ đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Theo dữ liệu thời gian thực từ Forbes, ngày 1/3/2022, Việt Nam có 6 đại diện trong danh sách tỷ phú USD của Forbes.

Bảng xếp hạng của Forbes cho hay, ông Phạm Nhật Vượng (Chủ tịch HĐQT Vingroup) vẫn đang là người giàu nhất Việt Nam với khối tài sản 6,1 tỷ USD và đứng thứ 455 trong danh sách toàn cầu. Ông Trần Đình Long (Chủ tịch HĐQT Hòa Phát) đứng thứ hai Việt Nam với tài sản 3,2 tỷ USD và đứng thứ 980 trong danh sách toàn cầu.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo (CEO VietJet Air) là người giàu thứ ba theo danh sách, với tài sản 2,9 tỷ USD và đứng thứ 1115 toàn cầu. Ông Hồ Hùng Anh (Chủ tịch HĐQT Techcombank) nắm giữ vị trí thứ tư với 2,5 tỷ USD, đứng thứ 1267 toàn cầu.

Ông Nguyễn Đăng Quang (Chủ tịch HĐQT Masan) đứng thứ năm với 2 tỷ USD, đứng thứ 1519 và ông Trần Đình Long (Chủ tịch HĐQT Thaco) đứng thứ sáu, với 1,6 tỷ USD, đứng thứ 1901 toàn cầu.

Tổng tài sản của các tỷ phú Việt Nam hiện là 18,3 tỷ USD.

Đây là lần đầu tiên ông chủ Hòa Phát vươn lên lọt top 1.000 trong bảng xếp hạng này. Năm 2018 là lần đầu tiên ông có tên trong danh sách tỷ phú của Forbes, thời điểm đó, ông Trần Đình Long có 1,3 tỷ USD, xếp hạng 1.756 thế giới.

Năm 2019, “vua Thép” từng “rớt” khỏi danh sách này. Khi Forbes vừa công bố danh sách tỷ phú thế giới năm 2019, Việt Nam có 5 đại diện sở hữu tài sản tỷ USD, không có tên ông Trần Đình Long, mặc dù ngay trước thời điểm công bố, tài sản của ông Long theo cập nhật của Forbes đã đạt 1 tỷ USD. Thực tế này xuất phát từ quy định trong việc tính toán giá trị tài sản. Theo lý giải của Forbes, để có tên trong danh sách này, phương pháp được tạp chí này lựa chọn để đánh giá quy mô tài sản của một cá nhân là dựa vào giá cổ phiếu và tỷ giá hối đoái tại một thời điểm cố định.

Nguồn tài sản chính của ông Long được Forbes thống kê đến từ số cổ phần của Hòa Phát mà ông sở hữu. Tại thời điểm Forbes lựa chọn để tính giá trị tài sản, cổ phiếu HPG trên sàn chứng khoán đang tạo đáy. Không lâu sau, tháng 5/2020, Chủ tịch HĐQT của Hòa Phát đã trở lại danh sách tỷ phú của Forbes.

Cuối năm 2020, Tỷ phú Trần Đình Long trở thành người giàu thứ 2 thị trường chứng khoán Việt Nam, vượt qua CEO Vietjet Nguyễn Thị Phương Thảo.

Tháng 4/2021, ông Long đứng thứ 1.444 trong top tỷ phú của Forbes với khối tài sản 2,2 tỷ USD. Đến cuối năm, tài sản của ông đã tăng lên 3,1 tỷ USD. Kết quả này chủ yếu là nhờ cổ phiếu HPG tăng ấn tượng.

Tỷ phú Trần Đình Long sinh năm 1961 tại Hải Dương. Ông tốt nghiệp cử nhân Đại học Kinh tế Quốc dân vào năm 1986.

Thái Quỳnh

Bài viết “Vua Thép” Trần Đình Long lần đầu lọt top 1.000 tỷ phú giàu nhất hành tinh đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

“Sell in May and go away” là một cụm từ nổi tiếng trong giới tài chính. Nó được đưa ra dựa trên sự kém hiệu quả trong lịch sử của các cổ phiếu trong giai đoạn 6 tháng từ đầu tháng 5 và kết thúc vào tháng 10.

Nếu một nhà đầu tư theo chiến lược này, họ sẽ bán cổ phiếu trong tháng 5 và đầu tư trở lại vào tháng 11.

Tuy nhiên, trong năm 2020, mọi trật tự trên thị trường chứng khoán dường như đã “bị đảo lộn”. Thị trường chứng khoán chứng kiến đợt lao dốc mạnh nhất vào tháng 3/2020 khi dịch bệnh COVID-19 bùng phát trên diện rộng.

Và theo thống kê trong 10 năm, kể từ năm 2010, lần đầu tiên VN-Index chứng kiến đà tăng gần 12% trong tháng 5, tháng huyền thoại của “sell and go away”. Tổng kết tháng 5/2020, chỉ số VN-Index đã tăng hơn 94 điểm, từ vùng 767 điểm lên mức 861 điểm (29.5).

Đi cùng với đà tăng mạnh của chỉ số VN-Index, phần lớn cổ phiếu trên thị trường đều đạt được mức sinh lời từ 20-30% trong tháng 5 vừa qua. Kéo theo đó, khối tài sản của các tỉ phú giàu nhất Việt Nam cũng tăng đáng kể.

Phải kể đến đầu tiên là người đàn ông giàu nhất Việt Nam, tỉ phú Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn Vingroup.

Số liệu thống kê của Forbes, từ đầu tháng 4/2020 (8/4) đến 30/5, tài sản của ông Vượng đã tăng 500 triệu USD, một con số khá lớn trong khoảng thời gian chỉ chưa đầy 1 tháng. Hiện tại, ông Vượng đang sở hữu khối tài sản trên sàn chứng khoán trị giá 6,1 tỉ USD.

Tiếp theo là người phụ nữ giàu nhất thị trường chứng khoán Việt, bà Nguyễn Thị Phương Thảo, ‘nữ tướng’ của hãng Hàng không VietJet Air. Trong cùng khoảng thời gian trên, giá trị tài sản trên sàn chứng khoán của bà Thảo đã tăng 200 triệu USD, từ mức 2,1 tỉ USD, lên mức 2,3 tỉ USD ở thời điểm hiện tại.

Trong khi đó, tài sản của ông Trần Bá Dương, Chủ tịch HĐQT Thaco không thay đổi với con số 1,5 tỉ USD.

Trong thời gian qua, đi kèm với đà tăng của thị trường chung, nhiều cổ phiếu cũng tăng mạnh. Trong đó, nhóm cổ phiếu ngân hàng là một trong những nhóm nổi trội trong thời gian vừa rồi. Chủ tịch HĐQT của Techcombank, ông Hồ Hùng Anh cũng gia tăng tài sản 100 triệu USD trong tháng 5.

Đặc biệt, so với thời điểm đầu tháng 4/2020 khi Forbes chốt danh sách những tỉ phú giàu nhất hành tinh, Việt Nam đã có thêm 2 đại diện.

Cụ thể, hồi đầu tháng 4/2020, Việt Nam có 4 tỉ phú được xướng tên trên ‘bảng vàng’ của Forbes là tỉ phú Phạm Nhật Vượng, tỉ phú Nguyễn Thị Phương Thảo, tỉ phú Trần Bá Dương và tỉ phú Hồ Hùng Anh.

Đến ngày 25/5, Việt Nam có thêm 2 tỉ phú USD là tỉ phú Nguyễn Đăng Quang và tỉ phú Trần Đình Long. Hiện tại, tỉ phú Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn Masan đang sở hữu khối tài sản 1,1 tỉ USD. Trong thời gian gần đây, cổ phiếu của Masan (MSN) cũng nổi lên khi được khối ngoại mua mạnh, có những phiên giao dịch thỏa thuận hơn 2.300 tỉ đồng cổ phiếu MSN.

Chủ tịch của ‘vua thép’ Hòa Phát, ông Trần Đình Long cũng là 1 trong 6 đại diện của Việt Nam trong danh sách những tỉ phú giàu nhất hành tinh. Hiện tại, ông Long đang sở hữu khối tài sản 1 tỉ USD.

Theo Vũ Hoài/ Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư

Link bài gốc: https://nhipcaudautu.vn/ceo/tai-san-cua-cac-ti-phu-giau-nhat-viet-nam-thay-doi-ra-sao-trong-thang-sell-in-may-3335164

Bài viết Tài sản của các tỉ phú giàu nhất Việt Nam thay đổi ra sao trong tháng “sell in May”? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.