“Doanh nghiệp cần kích hoạt năng lượng tinh thần của tập thể”

Trước những diễn biến phức tạp của đại dịch Covid-19, nhiều địa phương, trong đó có TP. HCM đã yêu cầu một số doanh nghiệp sản xuất hàng hóa thiết yếu, chuyển đổi sang mô hình hoạt động “3 tại chỗ”, vừa đảm bảo công tác phòng, chống dịch bệnh, vừa thúc đẩy quá trình sản xuất hàng hóa, cung ứng ra thị trường kịp thời, phục vụ nhu cầu của người dân.

Việc các doanh nghiệp quan tâm tới yếu tố tinh thần của người lao động là rất cần thiết.Thế nhưng, sau thời gian ngắn triển khai, việc thực hiện giải pháp “3 tại chỗ” hiện đã bộc lộ nhiều bất cập.

Dù vậy, vẫn có một số doanh nghiệp đã có bước chuẩn bị tốt trước khi triển khai mô hình “3 tại chỗ”, từ đó tạo ra một nguồn động lực lớn cho người lao động, giữ vững tinh thần lao động, sản xuất.

Trong buổi Pit-stop “Bí quyết quản trị năng lượng đội ngũ & tổ chức”, được tổ chức trực tuyến ngày 13/8, bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát cho biết: Trong bối cảnh hiện nay, ban lãnh đạo mỗi doanh nghiệp cần phải kích hoạt năng lượng tinh thần, trước hết là cho chính bản thân họ, sau đó truyền lửa cho người lao động.

“Trong thời gian qua, mọi ý kiến đều chỉ tập trung vào vấn đề thể chất, mà chưa đề cập tới yếu tố tinh thần. Việc chúng ta đang đối mặt có thể kéo dài thêm vài tháng nữa. Do đó, việc các doanh nghiệp quan tâm tới yếu tố tinh thần của người lao động là rất cần thiết”, bà Phương nói.

Theo bà Phương, riêng với Tân Hiệp Phát được tuyển chọn là ngành hàng thiết yếu, được duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hình “3 tại chỗ”. Đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội cho Tân Hiệp Phát chứng tỏ được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Nói rõ hơn về điều này, bà Phương cho hay: “Ban lãnh đạo, người lao động của tập đoàn luôn ý thức được rằng, chúng tôi đang sản xuất những mặt hàng thiết yếu, phục vụ nhu cầu của người dân trong bối cảnh dịch bệnh khó khăn như hiện nay. Cũng vì là mặt hàng thiết yếu, nên mọi người đều hăng say làm việc, vì họ ý thức được việc làm của mình là giúp đỡ cộng đồng”, Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát chia sẻ.

Tạo ra những hoạt động gắn kết cộng đồng 

Nhằm nâng cao tinh thần của người lao động, Tân Hiệp Phát chăm lo chu đáo cho từng cán bộ nhân viên từ những điều nhỏ nhất như vật dụng sinh hoạt hay từng bữa ăn hàng ngày. Đặc biệt bếp ăn do chính doanh nghiệp tự triển khai và lên thực đơn hàng ngày để đảm bảo sức khỏe cho người lao động.

Thông qua những bữa ăn tập thể, người lao động có thể phản ánh tới lãnh đạo công ty bữa ăn hôm nay có phù hợp không, có đảm bảo dinh dưỡng hay không. Việc lắng nghe, cải thiện từ bữa ăn cho người lao động cảm thấy mình luôn được tôn trọng và quan tâm.

Trong thời điểm sản xuất “3 tại chỗ” như hiện nay, nhân viên tại Tân Hiệp Phát vẫn duy trì các hoạt động văn hóa văn nghệ để khích lệ nhau như sáng tác nhạc, viết truyện, viết nhật ký vui sống mùa Covid,… Những hoạt động này mang ý nghĩa quan trọng để mọi người cùng gắn kết, chung sức đồng lòng vượt qua thời điểm khó khăn tứ bề hiện nay.

Đặc biệt, sự chia sẻ không chỉ đến từ các anh chị em trong nội bộ mỗi nhà máy mà còn chia sẻ liên nhà máy. Bà Phương không thể “ngờ” được rằng có một ngày nào đó nhà máy tại Bình Dương lại có thể nhận được những món quà thiết thực như khẩu trang, gel rửa tay từ các anh chị em tại nhà máy Hà Nam, Chu Lai gửi vào. Sự đồng hành dù là những việc nhỏ này đã làm đông đảo người lao động vô cùng xúc động.

“Những món quà đó sẽ mang lại năng lực tích cực, người lao động sẽ cảm thấy sự chia sẻ, đồng cảm trong đó. Từ đó, tinh thần của họ sẽ vực dậy để tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp, hỗ trợ cộng đồng và cho xã hội”, bà Uyên Phương bộc bạch.

Người lãnh đạo sẽ là yếu tố gắn kết mọi người

Chia sẻ thêm về những giải pháp nâng cao tinh thần của người lao động “3 tại chỗ”, bà Phương nói: Lãnh đạo doanh nghiệp sẽ là yếu tố quan trọng gắn kết mọi người, từ nhân viên, cho tới công nhân.

Bã Phương chia sẻ, hiện nay, Tân Hiệp Phát vẫn triển khai mô hình sản xuất “3 tại chỗ”. Nhưng sau gần 1 tháng triển khai, một số người lao động có tâm lý muốn về nhà là điều dễ hiểu. Họ mong chờ từng ngày, từng giờ đến ngày 15/8, thời điểm kết thúc 15 ngày giãn cách xã hội tại TP. HCM.

Tuy nhiên, tình hình dịch bệnh phức tạp, có lẽ TP. HCM sẽ tiếp tục gia hạn thêm thời gian giãn cách xã hội. Trước tình cảnh này, lãnh đạo của Tân Hiệp Phát quyết định “ăn cùng, ở cùng, ngủ cùng” người lao động, để chia sẻ khó khăn vất vả với họ.

“Tại Tân Hiệp Phát, một số anh, chị là lãnh đạo cấp cao, có người thân mất, nhưng vì tôn trọng tổ chức, họ không xin về nhà. Nhiều lãnh đạo cũng tạm thời bỏ qua các hoạt động gia đình, để cùng gánh vác trọng trách với người lao động. Lãnh đạo làm gương, không có chuyện lãnh đạo được về mà nhân viên phải ở lại làm việc. Từ đó, tạo ra sự gắn kết giữa mọi người, không phân biệt công nhân hay giám đốc”, bà Phương chia sẻ.

Bà Phương nhấn mạnh về những giải pháp vực dậy tinh thần của người lao động trong khi triển khai mô hình “3 tại chỗ”. “Nếu đưa ra những giải pháp quá xa vời, có thể sẽ rất khó thực hiện được, khó tạo ra sự gắn kết giữa mọi người. Cho nên, thời điểm này cần có sự linh hoạt, sự thấu hiểu lẫn nhau, mới tạo ra được sự gắn kết của doanh nghiệp”, bà Phương nói.

Bài viết Bà Trần Uyên Phương: “Chúng ta tập trung vào an toàn thể chất mà chưa đề cập đến an toàn về tinh thần” đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.

Không chỉ sử dụng “núi tiền” trong tay để lấn sân sang bất động sản hay truyền thông, công nghệ, nhà chủ đế chế đồ uống Tân Hiệp Phát còn thể hiện tham vọng lớn với một lĩnh vực rất mới, đó là mua bán nợ.

Thành lập tháng 3/2018, Công ty TNHH Mua bán nợ VNAMC (VNAMC) thể hiện sự nhạy bén chính sách và tiên liệu thị trường của giới chủ Tân Hiệp Phát sau khi Quốc hội ban hành Nghị quyết số 42/2017/QH14 về thí điểm xử lý nợ xấu của các tổ chức tín dụng.

Với lượng tiền mặt khổng lồ và không ngừng lớn thêm, nhà Tân Hiệp Phát sở hữu một lợi thế đáng kể về nguồn lực để tham gia các thương vụ xử lý nợ xấu cho các nhà băng, qua đó nhận về các tài sản bảo đảm mà phổ biến hơn cả là các bất động sản – thứ mà gia đình ông Trần Quí Thanh (SN 1953) đang rất quan tâm tích luỹ.

Đặt trụ sở chính đặt tại số 194 Nơ Trang Long, quận Bình Thạnh, TP.HCM, VNAMC có vốn điều lệ ban đầu 100 tỉ đồng, chia đều cho 2 nữ cổ đông sáng lập là hai ái nữ của Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát: bà Trần Ngọc Bích (SN 1984) và bà Trần Uyên Phương (SN 1981).

Trong đó, bà Trần Ngọc Bích đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐTV kiêm Tổng giám đốc tại VNAMC.

Dữ liệu của VietTimes cho thấy, VNAMC vẫn chưa phát sinh doanh thu, cùng đó báo lỗ vài triệu đồng mỗi năm do các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp trong kỳ.

Cụ thể, năm 2019, VNAMC báo lỗ thuần ở mức 11,4 triệu đồng, trong khi năm 2018 lỗ 3,6 triệu đồng. Tại ngày 31/12/2019, tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của VNAMC đều là 99,9 tỉ đồng. Có nghĩa, tài sản của công ty này vẫn hoàn toàn là vốn góp của chủ sở hữu (đã bị hao đi một phần nhỏ, bởi chi phí duy trì), chứ công ty gần như chưa có hoạt động nào đáng kể.

Được biết, sau Nghị quyết số 42/2017/QH14 của Quốc hội, bên cạnh VNAMC, hàng chục công ty mua bán nợ khác cũng được thành lập.

Một số chuyên gia cho rằng, việc các công ty xử lý nợ “nở rộ” do nguồn cung về nợ xấu khá lớn, nhưng số lượng công ty chuyên về mua bán nợ lại không nhiều. Các ngân hàng liên tục rao bán, thanh lý tài sản đảm bảo của những khoản nợ xấu tồn động như phương tiện giao thông, kim khí đá quý, máy móc thiết bị và đặc biệt là bất động sản, là cơ hội để thúc đẩy thị trường mua bán nợ.

Đối với Tân Hiệp Phát, sau khi thành lập VNAMC, tháng 4/2019, gia đình ông Trần Quí Thanh thành lập liên tiếp hơn chục công ty có đăng ký hoạt động kinh doanh chính trong lĩnh vực bất động sản, với tổng vốn điều lệ gần 19.000 tỉ đồng.

Tuy nhiên đến nay, hầu hết các pháp nhân bất động sản kể trên đều đã ngừng hoạt động và đóng mã số thuế.

Họ rất giàu!

Như đã đề cập, gia đình nhà chủ Tân Hiệp Phát đang sở hữu một lượng tiền mặt khổng lồ.

Một đại gia hàng đầu trong giới bất động sản Sài Gòn thừa nhận với VietTimes rằng ông không có cửa nếu so sánh với nhà Tân Hiệp Phát về “tiền tươi”. Một vị khác, từng tiếp xúc với nhà Tân Hiệp Phát để tìm hiểu cơ hội hợp tác, thì nói ngắn gọn: “Họ rất giàu”.

Dữ liệu của VietTimes cho thấy, các thành viên trong gia đình ông Trần Quí Thanh sở hữu rất nhiều sổ tiết kiệm và chứng chỉ tiền gửi với giá trị lớn tại hàng loạt nhà băng; cũng như lượng “sổ đỏ” đáng kể với các khu đất lớn và đắc địa.

Với “núi tiền mặt” của mình, nếu muốn, nhà Tân Hiệp Phát cũng có thể trở một địa chỉ “vay nóng” tiềm năng, bên cạnh cách làm truyền thống là gửi tiết kiệm ở ngân hàng – an toàn, hợp pháp nhưng lãi suất lại hạn chế.

Trong quá khứ, hoạt động điều tra xét xử đại án Ngân hàng Xây dựng (VNCB) từng phát lộ chuyện đại gia Phạm Công Danh, trong quá trình thu xếp vốn để thâu tóm VNCB, cũng đã phải tìm đến ông Trần Quí Thanh để vay tiền.

Liệu ông Danh có phải trường hợp cá biệt?

Câu chuyện đang xôn xao truyền thông mấy ngày qua cáo buộc rằng, bà Trần Uyên Phương và một số thành viên nhà chủ Tân Hiệp Phát đã thực hiện cho “vay nóng” nhiều chủ địa ốc.

Song vẫn phải chờ thêm sự xác minh của nhà chức trách mới có có thể kết luận.

Ngày 9/11/2020, Bộ Công an đã có văn bản gửi UBND tỉnh Đồng Nai đề nghị giữ nguyên hiện trạng, thủ tục pháp lý và tạm dừng mọi biến động liên quan tới CTCP Bất động sản Minh Thành Đồng Nai và dự án Khu dân cư dịch vụ theo quy hoạch tại xã An Phước, huyện Long Thành để phục vụ điều tra.

Theo đó, Cơ quan này cho biết đã nhận được đơn tố cáo của Tổng Giám đốc CTCP Đầu tư và Phát triển Kim Oanh Đồng Nai, tố cáo các ông, bà Trần Uyên Phương, Trần Ngọc Bích và Trần Quí Thanh có hành vi “Lạm dụng tín nhiệm chiếm đoạt tài sản”, chiếm đoạt hơn 1.000 tỉ đồng thông qua việc chuyển nhượng dự án và “trốn thuế”, xảy ra tại Minh Thành Đồng Nai và CTCP Đầu tư và Xây dựng Nhơn Thành./.

Bài viết Hé mở công ty mua bán nợ của nhà Tân Hiệp Phát đã xuất hiện đầu tiên vào ngày Sài Gòn Voice.